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XXX有限公司文件名称供应商管理SOP版本1.1制订：日期2018-11-文件编号页次3-11-总则1.1.制定目的为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。适用范围凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。权责单位1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。3）2.供应商管理规定供应商开发供应商开发程序如下：1）供应商资讯收集。2）供应商基本资料表填写。3）供应商接洽。4）供应商问卷调查。5）样品鉴定。6）提出供应同调查申请。供应商调查供应商调查程序如下：1）组成供应商调查小组。2）分别对供应商之价格、品质、技术、生产管理作评核。3）列入合格供应商名列。百万笔管理资料下载微信号www3722cn订购、采购订购、采购程序如下：1）请购。2）询价。3）比价。4）议价。5）定价。6）订购。7）交货。8）验收。供应商评鉴供应商评鉴程序如下：1）每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。2）每半年进行一次总评。3）列出各供应商之评鉴等级。4）依规定奖惩。XXX有限公司文件名称供应商管理SOP版本1.1制订：日期2018-11-文件编号页次3-2供应商复查1）每年对合格供应商进行一次复杳。2）复杳流程同供应商调杳。3）有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可作供应商复杳。供应商辅导1）对C等以下之供应商采取必要的辅导。2）不合格供应商予以除名。3）不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新作调杳评核。供应商奖惩奖励方式对优秀之供应商有下列奖励方式：1）A等供应商，可优先取得交易机会。2）A等供应商，可优先支付货款或缩短票期。3）A等供应商，可获得品质免检或放宽检验。4）对价格合理化及提案改善、品质管理、生技改善推行成果显著者，另行奖励。5）A.B.C等供应商，年终可获公司“优秀供应商”奖励。6）A等供应商，年终可获公司“优秀供应商”奖励。惩处方式1）凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。2）C等、D等之供应商，应接受订单减量、各项稽杳及改善辅导措施。3）E等供应商即停止交易。4）D等供应商三个月内未能达到C等以上供应商之标准，视同E等供应商，予以停止。5）因上述原因停止交易之供应商，如欲恢复交易，需接受重新调杳评核，并采用逐步加量之方式交易。6）信誉不佳之供应商酌情作延期付款之惩处。百万笔管理资料下载微信号www3722cn

XXX有限公司文件名称供应商管理SOP版本1.1制订：日期2018

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