资源配备(包括项目管理机构配备)计划

资源配备（包括项目管理机构配备）计划（一）项目管理机构配备为了直接、有效地组织施工，保证安全、优质、高效地完成本工程，特别成立本工程项目经理部，实行项目经理责任制，全面负责工程的施工组织及各方面协调工作。1、项目机构框图2、主要职责（1）项目经理职责1）精心组织、科学管理、全面负责本项目的组织实施，全面负责工程进度、质量安全、投资控制等方面工作。2）负责对外联系，协调各方关系，解决生产过程中的计划进度安排、交通组织等工作。3）负责对内协调项目各小组工作，协调各施工队伍之间的关系,确保工程顺利进行。4）主持生产调度会，全面掌握生产情况，采取有力措施解决施工中有关问题，确保工程按质按期完成。（2）技术负责人职责1）全面负责本项目的技术工作，正确执行有关的技术法规、标准和规范。2）主持图纸会审，主持编写施工组织设计，审查施工技术方案及文明施工措施。3）监督指导各有关人员，严格按施工组织设计提出的施工方案、施工规程进行施工，及时处理提出的有关技术问题。4）参加生产调度会，对生产中存在的技术问题提出解决方法，对质量安全问题提出改进意见。5）审核、签署本工程有关技术文件。（3）工程施工组职责1）熟悉图纸和合同文件，掌握相关的工程技术要求和质量标准，认真组织好施工。2）认真贯彻施工组织设计的各施工方案、措施。组织好技术交底工作，并在工程施工中按有关规程、规范指导施工，对工序进行全过程的控制。3）根据现场及相关条件，编制旬、周、日生产计划，并采取措施确保工程进度。4）负责施工过程的现场控制工作，掌握生产统计的详细数据。参加生产调度会，为确保工程的质量和工期出谋献策。5）按照质量体系（根据情况，自行拟定）文件的要求，负责施工技术资料及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。6）熟悉图纸、合同和造价，及时做好工程预结算工作，协助经济评估小组做好经济造价分析。7）负责协调与施工有关的沿线各单位，负责管理施工过程中的顾客投诉工作。（4）质量安全组的职责1）负责监督检查施工现场的工程质量、安全生产、文明施工工作。2）负责内部工序检查验收工作，组织工程内部验收。3）进行原材料抽检和施工过程中的质量抽检。4）对工程所属的沥青拌厂、舲预制厂的产品质量实行监控。5）协助综合施工组做好质量保证资料的审查。6）负责与监理处的联系与协调。7）巡检监督施工队伍维护现场安全生产、文明施工设备的完好情况。8）对违章指挥、违规违规作业的人员进行批评教育及处罚。（5）材料设备组的职责。1）根据项目进度计划，编制商品硅、沥青混合料供应计划。并现场平衡各分包单位的用量，协调舲搅拌站、沥青拌厂的生产。2）组织原材料的采购和供应，并监督、指导和协调各分包队伍原材料的采购和供应。3）对施工机具和设备统一调配，保证满足工程需要。4）掌握投入工程的施工机具和设备的运行情况，并对其维修、使用进行统一管理。5）协助解决各分包队伍机具和设备的租用问题。（6）行政后勤组的职责1）积极、主动做好经理部日常情况的收集和掌握工作，努力做好协调工作。2）搞好经理部内务工作、建立和完善经理部成员的考勤、着装、办公用品的领用制度，并监督执行情况。3）做好文书工作，合理使用车辆。4）协助做好施工过程的声像制作工作。5）做好工地及现场办公室的现场报道工作。6）做好日常接待工作。确立项目经理部为现场指挥管理机构，全权处理现场施工中一切事宜，对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系；对内统一指挥，全面调动各专业施工队伍进行施工，确保以最短的时间、最快的速度解决施工中各种问题；密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进，配合及支持各有关协作单位的工作。（二）劳动力安排计划及劳务分包情况1、劳动力安排计划（1）劳动组织准备的范围既有整个园林施工企业的劳动组织准备,又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下：1）建立拟建工程项目的领导机构（见附项目管理机构组成2）施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有敬业精神，有工作效益的人选取入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。3）建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。4）施工力量、组织劳动实力工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。5）向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进行计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范和要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人和队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施的操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。2、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否则建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严惩的,但无章可循更是危险的。为此，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工种技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。3、劳动力安排计划见后附(三)工程主要物资准备1、物资准备主要包括材料(包括植物材料)、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。2、物资准备工作的内容(1)工作主要包括植物种植所需的苗木与材料的准备。(2)植物材料的准备。按种植树设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地定苗和确定种植子的来源。按种植工程施工计划起苗、运苗，并栽植。如果需假植的则需选择假植地，挖掘假植沟。(3)工具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。编制工具的需要量计划，为组织运输，确定堆放面积等提供依据建造临时设施。(4)安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总工平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和高度工作。对施工机具都必须在开工之前进行检查和试动转。(5)做好建筑物(配)件、制品、材料和植物材料、种子的储存和堆放按照建筑材料、构（配）件和制品、材料和植物材料，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。（四）材料保证措施：1、采购管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理的需要。组建项目部时，公司任命项目采购经理并适时组建项目采购组，在项目经理的领导下负责采购工作。2、采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。3、公司应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货商名单。4、采购工作应纳入设计程序。设计应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认等工作。5、采购工作应按下列程序实施：（1）编制项目采购计划和项目采购进度计划。（2）采买：a.进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单。b.编制询价文件。c.实施询价和接受报价。d.报价评审。e.召开供货商协调会（必要时）。f.签订采购合同(或定单)。(3)催交：包括在公司和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。(4)检验：包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其他特殊检验。(5)运输与交付：包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。(6)现场服务的管理，包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容。(7)仓库管理，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。(8)采购收尾工作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。6、项目采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其内容进行适当调整，但应符合项目合同要求。7、按着本公司合同、图纸等要求，根据现场需要和材料调运计划，指派专门人员完成材料的供应任务。8、材料进场后，由项目经理会同甲方代监理工程师)对材料进场同时需附材料的有关证明资料(合格证、质检单或试验报告)进行验收,以确保材料质量。9、项目经理制定有效的制度，做好苗木的进场工作。(五)机械保证措施：1、施工机械设备准备工作的程序施工机械设备准备工作的程序是搞好施工准备的重要手段。通常按如下程序进行:(1)根据施工预算、分部(项)工程施工方法和施工进度的安排，拟定施工机具和施工设备等的需要量计划。(2)根据各种需要计划，确定供应地点和供应方式，如有需要签订机械租赁合同。(3)根据各种机械的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。(4)按照施工总平面图的要求，组织机械按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。2、施工机械设备投入计划周转材料将由公司材料公司供应，大型机械设备由公司机械设备处负责提供，部分小型机械自给。根据施工方案、安排施工进度确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制安装机