分析企业人力资源可持续发展管理

Word第第页分析企业人力资源可持续发展管理关键词:企业;人力资源;管理;讨论

一、人力资源管理的特点

现代企业的生存与进展受众多因素影响和制约。其中,最根本的因素就是人力资源。在我国传统的人事管理当中,企业是以事为中心,始终强调个人听从组织需要,很少考虑个人的需要,而以人为本是把人当成组织中最具活力、能动性和制造性的主要要素。但在用人方面要留意力量性质、特点的差异和力量水平的差异。要“用人之长,避人之短”,这是一个基本原则。要承认人与人之间力量水平上的差异,目的是让我们懂得在人力资源利用上要坚持能级层次原则。在人力资源管理中,差异原理指的是:具有力量层次的人,应支配在要求相应力量层次的职位上,并给予该职位应有的权力和责任,使我们个人的力量水平与岗位要求相适应。

且人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。

人力资源观强调职业管理者应成为人力资源管理专家。由于人力资源管理是一项全局性工作,其各项职责如聘请、绩效管理、员工保存、培训规划等都需要各主管的贯彻协作和直接参加。

二、发挥人力资源要把握的重点环节

为了使人力资源得以充分发挥必需做到以下几点:

(一)把人力资源战略同企业竞争战略做到全都

企业在确定人力资源进展战略时,首先必需清晰企业的远景规划和战略目标,然后再确定人力资源进展战略。人力资源战略作为企业进展总战略的重要组成部分,对实现企业进展的总体战略起着很大的推动作用。

(二)把员工培训作为解决人才需求缺乏的方法

良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的掌握制度。企业可以充分利用国家义务教育、高等教育和各种社会帮助教育等形式来开展员工培训工作,既要注意培训的内容,又要注意培训的层次。同时企业也应依据自身的实际需要,制定多渠道、多形式的业内培训,以提高员工业务技能和敬业精神。

(三)制造新型的人力资源管理模式

人力资源管理的新模式在肯定程度上降低企业运作本钱从而增加了企业收益;二是管理部门可以通过在企业内外供应有偿服务,逐步演化为利润中心。(四)提高福利

赐予员工的福利与待遇、为员工供应优良的工作环境、为员工供应充分的进展空间和表现机会。(五)制定真正有效的激励机制

激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分,它的顺当进行离不开公司人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善。企业实行激励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满足度,从而使他们的主动性和制造性连续保持和发扬下去。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个非常重要的问题。激励雇员工作的'主动性、主动性、制造性、挑战性,满意其成就感,营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作,关心企业胜利地实现战略目标。

(六)喜爱、理解、关怀员工

喜爱自己的员工是经营者之本。一个优秀的企业家,只有做到了让职工们熟悉到自己存在的价值,让他们具备了充分的自信之后,才可能与职工们产生内心的共鸣,事业才能进展;理解是人天生就具有的一种欲望,人一旦得到理解,就会感到莫大的欣慰,更会不惜付出各种代价;人最大的愿望是自己能得到真诚的关怀和重视。关怀员工要从两方面:一是关怀员工的家庭;二是关怀员工本身。

三、如何实现人力资源的可持续进展

我国人力资源特别丰富,但我国的人力资源管理状况,尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的使用效益,从而实现人力资源的可持续性进展,已成为每一个企业所要面临的问题。本文就此提出了几点建议:

1、首先我们企业应当要树立人力资源管理的观念,将人力资源管理纳入企业的进展战略之中。

2、企业通过不断地自我否认、自我超越,不断地扬弃来提高管理水平,提高人力资源的利用效率。

3、人力资源管理要与企业的经济效益挂钩,建立多种形式的系统化的激励机制,重视精神激励。1、目标设定方面不仅要表达企业目标的要求,还必需要满意职工个人进展的需求2、物质鼓舞是基础,精神鼓舞是根本,二者的完善结合才能使企业真正留住人才。

4、要充分利用外部的资源为企业人力资源进展服务。在我国企业全面参加经济全球化,溶入国际经济体系的背景下,我国企业应及早做好预备,更新人力资源管理理念,提高管理层次,实行主动行动,削减人才流失的损失。

建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理观念,通过提升人力资源总体力量来提升企业核心力量,推动企业的