2013年第一季度质量问题检讨报告_第1页
2013年第一季度质量问题检讨报告_第2页
2013年第一季度质量问题检讨报告_第3页
2013年第一季度质量问题检讨报告_第4页
2013年第一季度质量问题检讨报告_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中山市富迪电器有限公司2013年第一季度质量问题检讨报告一.2013年第一季度质量问题汇总1月份质量统计:2月份质量统计:3月份质量统计:第一季度总共投诉23次:其中IQC6次,其中IQC为6次,17次是生产线及后工序反馈.电器件18次,塑料件5次.产品投诉柏拉图统计:2二.第一季度质量问题根源检讨.管理方面:跨部门间沟通不足,缺乏有效的信息传递、交流.分工不明确,发生质量问题后没有明确的人员及时处理,并进行有效的信息反馈岗位职责不明确,具体的工作范围没分清楚,奖罚不分明,承诺不到位.流程体系不完善,企业系统执行力比较薄弱.公司的奖罚不分明,职责分工不明确,没有真正使用到应该的职责权限员工流失率大,原因是:工厂没有凝聚力,员工福利不足,生活设施、活动区域、娱乐设施不健全.人员技能培训及上岗培训不到位.工艺技术方面:缺少专业的工艺改善方面(PIE)人员.工艺与操作比较随意,不够严谨.作业指导书与实际操作不相符,缺乏合理性.工艺技术缺少改革与创新精神,百日不变,在生产成本不断飙升的状况下,未能更好的提升效率.设备方面:设备精度比较粗糙,缺少高精度仪器,特别是气密性检测设备.未真实按照设备维护保养要求定期做好维护保养,导致设备容易老化.设备工装缺少评估,达不到生产及检测要求.部分工序及检测工位缺少合适的检验治具.设备管理未形成系统化管理.产品质量控制方面:品质部控制力度欠缺,品质人员配置不完整,没有强硬的质量保证手段品质管理流程不够完善,控制方法与技能比较薄弱.质量数据缺少系统的分析,对纠正预防措施方面比较含糊,未能一次性找处根源及追踪到底.缺少合理的检测仪器与测试方法.未及时对生产过程的不良品分析,缺少过程不良率管制目标.三.与2012年下半年同期比较分析.1.2012年度美的IQC检验合格率统计情况2.2012年度美的在线投诉统计表.3.2012年度中下旬较质量稳定因素分析A.2012年度各部门人员配备比较齐全,职责分工明确,岗位培训到位并实行了关键工序多职能岗位制度.B.2012年在跟进惠而浦审核,各种制度流程与工艺、设备管理等方面逐步完善,惠而浦系统与制度比较严谨,带动了品质、技术、生产等部门的完善与进步.C.2012年中下旬人员比较稳定,技能提升比较快.D.惠而浦审核时组建了一个问题项目改善小组及明确了各项奖罚措施,人员积极性比较高.E.有专门的质量6S检查、监督与改善小组,能互相监督互相配合,互相改善.四.2013年质量提升总方向.1.人员配置与完善:4月份新引进了一批人员:设备科长、品质现场控制科长、总经理助理(主导生产与品质方面的管理)等,并逐步完善各部门的人员配置.2.管理与流程:A.规范公司管理制度,实行岗位责任制,明确各岗位职责与目标达成考核,提倡奖罚分明.B.逐步完善各阶段流程,提升企业系统执行力.3.设备改进A.按照设备点检、维护与保养要求,做好设备维护保养工作.B.在原来的基础上增加与改进简易工装.C.逐步增加高精密的检测设备,与美的客户的检测设备同步.4.品质控制:增加品质控制力度完善品质控制标准与检验方法,提升品质整体执行力5.工艺方面:提高生产过程工艺,改进生产过程工艺及方法.6.建立问题改善小组,每月最少攻破一个质量、生产、技术等方面的瓶颈.57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170881003433552371010

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论