电大应用写作典型试题及答案_第1页
电大应用写作典型试题及答案_第2页
电大应用写作典型试题及答案_第3页
电大应用写作典型试题及答案_第4页
电大应用写作典型试题及答案_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

电大应用写作典型试题及答案考试时间:______分钟总分:______分姓名:______一、判断题1.应用写作必须实事求是,客观反映事物,这是应用写作最基本、最重要的特征。正确2.请示在未获批准之前,可以同时抄送给下级机关。错误3.总结是为了回顾过去,计划是为了展望未来,两者互为依据,不可分割。正确4.通报用于表彰先进、批评错误、传达重要精神或者情况。正确5.函适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项。正确二、单项选择题1.应用文最根本的特征是()。A.时效性B.真实性C.规范性D.针对性2.下列文种中属于上行文的是()。A.通知B.报告C.函D.决定3.撰写“关于举办公司年会的通知”时,标题中的事由应使用()。A.动宾结构B.主谓结构C.偏正结构D.紧缩结构4.在应用文中,凡是涉及具体时间、地点、人物、数据等要素,都必须()。A.省略不写B.虚构夸大C.准确无误D.模糊处理5.下列属于会议纪要特点的是()。A.客观性B.总结性C.指挥性D.预测性三、多项选择题1.应用文的特点包括()。A.真实性B.时效性C.针对性D.简明性E.形象性2.下列属于法定公文文种的有()。A.决议B.意见C.议案D.简报E.调查报告3.请示的特点有()。A.一文一事B.必须有明确的请示事项C.只能有一主送机关D.必须在批准后才能实施E.可以同时抄送下级机关4.通知的适用范围包括()。A.发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项B.批转下级机关的公文C.转发上级机关和不相隶属机关的公文D.传达会议主要精神E.上级机关询问下级机关5.写作计划类公文时,通常包含的基本要素有()。A.目标与任务B.措施与步骤C.责任与分工D.时间与期限E.检查与评估四、简答题1.简述应用文“真实性”原则的具体要求。2.简述“请示”与“报告”的区别。五、辨析题1.下级机关向上级机关汇报工作、反映情况,回复上级机关的询问,应当使用请示。六、写作题1.根据以下材料,撰写一份“关于举办2024年春季学期全校学生辩论赛的请示”。材料:为提高我校学生的思辨能力和语言表达能力,丰富校园文化生活,校团委拟于2024年4月中旬举办全校学生辩论赛。活动地点设在学术报告厅,参赛对象为各学院大二学生,预计经费预算为5000元。请示上级主管部门批准。2.根据以下材料,撰写一份“2023年度市场营销部工作总结”。材料:2023年度,市场营销部紧紧围绕公司年度销售目标开展工作。部门全员努力,成功开拓了三个新客户,完成了年度销售额的110%。但也存在部分员工业务能力不足、市场调研不及时等问题。新的一年将加强培训,提升团队素质,确保完成更高目标。试卷答案一、判断题1.正确2.错误3.正确4.正确5.正确二、单项选择题1.B2.B3.A4.C5.B三、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCDE四、简答题1.(1)内容真实:反映客观事物,数据、事实必须准确无误,不得虚构或夸大。(2)情感真实:表达符合客观事物的逻辑和作者的态度,不矫揉造作。2.(1)行文目的不同:报告主要用于汇报工作、反映情况、答复询问,不需要上级批准;请示用于请求指示、批准,需要上级回复。(2)处理方式不同:报告一般阅知或存档;请示必须得到上级的批复才能生效。(3)时间要求不同:报告可以事后写;请示必须事前行文,不得“先斩后奏”。五、辨析题错误。解析:下级机关向上级机关汇报工作、反映情况、回复上级机关的询问,应当使用“报告”,而不是“请示”。“请示”是用于请求批准的,而汇报和回复询问不需要批准。六、写作题1.请示(1)标题:关于举办2024年春季学期全校学生辩论赛的请示(2)主送机关:校领导/学校办公室(3)正文:为提高我校学生的思辨能力和语言表达能力,丰富校园文化生活,校团委拟于2024年4月中旬举办全校学生辩论赛。本次活动地点设在学术报告厅,参赛对象为各学院大二学生,预计经费预算为5000元。(4)落款:校团委(5)日期:2024年X月X日2.总结(1)标题:2023年度市场营销部工作总结(2)正文:2023年度,市场营销部紧紧围绕公司年度销售目标开展工作,取得了较好的成绩。一、主要成绩1.团队全员努力,成功开拓了三个新客户,完成了年度销售额的110%,超额完成了任务。2.市场拓展能力得到提升,新增客户为公司带来了稳定的收益。二、存在的问题1.部分员工业务能力不足,在处理复杂客户关系时缺乏经验。2.市场调研工作不够及时,导致部分营销策略调整滞后。三、今后打算1.加强

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论