大学生创新创业-阅读材汇编料01

PAGE290PAGEPAGE11大学生创新创业阅读材料教材信息：刘建华、薛红志.大学生创新创业（微课版），人民邮电出版社：人民邮电出版社，2023阅读资料1社会责任是企业做大的基石在市场经济中，盈利是企业的目标，也是企业生存、发展的基础。企业有了利润，才能不断发展壮大，也才能为国家缴纳税金、为企业股东分红、为员工提供就业机会。但是，盈利并不能成为企业的唯一追求。在中外企业发展史上，不乏规模巨大、盈利高速增长的企业，但是要成为一家伟大的企业，除了在商业上取得成功之外，其抱负还应超越简单的赚钱逻辑，上升到让社会更美好的层面。社会是企业持续健康发展的沃土，任何企业都不能脱离社会的发展而独善其身。企业的社会责任，就是企业在创造利润、对股东和员工承担法律责任的同时，还要承担对消费者、社区和环境的责任。企业因创造财富而成长，因承担责任而更具发展价值。企业履行社会责任，不仅对保护生态环境、合理利用资源、地区经济发展具有积极的社会价值，也有助于提升企业形象声誉、品牌竞争力、市场认可度，促进商业上的成功，进而实现良性循环。因此，如何把商业成功和社会责任结合起来，平衡好追求利润与社会责任之间的关系，是每一家企业成长过程中不能回避的问题。路径之一，是依托企业核心业务开展可持续的社会责任。核心业务是企业之本，构建在核心业务基础上的社会责任路线图，必然是可行的、可持续的、可长久的。企业应该在做强、做优、做大的同时，依托自身的优势资源，整合各种力量，形成一条具有自身特色、有社会影响力、有实施成效的社会责任之路。比如，作为一家中央企业，国投首创基金式扶贫，运用扶贫资金引导社会资本，投资贫困地区具有特色和发展潜力的产业，以市场化路径促进贫困地区产业发展，带动贫困群众就业，实现精准脱贫、稳定脱贫，就是将自身业务与社会责任结合的尝试。路径之二，是把社会责任管理融入企业经营管理中。现实中，不少企业都会设置专门的社会责任机构和部门，但社会责任却往往停留在口号上，没有真正融入自身经营管理中。真正意义上的融入，应是软文化与硬管理的有机统一。软文化是指社会责任文化、理念应该成为企业文化的一部分，在员工中内化于心、外化于行。硬管理是指企业应该有严格的考核指标，对企业行为实行定量测评与考核，树立红线、高压线，建立奖惩机制，让社会责任不再是一句空话。路径之三，是把社会责任作为企业发展的使命和担当。履行社会责任不是作秀，也不应是敷衍媒体关注，应成为企业使命中孜孜以求的部分。社会责任是企业发展的“指南针”，没有社会责任的企业，就像失去了罗盘的航船，容易迷失方向。比如，日前一些互联网平台不顾社会责任，过于追求点击率和商业利益，受到监管部门问责，教训十分深刻。社会责任，是企业自身发展的一条底线，也是一家企业从“大”到“伟大”必经之路。如今，有越来越多的中国企业，正主动将社会责任融入企业的使命中，有了这样的使命担当，才能在市场竞争中立于不败之地。阅读资料2王安电脑公司的兴衰王安电脑公司创建创建于1951年，凭借其文字处理器取代传统打字机而成为20世纪70年代高科技传奇公司之一，年营业收入超过30亿美元，并在财富500工业企业中名列143位。然而到了1992年，该公司却在进行破产保卫战，年营业收入降到19亿美元。“在灌木丛林中，能生存下来的动物往往不是最强大的，而是那些对周围环境保持警惕的。”王安公司失败的原因除了用人不当喝内部管理问题之外，主要是该公司没有注意到市场上正在发生的变化。正如王安电脑于20世纪70年代曾战胜过IBM一样，仅仅过了10年，王安电脑的市场正被一些个人电脑公司及软件公司所抢占。当个人电脑受到欢迎以及文字处理软件变得容易获得、用户对电脑的兼容性和开放性提出强烈要求时，王安的文字处理系统却没有跟上这一环境变化。虽然王安电脑算得上当时最有名的办公用电脑，它有自己的硬件技术、操作系统，甚至进行了简单的局域网连接，可它是不开放的。比尔•盖茨说过：“如果王安电脑注意到了开放性和通用性的意义，PC发展的历史竟会被改写，微软也不会是今天的微软。”此外，王安电脑对于用户使用环境的改变缺乏应对措施，长期坚持收取高额的维修服务费用。一位王安公司长期电脑使用者说，他如果淘汰40万美元的王安电脑，每年可以节省10万美元的维修费用，而换上拥有25部个人电脑的网络，其费用不过10万美元。变化时这个时代不变的主旋律，原地踏步必将为时代所淘汰，偏离主流方向而动也将被市场所抛弃，王安电脑的市场在上一世纪80年代后期就崩溃了。由此可见，关注并战略性地预测企业外在环境对于企业可持续发展是何等重要！阅读资料3任正非，无可替代的华为精神领袖任正非，华为无可替代的精神领袖，他以“力拔山兮气盖世”的豪情，带领华为从一个仅有两万元注册资本的企业，一跃成为销售额超过300亿美元的大公司。一时之间，低调、神秘、土狼……各种名号不断地加在任正非的身上，他始终不予回应。于是，一些人对他产生了种种猜想，说他神秘兮兮，说他自身有缺陷，说他和华为的背后有着不可告人的阴谋，说他清高，说他简单粗暴，说他不近人情……不管是诽谤，还是赞扬，他都无动于衷。走自己的路，别人爱说什么就说什么去吧！美国《时代周刊》评价说：“华为正重复当年爱立信、思科等卓著的全球化大公司的历程，并且成为这些电信巨头‘最危险’的对手。”英国《经常学人》的评价则是：“他（华为）的崛起，是外国跨国公司的灾难”。穷困是有大作为的人的第一桶金，饥饿感就是一个人不懈的动力来源。任正非创办公司之初，与父母等住在深圳一间十几平方米的小屋里，生活潦倒，衣食堪忧。“忧劳兴国，逸豫亡身。”任正非感谢生活给自己的馈赠。他认为：“华为最基本的使命就是活下去。”每天工作长达15～20个小时，几乎没有任何苦恼的迹象，风花雪月仿佛是另一个世界的东西，跟他们全然无关。在他们强毅的精神世界里面，存在着尊严，在傲立着的尊严之中，存在着意志力；在意志力中存在着对最辉煌理想的内在渴求，在渴求之中，存在着欲望的爆发力。“做事业，做有高度的事业”是任正非常挂在嘴边的一句话，华为本身成为最好的例证。1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，以凑来的2万多元人民币创立了华为公司。当时，除了任正非，谁也没有想到，这家诞生在破旧厂房里的小公司，即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。在起初的两年时间，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠打价格差获利。此时，国内在程控交换机技术上基本是空白，任正非敏感地意识到了通信技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术之中。此次孤注一掷没有叫他失望——华为研制出了C&C08交换机，价格比国外同类产品低2/3，功能与之类似，前景十分可观。这个自主研制的策略，让华为冒了极大的风险，但也最终奠定了华为适度领先的技术基础。1995年，任正非以自己独特的战略眼光，开始带领华为走向海外市场。经过四年的苦心经营，1999年，华为在海外形成规模，并建立大的营销和服务网络。2009年，华为收入近1500亿元，其中有76%来自海外；华为在全球市场的占有率已从2008年的11．5%上升至14．2%，趋近龙头老大爱立信的20．8%。更为重要的是，华为由于业务及财务上的稳健成长，已经与诺西、阿朗等传统对手拉开了距离。华为的产品和解决方案已经运用于全球100多个国家，以及35个全球前50强的运营商；在海外设立了20个地区部，100多个分支机构；在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科以及中国的广大地区设立了研发机构，通过跨文化团队合作，实施全球异步研发战略。创新永远是企业发展的原动力，任正非对这一点有深刻而清醒的认知和把握。2008年华为提交了1737项PCT国际申请专利，超过第二大国际申请专利大户松下的1729项和荷兰皇家飞利浦电子有限公司的1551项，至2008年12月底，华为累计申请专利35773件。华为在国际标准化组织中的话语权也在不断上升，华为加入了83个国际标准组织。在参与诸多国际标准组织的标准制定中，仅2008年，华为提交了4100多项提案，并就光纤传输、接入网络、下一代网络光纤等领域，提交了1300多项提案，在核心网络、业务运用和无线电接入领域提出了2800多项提案。完善的制度和文化建设是企事业成长的保障和灵魂。1998年3月，在任正非的强力推动下，华为推出了《华为基本法》，这是迄今为止中国现代企业中最完备、最规范的一部企业基本法。这些规章制度保证了华为健康、持续、稳定地发展。任正非和华为这一充满传奇的成功，发生在一个机会主义盛行的大环境中。这些经历无疑开始激励一批有雄心的企事业投资研发，并借此角逐于强敌环伺的全球市场的信心。任正非，拥有一个经历人生冷暖的灵魂，从最低的山谷，走到了人生的顶峰，避开喧闹，获得一种静观。看事、看物、看人都有了别样的视野。阅读资料4李嘉诚对创业机会的把握1940年，11岁的李嘉诚为了逃避日寇侵略战火，而不得不随家人辗转迁徙至香港地区。李嘉诚14岁时父亲早逝，为了帮助母亲养家糊口，他不得不辍学求职。由于时局动荡，经济不景气，再加上李嘉诚年龄太小，身体单薄，找份工作非常不易。几次碰壁之后，他终于在一家茶楼找到了一份堂倌的工作。在茶楼跑堂时，李嘉诚每天工作长达15小时以上，异常辛苦。此时，舅父让李嘉诚到他的中南钟表公司工作，但是李嘉诚不愿受别人太多的荫庇和恩惠，哪怕是亲戚。他认为这样会失去自我奋斗的进取心。逆境是改变命运的机会。17岁时，李嘉诚去一家五金厂负责推销镀锌铁桶，成为一名推销员，颇有业绩。此时，他看好了塑胶行业的发展前景，毅然加盟塑胶公司。李嘉诚凭借自己的勤勉和机灵，取得了出类拔萃的销售业绩。18岁那年，李嘉诚被提升为部门经理，两年后，又以杰出的成就，成为塑胶公司的经理。但是李嘉诚最终还是选择了离开，因为他心中已有着自己的计划：创办自己的塑胶厂。把握机会，就得敢于挑战，果断迈出第一步。1950年，22岁的李嘉诚创立了长江塑胶厂，取名“长江”，其寓意为“长江不择细流，故能浩荡万里”，足见李嘉诚的胸襟与抱负。创业初期，为了节省成本，李嘉诚到远离市区的地方找廉价的厂房，技工、设计、推销、采购、会计、出纳，几乎所有工作都是他一手操持。随着塑胶业的发展日新月异，在他的努力经营下，塑胶厂得到了稳健的发展。机会总是属于有准备的人的，坚持学习的李嘉诚，居安思危，思考着塑胶厂的未来。他将目光方向全球，一次从《塑胶》英语杂志上看到欧美市场已经出现塑胶原料制成塑胶花的消息，嗅觉敏锐的他立刻意识到机会的到来。他推想，欧美家庭都喜爱在室内户外装饰花卉，但是快节奏的生活使人们无暇种植娇贵的植物花卉，而塑胶花正好弥补这个缺陷。李嘉诚对机会做出判断塑胶花的面市，必将会引起塑胶市场的一场革命。机不可失，失不再来，善于扑捉机会的李嘉诚迅速出动。1957年，李嘉诚前往意大利学习制造塑胶花的技术。他以购货商、推销员的身份，有时甚至出苦力打短工，一点点地搜集技术资料。不久，他完全掌握了制作塑胶花的各项步骤和技术要领。返回香港地区后，开始生产当时在香港地区尚属“冷门”的塑胶花，并大规模进行广告宣传。机会总是青睐有准备的人。李嘉诚的塑胶花产品很快打入了中国香港地区和东南亚市场。同年底，欧美市场对塑胶花的需求也越来越大，订单成倍地增长。世界塑胶花市场的这种旺势一直持续到1964年，在前后7年时间里，李嘉诚获得了数千万港元的利润。长江公司成为世界上最大的塑胶花生产基地，李嘉诚也以“塑胶花大王”的美誉而名声大噪。但机会是具有时效性的，并非永久存在。李嘉诚长远地看到，欧美人天性崇尚自然，塑胶花热销之势必不会持久。当塑胶花生产炙手可热的时候，他就预料到这种局面维持不了几年，他相信物极必反的道理。于是，他急流勇退，及早收手。当一扇窗户关闭的时候，总会有另一扇窗户被打开。李嘉诚不知不觉地将生产重点转移到了已逐渐被人们冷落了的塑胶玩具上面，并很快跻身国际市场。一两年后，当所有塑胶花厂商为产品严重滞销而苦不堪言的时候，曾经是世界最大塑胶花生产基地的长江公司，却正在国际玩具市场中大显身手，每年出口额高达1000万美元，又成为香港地区的“塑胶玩具大王”。时势造英雄，机会来源于对宏观环境的把握，李嘉诚较早就意识到了香港地区已开始繁荣。1958年，李嘉诚在香港地区的北部购置了一块土地，正式向房地产产业进军，20世纪60-70年代，香港地区的房地产市场看好，长江实业大获其利；1978年他又收购了历史悠久的英资水泥公司青洲水泥，在房产再度兴旺时，李嘉诚连创佳绩，从而巩固了大房产公司的地位。紧接着1979年收购拥有贸易、商业、房地产等诸多子公司的哈奇逊公司，终于在1981年长江集团成为香港地区最大的企业集团。这距李嘉诚创业仅30年的时间。这之后，已经是华人首富的李嘉诚又涉足能源、海外投资、电信传媒等行业，可以称得上建立了一个商业帝国。阅读资料5蓝色巨人的转型——由制造商到服务商国际商用机器公司（IBM）作为全球著名企业之一，其技术的卓越、质量的可靠、服务的良好，构成了IBM品牌的精髓。然而，这一品牌精髓也有个演化过程。1.从制造商向服务商的转变历史上，IBN一直将自己定位为“硬件制造商”。但进入20世纪90年代后，随着硬件等传统支柱产品进入衰退期，IBM陷入了前所未有的困境。仅90年代最初三年，IBM就亏损了160亿美元，1993年单年亏损高达81亿美元，公司濒临破产边缘。同年4月1日，郭士纳出任IBM公司CEO，在他的领导下，IBM开始了“从制造商向服务商的转变”，即由一家主要提供IT硬件和软件的厂商，转向面向IT业的服务商。自1997年起，IBM在全球有了一致的品牌形象“全球信息服务”（IBMG1obalServices，IGS)。IBM全球服务体系（IGS）的内容非常丰富，包括产品维护与专业系统服务、网络综合布线系统集成、独立咨询顾问、培训教育、系统整合、委托服务外包等，囊括了IT信息系统服务所有领域。2.转型后的业绩飙升有数字显示，1995年“IBM服务”的营收不到50亿美元。但1997年从制造商向服务商转变后，在“全球一致”的品牌之下，2000年“IBM服务”的营收即达到了332亿美元，占IBM全部营收的1/3，成为IBM增长最快的部门。2001年，“IBM服务”拿到800亿美元合同。至此，IBM已由制造商成功地转型为全球最大的IT服务商。转型后的IBM公司坚守一个信念：尊重每一个人，提供最佳的服务，追求卓越的工作。正如IBM广告所写的那样：IBM就是最佳服务的象征。阅读资料6保险，创业风险的转嫁途径东莞市某公司从2013年1月开始参加社会保险，参保人数125人，人月均缴费16.8元。该公司员工王某某，于2017年3月4日下夜班后骑自行车返回出租屋，21时途经某路口时，被一辆大型客车撞倒，导致头部“重型颅脑损伤”，经送医院抢救无效于次日死亡。经交警部门认定，王某某负次要责任。4月2日，该公司到东莞市社保局申报工伤认定。经社保局调查核实，认为王某某死亡事故符合“在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的情形”，于4月29日做出认定王某某为工伤的决定。最后，由东莞市社保局对王某某近亲属支付了全部因工死亡补偿：丧葬补助金1.28万元，一次性工亡补助金53.91万元，并从2016年4月起按月支付王某某的母亲余某某供养亲属抚恤金630元，今后将按照东莞市上年度职工平均工资增长比例同步调整。由于该公司为王某某参加了工伤保险，并不需要为此支付工亡补偿待遇，全部由工伤保险基金负责支付。该公司参加工伤保险仅15个月就遭遇了严重的工亡事故，累计缴纳了工伤保险费3.15万元，但其工亡职工王某某一次性赔付就超过了55万元。如果公司未参加工伤保险，这些费用就全部要公司承担，对于一家仅有一百来人的小公司来说，将是一笔巨大的赔偿费用，如果是需长期救治的重伤职工，仅仅医疗费可能就有几十万甚至上百万。事故处理完毕后，该工厂老总感慨：多亏参加了工伤保险，如果没参加工伤保险，一起车祸就能导致工厂倒闭。阅读资料7一页纸的创业计划书1995年，杰夫·海曼足足花了七八个月时间才完成一份关于开发CareerCentral招聘网站的创业计划书。到他写完的时候，这份计划书足足有150页。当时和他同在硅谷的同事们都对这份计划书的完整缜密赞不绝口，最后他也确实成功拿到了创业所需的50万美元启动资金。但是，每当回忆起这件事时，他总是忍不住要想，这么长的时间是否花得值得呢?2010年，杰夫·海曼在芝加哥再次创业，创业项目为以数据跟踪为特色的减肥中心。这一次，他没有花很多时间来写商业计划，而是用了四个月的时间来考察自己的想法，走访潜在消费者、分销商和肥胖问题专家，彻底了解相关市场。经过一百多次访谈后，他写出了一份仅有两页纸的创业计划书。最后，他就靠这两页纸拿到了创业所需的270万美元启动资金。海曼笑称：“现在，时间是我最大的敌人”。他现在和很多商业人士一样，认为“市场瞬息万变”，不值得花几个月时间来写一份完美的创业计划书。曼迪·威廉斯当年花的时间更多，将近一年，最后写出了一份复杂的娱乐公司商业计划。但这份计划书最后不仅没有帮她实现梦想，反而成了一种桎梏。回忆起这件事时，她说：“我觉得没必要对创业计划书投入太多时间。”威廉斯在休斯顿的公司成立于2004年，起初是为了帮助姐姐。当时她的姐夫失业在家，生活一团糟。两姐妹通过电邮、短信和电话来讨论个人理财、时间管理和减压等问题。大约一个月后，威廉斯忽然意识到，除了自己的姐姐外，肯定还有很多女性也需要这类专业帮助。两姐妹开始探讨将自己的生活经验做成电视节目和其他娱乐性服务产品。怀着对未来的美好憧憬，威廉斯花了整整一年时间来完成创业计划书。洛杉矶和纽约都是娱乐业很发达的城市，很多人靠此成名，这让她觉得很有信心。最后，两姐妹凭借自费出版的《丈夫失业让我学到了什么》一书，让她们的“红与黑”制作公司站稳了脚跟。这本书在内曼·马库斯公司推出后，为两姐妹赢得了参加访谈节目的机会。在节目中，有位观众问道：“为什么你们书中教的东西学校里没有教呢?”对威廉斯来说，这个问题改变了她的生活。这一刻她才意识到，她将注意力都放到了争取电视节目合约上——正如她的创业计划书中所写——却忽略了开发其它渠道商机的机会。于是，红与黑公司开发出一套十二周的个人理财课程，开始在KIPP休斯顿高中授课;最后这个课程得到了德克萨斯州教育委员会的认可，开始作为固定课程在全州推广。目前，红与黑公司已经成为教育市场内的一颗新星，这跟最初那份冗长的创业计划书中的愿景毫不相干。阅读资料8大学生创业的类型1.基本类型创业的冲动往往源于一个要素的刺激，要么是志趣相投的人想一起干一番事业，要么是有科技成果亟待转化为市场需要的产品，要么是发现了潜在的市场需求。一个要素刺激的创业冲动形成了创业的基本类型，需要在创业实践中补齐其他两个要素。组织引领型：有组织，但没有技术和市场，即有一个志愿创业的团队，需要研发或购买技术、拓展市场。科技驱动型：有技术，但没有组织和市场，即有成型的科技成果，需要创建组织或寻找成熟的企业、拓展市场，并评估该科技成果有无市场需求。市场导向型：有市场，但没有组织和技术，即发现了市场的需求，需要创建组织或寻找成熟的企业、研发或购买技术。2.衍生类型因其特殊的社会存在，同时具备三个要素成功创业的大学生较少，往往先具备一个要素再补齐其他两个要素，在补了一个要素后，其创业的情形就发生变化，类型随之而变；个别情况下，也会同时具备两个要素，只需要再补齐一个要素即可，创业的类型也不同于基本类型。我们称之为“衍生类型”。市场拓展型：有组织和技术，但没有市场，即有一个志愿创业的团队和成型的科技成果，需要评估该科技成果的市场需求，并拓展市场。组织创建型：有技术和市场，但没有组织，即有成型的科技成果和市场对该科技成果的需求，需要创建创业组织或寻找已经成熟的企业。技术研发型：有组织和市场，但没有技术，即有一个志愿创业的团队，并发现了市场的需求，需要研发和购买科技成果。周志成.略论大学生创业类型[J].北京教育(高教),2017(1):32-34.阅读资料9互联网创业应该做好的几件事在很多人眼里，互联网创业就是提出一个想法，组建一个团队，努力拿到一笔资金，然后发展壮大……这样的理解从某种意义上说没有问题，但在目前这个巨头林立、寡头横行的互联网格局下，创业并不只是憋足了劲儿像拼命三郎般往前走就可以成功。我认为，要想成为一个成功的互联网创业者，至少要做好几件事。1.专注一个领域在互联网创业圈，说得最多的一个词可能是“风口”，每隔一阵就会有一个概念火热起来，投机者一哄而上，但真正能坚持走下去，生存时间超过5年的却寥寥无几。只有专注才能把事情做到极致，互联网创业亦如此。对创业者来说，专注一个特定领域，持续地投入，在这个领域做深做透，企业才有可能在这一领域成为专家和领导者。如果只是三分钟热情，或者在众多的行业“风口”中面对高回报率的诱惑不能坚持初心，那可能什么也做不成。“专注”二字看似简单，其实能够坚持下来却并不容易，只有深耕细作，方能厚积薄发。掌阅科技从2008年成立以来，一直专注于移动互联网领域的数字阅读。对于用户来说，阅读是一种过去、现在和将来都持续存在的日常需求，掌阅要做的就是在这个领域中深耕下去。虽然遇到了很多困难，但掌阅从没想过要绕道，要去做其他内容。2.发展自有技术早在20世纪80年代，“科学技术是第一生产力”便已深入人心，这句话放到当今互联网时代的创业大潮中依然不过时。有人认为互联网创业主要靠营销，但从根本上来看，有核心技术支撑的产品和服务才是关键。中