提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

摘

要：在目前的建筑行业中，建筑结构逐渐趋于高层化，这要求建筑企业具有更高的施工技术水平和工程管理能力，才能确保施工质量与预期相符，而在实际操作中，由于建筑工程的动态变化特性，工程管理存在缺漏，无法覆盖到建筑工程各个环节，对此，建筑企业必须对自身工程管理模式进行创新，从人员、成本、监管体系等各个方面进行细化管理，以此形成更符合实际管理需求的精细化管理机制，保证施工质量。Keys：建筑工程；管理；质量；策略经济的发展促进了城市化进程，在土地资源缩减与城市人口持续增长的冲突下，要求建筑工程具有更高的利用率，而建筑企业对施工质量的把控将直接影响到企业在建筑行业内的竞争优势和发展方针，只有强化企业对建筑施工的质量管控，提升企业对建筑施工的全过程的全方位管控能力，才能促进建筑企业的可持续发展。一、建筑工程管理与施工质量控制问题（一）施工成本与质量协调不足在工程项目设计阶段，工程造价预算编制的预期成本决定了工程施工质量的预期标准，而实际投入在工程建设中的成本决定了工程施工的实际质量。在施工过程中，如投入工程施工中的资金成本较少或存在部分管理人员克扣资金导致在开展施工作业时资金成本不足以支撑建筑工程在限定工期内顺利施工，那么在实际施工过程中，就会存在重进度而轻质量的现象。在许多建筑工程施工管理过程中，都存在施工成本与施工质量的协调冲突，想要保证施工质量，就必然会提升施工成本，而想要降低施工成本，就必然会造成施工质量与施工规划方案中存在偏差的问题。比较典型的质量与成本协调问题表现为部分区域施工质量达标，施工成本较高，而为了降低后续工程成本，就只能降低工程质量，导致建筑的最终建设质量与预期质量存在较大的偏差。（二）人员管理存在缺失大部分的施工人员都是未受过高等教育的农村人员，其施工技能主要来自同乡或亲人的手把手教学，对现代化施工技术要点及施工技术标准认知严重不足，这就导致施工人员无法在施工过程中灵活应对质量问题，无法实现有效的施工质量控制。同时，施工人员的待遇问题也是影响施工人员工作态度的主要问题之一，在部分建筑工程中，由于工程建设成本有限或工期较短这样的硬性条件限制，在实际施工中存在压减施工人员工资或要求施工人员提高施工效率的问题，进而导致施工人员在施工过程中存在施工不负责或为了提高施工速度而牺牲施工质量的问题。除此之外，管理人员的综合素质也是影响工程管理水平和施工质量管控效果的重要因素，建筑工程规模的扩张要求管理人员具有更高的工程管理能力。然而在实际管理过程中，管理人员通常表现出新型材料规划不明确、信息技术水平较低以及协调各方人员能力较差等特点，导致工程施工管理无法对施工质量进行有效控制。（三）施工监管不强由于建筑工程存在多个专业分包同时施工的现象，因此，施工现场的材料、人员、设备以及施工工艺等都需要处于监管状态下，才能保障工程施工质量。然而，在施工现场需要同时进行监管的对象较多，监理单位由于人力资源不足或缺乏有效的监管手段，导致施工现场的监管力度较弱。再加上许多施工团队都是由独立的管理人员进行管理，各个施工团队之间具有较强的独立性，导致监理人员无法对施工现场实行有效的统筹化监管，甚至存在部分监理人员缺乏岗位责任心，将施工质量监督工作视为表面化工作，仅仅只是在施工现场进行表面检查，未能深入到实际的施工状态监察中，以致于后期施工质量与施工规划方案中的质量标准存在较大偏差。三、建筑工程管理优化及质量控制效果提升措施（一）强化建筑工程精细化管理传统的建筑工程管理采用“粗放式”管理，即实施工程管理的目的是完成工程建设目标，但工程建设过程却缺乏完善的管理机制，而精细化管理是在完成工程建设目标的前提下，将工程建设过程进行细化管理。通过制定多个工程建设目标，并结合目标制定多个施工任务的方式，强调对建筑工程各项工序的针对性管理。管理人员必须对建筑工程建设目标进行分析，并根据不同的施工阶段将其细化为多个建设目标并明确管理任务，从而实现对建筑工程全过程管理，强调工程管理的全面覆盖性，并以此强化对建筑工程质量及造价成本的控制。从经济的角度分析，精细化管理能够有效强化建筑企业对建筑工程的造价成本控制效能，能够让建筑企业在开展建筑工程建设工作的实践过程中，逐渐优化企业各个经营项目的资金配置，改善企业的财务状态，使企业保持健康的姿态持续发展。由此可见，转变管理模式，实行精细化管理对建筑企业和建筑工程管理具有极强的经济效益、现实意义及社会意义。（二）提高工程管理人员素质经济全球化发展使得现代企业竞争从市场竞争逐渐转向了人才竞争，人力资源的使用成本持续攀升，大多数企业都严重缺乏专业的工程管理人才，对此，建筑企业应当对当前的工程管理组织架构和人才结构进行分析，构建专业化人才培训机制，强调对工程管理人才职业素养的持续提升。建筑企业可以通过两种方式来提升企业工程管理的人员综合素质，一种是从外部引起高技能水平的工程管理人才，由专业的工程管理人才来带领企业内部的工程管理人员开展工程管理工作，并由专业人才对企业内部的工程管理人员工作进行实践指导，从而提升企业的工程管理水平。另一种是通过组织座谈会、加强企业人才交流及强化校企联合人才培养机制等方式来强化企业内部工程管理人员的职业素养，使其能够在实践过程中完成对知识储备和理论知识体系的深化运用，并且能够在实践的过程中完成对工程管理体系的创新发展，使建筑工程管理更符合现代化建筑工程需求，同时保障建筑工程制度的落实，降低建筑企业在工程管理上的投入成本，提高建筑企业的经济利益。（三）构建并完善建筑工程施工管理体系构建建筑工程施工管理体系是确保工程管理及质量控制工作能够在制度的框架下稳定开展，能够有效促进建筑工程的精细化管理。对此，建筑企业应当组织施工现场的所有管理人员共同制定工程管理制度，并探讨主体责任制度、人才培训制度、工程管理制度、施工质量控制制度、施工监管制度、奖惩制度以及文件管理制度等相关制度在工程施工管理体系中的融合与落实，同时明确施工项目部各部门各岗位职责，要求在岗位人员必须做好岗位工作，并能够主动承担起工程管理相关职责，强调主动管理和施工质量有效控制，从而实现对工程施工管理水平的提升和建筑企业对施工质量控制的强化。此外，需要深入展开对施工质量管控制度的探讨，需要明确施工质量管理工作模式的运行流程，并将其划分为质量控制和质量测试两个不同的工作类型。其中质量控制是在相关文件的约束下对人员行为、设备操作以及材料使用等进行管控，强调工程施工的合规合法，而质量测试主要是对施工工艺、材料质量和设备性能进行测试，将施工技术标准、材料试验数据文件以及设备性能检验合格证书等文件作为测试标准，对测试结果进行核对，对于标准数据存在偏差的项目需要及时查清原因，并判断数值偏差是否处于合理的范围内，对不合理的数据偏差需要及时采取有效措施进行修正，从而实现科学化施工质量控制。（四）加强工程施工全过程监督建筑工程监督应当贯彻整个工程施工的全过程，需要确保工程施工处于监管的状态下进行，而监督工作的有效性将直接决定建筑工程施工的过程是否具有动态操作性，对建筑企业开展工程施工质量控制工作有着极其重要的作用。对此，建筑企业首先需要明确监理单位、管理人员以及施工人员的职权分布，明确各个岗位的职责和内容，强调工作的独立性，同时还需要加强各方人员的信息交流以实现对建筑工程施工的协同管理，以便于各方人员共同参与到工程施工监督工作中来。同时还需要加强对工程施工管理制度和相关法律法规在工程施工过程中的应用深度，通过制度和法律条文对相关人员的行为进行限制，避免行为规范问题或技术操作问题造成工程施工质量下降。此外，对工程施工监督应当囊括施工质量监督、施工安全监督、施工工艺监督以及施工材料及设备使用监督等，以高质量的工程施工监督促进建筑工程安全文明施工，以工程施工监督对工程施工的动态操作性保障工程施工质量。三、结语建筑工程管理是在限定成本下，让工程质量、进度以及安全等各项要素均与预期计划相符的重要手段，但在实际操作中，受限于项目部资源分配能力、施工人员服从性、管理人员知识储备等各方面影响，导致建筑工程管理存在全面性不足或策略实用性较低的问题。对此，建筑企业应当针对工程管理中存在的各项问题，利用信息技术加强施工监管、技术培训以及风险防控，以此保证建筑工程质量处于可控状态下，同时，还可以通过工程管理实践来排查管理措施中存在的不足，并进行针对性改良，从而在满足建筑企业对施工质量要求的基础上实现工程管理的可持续发展。Reference：[1]赵亮，建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施[J]，中国住宅设