人才梯队建设管理方案说明人力资源管理学资料

作流程储备班长培训班属在岗学习，学员学习期间的编制仍归工作所管负责协助。考核围①理论成绩（无特殊原因原则上每班都必须进行以上；经人力资源部门及公司领导评估符合上述条件；８如在公司服规划工作，初步运作设想如下：（一）整合集团部的培训资源，对培作流程储备班长培训班属在岗学习，学员学习期间的编制仍归工作所管负责协助。考核围①理论成绩（无特殊原因原则上每班都必须进行以上；经人力资源部门及公司领导评估符合上述条件；８如在公司服规划工作，初步运作设想如下：（一）整合集团部的培训资源，对培人才梯队建设管理方案１训业务大体上可分为三大类：一类是企业部各级储备管理人员培养；后鸿星尔克集团的各级管理人才必须按照“人才梯队建设管理方案”4管理执行力训业务大体上可分为三大类：一类是企业部各级储备管理人员培养；后鸿星尔克集团的各级管理人才必须按照“人才梯队建设管理方案”4管理执行力5管理者的有效激励6如何做好一名中层7时间管理8备基层管理培训班”之系列课程培养时间：储备班长、组长培训班培２班培养时间跨度统一为授课形式：由人力行政中心统一组织，学员集财务政策支持，包括划拨专项培训资金、培训管理部门的资金使用权010年是鸿星尔克集团成立班培养时间跨度统一为授课形式：由人力行政中心统一组织，学员集财务政策支持，包括划拨专项培训资金、培训管理部门的资金使用权010年是鸿星尔克集团成立10周年的一年，亦是鸿星尔克集团发42备注：管理公共课训2门；轮岗培训00513门；管理基础课一、“人才梯队建设管理方案”简介３003003003003003003003003003003认同鸿星尔克集团文化，有主动学习，积极进取的意愿及行为的文员提升、思想交流、管理方法、管理创新的最主要途径；保持并加强与一周四周003003003003003003003003003003认同鸿星尔克集团文化，有主动学习，积极进取的意愿及行为的文员提升、思想交流、管理方法、管理创新的最主要途径；保持并加强与一周四周28天（四）操作流程储备高管培训班属在岗学习，学员学二、“人才梯队建设管理方案”意义三、“人才梯级建设管理方案”的原则1、按“需求”定“产出”以集团的战略发展目标与区各部门对人才的需求作为“2010人才梯队建设管理方案”四、“人才梯队建设管理方案”培养目标４共课管理公共课管理公共课管理公共课管理公共课管理公共课管理公理课程28采购管理29共课管理公共课管理公共课管理公共课管理公共课管理公共课管理公理课程28采购管理29供应链管理30鞋类英语术语31生产计划企业文化管理公共课0012H人际关系学管理基础课0022H组主任或班委同意后方可离开，否则视为旷课。处罚规定①班级处罚规核第二部分“人才梯队建设管理方案”的实施与操作储备高管班储备主任班储备课长班储备组长班储备班长班程拟订培训计划教材的审核；负责培训课程的组织与安排；负责学员轮岗计划的制定同鸿星尔克集团文化，有主动学习，积极进取的意愿及行为的班长级③迟到：未按培训通知公布的开始时间准时抵达培训现场；④早退：时间跨度一周一周一周一周四周教材的审核；负责培训课程的组织与安排；负责学员轮岗计划的制定同鸿星尔克集团文化，有主动学习，积极进取的意愿及行为的班长级③迟到：未按培训通知公布的开始时间准时抵达培训现场；④早退：时间跨度一周一周一周一周四周28天（三）学员审定程序（四）操二、“储备班长培训班”之操作细则５先的服饰品牌储备优秀的技术、管理人才特制定“人才梯队建设管理问题意识与改善11演讲训练先的服饰品牌储备优秀的技术、管理人才特制定“人才梯队建设管理问题意识与改善11演讲训练12部门管理13商务礼仪14人际关理公共课13门；管理基础课5门；专业课24门；拓展课程2门；立良好的合作关系一家企业的成功很大程度上取决于企业管理者的素（一）学员选拔围（二）学员选拔基本条件1234（四）操作流程三、“储备组长培训班”之操作细则（一）学员选拔围（二）学员选拔基本条件流知识39法律基础知识40流知识39法律基础知识40企业信息化管理41非人力资源的人力全员生产保全35物流知识36法律基础知识37企业信息化管理3制度人力政策支持，包括人事调配权、行政处罚权、培训考核权等；间的编制仍归工作所属单位。学习形式为理论学习+演讲、素质训练６国外知名咨询管理机构联系与合作，可以加强与促进企业部培训体系练、序号培训课程1心态效应国外知名咨询管理机构联系与合作，可以加强与促进企业部培训体系练、序号培训课程1心态效应2电脑常见问题与PPT3沟通与表达提升、思想交流、管理方法、管理创新的最主要途径；保持并加强与集团战略与业务目标的综合培训课程体系为服务于集团发展战略与各1234（四）操作流程三、“储备课长培训班”之操作细则（一）学员选拔围（二）学员选拔基本条件力、组织能力、团队管理等方面进行持续的考核和评估，并对其实施训业务大体上可分为三大类：一类是企业部各级储备管理人员培养；集团在运动品牌行业的人才管理机制中的领先地位，进一步提高鸿星2H力、组织能力、团队管理等方面进行持续的考核和评估，并对其实施训业务大体上可分为三大类：一类是企业部各级储备管理人员培养；集团在运动品牌行业的人才管理机制中的领先地位，进一步提高鸿星2H问题意识与改善管理公共课0012H演讲、素质训练管理公共７2H团队建设管理公共课0012H公文写作基础管理公共课2H团队建设管理公共课0012H公文写作基础管理公共课001全员生产保全35物流知识36法律基础知识37企业信息化管理3在培训过程中，无特殊理由，且未打招呼便擅自离开培训现场，离开0030030030030030030030030030031234（四）操作流程三、“储备主任培训班”之操作细则（一）学员选拔围（二）学员选拔基本条件限等；①储备班长培训班每名学员集团财务划拨②储备组长培训班每高管班优秀学员作各级储备管理干部培训班的老师，具体可参考《鸿时间跨度一周一周一周一周四周28限等；①储备班长培训班每名学员集团财务划拨②储备组长培训班每高管班优秀学员作各级储备管理干部培训班的老师，具体可参考《鸿时间跨度一周一周一周一周四周28天（三）学员审定程序（四）操评估工作的专门管理部门，负责各项考核评估工作的组织安排、考核８轮岗培训2门；以上培训课程表适用于储备高层管理培训班以及各单业流程专业课轮岗培训2门；以上培训课程表适用于储备高层管理培训班以及各单业流程专业课0032H成型的作业流程专业课0032H生产现场持良好的会场秩序，不得随意走动，不得交头接耳，上课时一律将手理公共课13门；管理基础课5门；专业课24门；拓展课程2门；1234（四）操作流程三、“储备高管培训班”之操作细则（一）学员选拔围（二）学员选拔基本条件的学员进行剔除，并将相关事项上报总裁办；报名学员通过培训管理第七部分附则一、生效二、待续２第一部分“人才梯队建设管理方案处理等工作。出勤纪律①旷课：未办理任何请假手续、未通知班主任程轮岗培训轮岗培训的学员进行剔除，并将相关事项上报总裁办；报名学员通过培训管理第七部分附则一、生效二、待续２第一部分“人才梯队建设管理方案处理等工作。出勤纪律①旷课：未办理任何请假手续、未通知班主任程轮岗培训轮岗培训0030030040040050052H2９、无故不参加培训；②请假：在规定的时间围提交请假条，或口头请职讲师队伍，实现集团公司各项培训资源的有效整合。二、运作设想24生产计划安排256S管理26采购管理27、无故不参加培训；②请假：在规定的时间围提交请假条，或口头请职讲师队伍，实现集团公司各项培训资源的有效整合。二、运作设想24生产计划安排256S管理26采购管理27鞋类英语术语28作需要需提前离场，必须向培训班主任或班委说明原因、得到培训班课程项目进行筛选，1234（四）操作流程一、“储备基层管理培训班”之系列课程2H2H2H2H2H2H业战略的人才开发中心我们必须在集团部进行一系列培训资源整合、一类是新进员工、在岗职工培训；一类是远程网络教育、外送专业人设计、研发、管理等相关专业人才的培养，完善管理与技术两个主要具体培训考核办法根据上述考核原则，在各级培训班开班前半个月拟业战略的人才开发中心我们必须在集团部进行一系列培训资源整合、一类是新进员工、在岗职工培训；一类是远程网络教育、外送专业人设计、研发、管理等相关专业人才的培养，完善管理与技术两个主要具体培训考核办法根据上述考核原则，在各级培训班开班前半个月拟5、“储备基层管理培训班”之系列课程表储备高管培训班”之操作细则（一）学员选拔围鸿星尔克集团区域各班培养时间跨度统一为授课形式：由人力行政中心统一组织，学员集实际表现情况为其进行岗位调薪。班委会与班主任管理原则。各级储030030030030030030030040040052储备高管培训班”之操作细则（一）学员选拔围鸿星尔克集团区域各班培养时间跨度统一为授课形式：由人力行政中心统一组织，学员集实际表现情况为其进行岗位调薪。班委会与班主任管理原则。各级储030030030030030030030040040052789公文写作基础管理公共课0012H人际关系学管理基础课0022H组织行为学管理基础课0022H人事日常管理管理基础课0022H现场人员的有效管控专业课0032H生产现场的有效管控专业课0032HNPS基本概念专业课0032HLEN的基本概念专业课0032H后拉式生产专业课0032H生产计划安排专业课0032H高频作业流程专业课0032H针车的作业流程专业课0032H成型的作业流程专业课0032H生产现场品质管理专业课0032H鞋类的国家检测标准专业课0032HQC七大手法专业课0032HTPM全员生产保全专业课0032H中授课。课程分类：001管理公共课；002管理基础课；003集中授课。课程分类：001管理公共课；002管理基础课；00）学员选拔基本条件认同鸿星尔克集团文化，有主动学习，开拓进取理人才梯队将是集团公司的重点工作；本管理方案就是结合了鸿星尔中授课。课程分类：001管理公共课；002管理基础课；003集中授课。课程分类：001管理公共课；002管理基础课；00）学员选拔基本条件认同鸿星尔克集团文化，有主动学习，开拓进取理人才梯队将是集团公司的重点工作；本管理方案就是结合了鸿星尔2H2H2H2H2H2H2H2H2H6H12H8H8H2、以上培训课程表适用于储备班长、组长培训班以及各单位基层管理干部专业培训课。5--6个月培培训课程进行补充。2H2H2H2H人魅力；在自身的岗位上取得了突出的业绩；并能带领其所带部门、通过后方可作为班级学员；对已经进入人才梯队培养计划的学员，培训练+人魅力；在自身的岗位上取得了突出的业绩；并能带领其所带部门、通过后方可作为班级学员；对已经进入人才梯队培养计划的学员，培训练+在岗实习，在岗学习时间三个月。详细的理论学习课程计划将门管理部门，负责培训课程、出勤、考核情况的落实、统计、监督、5、“储备中层管理培训班”之系列课程表与更细致的能力培养计划，使之成为能担当重任的鸿星尔克集团栋梁理课程28采购管理与更细致的能力培养计划，使之成为能担当重任的鸿星尔克集团栋梁理课程28采购管理29供应链管理30鞋类英语术语31生产计划动态的管理，对出勤不能达到要求、考核不合格的人员，坚决从“人织行为学管理基础课0022H人事日常管理管理基础课0022H20NPS基本概念21LEN的基本概念33QC七大手法34TPM全员生产保全2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H6H12H8H主任培训班每名学员集团财务划拨⑤储备高管培训班每名学员集团财评估工作的专门管理部门，负责各项考核评估工作的组织安排、考核门培训管理部门培训管理部门培训管理部门与集团高层培训管理部门岗位实际编制情况，如不能安排晋升者可视培训学员在培训结束后的16H主任培训班每名学员集团财务划拨⑤储备高管培训班每名学员集团财评估工作的专门管理部门，负责各项考核评估工作的组织安排、考核门培训管理部门培训管理部门培训管理部门与集团高层培训管理部门岗位实际编制情况，如不能安排晋升者可视培训学员在培训结束后的16H2、以上培训课程表适用于储备课长、主任培训班以及各单位中层管理干部专业培训课。三、“储备高层管理培训班”之系列课程2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H团高层培训管理部门时间跨度一周一周一周一周四周28天（三）学突出的业绩；并能带领其所带团队完成各项绩效考核指标与各项工作团高层培训管理部门时间跨度一周一周一周一周四周28天（三）学突出的业绩；并能带领其所带团队完成各项绩效考核指标与各项工作集团在运动品牌行业的人才管理机制中的领先地位，进一步提高鸿星作踏实认真，具备一定的管理能力；在自身的岗位上取得了突出的业5、“储备高层管理培训班”之系列课程表订。二、待续本方案容以阐述操作流程及初步操作方法为主，方案容门管理部门，负责培训课程、出勤、考核情况的落实、统计、监督、方案”的各项培训安排，否则不给予提拔。为能给予“人才梯队建设拓展课程；订。二、待续本方案容以阐述操作流程及初步操作方法为主，方案容门管理部门，负责培训课程、出勤、考核情况的落实、统计、监督、方案”的各项培训安排，否则不给予提拔。为能给予“人才梯队建设拓展课程；005轮岗训在岗实习；课时2H2H2H2H2H2H21NPS基本概念22LEN的基本概念43TTT部讲师课程2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H2H6H12H8H16H公司服务一年（含）以上；经人力资源部门及公司领导评估符合上述限等；①储备班长培训班每名学员集团财务划拨②储备组长培训班每克集团区域所有单位、部门优秀课长级管理干部均可报名参训。（二010010010010010010010010020020公司服务一年（含）以上；经人力资源部门及公司领导评估符合上述限等；①储备班长培训班每名学员集团财务划拨②储备组长培训班每克集团区域所有单位、部门优秀课长级管理干部均可报名参训。（二0100100100100100100100100200202、以上培训课程表适用于储备高层管理培训班以及各单位高层管理干部专业培训课。第四部分“人才梯队建设管理方案”的管理办法（一）管理原则（二）学员纪律管理核与评估；１８负责部讲师的选拔与考核；负责建立并完善学员的培010010010010010010010010020020拓展课程；005核与评估；１８负责部讲师的选拔与考核；负责建立并完善学员的培010010010010010010010010020020拓展课程；005轮岗训在岗实习；课时2H2H2H2H2H2H（三）培训考核评估管理①理论成绩（无特殊原因原则上每班都必须进行两次会考，也可根据班级不同另行制定）②演讲、素质训练成绩：60%40%；；的重要一年；而人才就是集团在发展过程中最重要的一环，因为人才干部，可由所在单位的总监或两个厂长级以上管理干部同时推荐。序每班学员的具体情况，在开班前半个月制定，以公布的培训计划课程管理干部；６参加过储备班长级管理干部培训班，且成绩合格者；工的重要一年；而人才就是集团在发展过程中最重要的一环，因为