仓储业务发展实施方案

10/203：仓储业务进展实施方案的重要一年。近年来，行业主要竞争对手近期均加大拓展仓储业务的力社会资源，搭建全国仓配一体化平台，争夺订单安排权。电商及物流仓储业务的进展。一、业务现状33010526589米；电商仓储工程共计6516现有电商客户TOP500中含仓储业务的仅11家，占比2%，市场占有率并不高。雅芳、猫人等工程。但是，总体专业化水平仍有提升空间,仓储工程的信息化程度还比较低，目前使用信息系统的仓储工程18054.5%。二、进展目标2014年，电商及物流仓储市场竞争剧烈，邮政速递物流应当市场，打造电商及物流仓储品牌。〔一〕扩大电商及合同物流仓储市场占有率全国实现邮政速递物流成功开发运营电商仓储客户到达9545%；30013%，合同物10113%,合同物流仓储业2.6413%。〔二〕搭建电商及合同物流仓储网络平台28，可以快速实施电商及物流业务单点仓或总分仓效劳。〔三〕建立电商及合同物流仓储治理体系提升仓储效劳质量，到达全国统一的标准化效劳水平。〔四〕打造电商及物流仓储效劳品牌递物流的品牌影响力，赢得市场的认可。三、仓储效劳产品体系及价格定位客户仓储需求，供给单点仓或总分仓解决方案。〔一〕仓储解决方案1.单点仓解决方案递效劳、供给链金融效劳等。总分仓解决方案策略等效劳。客户ERP。B2B-B2C户供给B2B与B2C客户，供给一体化的仓储物流效劳。〔二〕定价方式1。三、工作措施〔一〕搭建全国仓储网络平台客户供给单点仓、总分仓、B2B-B2C仓储网络平台网络架构全国总仓：南京一阶段区域仓：天津、苏州、广州、武汉、成都、西安门、郑州、中山州、嘉兴、福州、泉州、莆田、深圳、东莞〔备注：可依据客户需求局部调整〕分期推动展全国仓储网络效劳平台。〔二〕整合电商与物流业务团队与资源储实施力量。请各省将省公司和重点城市仓储业务负责人和现运行的电商及2、3、4。各省及重点城市应尽快将现有合同物流与电商工程的仓储营销会，快速拓展市场。〔三〕统筹设计工程整体解决方案与竞争力。运作工作，做到步调统一，全国上下一盘棋。〔四〕建立电商及物流仓储平台开发和治理体系结合股份公司实际运营状况，争论制定仓储标准化治理体销组织指导手册。升信息化水平。〔试行KPI运作的管控力度。四、协同推动〔一〕总部支撑仓储资源3066.551管工程，由总部担当全部投资。其中如通过长期租赁方式〔租期5郑州、西安、金华、台州、南通、东莞、佛山、莆田、长春、合16偿投资，待工程竣工终验投产后，基建工程分510%左右上缴利息。团队建设540-50京、广州、武汉、芜湖等城市建立第一批仓储培训基地。仓储治理信息系统支撑7补贴。合同物流仓储业务将连续以infor和标准仓储系统为主推进实施。售前营销支持，帮助各省进展市场拓展。的营销会。标杆工程支持标杆工程特性后，将调配专业实施团队指导标杆工程的上线实划、实施团队。清分计收模式模式一各省开发的电商总分仓业务,总部依据源头收入和分仓收入双挂钩的原则制定总分仓的清分计收模式。31模式二电商仓储业务,依据总部两次安排+工程治理费原则制定总分仓的清分计收模式。等因素，以差异化补贴的形式结算给各省。〔二〕各省工作TOP500500才上收，由省公司统一进展仓储工程的运作治理。将安排人员现场支持实施，以此来带动培育省内仓储专业治理、上报总部。KPI和承受总部培训，并保证人员的稳定。1：

仓储产品定价方式一报价格式建议客户报价，建议报价格式如下：(一)根底效劳序号 Q1发货单位单Q2 操作费商品退厂元/件Q3退换货入库元/件Q4 存储费按单位商品元/件/天Q5 货品保险财产险〔重大灾难〕保险费率〔二〕增值效劳工程单位代贴条码元/件代贴防伪码元/件更改包装元/件挂吊牌元/件收货理货元/件服装良品化元/件取消订单拦截取消订单拦截元/件订单包裹增加附带品元/单二、定价测算方式价格。仓储效劳费的测算方式为：仓储效劳费=月场地本钱+月设备折旧及修理+月人员本钱+月能源耗材支出+5%利润+6%仓储效劳税。〔一〕依据客户历史收发货状况，确定仓储业务量与订单特征：序号业务量单位1日收货件数件2日发货单数单3平均每订单件数件/单4存储量件5存储周期天6每托盘件数件/托盘7月退厂件数件/月8月退货件数件/月〔二1.面积测算：面积=存储量/每托盘件数*〔托盘宽度*〔托盘长度+通道宽度/2〕/层数〕/80%人员配置：依据不同行业标准操作效率〔小时.人人员数量=日发货单数/〔标准操作效率*8〕设备配置：依据不同行业各类设备标准操作效率〔单/小时.设备算设备配置。设备数量=日发货单数/〔设备标准操作效率*8〕序号名称序号名称对应报价工程一、场地本钱1租金/场地折旧Q42仓储险Q5二、设备折旧及修理三、能源耗材1水电等能源Q42包装箱等耗材Q1四、人员本钱1货架及存储容器Q42叉车等搬运工具Q13拣选设备及容器Q14PC、RFQ15打包及称重设备Q16办公设备Q4序号名称对应报价工程1主管Q12信息员Q13仓管员Q44退货员Q35分拣员Q16包装称重员Q1〔四〕将对应报价工程的各项本钱相加，增加5%利润，再分摊到每作业单元。Q1〔本钱总和〔1-5%〕1-6%〕Q2〔本钱总和〔1-5%〕1-6%〕Q3〔本钱总和〔1-5%〕1-6%〕Q4〔本钱总和〔1-5%〕1-6%〕Q5/〔1-6%〕三、报价优待建议3C200-3002-3KG。市场一般的效劳报价〔含仓储15/12-13/单。60-702KG因此，为了提升整体市场竞争力，建议在本钱测算报价的根底2000的价格，供给仓储操作+配送运输打包报价，赐予肯定的打折151-22序

仓储业务负责人统计表根本信息 联系信息学历号 省份 城市

诞生 用工姓名 性别

工作 办公及专 职务

电子手机 QQ号单位 年月 性质 经受 业3仓库面积仓库面积方米〕仓库属性客户名称大客户代码工程面积方米〕合作起始时间业务模式增值效劳客户主营类型仓储系统客户ERP是否标签仓储模式月发货件数仓储服务〔收存发包装