02工程项目管理制度

工程项目管理规章制度及

基本工作流程2017年9月20日(3)项目经理部应依据施工中人的担心全行为，物的担心全状态，作业环境的担心全因素和管理缺陷等进行相应的平安限制，对结构困难高空作业和危急作业的还必需制定分项工程的平安施工措施。(4)施工作业人员进入现场，项目经理或项目部的技术负责人必需将工程概况，施工方法，施工工艺，平安技术措施向担当施工作业的负责人及相关人员进行交底，结构困难的分项分部工程施工前，应有针对性地进行全面具体的平安技术交底，项目经理部应保存双方签字，确认的平安技术交底记录。(5)施工现场要设置必要的平安警示及标识标记。10、材料管理制度(1)项目部应刚好向公司材料部门供应材料须要支配，公司材料部门应制定选购支配，订货或市场选购，按支配刚好供应给项目部，公司材料部门应对供货方进行考核，签订供货合同，确保和材料质量。(2)进场的材料应进行数量验收和质量验收，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应更换、退货，严禁运用不合格的材料。材料在进行接收前,首先要将供货单位供应的质量证明书或合格证、装箱单、发货明细表等进行核对，看是否与合同相符。其次数量检验要在材料接收时一次进行，应当实行与供货单位统一后的计量方法进行验收，以实际验收的数量为实收数。另外，一般只做外观形态和外观质量检验的材料，可由项目部材料员自行检查，验后做好记录。(3)进入现场的材料，应有生产厂家的备案证明书(复印件)和材料证明(包括厂名，品种，出厂日期，出厂编号，试验数据)和出厂合格证，要求复试的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。(4)材料接收后要刚好进行出入库管理工作，以便精确地反映库存物资动态，项目部材料员能随时驾驭库存状况。(5)应建立材料运用限额领料制度。超限额的用料，用料前应办理手续,填写领料单，注明超耗缘由，经有项目经理批准。(6)建立材料运用监督制度，材料管理人员应对材料的运用状况进行监督，做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在问题应刚好分析处理。(7)建立材料运用台账，记录运用和超节状况。(8)办理剩余材料退料手续。应回收的要建立回收台账。(9)建立运用工具发放回收记录，应有发放记录内容，发放日期，价值,接收人签字，回收日期。对于丢失损坏按价值由责任人赔偿。(10)材料进场后，材料的出厂质量合格证明资料要刚好交接给资料员存档。(11)材料出入库要按公司规定做好登记台账。(12)现场材料要按规定码放或堆放，做好材料保管工作，要防盗、防火、防雨淋等。11、施工图纸会审管理制度(1)做好自审。图纸会审前，施工技术人员、预算员应审图、熟识图纸,进行必要的核对和计算工作。项目部负责将存在问题汇总并报送监理。(2)图纸会审由建设单位(或监理单位)主持，项目负责人组织施工技术员、质检员、预算员等人员参与，会议先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点、对施工的要求，然后对施工单位提出的问题进行评审和解答。(3)将图纸会审会议纪要转发给施工员、质检员、预算员、作业班组，并做好发放记录。对原设计的变更按设计变更管理制度办理。(4)图纸会审的主要内容包括：地质勘探资料是否齐全；设计图纸说明是否齐全；图纸表达深度能否满意施工须要；施工图纸与设备、特别材料的技术要求是否一样；各施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一样，是否有冲突标高是否有遗漏；设计与施工主要技术方案是否相适应；施工图纸之间和总分图纸之间、总分尺寸之间有无冲突；构件划分和加工要求是否符合施工实力；设计采纳新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难；除按图面检查外，还应按现场实际状况核实；其他必要的部位及问题等。12、现场签证、设计变更管理制度(1)项目经理、项目技术负责人要熟识合同条款，随时掌控现场状况，时时留意签证机会，对工程造价有关的任何机会都不能错过。如一天累计停电、停水时间为8小时所办理的工期顺延、甲供材引起的停工待料引起的工期顺延,因设计变更引起的工程量增加和工期的工期顺延，非乙方引起的工程暂停工期顺延等。同时要提出费用索赔。(2)现场签证文件必需相关人员签字盖章齐全，相关文件资料项目部必需制定专人管理保存。(3)签证文件办理完毕后，必需在当月上报公司经营部(原件至少1份)，纳入当月成本核算。(4)因图纸问题或施工技术问题提出的设计变更申请应以工程联系单形式提出，工程联系单经审核后，应统一由项目技术负责人签发，因施工技术问题即施工单位本身缘由提出的设计变更申请应综合考虑技术经济因素后方签发，变更申请得到设计、监理和业主签名批准后方可实施，如因图纸问题引起的变更费用，项目技术负责人应进一步落实追加费用。(5)由设计、监理和业主提出的设计变更单，由项目技术负责人签收，签收时应留意设计变更技术可行性，是否引起费用变更，并进一步落实追加费用。(6)接受后的工程联系单或设计变更单由项目技术负责人签发到有效运用场合。(7)设计变更文件应完整、清晰，办理完毕后，必需在当月上报公司经营部(原件至少1份)，纳入当月成本核算。(8)项目部在签证、设计变更办理前须向公司上报申请报告，由公司评审后方可签认。13、施工技术交底管理制度(1)施工技术交底是施工工序中首要环节，应坚决执行；未经技术交底不得施工。项目技术负责人负责组织技术交底工作，落实三级交底制度。(2)进行各级技术交底时都应随即组织有关人员仔细探讨，弄清交底内容，并对交底进行记录。要发扬技术民主，使到会人员充分发表看法，然后加以归纳集中，对交底内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案或支配的变动，应按有关制度报相关部门批准。(3)作业人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法，有必要更改时应取得交底人同意。(4)发生质量、设备或人身平安事故时，重大环境污染事务，事故缘由如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者事故由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人负责。(5)技术交底内容一般包括：项目管理目标；项目管理制度；质量支配、质量目标；技术资料的搜集、整理和归档；主要施工方案、技术措施；工程内容和施工范围；工程特点；总平面布置；施工进度、工期要求；主要质量标准和保证质量的主要措施；施工依次和主要施工方案；保证施工平安的主要措施;爱护环境主要措施；主要材料设备供应要求；成本节约的支配指标和主要措施;主要设计变更和设备、材料代用状况；重要施工图纸的说明；经批准的重大施工方案措施；质量评级方法和标准；应做好的技术记录内容及分工；其它施工中应留意的事项等。14、工序交接验收管理制度(1)施工工序交接验收制度是全面质量管理工作的重要环节，执行工序的交接验收制度是建立建全质量责任制，实现创全优工程的基本保证。各劳务队和项目经理必需严格执行工序交接验收制度。(2)工序交接验收必需在上道工序作业人员自检合格的基础上，由项目经理负责组织各生产班组长和质检员，共同进行检查评定，质量不合格或有严峻隐患者，下道工序不能接替施工。只有待上道工序整改合格后，才能接着下道工序施工。(3)上道工序已经完工，下道工序作业队伍尚未确定时，工序交接，可由项目经理和专职质检员代验代收，并评定质量等级。下道工序作业队进入工地后，若发觉质量问题需进行返工重做，其返工费，由项目经理和专职质检员负责处置。(4)在工序交接验收中所发觉的质量问题，应限定时间整改订正，假如上道工序因故不能整改订正时，应无条件支付给下道工序或其他整改订正人员所发生的工料费。(5)当履行工序交接验收手续后，接验作业队伍在操作中另发觉须要返修的问题责任自负。但若发觉重大质量隐患，质检员负有“错检”或“漏检”的失职责任，项目经理负有管理不善的责任，返工损失由责任者负责。(6)接验作业队伍，对接验的工程成品或半成品负有爱护的责任。在下道工序交验时，若发觉沾污、碰损、毁坏等现象，应负责支付返修所耗用的工料费和罚款。(7)在分项分部工程或隐藏工程完成后，还必需由质检、监理等部门对其进行验收签证，合格后，才能进行下步工序的施工。否则不能进行后续工程的施工。15、施工日志管理制度(1)是衡量技术人员对解决日常施工技术问题实力的反映，也是技术工作阅历和教训的总结，必需仔细执行施工技术日记制度。同时规范施工技术日记，也为施工技术总结、索赔、成本分析供应依据。(2)施工技术日记以单位工程为单位，由负责单位工程的施工技术员记录。要求逐日记录，人员调动应办理交接手续以保持其完整性。(3)施工技术日记主要内容包括：工程开工、竣工日期、主要分部分项分段工程的起止日期；施工图纸等技术资料的供应状况；重要工程的特别质量要求和施工方法；设计与实际不符，在现场与设计代表探讨解决对设计施工图修改的记录；紧急状况下所实行的特别措施及施工方法；气温、气候、地质以及停水、停电、停工待料的记录；领导与有关部门所作出的生产技术方面的确定或建议；平安、质量事故发生的缘由及处理方法记录；工作面用工状况、机械设备及周转材料运用状况等。16、劳务分包管理制度(1)劳务分包工程的施工管理1.1项目部进行分包工程的日常施工管理。负责组织、指挥、协调、支配劳务分包方施工，解决劳务分包方在施工中存在的问题。1.2为劳务分包方供应生产设施用地及临时水电源的一次接点。1.3对分包方结算中实际完成的工程量及形象进度进行审核和确认。L4负责对分包方工期、形象进度进行管理，对不能满意施工要求的分包方有推翻及建议清退出场的权力。5组织对分包工程的验收工作。(2)分包工程的平安管理2.1项目部负责考分包方施工过程中的平安工作进行检查、监督、指导，对违反平安规定的分包方有处分权。2对分包方必需实行平安工作与经济挂钩的管理方法。在工程结算时，预留结算价款的(5-10)%作为平安施工保证金，工程结束无任何伤亡事故，平安保证金全额返还分包方。3帮助处理分包方发生的平安事故。(3)分包工程的质量管理3.1项目部负责指导、检查、监督分包方施工过程中的质量状况。2对分包方竣工项目进行质量验收。3对不能满意质量要求的分包方有推翻权。(4)分包工作中的纪律约束1分包方必需严格执行国家、建设单位、公司及项目部的有关规定。2在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。3在施工中发觉分包方有违法、违纪行为者，公司将对其清退出场，并永不合作。4外包工程管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。5外包工程管理人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，按公司有关规定肃穆处理。6对在工程管理中给公司造成损失的单位、个人，公司将视其情节轻重,予以经济惩罚至追究其法律责任。(5)进度结算及决算1分包工程的进度结算及决算，由经营部及项目部共同负责，由项目部负责实际形象、工程量的核定、工程质量鉴定、材料实际供应量的核定，经营部负责工程价款结算。经营部应常常深化现场了解工程状况，仔细核对工程量,发觉问题有权予以订正。2分包方依据项目经理部规定的结算日期办理结算。5.3分包方工程结算书编制完毕，首先报项目经理部审核，然后报经营部审核，经营部审核后，报公司领导审批，最终送达财务部门。5.4工程决算。工程竣工，经甲乙双方及建设单位共同验收合格，填写工程竣工验收单，分包方编制工程决算书报项目经理审核，然后报经营部，经营部审核后报公司领导审批，领导审批后方可办理竣工决算。(6)拨款和质量保证金6.1分包方不办理工程进度结算或决算手续，财务一律不予付款；6.2工程在没有办理竣工手续前，工程款最多拨付工程总造价的70%；6.3质量保证金原则上按工程造价的5%扣留，工程质量保修期满后一次结清质量保证金(公司与建设单位承包合同有单独规定的，按合同规定)。(7)分包工程签证管理原则上不予劳务分包签证零用工。特别状况须要时项目部应将状况具体上报公司经营部审核，待公司领导审批后方可施行。17、奖罚管理制度（1）依据项目部人员岗位责任，公司与其签订目标责任书，在每月月考时按目标责任书约定奖罚内容及标准综合考核并按公允公正原则仔细落实。（2）考核内容主要包括目标责任书约定内容，个人考勤状况，公司及项目部组织的质量平安进度检查责任状况，工作岗位责任落实状况及其它给公司造成损失或有所贡献的状况。（3）月考考核评定结果除按目标责任书奖罚标注执行外也与个人当月工资中的浮动绩效工资部分挂钩。三、项目部组织机构项目经理专职技术负责人专职项目副经理专职技术员（依据项目实际状况可由技术负责人或测量员兼职）质量员专职平安员（依据项目实际状况可由质量员兼职）施工员（依据项目实际状况可由测量员兼职）测量员可由技术员兼职资料员专职预算员（依据项目实际状况可由公司预算员兼职）材料员（依据项目实际须要设立）试验员（依据项目实际状况可由资料员兼职）目录TOC\o"1-5"\h\z一、目的及目标4二、管理制度大纲（实施细则依据实际状况另行补充制订）51、薪酬管理制度52、考勤管理制度53、项目部费用报销管理制度64、仪器、设备，办公用品管理制度65、定期/不定期业务沟通，学习沟通管理制度66、工程质量平安进度检查管理制度77、会议管理制度78、信息报送管理制度912、平安生产管理制度913、材料管理制度1014、施工图纸会审管理制度1115、现场签证、设计变更管理制度1216、施工技术交底管理制度1317、工序交接验收管理制度1418、施工日志管理制度1619、劳务分包管理制度1620、奖罚管理制度19三、项目部组织机构19四、项目部岗位职责201、项目经理的职责202、项目部技术负责人岗位职责213、项目副经理224、项目质量检查员岗位职责225、项目部平安员岗位职责236、项目材料员岗位职责237、项目施工员岗位职责248、技术员岗位职责259、项目测量员岗位职责2610、项目资料员的岗位职责2711、预算员岗位职责2712、试验员岗位职责28五、工程项目管理内容30五、项目实施阶段管理限制流程311、组织打算312、技术交底313、工程项目施工质量管理策划324、项目质量支配、施工方案等报审表335、项目策划书的动态管理336、施工打算337、报审、报验34设备员 （依据项目实际状况可由技术员兼职）库管员 （依据项目实际状况可由技术员兼职）以上为工程项目部主要组成人员，依据项目大小、性质经公司探讨后，依据实际状况合理配备。U!、项目部岗位职责U!、项目部岗位职责1、项目经理的职责（1）负责全面主持本项目部工作，拟订各岗位工作支配。（2）遵守公司管理制度与相关标准规范；主持项目部会议，传达公司文件精神，确保公司文件精神贯彻实施。（3）全面负责工程项目进场前的资源配置工作和入场后的施工现场管理。（4）负责全面完成公司下达给项目的各项考核指标，确保工程质量、平安、成本、工期目标的实现。（5）参与项目施工组织设计的编制和工程预算的会审。（6）负责编制施工进度支配，实施施工进度限制，并按时向公司报送实际施工完成量。（7）负责审核、审批项目材料支配、施工支配，以及临时材料用款支配。（8）负责组织对施工过程中的各种技术、质量、平安成本的限制与考核等工作。（9）负责组织“施工日志”的填写与管理。（10）负责帮助经营处对工程进度款的刚好摧收工作。（11）负责与业主、监理、分包单位、政府部门、行业协会的协调工作。（12）负责定期组织项目部各专业人员相关质量、业务培训及考核，发掘培育人才，充分调动员工主动性。(13)负责组织对工程竣工后公司财产、办公用品、用具、文件档案、仓库余料的清场、移交等手续。(14)负责工程完工后帮助经营处进行工程决算，做好项目总结。(15)负责完成公司授权处理的其他事宜。2、项目部技术负责人岗位职责(1)贯彻执行国家和上级颁发的有关平安、质量、技术管理方面的政策,法令和规章制度。负责制定本项目技术管理支配和施工平安、质量和材料设备配置、购置支配，并检查督促实施。(2)主持工程施工组织设计和特别项目技术措施或施工方案的编写、审核工作。负责重大临建设施项目的设计、审查。(3)参与设计交底和施工图纸会审，审核施工中发生工程设计变更/签证;负责对外工程技术文件的审批。(4)深化现场指挥工程施工活动，协调各方面的关系，解决施工中重大技术问题和生产调度、进度问题，确保工程施工正常进行。(5)负责贯彻实施三个管理体系工作，依据工地实际状况建立本项目质量、平安、环境保证体系；组织有关部门按体系要求搞好平安、质量限制，确保工程施工按程序进行，实施平安、质量、工期目标。(6)审核施工进度支配，检查落实施工进度支配执行状况，参与或主持生产、平安、质量、支配等会议。确保工程各项目标全面实现。(7)参与重大平安、质量事故、重伤事故和一般质量事故的调查，并提出和落实防止事故发生的技术措施。(8)组织工程项目的施工检查、中间交接、竣工资料的整理移交和竣工预验收工作；督促各参与工程竣工资料的收集、整理。(9)负责外包施工单位的资质审查，参与主要项目经济合同或经济责任制的审定工作。(10)推广先进阅历和合理化建议，提高施工技术水平。3、项目副经理1、项目副经理是经理的助手，对项目经理负责，执行项目质量支配书，组织实施生产支配。2、监督检查各部门工作职责的执行状况，协调和处理好各劳务供方、部门之间的关系。3、依据合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应支配。4、深化现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。5、负责检查施工现场平安生产、文明施工，爱护公司财产不受损失。6、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。7、组织生产调度，支配好生产任务，保证施工进度按支配进行。4、项目质量检查员岗位职责(1)严格遵守公司各项管理制度，技术质量标准规范。(2)负责对项目工程质量严格实行“三检制”，进行总体监督。(3)负责检查、督促施工班组严格按质量规范规程进行操作。(4)负责对进场材料的质量进行监督。(5)负责刚好填写、收集、整理原始质量记录，实施施工质量的评定。(6)负责当发觉质量隐患、问题、事故及不合格品时，应刚好进行标识与报告，监督与验证不合格品的处置，并对产生缘由进行分析，提出预防措施。(7)负责订正和预防措施实施的监督与验证。(8)当发生质量缺陷或事故时，必需分析缘由，按不合格限制程序刚好处置。(9)负责领导交办的其他工作。5、项目部平安员岗位职责(1)严格执行国家、行业相应法律法规以及公司相应管理制度。(2)负责检查、督促施工班组严格按平安规范规程进行操作。(3)负责组织实施对进场人员的平安文明生产的教化和平安技术交底。(4)负责项目平安管理台帐的建立和平安生产、文明施工管理资料的收集整理。(5)负责施工现场的平安生产、文明施工的标识。(6)负责平安生产、文明施工的日常检查。(7)负责监督平安技术措施的实施，制止违章指挥，违章作业，遇到严峻险情时，应责令马上停止作业，撤出人员，并刚好向项目经理汇报。(8)负责对平安事故进行调查、分析，做到“四不放过”。(9)负责现场机械设备、外架、平台等的报验和标识，做好平安记录及相关文件的编制、整理、存档，资料应真实、精确。(10)负责领导交办的其他事宜。6、项目材料员岗位职责(1)严格遵守公司物资管理制度和物资验收标准与规范。(2)负责项目开工前物料的打算工作。(3)负责按施工图预算，编制材料成本降低支配，并刚好组织项目所须材料。(4)负责材料进场的验收、出入库及退库，确保材料的规格、质量与数量。(5)负责进场材料质保资料的收集、整理和提交。(6)负责现场材料的堆码、清理、标识，并定期盘点，做好材料管理工作。(7)负责对施工各阶段的原材料、半成品进行必要的标识，以便识别和追溯。(8)负责建立健全材料入场记录和管理台帐，对材料的耗用刚好统计分析，填写材料月报表，为项目限制中间成本供应牢靠依据。(9)负责全部材料物资的验证、储存和维护的限制，对出现的不合格品进行隔离、标识、记录、报告。(10)严格执行公司收发料制度，对施工过程中材料搬运、储存实施有效限制。(11)依据项目须要，合理支配运输车辆和场外工，作好开支记录并严格限制。(12)负责领导交办的其他工作7、项目施工员岗位职责(1)严格遵守国家规范与图纸要求，仔细组织施工。(2)参与工程施工组织设计及重要技术方案的编制、审。(3)负责对施工班组进行施工技术和平安生产、文明施工作业交底。(4)负责加强施工现场监督，落实过程限制，记好“施工日记”。(5)负责会同资料员填写、搜集和整理与施工同步的原始资料，建立有关技术档案。(6)仔细做好“三检”、隐藏验收、设计变更/签证等工作，负责图纸的催交和分发。(7)负责按规定进行施工过程的检验和试验及标识。(8)负责规范施工现场，协调工种交叉协作工作。(9)负责关键工序和特别工序的重点限制。(10)负责现场施工中的质量、平安、文明管理。(11)负责订正和预防措施的实施。(12)负责施工班组的工程量结算工作，报送经营部预算员审核。(13)完成领导交办的其它工作和任务。8、技术员岗位职责(1)严格遵守国家法律法规和公司管理制度。(2)仔细执行工程施工质量验收规范和三个管理体系，严格按图纸施工。(3)负责编制项目施工方案，组织施工图纸的技术交底，负责对施工班组进行施工技术交底。(4)负责编制项目部月度“材料需求支配表”，按规定时间报公司选购部。(5)负责《施工组织设计》的执行、修改和总结。(6)负责审批“技术变更核定(洽商)单”，实施工程变更的限制。(7)负责组织编制专项施工技术与平安、文明施工方案，负责进行交底。(8)负责做好各种施工记录，组织竣工资料的收集、整理及验收，并确保竣工档案验收合格。(9)参与工程平安、质量事故调查分析，提出防范事故发生的技术措。(10)了解和发觉工程施工中存在的技术问题，并帮助解决。(11)负责组织施工技术人员的培训。(12)主动推广新技术、新工艺、新材料，施工技术上主动创新，不断提高业务水平。(13)完成领导交办的其他工作。9、项目测量员岗位职责(1)熟识驾驭设计图纸、设计变更的内容。(2)在项目开工前应编制测量限制方案，经项目经理(或技术负责人)批准后方可实施。(3)仔细看图、审图，发觉问题刚好汇报，督促做好检测工作。(4)负责测量仪器运用、保管、修理、保养、校正，按时提出检定，确保测量仪器的精确和精度要求。(5)做好工程测量和施工测量的原始数据的收集、整理、做好测量“工作日志”。(6)负责项目部的工程测量、定位、放线及标高限制工作，并提出精确的测量结果。施工过程中要妥当爱护好测量的桩位和点线。(7)施工过程中要妥当爱护好测量的桩位和点线。(8)接受质量检查人员以及上级主管部门及监理工程师的检查验收工作。(9)在施工过程中如发觉质量问题，有权向当事人提出改正，并刚好向项目经理和上级有关部门反映，争取得到尽快解决。并做好记录。(10)完成领导交办的其他工作。10、项目资料员的岗位职责(1)严格遵守国家法律法规及公司各项管理制度。(2)负责在项目经理或技术负责人的领导下做好项目部文件和记录限制的实施。(3)负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集、整理、保管、传递、发放，并保持其有效性。(4)负责项目部各项会议的记录，必要时整理成会议纪要。(5)负责收集、审查、整理施工全过程的报告、签证等资料。(6)负责工程技术档案资料的形成、填写、报验、签字、汇总工作。(7)负责项目竣工资料(影像资料)的收集、整理与移交。(8)负责与公司各部门的沟通与联系工作。(9)负责领导交办的其他工作。11、预算员岗位职责(1)负责劳务分包队伍工程量，人工费的审查，核实工作。(2)为项目部，材料部门供应项目材料施工预算支配表。(3)深化了解施工合同相关条款，刚好收集驾驭设计变更手续，隐藏工程记录，依据须要刚好调整施工预算，并将工程技术人员每周收集汇总并经审查后的工程签证纳入工程预、决算之中。(4)深化施工现场了解驾驭工程进展状况，实际完成状况，按规定刚好统计上报工程完成量，负责中期进度款结算工作。按月统计实际收支的对比分析，以便探究成本节超的缘由，订正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。(5)施工阶段，以施工图预算，施工预算，劳动定额，施工合同，材料消耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行核对。(6)做好工程项目的成本核算分析，收集和整理月度成本原始资料，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的缘由，为公司供应有效的管理改进看法。12、试验员岗位职责(1)严格遵守国家法律法规和公司管理制度。(2)负责结合工程实际状况，刚好办理各种原材料、半成品的试验，提出各种协作比申请。各种原材料的取样方法、数量必需按现行标准规范及有关规定执行。(3)负责监督现场各种协作比的实施状况。(4)对托付试验必需填写托付试验单，填写必需项目齐全、字迹清晰，不得涂改。(5)负责对须要在现场进行检验试验的项目联系试验机构。(6)负责刚好索取试验报告单，并转交给项目技术负责人。对托付试验结果不合格的项目应马上汇报并按规定送样复验。(7)试验、取样工作中不弄虚作假、不敷衍应付，保证结果真实性。(8)负责填写、收集与整理试验记录，并建立台帐。(9)负责领导交办的其他工作。13、设备员岗位职责(1)严格遵守公司物资管理制度。(2)负责项目开工前施工机械设备的打算工作，编制项目施工平面布置图和设备需求支配。(3)负责编制塔吊、垂直运输电梯、搅拌机械等设备的“拆装方案二(4)负责做好机械设备的交接、试机、验收工作。(5)负责依据项目施工状况，编制设备需求支配报公司选购部；并负责帮助做好机械设备进出场工作。(6)负责建立项目部设备运用台帐。(7)负责项目操作工和机修工的管理，督促操作工按操作规程操作，做好设备的日常保养工作，并填写相关记录。(8)机械设备产生故障刚好报告并协作有关部门做好各种机械设备的修理工作，确保现场的施工机械正常运行。(9)负责对机械设备的定期检查，并作好检修记录。(10)负责对项目机械操作工进行平安交底和入场教化。(11)负责对项目的机械台班的管理和限制。(12)负责领导交办的其他工作。14、库管员岗位职责(1)严格执行公司的物资管理制度，切实做好项目部库房管理工作。(2)熟识驾驭常用物资的品种、规格、用途和性能及验收标准、规范。(3)负责建好材料台帐，做到帐、物相符，妥当保管原始帐据。(4)负责现场库房材料的防火、防盗工作，驾驭基本防火学问及技能，刚好实行措施，消退各种平安隐患，现场堆放的材料，做好材料的堆码、防潮工作。(5)负责业主供应材料的验收、保管、建档等工作。TOC\o"1-5"\h\z8、施工交底349、施工过程质量限制3510、施工过程的确认3611、施工过程及进度标识3612、施工过程信息沟通3613、项目经理组织建立施工过程中的质量管理记录，包括：36(6)负责严格按材料发放制度进行材料的发放，对违反公司领料制度、超量领用材料等有权拒绝发料，并刚好向主管上级汇报。(7)负责对库房各种物资进行定期盘点。(8)正确填写材料报表，按材料消耗定额限制现场材料合理运用。(9)负责做好余料的回收工作。(10)主动协作主管上级，做好对所管范围内施工现场运用的材料质量、数量、用量的检查和调查工作，并提出合理的看法。(11)完成主管上级和公司领导交办的其它工作和任务。五、工程项目管理内容工程项目管理可分为三个阶段，即施工打算阶段，项目实施阶段和项目收尾阶段。1、施工打算阶段包括：选定项目经理，组建项目部，编制施工组织设计,进行项目开工打算；2、项目实施阶段包括：项目进度限制，项目平安限制，项目质量限制，项目成本限制，项目现场管理，项目合同管理，项目信息管理，项目生产要素管理(项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理,项目资金管理)，项目组织协调；3、项目收尾阶段包括：项目竣工验收，项目考核评价，项目部解体，项目回访保修。重点为项目实施阶段管理。五、项目实施阶段管理限制流程1、组织打算公司确定项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员,以满意工程项目施工质量管理须要。2、技术交底项目经理部应按规定接收设计文件，参与图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参与图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟识和了解工程特点、设计意图，驾驭相关的工程技术和质量要求,并从施工的角度提出设计修改和优化看法O3、工程项目施工质量管理策划对于确定工程项目合同，项目经理组织有关人员(技术、质量、预算、选购等人员)，依据项目招投标策划状况，合同要求及技术交底状况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：(1)项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。(2)项目经理部组织机构，人员及岗位职能安排、图表或说明内容。(3)施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。(4)劳动力配置支配、临时设施和施工机具配置支配、主要工程物资选购支配、分包支配、施工方案编制支配，施工详图出图支配等资源的需求和配置方案。(5)施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。(6)质量关键点及其限制措施，关键工序施工方案，特别过程管理方案。(7)进度支配及限制措施。(8)检验试验支配(各工序、施工阶段须要进行的检验试验的指标与检测方法)，质量检查和验收流程(包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法)。(9)突发事务的应急措施(包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等)。(10)对违规事务的报告和处理流程(包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进)(11)应收集的信息及其传递流程(包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方法)。(12)与工程建设有关方(建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、公司相关部门等)的沟通方式。(13)施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求。(14)质量管理和技术措施。(15)公司质量管理的其它要求。4、项目质量支配、施工方案等报审表项目质量支配、施工方案等报审表应经建设方或监理方审批。5、项目策划书的动态管理当项目的施工要求发生变更时，项目经理部对项目策划书进行评审，并适当地进行调整，对调整状况再次向企业相关部门领导以及发包方、监理方报批。项目经理部按新的文件要求组织施工。6、施工打算项目经理组织有关人员，依据项目策划书要求进行施工打算，工作内容如下：(1)办理开工手续。(2)项目工程的划分与编号，以便限制、检查、评定和监督。(3)技术打算，包括施工交底等。(4)现场打算，包括：工程交接桩手续办理，现场测量复核，工程定位和标高的基准限制，施工平面布置等。(5)材料打算，包括：工程材料设备选型、选购或租赁，进场安装验收。(6)施工机械设备打算，包括：办理、选购材料设备并组织进场，选择分包并组织进场，搭建临时设施。rJ以项目经理部按规定向监理方或发包方进行报审、报验。公司项目经理确认工程项目施工已经具备开工条件后向监理方、发包方提出开工申请，经批准后方可开工。8、施工交底项目经理负责组织向参与施工和质量检查的人员(包括发包方的人员)进行施工技术交底，交底以书面方式进行并辅以口头说明，其目的是使施工人员和质检人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解,以便于科学的组织施工，避开质量、平安事故发生，交底内容：(1)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求。(2)施工图纸的解说(3)施工方案措施。(4)操作工艺和保证质量平安的措施。(5)工艺质量标准和评定方法。(6)技术检验和检查验收要求。(7)技术记录内容和要求。(8)其它施工留意事项。交底应形成记录，记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行。9、施工过程质量限制项目经理部对施工过程质量进行限制。包括：(1)正确运用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；(2)调配符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上岗；(3)按工程项目施工质量管理策划规定，配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；(4)施工过程监控项目经理部应按图纸规范和方案等要求组织施工，按检验试验支配刚好进行检查、监测。对施工过程的检查、监测包括：对工序的内部检查、技术复核,施工过程参数的监测和必要的统计分析活动；(5)依据现场管理有关规定对施工作业环境进行限制；(6)依据设计要求采纳新材料、新工艺、新技术、新设备。工程技术部对此进行指导，项目经理部对此进行监控；(7)合理支配施工进度：项目经理对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作进度进行管理限制，确保满意施工进度支配，并保证施工质量；(8)实行半成品、成品爱护措施并监督实施项目经理制订半成品、成品爱护措施，确保相应责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保施工全过程做到防盗、防火、消防及物资的维护；(9)对不稳定和实力不足的施工过程、突发事务实施监控；(10)对分包方的施工过程实施监控。10、施工过程的确认主要针对隐藏工程的事先确认，包括：(1)对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定;(2)对施工机具进行认可；(3)定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变更时，重新进行确认。11、施工过程及进度标识公司施工过程中应做好施工过程及进度标识，确保施工过程具有可追溯性。可采纳以下措施：(1)记录人员做好过程记录，包括施工日志、检验和试验报告等表明施工过程状态；(2)施工现场标识：依据施工过程特点建立标识，依据施工进度变更调整标识，依据施工变更突发状况变更标识，施工完工后撤销标识。标识的管理需与施工进度相匹配，与施工需求相相宜。通过记录可对施工过程进行追溯性。12、施工过程信息沟通项目经理部负责做好与工程建设单位、监理、设计、分包方等的信息沟通工作，包括：(1)工程信息(包括与工程有关的要求)；(2)合同的处理，包括帮助公司主管部门对其进行修改；(3)建设方问询的处理、建设方反馈、包括投诉。13、项目经理组织建立施工过程中的质量管理记录，包括:(1)施工日记和专项施工记录;(2)交底记录；(3)上岗培训记录和岗位资格证明；(4)施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；(5)图纸的接收和发放、设计变更的有关规定；(6)监督检查和整改、复查记录；(7)质量管理相关文件；(8)工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。施工记录应符合记录管理制度的记录限制要求，并在工程竣工交付后由项目经理负责移交给公司档案室存档。为加强公司工程项目规范化管理，完善各项工作制度及流程，促进公司发展壮大，提高经济效益，制定本管理制度及工作流程。-、目的及目标1、树立“一盘棋”思想，禁止个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。2、通过发挥全体工程项目人员的主动性、创建性和提高全体工程项目人员的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。3、提倡全体工程项目人员刻苦学习科学技术和文化学问，主动为人员创建及供应学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的工程项目建设团队。4、激励全体工程项目人员主动参与公司的决策和管理，以及充分发挥才智，提出各种有利于公司发展的合理化建议。5、随着经济效益的提高及公司的发展壮大，逐步提高工程项目人员各方面待遇；为全体工程项目人员供应同等的竞争环境和晋升机会；推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖；鞭策后进，对有损公司利益及给公司造成经济损失的人员赐予相应惩处。6、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；厉行节约，反对铺张奢侈;提倡团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创建精神，增加团体的凝合力和向心力。7、实现打造出适应目前建筑工程施工市场环境，具备竞争力的优秀工程项目建设团队的目标。二、管理制度大纲(实施细则依据实际状况另行补充制订)1、薪酬管理制度实行岗位基本工资+岗位补贴工资+技能工资的薪酬制度。其中岗位基本工资按工作岗位职责由公司统一设定。岗位补贴工资按工作岗位性质及工作区域等由公司统一设定。技能工资由公司及项目部本着实事求是，公允合理的精神,按个人申报、项目经理评定及公司考核结果确定。2、考勤管理制度(1)休假与加班项目施工期：项目部人员每月可休假4天，按累积原则实行轮休，工作惊慌期间不准休假，累积假期由项目部统计备案，参与当月绩效考核。人员休假须填写休假申请表，由项目经理及公司领导审批后生效，期满归岗后1天内销假，否则视为旷工。特别缘由须要加班的人员，由项目部填写人员加班单，参与年度绩效考核。(2)迟到、早退及旷工项目部制定合理的作息时辰表，经公司批准后并严格执行。人员迟到、早退及旷工要照实记录在当月考勤表中，参与年度绩效考核。(3)事假及病假项目部人员事假或病假须填写请假单，说明事由及假期天数，由项目经理批准后上报公司批准并备案，参与年度绩效考核。(4)婚假、丧假、产假等按公司及国家规定。以上状况均需在当月考勤表中具体记录，项目部人员考勤表由项目部填报，并经项目经理签字后归档，电子版在次月