施工员培训课件

河南四建开展公司施工员

培训教材

●主持人：管引足

●主讲人：秦翔

施工管理部

2021年3月14日河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd2021年员工培训课件之

如何做好一名施工员

---------秦翔

河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd一、工程生命周期全过程简述

二、施工员应具备的职业素质

三、施工员的岗位使命和主要职能

四、开工准备阶段施工员的主要职能

五、施工阶段施工员的岗位职责剖析

六、施工日志河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd一、工程生命周期全过程简述

河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd工程生命开展全过程的管理分为五个阶段：

工程启动→工程投标阶段→工程筹划阶段→工程实施阶段→竣工交付及保修河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd工程项目的投标工程承包合同的签订项目经理部组建，项目策划管理项目目标责任管理合同管理项目绩效考核与评价行政事务管理、信息管理、资金管理、成本管理、人力资源管理施工准备分包管理试验管理计量管理施工过程控制进度管理、技术管理、物资管理、设备管理工程质量管理工程安全管理项目风险管理项目预结算管理工程资料归档工程回访与维修项目经理部解体及项目承包兑现工程成品保护和竣工交付河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd

二、施工员应具备的职业素质河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd工程做好一名施工员，应具备哪些职业素质：

施工员是建筑行业管理者中最基层的一线管理人员，是五大员中综合性最强的一个管理岗位，深入现场、掌控施工动态、能效劳、指导、监督分包队伍施工活动是施工员最根本、最为重要的工作职能，履行该职能，务必要具备不怕吃苦、不怕累、不怕脏、任劳任怨、爱岗敬业的的职业素质。河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd

三、施工员的岗位使命和主要职能河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd工程施工员岗位使命是什么？主要职能是什么？

岗位使命：落实生产管理制度，在保证质量、平安前提下最大限度降低工程本钱，协调工程资源，保证施工进度方案的顺利实施。

四大职能：现场协调与进度管理、质量和平安管理、本钱控制和签证管理、技术与内业资料管理。河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd

四、开工准备阶段施工员的主要职能

河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd1、熟悉图纸，参与工程图纸会审；

2、结合所在工程特点，有针对性学习标准、工艺等资料；

2、参与工程的施工和商务筹划的编制，为施工筹划提供相关数据。

3、计算工程量：根据周转材料配置方案计算周转材料需用量、分层分区计算主要材料工程量、钢筋翻样〔钢筋工长〕等。

4、参与工程施工组织设计、各施工方案、进度、质量、平安等筹划的编制，清楚自己角色定位。

5、按方案实施临建施工方案，严把施工质量。河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd

五、施工阶段施工员的岗位职责剖析河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd〔一〕、现场协调与进度管理

〔二〕、质量和平安管理

〔三〕、本钱控制和签证管理

〔四〕、技术与内业资料管理河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd〔一〕、现场协调与进度管理河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd1、作为一名施工员，你的进度管理责任是什么？

参与辖区内生产方案编制工作，按审批的进度方案催促分包方去完成。

误区：方案编制是生产经理的事情，落实进度主要是点人数、无序的催促队伍抓紧施工、、、、、、河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd2、如何保证进度方案的实施？

资源：劳动力、材料及机械

协调与管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工

误区：只有赶工、加班加点、多投入劳动力、同时施工、、、、、、

优化施工进度：既要做到资源的合理投入〔最大限度的减少窝工、本钱投入最少〕，又要做到满足合同约定进度方案，同时，还要考虑质量和平安的保障。河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd3、工程资源需求如何计算？

材料局部：

A、工程实体需用材料：以图纸为依据计算，如：砼、钢筋、水泥、砂、石子、装修材料等；

B、制造工程实体需用材料：以施工方案和相关保证措施为依据计算，如：周转材料、扫把、养护材料等；

误区：为满足完成当月方案所需材料用量，只要不突破本工程总的材料量，尽量多提点方案？

河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd劳动力局部：

以施工进度方案、工程实体工程量和定额工〔平均工效〕为依据，分别计算各工种劳动力。同时，要考虑非工程实体用工劳动力，如文明施工、平安防护、CI形象等。也应充分考虑因雨天等因素影响。

误区：为最大限度的保证进度方案完成和现场整洁，多提点劳动力方案？河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd

机械局部：

以施工方案、施工进度方案为依据，完成工程实体工程量或采取相关措施所需机械种类和数量。如：塔吊、吊篮、水泵、切割机等。

此局部需用量相对较固化，主要是对使用的时间上要注意。河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd4、作为一名施工员，指导队伍施工要具备哪些知识？

指导的依据：施工图纸、施工方案、作业指导书、技术交底、标准等。

因此，每一分局部项工程施工前，施工员必须要掌握以上资料，清楚施工内容的重点和难点，做好事前交底工作，为过程监督、指导做到心中有数。河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd

误区：施工队伍也有管理人员，仅需做些交底工作，具体施工中队伍比我们有经验，无需过多管理？

没有相关的知识技能，不清楚施工的重点和难点，你如何指导队伍？久而久之，你就成了一个摆设，成为签字的工具而已。河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd5、协调是施工员管理最为频繁、最难的一项工作，现场要协调什么？

A、协调工序的交接和穿插，最大限度的减少持续时间〔尤其是业主分包〕；

B、施工所需要的材料领用；

C、与机管员协调机械设备的使用。

D、协调影响施工进度的其他问题。河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd

误区：要求分包队伍自己去找材料部门、机管员等。没有超前的方案和安排，缺少效劳意识？如何让队伍服从于你。

协调与管理队伍靠的是人格魅力和威信，威信是自己建立的，不是职责赐予你的，更不是处分换来的。在威信树立的同时，你是否想到了给分包队伍有多少效劳、过程是否参与了指导、是否监督了分包队伍的施工行为，不要一味的用最后的施工成品去指责分包队伍的不是，或拿出处分的手段来恐吓分包队伍去做好，这些一言一行正是你人格魅力和威信的丧失。公众会对你的所为给你一个最正确的评判。河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd6、施工员在关键工序施工时，要注意些什么？

关键工序指对本分局部项工程质量、进度、平安等方面起着重要的作用。因此，我们要做好如下几点：

A.关键工序部位要深入现场交底、签字；

B.必须坚持样板引路，验收合格方可继续施工；

C.跟班作业，做好指导、监督工作，及时解决问题。河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd

误区：有交底即可，如队伍未按交底施工，要求返工或予以处分？

既耽误了工期又加大了本钱，得不偿失。河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd7、施工员如何做好过程进度控制，保证各方案的完成？

每天深入现场，对所管辖施工区域进行跟班作业和监督，及时解决影响施工进度的各种问题。掌控每天的施工进度，保证当日问题当日消化，当日工作内容当日完成，能保证每天方案的完成，周方案、月方案、季度方案、节点方案、总体进度方案的目标方能逐一实现。河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd

误区：对当天施工进度完成的工程量不清晰？没有完成当天施工进度是劳务队伍原因造成？

任何问题的发生都有千万个理由，不要仅是找分包队伍的缺陷，矛盾的激化只会让你的管理更加艰难。河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd〔二〕、质量和平安管理

误区：工程有质检员和平安员，顾名思义，工程质量和平安是质检员和平安员的事情，过程的质量和平安管理与施工员没有太大关系？

掌握监督与实施者的关系？河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,LtdⅠ、施工员平安职责是什么？

河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd1、施工员对其管理的单位工程〔施工区域或专业〕范围内的平安生产、文明施工全面负责。

误区：为满足施工进度，局部平安行为可以无视〔如：外架防护高度未超过作业层？满堂架未按方案要求搭设等〕的误区？现场文明施工差点不影响施工进度？

务必坚持管生产必须管平安的原那么。河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd2、严格执行制订的平安，按照施工技术措施和平安技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行平安技术交底，履约签字手续，做好交底记录。

误区：整天协调事情太多，无心拟写平安技术交底，为应付检查，随便写几条并找一人签字或代替签字？主体结构交底一次就够了？河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd3、检查施工人员执行平安技术操作规程的情况，制止不顾人身平安，违章冒险蛮干的行为。

误区：平安技术交底已完成签字手续，施工人员不按交底执行，我已没有太大责任？再者，施工人员都很野蛮，说了不听，也不想下发整改，多一事不如少一事。河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd4、参与管辖范围内的机械设备、电力设备、平安防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行监控。

误区：该局部均有相关管理人员来管理，此条责任应不纳入施工员的职责？

影响施工进度；

管辖范围内的施工环境要熟悉。河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd5、参与工程组织的平安生产、文明施工检查，对管辖范围内的平安隐患制订整改措施并落实。

误区：参与检查可以，对存在问题应由平安员落实即可，我们可以协助管理或提供施工人员。河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd6、在危险性较大的工程施工中，负责现场的指导和监督。

误区：危险性较大工程，平安员也会重点关注，施工员以进度为重？河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd7、发生生产平安事故，要立即向工程经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,LtdⅡ、施工员质量职责是什么？

河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd1、负责认真贯彻施工组织设计、创优筹划、施工方案和作业指导书，对作业班组进行详细的书面技术交底，明确施工质量要求，做好交底记录，保证工程部质量目标的贯彻落实。

误区：交底给劳务队伍负责人或班长交底即可，施工人员的行为由劳务队伍班组来监督、控制？

注意：施工编写技术交底必须响应施工方案及图纸设计要求，防止交底内容有误，造成返工。河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd2、认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线〔轴线〕和工程标高，并保存复核记录。

误区：现施工放线工作多数由队伍来完成，施工员需做好该局部资料即可？

注意：以施工员为主开展放线工作，同时，对钢筋偏位、临边墙体偏位情况进行检验，及时报技术总工拟定纠偏措施。河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd3、旁站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工标准及施工组织设计〔或施工方案〕进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。

误区：对质量的监督、检查多数由质检员来完成，试想？我既管质量又管平安，还要管进度，一个人哪忙得过来？

注意：对任何一项工序或分项工程施工前，坚持样板引路制度，以验收的样板为标准，开展大面施工活动。河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd4、发现质量隐患要及时报告工程部，并协助工程部做好分析、调查工作。

误区：该质量缺陷是一般质量问题，安排队伍处理即可。

注意：专题对质量缺陷造成的原因进行分析、总结，制订防范措施，组织对班组进行交底，减少该质量缺陷发生。河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd5、协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作，严格执行工程部质量检查制度，以确保各工序质量满足设计和标准要求。

注意：工序交接验收、三检制度落实是工程最为常态化的工作之一，通过该活动开展，提高施工质量。防止管控环节偏少，形成质量意识松散的不良现象。河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd〔三〕：本钱控制与签证管理河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd现状：本钱控制和签证管理属于商务方面事情，与工程领导和预算、材料、本钱员有关系，施工员有何本钱管理责任?河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,LtdⅠ、作为一名施工员，本钱控制有哪些环节？

河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd1、资源的方案合理性；〔材料和机械〕

误区：现场没有急需使用的材料或不深入现场盘点，盲目提方案。河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd2、资源的消耗管理；

A、充分利用标准允许负误差，合理减少材料用量；如：结构几何尺寸；钢筋间距；粉刷厚度等。

误区：偷工减料，较少本钱支出。河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd

B、充分监督材料使用，防止浪费现象；

误区：材料进场验收、保管、使用是材料员事情，与施工员无关？

建议：为提高施工员本钱管理意识，与其签订材料消耗责任状，采取节超奖罚方法。增强材料消耗意识。河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd

C、建立每层材料消耗与方案比照分析，拟定改进措施并落实；

误区：每月经济活动分析会完成此项工作，无需施工员开展该项活动？

建议：通过方案与使用比照，反映施工员的材料管理成效，如消耗超出方案范围，查找原因〔收、保管、发放、使用环节逐一分析〕，拟定改进措施加以改进。河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd3、在满足设计和标准前提下，合理运用技术手段控制工程本钱。如：技术变更、顶棚不粉刷，楼地面一次找平等技术。

4、参与施工方案、进度方案的优化，减少本钱支出。

5、严格控制施工质量，减少返工造成的本钱增加。

6、负责管辖区域平安，防止平安事故发生。

7、负责管辖区域文明施工，监督工完场清，防止额外用工费用增加。

同时，现场整洁、有序，质量、平安受控，也防止了上级单位或政府监督机构等下达停工。河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,LtdⅡ、作为一名施工员，与现场签证办理

有何关系？

河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd1、因设计变更或甲方指令，需对现场暂停施工或更改，施工员要提供工人窝工人数、现场更改返工量、材料消耗量、工期损失等准确数据，为工程与业主和分包办理现场签证提供第一手资料。

现象：局部工程对设计变更等原因引起的现场返工或任务量增加等，不积极与业主和分包方办理签证，致使结算工作久拖不决，且办理时没有真实的依据，最终导致收入减少和本钱增加。〔时效性〕河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd2、对涉及合同约定可延长工期的条款事件发生后，施工员要做好工期签证的起止时间记录，并按合同要求时间内协助生产经理办理工期签证。与此同时，对以此造成的工期延长发生的费用提供相关数据。

如：劳动力、周转材料量等。〔过程不重视，罚款更无情〕河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd〔四〕：技术与内业资料管理

河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd

误区：施工员主要是管理是施工现场，技术是技术员的事情？内业资料是资料员的事情，与施工员无太大关系？河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd1、施工员主要技术职责是什么？

A、参与工程图纸会审，设计交底，领会图纸精髓；

B、参与施工组织设计、施工筹划、施工方案的编制工作；

C、编写和组织分局部项工程施工技术交底、平安交底；

D、根据进度方案编制资源需求方案，开展限额领料。

以上工作在前面三局部均有提到。河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd

2、施工员要做好哪些内业资料？

A、做好工序、工作面交接验收记录资料；〔内部质量控制、施工班组间工序交接、分包队伍之间的工作面交接等，尤其要做好不同分包或与业主分包场地和工作面的书面交接工作〕河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,LtdB、编写施工日记；

施工日志应包含以下各方面的内容：

1、日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃—XX℃，气象按上午和下午分别记录。

2、施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。

3、出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数。

4、当日施工内容及实际完成情况。

5、施工现场有关会议的主要内容。

6、有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、平安方面的检查意见和决定。

7、建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。

8、隐蔽验收情况情况。应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、验收人员、验收结论等。

9、试块制作情况。应写明试块名称、楼层、轴线、试块组数。

河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd10、材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果。

11、质量检查情况：当日砼浇注及成型、钢筋安装及焊接、砖砌体、模板安拆、抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查和处理记录；砼养护记录，砂浆、砼外加剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证。

12、平安检查情况及平安隐患处理〔纠正〕情况。

13、其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。

14、设计变更、技术核定通知及执行情况。

15、施工任务交底、技术交底、平安技术交底情况。

16、停电、停水、停工情况。

17、施工机械故障及处理情况。

18、冬雨季施工准备及措施执行情况。

河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd19、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况。

20、书写时一定要字迹工整、清晰，最好用仿宋或正楷字书写。

21、当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应。

22、养护记录要详细，应包括养护部位、养护方法、养护次数、养护人员、养护结果等。

23、焊接记录也要详细记录，应包括焊接部位、焊接方式〔电弧焊、电渣压力焊、搭接双面焊、搭接单面焊等〕、焊接电流、焊条〔剂〕牌号及规格、焊接人员、焊接数量、检查结果、检查人员等。

24、其他检查记录一定要具体详细，不能泛泛而谈。检查记录记得很详细还可代替施工记录。

25、停水、停电一定要记录清楚起止时间，停水、停电时正在进行什么工作，是否造成损失。河南四建开展建筑工程HennanSijianConstructionEngineeringCo.,Ltd日期2011.3.20星期星期日平均气温气象施工部位2#主体二层剪力墙模板三层梁板钢筋出勤人数操作负责人