管理流程图流程图及目录_第1页
管理流程图流程图及目录_第2页
管理流程图流程图及目录_第3页
管理流程图流程图及目录_第4页
管理流程图流程图及目录_第5页
已阅读5页,还剩17页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

建设单位与监理单位签订委托监理协议建设单位与监理单位签订委托监理协议组建项目监理部进驻现场现场查勘组建项目监理部进驻现场现场查勘准编制监理规划、实行细则与表式文献编制监理规划、实行细则与表式文献阶协助建设单位组织进行施工图设计技术交底和图纸会审段协助建设单位组织进行施工图设计技术交底和图纸会审监理参与第一次工地会议,进行监理交底参与第一次工地会议,进行监理交底审批施工组织设计、施工条件准备审批施工组织设计、施工条件准备检查场地移交,审查控制测量施工过程监理施工过程监理(质量、进度、造价控制,安全环境保护监督,协议信息管理,组织协调)审核竣工汇报审核竣工汇报参与工程竣工验收审查承建单位工程结算书审查承建单位工程结算书工程监理工作总结工程监理工作总结提交工程档案资料保修期监理保修期监理监理协议结束监理协议结束图9-1监理服务实行程序审查施工组织设计审查施工组织设计动工项目的设计图纸提供动工项目的设计图纸提供动工项目的设计图纸提供动工项目的设计图纸提供进场材料的质量检查进行材料的质量检查进场材料的质量检查进行材料的质量检查检查贯彻施工条件检查贯彻施工条件检查贯彻施工条件检查贯彻施工条件进场施工设备的检查进场施工设备的检查进场施工设备的检查进场施工设备的检查检查承建单位挂质保体系业主提供条件检查业主提供条件检查检查承建单位挂质保体系业主提供条件检查业主提供条件检查组织人员设备组织人员设备组织人员设备组织人员设备测量、试验资质测量、试验资质测量、试验资质测量、试验资质审查分包单位审查分包单位审查分包单位审查分包单位监理审图意见监理审图意见监理审图意见监理审图意见审查施工组织设计审查施工组织设计业主审图意见业主审图意见业主审图意见业主审图意见测量控制网点移交施工复测测量控制网点移交施工复测测量控制网点移交施工复测下达工程动工令下达工程动工令下达工程动工令下达工程动工令图9-2施工准备阶段监理工作程序质量原则质量原则质量控制措施质量控制措施施工图纸提供或设计变更施工图纸提供或设计变更设计单位对设计文献进行修改意见或提议设计单位对设计文献进行修改设计文献签发设计文献签发组织设计单位进行技术交底组织设计单位进行技术交底施工单位修改后施工单位修改后重新报送分部、分项工程施工作业措施计划分部、分项工程施工作业措施计划信息反馈施工措施计划及施工工艺审核信息反馈施工措施计划及施工工艺审核建筑材料、设备、成品、半成品检查合格建筑材料、设备、成品、半成品检查合格分包商选择分包分包商选择自营分包商资质审查分包商资质审查施工准备查验合格施工准备查验合格施工实行施工实行其他资源投入干扰原因跟踪监理工序、分项、分部工程验收工序、分项、分部工程验收工程进度支付计量申报支付计量申报图9-3工程质量控制程序发生质量事故发生质量事故必要时监剪发出停工令上报业主监剪发出质量告知书监剪发出停工令上报业主监剪发出质量告知书(重大事故及时上报)暂停施工(一般事故定期集中上报)事故调查暂停施工事故调查事故原因分析事故原因分析研究、制定处理方案研究、制定处理方案承建单位提交质量缺陷调查汇报承建单位提交质量缺陷调查汇报监理组织审查汇报监理组织审查汇报研究确定处理方案研究确定处理方案补充调查承建单位实行处理方案补充调查承建单位实行处理方案承建单位完毕处理、自检申请验收提出新方案承建单位完毕处理、自检申请验收提出新方案恢复施工监理检查验收发出复工令恢复施工监理检查验收发出复工令监理检查验收监理检查验收监理提交质量事故处理汇报监理提交质量事故处理汇报图9-4工程质量事故处理程变更方变更告知单报审表变更方变更告知单报审表附变更告知单变更图纸和费用变更附变更告知单变更图纸和费用变更监理审查监理审查建设单位同意设计院建设单位同意设计院监理提议变更监理提议变更设计变更设计变更监理转发设计变更文献监理转发设计变更文献承包商制定施工措施承包商制定施工措施修改作业计划修改监理审批监理审批按修改设计组织施工按修改设计组织施工图9-5工程变更处理程序分项工程隐检项目2、监理检查合格,登记表签认分项工程隐检项目2、监理检查合格,登记表签认分项工程预检项目2、监理检查合格,登记表签认分分项工程验收,自检合格后报送2、分项/分部工程质量报验承认单3、分项工程验评记录4、质量保证资料修改后重报不合格合格分分项工程验收,自检合格后报送2、分项/分部工程质量报验承认单3、分部工程验评记录不合格图9-6工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序设计供图计划协议进度控制总目的设计供图计划协议进度控制总目的编制控制性进度计划资金供应计划编制控制性进度计划资金供应计划采购计划采购计划审批施工总进度计划审批施工总进度计划监理审查业主同意规定整改监理审查业主同意审核资源配置计划审核资源配置计划划划承包商责任?承包商责任?监剪发出警告承包商补救措施方案监剪发出警告承包商补救措施方案监理审核监理审核业主终止协议业主终止协议监督实行监督实行登记表报登记表报图9-7工程进度控制程序造价监理工程师审核已竣工程价款报表监理检查工程量造价监理工程师审核已竣工程价款报表监理检查工程量对照图纸,现场量测承建单位申报已竣工程量报表,工程价款报表总监签发总监签发建设单位审查会签,支付工程款建设单位审查会签,支付工程款承建单位承建单位图9-8月完毕工程量计量支付程序协助业主编制工程费用计划协议工程费用控制目的协助业主编制工程费用计划协议工程费用控制目的审核分年分项工程协议审核分年分项工程协议支付资金计划协议工程费用支付控制协议工程费用支付控制质审量签检月验工合程格计后量质审量签检月验工合程格计后量,支付进度检查后,审查月工程计量支付审审查签设设计计变变更更,计量支付审批预付款支付审批计量单价费率审批索赔申请处理索赔工程完工结算及合同中止支付工程费用分析与调整工程费用分析与调整报表、汇报报表、汇报图9-9工程协议费用控制程序承建单位提出索赔意向汇报监理建档、调查核算索赔事件发生承建单位提出索赔意向汇报监理建档、调查核算索赔事件发生递交索赔意向书后规定期间内或监理单位同意的其他时间内承建单位正式提出索赔文献承建单位正式提出索赔文献监理审核并提出初步审查意见监理审核并提出初步审查意见监理与业主协商监理与业主协商监理与承建单位协商监理与承建单位协商监理组织承建单位、业主谈判监理组织承建单位、业主谈判谈判与否到达一致意见监理单位作出最终决定谈判与否到达一致意见监理单位作出最终决定业主与承建单位双方与否接受业主与承建单位双方与否接受双方到达一致意见双方到达一致意见提交调解评审或仲裁提交调解评审或仲裁监剪发出索赔指令监剪发出索赔指令索赔结束索赔结束图9-10索赔处理程序延期事件发生延期事件发生4、人力机械闲置状况监理时工程延期审核评估不一样意监理时工程延期审核评估商商承建单位编制新的进度计划并严格执行承建单位编制新的进度计划并严格执行监理审核计划监督实行图9-11工程延期管理程序业主监理部勘察、设计单位承建单位图9—12工程信息流程图信息分类整顿登记信息分类整顿登记外来工程信息外来工程信息交总监和有关监理工程师核查贯彻交总监和有关监理工程师核查贯彻同意?同意?提出监理意见提出监理意见反馈至信息来源处整

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论