hr行业亟需职业市场

hr行业亟需职业市场

记者注意到，与那些陷入冲突突发的市场（销售）和营销（市场）相比，普通人的生活方式要好得多。“事少钱多离家近,位高权重责任轻”,有人曾用这样的比喻来打趣HR们的“幸福工作”。然而在HR们自己看来,职业前景未必是一片光明。前不久,与一位在外企工作的朋友谈到其未来发展时,充满了担忧。她曾在一家著名外企工作了7年,做到人力资源经理的职位,然后离开,去了一家小型外资独资公司。目前,尽管在这家小公司是“一人之下”的行政人事总监,在工作之余,她却常常陷入迷茫:下一步该往哪走?我要在HR领域一直做下去吗?我试着用她的问题去问其他HR,让我感到惊异的是,回答中有人打算尽快转行去做业务,有人说要去当培训师或咨询顾问,以后有机会自创公司,很少有人表示愿意一直在这行做下去。为什么会这样?一位HR道出个中原委做HR没有前途啊!你去看那些大公司的高层管理人员有几个是HR出身?即便是人力资源总监,大多数以前都是做业务的。HR们的烦恼不仅来自企业内部发展的瓶颈,还有外部挑战的威胁。如今,企业中的人事管理事务外包的趋势越来越明显。于是,有人提出这样的问题:既然像招聘、培训、绩效考核这些具体事务都交给了专业猎头公司、培训公司、管理咨询公司,那么企业里还需不需要保留人力资源部门?一旦没有了立身之地,HR们该何去何从?工作,是我对hr的贡献李海燕北大方正电子有限公司人力资源部部长我个人认为,是否做到HR总监或者高层经理并不重要,主要还是需要考虑你所在的企业对于HR的认识及将它放在什么样的地位上?你个人对这个职业怎么看?我本人非人力资源专业出身,大学毕业后做过团委、质量管理及副总经理等工作,真正将我引入HR这个领域的是方正集团。当时的想法非常简单,只是希望能够进一家大公司锻炼自己,可又觉得自己所学的专业很难找工作,而人事方面的那些职能工作谁都可以做,没有什么技术含量,因此才选择了这个行业。但随着时间的推移,我觉得自己的看法既错也对。“错”在于对人力资源管理的认识太浅薄了,而“对”在于我确实选对了一个职业。所以,在职业发展的道路上无论如何变化,我最终的归宿还是HR。我非常喜欢HR工作,而且我自身也有很多特点适合从事这项工作。一个人赖以成功的最大因素就是“心态”,我希望我做的事对得起工作、员工及自己的良心。每个对工作和任务不负责任的想法都可能会给企业带来损失,对工作负责,就是对企业负责,更是对自己的职业负责。对于今后是在企业中从事HR工作还是到咨询公司,这并不是最大的问题,套用一句流行的话“与时俱进”,我相信水到渠成。学习,实践,确定自己的职业生涯顾春燕:金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源经理我也是半路转行做HR的,到现在已做了两年。我发现做HR的好处就是你对自身的发展有了一个非常清晰的概念,因为做HR必须了解不同岗位的职责、任职能力、发展方向,在了解别人的同时也在对自己进行剖析究竟自己适合做哪些行业?自己的兴趣、能力、潜质在哪里?在我决定全心投入这一行时,我第一次对自己的职业生涯作了明确规划:用10年时间,做到HR总监的位置或者入主一个企业的高层管理层。自然,这些不可能一蹴而就,在剩下的8年时间里,我必须不断进修、学习和实践,一步步地走好自己设计的职业生涯发展之路。我也不排除以后有可能转行,职业发展和人生一样,都是一个阶段一个过程地向前走。决定每一个下一步的因素,都是建立在现在的基础上。现在我对8年以后的初步想法是做心理咨询师,因为HR的工作性质就是时时刻刻与人打交道,我的经验会让自己更好地帮助身边的人。或者,我会重刚在园做一名教师,做一些理论性的学术工作,这些都是我的兴趣所在。我相信以做HR的积累,选择其实还是很多。其实,无论做哪行,如果想快乐地工作,一定要清楚自己的兴趣和能力在哪里,这样才能有动力和目标进行职业生涯规划。坦白地说,无论以后是否转行,我都不会对现在和未来感到迷茫,这就是做HR带给我的最大收获。选择职业工人、做人力资源管理张晓彤:培训和管理顾问,原诺基亚北方区人力资源经理1994年我已经在一家英国知名烟草公司的北京代表处任办公室经理,多少也算个“管理层”。但一想,我是学英文的,而英文只能作为职业生涯的一种工具,从办公室经理还能发展成什么?这应该是我刚刚开始有职业生涯规划的意识吧。我是那种愿意跟人打交道而不擅长“做研究”的人,所以我选定了人力资源管理这个职业,因为当时这个专业在大学里刚刚开设了课程,第一批毕业生尚未进入社会,而且人力资源的理念很多是西方来的,我的英语基础使我有得天独厚的优势。于是我开始注意这方面的机会,不久诺基亚招人力资源部秘书。虽然我去应聘时遭到所有人的反对,但最终我成功了。一进入诺基亚,我就告诉老板:我不会一直干秘书,我要在这个行业有长足的发展。后来我在诺基亚经历了人力资源主管、招聘专员等职位,1997年10月做到了诺基亚北方区人力资源经理一职。在这过程中也确定了一生的职业锚:做人力资源工作。这以后经过了几次的职位转换,始终也没有离开这个职业。今年2月份正式“赋闲在家”,开始做专职培训顾问和管理顾问,暂定期限是一年。在每次转换公司或者职位时,我会把未来要去的职位的长处短处、优势劣势(即SWOT)都写下来,一条一条地比较。一定是优势大于劣势,机会多于挑战时才会确定换工作。我想用我自己的例子告诉大家,人必须有一个一生的职业锚,选定了就不再放弃,这样才可能在某个领域里有长足发展。当然在确定自己喜欢什么职业前可以用较短的时间去体验各种职业,或者去做一个职业倾向的测评,以发现自己真正的兴趣。在选职业的时候要问自己“我想往哪条路走?我适合往哪条路走?我可以往哪条路走?”一旦确定就不要轻易转换。人力资源行业其实做到最后确实有两条路可以选,一个是通才,即做人力资源管理;一个是做专才,即做人力资源顾问,两条路都可以帮助你达到本专业的顶点。重视人力资源工作对于自己职业发展的意义熊九生:东方家园人力资源中心人事与绩效经理在东方家园,每年都要实行轮岗制度,经理级以上的管理人员均要在全公司范围内进行岗位轮换,使他们能在多个领域得到锻炼,同时可为其今后的职业发展打下良好的基础。大家都很珍惜这样的机会,都深知这种机会对于自己职业发展的重要性。作为人力资源工作者,轮岗不仅使人力资源工作者多了一个了解员工心声的渠道,而且为人力资源工作者提供了一个接触和了解实际业务的窗口。事实上,人力资源工作只有真正地配合公司的业务发展,发挥其专业方面的优势,否则只能适得其反,使人力资源工作越来越得不到重视。我认为,人力资源工作者不应该将人力资源工作作为自己职业发展的终点,完全可以把眼界放宽、目标放高,不要只局限于人力资源的小圈子里,就像老在游泳池内游泳后,再到湖里甚至大海里博击一下,那种成就感绝对不一样。如果你有机会站在更高的位置看人力资源工作时,没准还真能找到一种“一览众山小”的美妙感觉。对女性的影响何志工:博士、美国国际人力资源管理协会会员,美国ClarewoodInstitute执行理事在今天这样一个快速变化的环境中,高级人力资源管理者如果仍把自己的角色定位成一个人事管理专家,只满足于处理日常的人事行政管理事务,只将目光放在职位描述和职位头衔上,那么他(她)的职业发展势必会受到一些影响。国际人力资源管理领域发生范式性变革的标志之一,是美国国际人力资源管理协会(IPMA-HR)几年前推出的IPMA人力资源“素质模型”。这套素质模型,将优秀人力资源管理人员的角色扩展成为四种,即一位优秀的人力资源管理者不仅是“人事管理专家”,还应该成为企业和组织的“业务伙伴”、“领导者”和“变革的推动者”。根据IPMA素质模型,人力资源管理专业人员将以具有重要价值的业务伙伴身份与高级经理及直线经理一起贯彻执行组织的战