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文档简介

配送中心库存管理规定1.为了加强大库商品库存管理，有效控制库存商品数量及金额，特制定本规定。.本规定适用于好日子公司配送中心。.对库存积压的管理1库存积压的概念1.1库存量超过最近一个月调拨或销售量2倍的商品。1.2有库存，但最近一个月销量小于等于0的商品。1. 3库存，但最近一个月调拨小于等于0的商品。2造成库存积压的原因2. 1货量过大。2. 2重复订货。2.3商品脱销后新近入库。2.4新商品入库。3.2.5商品不适销，门店不点菜。3.2.6品部信息维护错误。3.3. 对造成库存积压的处理办法3.3.1由于订货员订货原因，订货量过大造成库存积压的，一旦造成商品损失，对直接责任人按损失金额予以处罚。3.3.2订货员不按照自动订货系统流程执行，擅自增加订货品种或订货量的，每笔处罚责任人20元。3.3.3同一天有两次以上同样商品入库记录的，视为重复订货，核查后确定责任人并每笔处罚责任人20元。3.3.4近一个月无库存现象，近几天内有入库记录的，不作为商品积压处理。3.3.5近一个月内增加的新商品，不作为积压商品处理。3.3.6有库存的情况下，月销量只是库存量的1/3,视为商品不适销（单价50元以上的除外），建议商品部汰换并由商品部负责与供应商协调处理，因处理不及时造成商品损失，对直接责任人按损失金额予以处罚。.对负库存的管理1造成负库存的原因1.1入库不及时。1.2入库差错。1. 3退货差错。4.1.4盘点差错。2.对造成负库存的处理办法2.1所有到货必须当天入库，凡未能当天入库，又没有合理解释的，每笔处罚责任人10元。2.2对于入库差错，每笔处罚责任人10元。2.3对于退货差错，每笔处罚责任人10元。（商品自带条码出现差错除外）2.4对于盘点差错，按盘点管理办法执行。4.2.5对于负库存没有合理解释，或无法落实责任人的，每笔处罚10元1造成商品缺货的原因1.1供货商送货不及时，没有在规定的时间内送货到库。1.2因包装率过大或认为不适应门店经营的商品，从而没有订货。1.3因订货人员不熟悉门店经营的商品，不知道某种商品到底是什么，从而没有订货。1.4订货人员订货时未逐笔核对，造成漏订现象。2对造成商品缺货的处理办法2.1由于供货方原因造成大库商品断档的，信息主管应及时与公司商品部联系，同时，做好商品断档的记录，商品部得到门店反映后，应向相关供货商了解情况，及时协调处理。对信息主管没有回复的，每笔对商品部责任人处罚20元。2.2由于订货员漏订货或未订货，造成商品断档的，一品处罚责任人10元。6.1配送中心信息主管负责按期分析大库和门店商品销售状况及库存状况，分析问题及其原因，针对不同情况，采取淘汰、退货、换货、调拨、特价等各种措施予以解决，并在每月30日之前上报主管总经理、配送中心、营运部、财务部。6.2配送中心负责协调门店之间的商品调拨事宜，并对缺货、退货商品进行有计划的统一、集中管理。6.3每月3日配送中心主持召开大库库存分析会，参加人为总经理、副总经理、商品部全员、配送中心经理

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