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利用资源，与设计公司积极沟通,已在23000DWT甲板驳等产落地性的制度和文件。三、精益管理利用资源，与设计公司积极沟通,已在23000DWT甲板驳等产落地性的制度和文件。三、精益管理2018年下一步工作重点1。关培训。3）开展精益活动置一批精益管理相关的书籍，由精益办定5.生产准备条件预判编制了《生产准备条件输入预判矩阵》对影响XX公司精益管理推进办公室根据2017年精益管理的工作计划和工作目标，积极开展精益管理推进工作，为公司的发展建设做出了积精益管理办公室在“XX精益管理推进领导小组"的指导下，持续分段区域布局初步策划.精益管理办公室根据精益管理项目要求，编制了2017年XX精益建立了中间产品区的拉动式精益管理计划体系，确定了“双周计和质量风险水平。要结合实际不断完善相关制度.加强质量检查,针奖励措施,即丰富员工的生活，也提高了员工对精益知识的掌握，促训对象，尤其是加大对车间基层员工精益理念、工具与方法应用的相，将精益管理细化分解到每月实施,明确每月工作任务与内容。2.划”与“三日计划”方案，持续在中间产品部实行“双周计划，锁定和质量风险水平。要结合实际不断完善相关制度.加强质量检查,针奖励措施,即丰富员工的生活，也提高了员工对精益知识的掌握，促训对象，尤其是加大对车间基层员工精益理念、工具与方法应用的相，将精益管理细化分解到每月实施,明确每月工作任务与内容。2.三日计划,锁定一天，预排两天"；持续在分段车间实行“三日计划生产的设计产能、船台总装及搭载计划、产品图纸、标准工时、人力13个条件进行预判三日计划,锁定一天，预排两天"；持续在分段车间实行“三日计划生产的设计产能、船台总装及搭载计划、产品图纸、标准工时、人力13个条件进行预判.6.生产制造流程优化1）进一步扩大中组立计划-—内业日计划模式，切实有效的遵循流程管理模式，减少人为循流程管理模式，减少人为干扰，建立拉动式生产体系.输出相关的异常管理文件，分析异常原因，统计异常造成的工时对生产的影响及解决方法、时间，进而编制具有操作性的计划。总装编制精益培训中心方案,建立精益培训中心，为公司培养精益人效率情况进行分析，为总装区域6s管理、定制管理、设备管理打下关培训。3）开展精益活动置一批精益管理相关的书籍，由精益办定已经制定了一些改进的管理方案，但部分改进方案侧重于框架,缺少制了2017年效率情况进行分析，为总装区域6s管理、定制管理、设备管理打下关培训。3）开展精益活动置一批精益管理相关的书籍，由精益办定已经制定了一些改进的管理方案，但部分改进方案侧重于框架,缺少制了2017年XX精益管理项目实施计划，计划包括精益组织、计作中的应用.为今后标

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