《项目管理》试题附参考答案

《项目管理》试题（附参照答案）一、单项选择题1.项目评估的执行单位是()。

(A)业主

(B)可行性汇报

(C)项目团体

(D)第三方

2.成功的项目管理一般是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

（A）项目经理

（B）职能人员

（C）项目团体组员

（D）客户主管

3.在项目管理中，当运作环境变成（）并且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增长了。

（A）动态的，简朴

（B）静态的，复杂

（C）动态的，复杂

（D）静态的，简朴

4.理论上来说，假如项目经理（），项目管理效果最佳。

（A）全权管理所有已分派的资源

（B）将职能经理看作是下属

（C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人

（D）是项目组内薪水最高的人

5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的理解以参与他们的工作体现评估。

（A）职能型

（B）矩阵型

（C）项目型

（D）平衡矩阵

6.好的项目目的必须（）。

（A）在建立时不考虑资源限制

（B）是可衡量的，无形的，以及能证明的

（C）是现实的，可以到达的

（D）是概括而不是详细的

7.项目在（）组织中最不被重视。

（A）平衡矩阵型

（B）强矩阵型

（C）项目协调员型

（D）职能型

8.控制发生在（）。

（A）整个项目中不停变化的基础上

（B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估与否到达项目目的

（C）每个计划过程结束时

（D）整个执行过程及其他需要的过程的界面上9.对项目而言，“一次性”指（）。

（A）项目周期短

（B）每个项目均有明确的起止时间

（C）项目将在未来不能确定的时候完毕

（D）项目随时也许取消

10.项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。

（A）正式，奖励，惩罚

（B）奖励，指示，正式

（C）专家，指示，正式

（D）奖励，专家，指示

11.（）包括在项目生命周期的实行阶段中。

（A）建立和计划

（B）执行和控制

（C）计划和执行

（D）概念和计划

12.网络计划工期优化，重要通过（）来实现。

（A）运用总时差

（B）运用自由时差

（C）压缩关键工作持续时间

（D）压缩非关键工作持续时间

13.项目可被定义为()。

(A)以整合的方式管理项目

(B)对有关活动的协调

(C)在一种受资源限制的一组活动

(D)一种将被完毕的、临时性的特殊任务

14.范围界定的工具是()。

(A)WBS

(B)分层法

(C)PERT

(D)流程图法

15.()不属于项目的活动。

(A)罐头产品的生产

(B)一种新型罐头产品的发展

(C)罐头产品的试制

(D)罐头产品的营销筹划

16.在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。

（A）老式型

（B）职能型

（C）项目型

（D）矩阵型

17.下列不属于项目融资特点的是（）。

(A)债务屏蔽(B)融资成本低

(C)有限追索(D)风险分担

18.项目构思是以（）为主体。

（A）项目的投资者/业主

（B）项目的供应商

（C）项目的实行组织

（D）项目工作团体

19.聘任融资顾问发生在融资程序中的（）阶段。

(A)可行性研究与风险分析阶段

(B)融资决策阶段

(C)协议谈判阶段

(D)融资实行阶段

20.项目评估的目的是审查项目可行性研究汇报的（），为决策部门的审批决策提供科学根据。

（A）可靠性、真实性和客观性

（B）可靠性、盈利性和风险性

（C）真实性、客观性和盈利性

（D）可靠性、真实性和风险性密封线内不要答题二、多选题

1.成功的项目管理可以被定义为（ACDE）到达了项目管理目的。

（A）不及时地

（B）没有成本超支地

（C）在设计的性能上

（D）在技术水平上

（E）在质量方面上

2.最经典的计划编制技术有（ABCDE）。

（A）甘特图（B）里程碑图

（C）盈亏平衡分析（D）计划网络

(E)挣值法

3.可行性研究可分为（BCE）三个阶段。

（A）机会研究

（B）项目提议书阶段

（C）初步可行性研究

（D）可行性研究汇报

（E）详细可行性研究

4．网络的基本术语包括（ABCE）。

（A）时差（B）工作

（C）事件（D）工作持续时间

(E)费用

5．常见的项目融资方式有（ABCDE）。

（A）生产支付（B）预先购置

（C）融资租赁（D）BOT

(E)资产证券化

6．项目计划要处理的三个关键问题是（ABDE）。

（A）围绕项目目的确定项目任务（B）安排任务的进度

（C）编制完毕任务所需的资源预算（D）协商项目范围变化

(E)确定实现项目沟通措施

7．编制项目计划应遵照如下原则（ABCDE）。

（A）目的性（B）系统性

（C）动态性（D）有关性

(E)职能性

8．项目目的的特点包括（ABC）。

（A）多目的性（B）优先性

（C）层次性（D）战略性

(E)方略性

9．项目管理的特性是（ABCED）。

（A）普遍性（B）目的性

（C）独特性（D）集成性

(E)创新性

10．项目重要的有关利益主体包括（ABCDE）。

（A）项目的业主（B）项目的客户

（C）项目经理（D）项目实行组织

密封线内不要答题三、名词解释

1．项目管理：是指把多种系统、措施和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目的范围内完毕项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目的。在项目管理措施论上重要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。2．项目团体：项目团体不一样于一般的群体或组织，它是为实现项目目的而建设的，一种按照团体模式开展项目工作的组织，是项目人力资源的汇集体，根据立信会计出版8月第1版的《项目管理》所述。”按照现代项目管理的观点，项目团体是指“项目的中心管理小组，由一群人集合而成并被看作是一种组，他们共同承担项目目的的责任，兼职或者全职地向项目经理进行汇报”。3．项目范围：是以范围规划的成果为根据，把项目的重要可交付产品和服务划分为更小的、更轻易管理的单元，即形成工作分解构造。

4．项目计划：用于协调所有项目计划编制文献、指导项目执行和控制的文献。其关键构成部分包括项目简介或概览、怎样组织项目的描述、用于项目的管理和技术过程，描写所要完毕的工作的部分、进度信息和预算信息。四、简答题1．美国项目管理协会将项目管理划分为哪五个过程？答：项目管理进程的五个过程:（1）项目的初始过程：初步确定项目组组员、确定项目界线、初步确定项目计划、项目初始阶段总结评审；（2）项目的计划过程：建立WBS计划、确认项目流程、确认项目详细计划、计划评审、同意项目计划、确定项目计划基线等；（3）项目的实行过程：组织和协调人力资源和其他资源，组织和协调各项任务与工作，鼓励项目团体完毕既定的工作计划，生成项目产出物；（4）项目的控制过程：制定原则、监督和测量项目工作的实际状况、分析差异和问题、采用纠偏措施等管理工作和活动；（5）项目的结束过程：完毕项目移交准备工作、完毕项目结束和移交工作计划、结束项目和完毕项目文档等。2．你认为项目经理应当具有哪些基本素质？答：一种合格的项目经理需要具有四种基本素质：1.品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础；2.能力素质。项目经理需要具有较强的综合管理能力；3.知识构造。如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了，需具有一般的管理知识，如市场营销、人力资源管理等;项目管理专业知识;应用领域知识，如IT、金融、房地产等行业知识；4.身体素质。没有一天只干8个小时的项目经理。项目管理工作常常赶周期，赶进度，工作起来没日没夜，业内戏称“体力活”，需要具有良好的身体素质。

3．什么是项目论证？项目论证应围绕哪些问题展开？答：项目论证是指对拟实行\o"项目"项目在技术上与否也许、\o"经济"经济上与否有利、建设上与否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。其目的是为了防止或减少项目\o"决策"决策的失误，提高\o"投资"投资的效益和综合效果。项目论证研究的对象一般包括\o"工程项目"工程项目、\o"技术改造"技术改造与\o"设备更新"设备更新项目、\o"产品开发"产品开发项目及技术发展项目等，它是各类\o"项目"项目实行前的首要环节。一般状况下，任何项目都要通过项目论证阐明这个项目建设的条件是可靠的，采用的技术是先进的，经济上是有较大的\o"利润"利润可图的。项目论证汇报也是筹措项目\o"资金"资金、进行\o"银行贷款"银行贷款、开展设计、签订\o"协议"协议、进行施工准备的重要根据，只有通过项目论证认为可行的项目，才容许依次进行设计、实行和运行。4．项目融资决策的重要内容有哪些？答：项目融资决策的重要内容有：以项目管理知识体系为根据，全面简介了项目投融资决策中波及的重要理论和措施，重视理论与实际相结合，力争做到通俗易懂。重要内容包括项目投资与价值发明、投资决策、不确定性分析与风险分析、项目融资方案的有关分析、项目评价，以及针对详细行业的项目分析评价。书中尤其关注了近年来我国基础设施建设、房地产、公共事业项目和中外合资项目的投融资决策实践，其中有许多内容是创新性的实践成果，很好地体现了对项目投融资决策研究领域的前瞻性、内容的新奇性和措施的实用性。为了便于读者自学，各章末有本章小结，并在每篇末配置了有关案例供读者练习。5．怎样理解项目的多目的性？答：这样理解项目的多目的性：对一种项目而言，项目目的往往不是单一的，而是一种多目的系统，但愿通过一种项目的实行，实现一系列的目的，满足多方面的需求。不过诸多时候不一样目的之间存在着冲突，实行项目的过程就是多种目的协调的过程，由同一种层次目的的协调，也有不一样层次总项目目的和子目的的协调，项目目的和组织战略的协调等。项目目的基本体现为三方面，即时间、成本、技术性能（或质量原则）。实行项目的目的就是充足运用可获得的资源，使得项目在一定期间内在一定的预算基础上，获得期望的技术成果。然而这三个目的之间往往存在冲突。例如，一般时间的缩短要以成本的提高为代价，而时间及成本的投入局限性又会影响技术性能地实现，因此三者之间要进行一定的平衡。

五、论述题试论述项目管理的整体性涵义。答：项目管理，是通过项目各方面的项目干系人的合作，把多种资源应用于项目，以实现项目的目的，使项目干系人的需求得到不一样程度的满足，我们可以从如下三个方面来理解项目管理：

1．目的整合：项目的各方干系人一般有不一样的、甚至互相冲突的需求，项目管理要做出权衡，整合他们的需求，使项目目的被所有的干系人赞同或接受，至少缓和他们的强烈反对。这可称为干系人需求整合。项目品质、时间和费用三个目的既互有关联，又互相矛盾。又要马儿壮，又要马儿跑，又要马儿不吃草，这是不也许的。项目管理需要整合三者的关系。例如，在到达规定品质原则的前提下，在时间和费用目的之间做出权衡；或在到达规定期间规定的前提下，在质量和费用目的之间做出权衡；或在费用一定的前提下，在质量和时间目的之间做出权衡，这可称为目的小三角整合。

2．方案整合：不一样的技术和管理方案，对不一样的项目干系人和不一样的项目目的会有不一样的影响，譬如，方案甲对干系人A更为有利，而对干系人B却略有不利，对品质目的更为有利，而对实现进度规定略显不利；而方案乙则反之。这种状况下，项目管理就要对多种方案加以整合，权衡各方面的利弊找出可接受的方案，或取长补短找出折衷方案，尽量地满足各方干系人的需求。方案比较的措施诸多，归纳起来可以分为两大类，其一，经验判断法，是运用人们在所需领域及有关领域里的知识、经验、记忆和主观判断能力，凭决策者的直觉对方案进行评价。常用的判断措施有：头脑风暴法、专家会议法、专家调查法、优缺陷列举法和评分法等。其二，经济计算法，即通过对已经量化的指标进行精确的计算，得到的成果，作为比较、评价选出最优方案的根据。经济计算法的种类诸多，但大多数是以计算费用和效益为主，归纳起来有三种，即：成本比较法、投资回收期法和投资收益法