创业大赛方案

其次届创业大赛活动方案为了培育大学生创意识和创业精神，提升大学生就业创业力量，引导大学生开展创业活动，将学习力量的养成、创素养的锤20123～5铜仁职业技术学院其次届创业大赛。一、大赛组委会主 任： ...副主任：....委 员：...........主 任：......副主任：......成 员：........二、大赛主题：三、参赛对象全院高职学生。参赛者组成优势互补的竞赛团队，团队成员人大学生团队参与竞赛，在决赛后的颁奖仪式上学院将对他们颁发荣誉证书。四、活动时间：2012328-2012518五、主办单位：..........招生就业处六、参与方式：七、活动安排〔一〕012年32851〕气氛。学科穿插、优势互补的团队，为参赛团队联系指导教师，指导团队完成创业打算书进展竞赛，并参与现场辩论，答复评委提问。〔1—2〕进展初赛〔201251〕，2XXX要求用三号黑体字；内容要求用四号楷体字；A4CRP至就业指导中心。逾期不报，视为弃权。10件优秀作品进入决赛，并提出作品修改意见。组织教师指导参赛团队对作品进展进一步的修改和完善。参赛团队提交修改后较为完善的参赛作品参与决赛。〔三〕决赛阶段〔2012518〕。的创业打算作消灭场展现，并答复评委提问，大赛评委现场进展打分和点评。1、团队奖：奖二名、二等奖三名、三等奖四名、优秀奖六名。2、团体奖：10070402010获高等次奖的件数打算团体总分名次，依次类推，再一样由组委会打算。3、大赛组委会将依据各系组织及活动开展状况评出组织奖两名。证书及奖品。九、评比规章：1、本着“公正、公正、公开”的原则进展评审；2、各阶段的竞赛由相应的评审组进展评审；3、依据统一的标准进展评分；为主要评比标准。十、评分标准：6040%2、打算书评分细则和现场辩论评分细则皆为百分制，详见附件23。十一、名次录用方法1、按创业打算书加现场展现分数的凹凸排名；十二、工作要求1、要高度重视。大学生创业打算竞赛是大学生素养拓展的重要内容，是效劳大学生就业工作、提高大学生就业竞争力的主要抓手，各系要高度重视，认真组织，把竞赛当作一项重点工作抓紧抓好。尤其要把握正确导向，组织有关社会力气帮助每一个大学生把创业设计和今后的2、要细心组织。建高素养的指导教师队伍，对参赛者进展培训和指导，力求作品的高起点、高层次；鼓舞组建跨系、跨学科、跨年级的竞赛团队，乐观指导学生深入开展市场调查争论，完成创业打算书，确保竞赛有序推动、圆满完成。3、要大力宣传和广泛发动。要使更多的同学了解并参与到活动中来，并以此为契机，对宽阔同学进展创业教育，乐观引导大学生把创业打算竞赛和职业生涯2：创业打算书评分表附件3：创业打算决赛辩论评分表..........学院招生就业处2012331创业打算书写作统一标准指导〔仅供参考〕大学生创业设计大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出并围绕一个具有市场前景的产品、技术、概念产品或效劳，完成一份深入、具体、完整的创业打算，以描述公司的创业时机，阐述创立公司、把握这议。创业打算聚焦于特定的策略、目标、打算和行动，对于一个非技术背团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供给商、顾客、政策机构等。一、创业打算书内容创业打算一般包括：执行总结，产业背景，市场调查和分析，公司战略，营销策略，经营治理，治理团队，融资与资金运营打算，财务分析与推测，关键的风险和问题等十个方面。执行总结是创业打算一到两页的概括，包括以下方面：公司及供给的产品、技术、概念产品或效劳的概述面临的市场时机和目标市场定位与推测市场环境和竞争优势经济状况和盈利力量推测团队概述所需资源，供给的利益等产品/效劳介绍本创业打算的产业背景和市场竞争环境具体的产品、技术、概念产品或效劳说明，以及如何满足关键的顾客需求公司战略阐释公司的进展战略，分阶段制定公司的进展打算与目标，包括：商业模式总体进度安排、分阶段制定公司的进展打算与市场目标公司的研发方向和产品线扩张策略主要的合作伙伴与竞争对手等市场调查和分析目标市场的定位与分析市场容量估算和趋势推测竞争分析和竞争优势估量的市场份额和销售额市场进展的趋势等营销策略制定有效的营销策略，确保产品顺当进入市场，并保持和提高市场占有率，包括： 定义产品、技术、概念产品或效劳面对的顾客群，所供给的核心价值、附加利益等制定符合本工程市场特点的价格策略构建通畅合理的营销渠道提出颖而富于吸引力的推广策略经营治理生产工艺/效劳流程设备购置和改建、人员配备、生产周期产品/效劳质量掌握与治理创业团队公司的治理团队，组织架构以及团队力量 各成员与治理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补领导层成员，创业参谋以及主要的投资人和持股状况企业经济/财务状况资金需求和来源融资打算股本构造与规模资金运营打算退出策略〔方式、时间〕财务分析与推测关键的财务假设会计报表〔包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报〕财务分析〔IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等〕关键的风险和问题可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的躲避打算等。二、创业打算报告书的撰写原则1、主题明确 工程名称：表达创业投资的主旨或目标——科技、市场、价值。封页：细心设计、表达工程特色；简洁标准、避开过于花俏。报告摘要〔1~2〕开门见山地综述：工程的名称、技术特点和优势、所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效益、根本结论等。报告名目和章、节、目的标题：报告的规律思路和分析框架。报告的正文：分“章-节-目-小目”论述、主题明确、依序论述、循序渐进。报告的附录：科研成果获奖、专利、制造证书等；市场调研的方案和问卷等资料。报告的主要参考文献：按参考文献标准写法标注。2、构造合理报告摘要〔执行摘要〕工程和公司简介产品或效劳及其特征市场需求和所属行业的竞争和进展趋势市场营销方案生产和运作模式企业治理方案融资方案投资〔财务〕效益可行性风险及其防范撤出机制结论和决策建议3、内容充实、重点突出*报告摘要产品或效劳的名称及特征、所属产业、趋势及特征；工程的市场需求和趋势、营销的根本策略；公司的组织和治理；工程的筹资和投资打算和效益评价结果；工程的风险投资者的撤出方式和估量效益；工程的根本结论和建议。产品或效劳和公司简介产品或效劳简介：技术价值和应用价值公司简介：公司组建、注册资本和股权构造、进展战略市场需求和所属行业的竞争和进展趋势市场容量调查和推测过程和结果产品或效劳的生命周期、产业的特征和生命周期行业的竞争对手和方式市场营销方案4P所选营销策略的利弊分析和调整生产和运作模式生产组织方案〔选购、生产、仓储、运输、销售〕生产工艺流程人员和设备的配置*企业治理方案企业的组织构造设置和调整董事会、总经理、部门经理等的职能〔权责利〕中层经理的职责部门治理〔人事、财务、生产、选购、销售等〕*职工治理*融资方案资金来源和比例：技术入股、风险资本投资入股、治理者出资入股、银行贷款。计算资本本钱：各种资本的本钱、加权平均资本本钱*投资〔财务〕效益可行性损益表、〔经营性〕现金流量表、资产负债表、还贷打算表。测算投资效益指标：静态和动态回收期〔PBP〕、净现值〔NPV〕、内涵酬劳率〔IRR〕、保本点〔BEP〕等。*风险及其防范R&D市场风险和防范：目标市场的实际需求、价格变动与需求变化、竞争对手的力量和市场竞争态势、产品更换代或替代品消灭。*撤出机制股权转让－局部转让或全部转让股权，估量的股权转让价值：股权价格=每股净资产〔1+溢价率〕公司上市－发行股票〔出售股份或连续持股〕，估量的股票价值：股票价格=前三年平均每股收益*发行的平均市盈率*结论和决策建议i.技术价值：该项技术和产品/效劳是否成熟和具有应用前景？ii.市场价值：基于该项技术的产品/效劳是否具有较大和稳定的市场需求？投资价值：该项投资是否具有经济效益？风险投资是否具有经济效益？决策建议：是否具有投资价值？投资和治理中应留意的关键问题？4、论据充分、论证严谨市场调研分析局部：资料详实、可信度高；潜在需求现实技术工艺局部：技术成熟；后续R&D营销策略：可操作性；有特色和创意风险评价：客观；可解决撤出方式：可行5、方法科学、分析标准市场调研和推测方法财务效益可行性争论方法〔NPV、IRR、PBP、弹性分析〕6、文字通畅、表述准确通俗易懂；规律严谨；言能达意；防范语病7、排版标准、装帧整齐封页、标题〔大、中、小〕和全文格式、正文、段落、引言、表格、公式、数字表示、参考资料三、作品书面格式要求作品一律承受A4主标题用小二号楷体，小标题用四号黑体；正文用五号宋体；作品名称： 作品编号：分数100分数100评分标准得分15全面且客观的介绍和评价产品/效劳的特点、性质和市场前景15和科学的分析15公司拥有短期和长期进展战略及应对不同时期的营销战略1510公司不同经营时期的经济/财务状况均清楚明白，经济/财务报表具有严密性15资本回报率的测算15对企业在经营中可能遇到的关键风险和问题进展过先期考虑和分析，并附有实质性的对策产品/效劳介绍市场分析策略治理状况融资方案和回报题分析最终得分评委签名：作品名称： 作品编号：评分所占组成比例

评分条目 分数产品/效劳介绍 10

评分标准 得分/效劳的特点、性质和市场前景陈60％述回

市场分析销策略营治理状况报问题分析评委提问作出答复

10对市场进展了细致的调查，并对调查结果加以严密和科学的分析10公司拥有短期和长期进展战略及应对不同时期的营销战略对本公司的团队力量有清楚的生疏。把握并熟知10本团队经营治理的特点，明确公司经营和组织结构状况5公司不同经营时期的经济/财务状况均清楚明白，经济/财务报表具有严密性10有完善且符合实际的企业融资方案，并进展企业的资本回报率的测算5对企业在经营中可能遇到的关键风险和问题进展过先期考虑和分析，并附有实质性的对策5