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文档简介

豆瓣前产品经理经验分享今天去听了一个现在专职创业的前豆瓣产品经理的讲座，关于产品方面收获颇多。分享给相关的朋友~一、普适经验：对于一个产品需要考虑5点因素：客户价值：客户是谁？产品要满足其什么需求？人群多大？商业价值：盈利模式、战略布局（对大公司来说）路径规划：时间表、阶段性目标成本估算：团队、硬件、运营等等风险预案：在每个发展节点的风险预估（概率和影响、解决方案）中国的VC不太喜欢看ppt,而是喜欢让用一句话说清楚产品是干什么的，尤其对借鉴国外流行模式的比较看好，容易砸钱==目标用户分析：要区分不同角色的用户，分析其比例、作用、需求、导致的流量根据市场大小来估计是否需要全职，需要多少全职考察用户的一般做事流程，思考产品在其中所占据的节点，如果是在开头和结尾处，则能够在中间过程中影响用户决策产品领域不讲1.0/2.0的先进与否，满足用户需求才是王道，不要为了交互而交互如果是平台类产品，需要考虑用户的原创动机？为何要使用这个平台而非其他平台？进而定义，社区=原创动机+信息组织二、案例分析——他的产品（下厨房网）该网站定位在城市白领美食生活社区，不考虑餐馆消费的部分，最切合的受众是以做饭为兴趣的人群。时机：为什么现在全职时机很好？以前存在一个问题，即用户需求（做饭）产生的时间一般用户不会在电脑前，如果已经回家做菜查菜谱则往往会通过搜索引擎。但移动互联网的发展会带来巨大改变，用户产生需求的时间（比如上下班途中）可以使用该产品，而且不依赖搜索引擎，会有巨大的成长空间。——趋势真的很重要，想起《浪潮之巅》上面说的，要顺着浪潮而行。搭建网站之前的资源积累：运营美食blog、微博，观察市场需求，积累用户——需求驱动，市场验证用户反馈：可建立讨论区，直接面对用户需求，直接与用户交互，用户也比较满意。发展步骤设想及实践（案例）：Stepi：经验驱动产品解决长尾头部问题（1万个常用家常菜），从而解决贡献者的原创动机市场调研：看国内外各大美食论坛及上面的菜谱，加入美食qq群听讨论，看看大家在聊什么？调研一段时间之后就有感觉了。初期只能通过口碑获取用户（通过搜索引擎不太现实）：这种方法获得用户的成本高，所以一定要以质量保证用户黏性。自上而下，从内容贡献者开始抓住。目标：UV：（略）——已超额实现Step2：数据驱动产品试验各种推广方式，哪个效果好建立核心数据体系移动互联网布局不能只看数量最大的用户群体的需求，需要为重要的用户开发相应功能（比如会用微博转发的人数不多，但对传播很重要，所以要开发相应功能）目标：UV：（略）——已超额实现后面的还处于实现中或者计划

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