公司学习倡议书

篇一：创立学习型组织倡议书创立学习型组织倡议书xxx有限企业全体员工：在企业界和管理思想界推广和研究学习型组织，已经成为一场管理革命。按照创立学习型组织的基本内容、流程、规范，针对企业在创立学习型组织过程中存在的难点、问题怎样深入把握方向、明确目的、丰富内容、改善措施、推进步伐、提高质量，已是学习型组织创立的重点。经研究，就深入推进学习型组织创立活动，集团工会提出倡议。——重视转换企业运行机制，增强创立活力。创立学习型企业富有发明性，它要处理的是企业运行机制的问题，处理企业今天和未来的发展问题，而不是急功近利的短期活动。必须一直与企业生存与发展的自身实际相结合，与企业的详细工作相结合，紧密融入企业管理的实践之中。1、不设置固定模式。规定各级、各单位、各部门都要高度关注创立活动，稳步推进，稳健实行。集团企业不对创立工作做硬性的规定，容许、鼓励各单位、各部门结合实际愿望探索、尝试。2、一直与实际工作相融合。创立工作应当融入平常管理，推进管理创新，改善组织运行模式，防止创立与实际工作“两张皮”。从处理自身的实际问题出发找准创立的切入点，重视在改善工作、提高指标中贯彻学习型组织理论，将创立与企业的平常工作、目的、愿景紧密结合，运用理论改善思维模式和行为模式，在创新中寻找更有效的工作措施。3、赋予优良老式以新的内涵。创立学习型组织，不是对过去的否认，而是一种扬弃的过程；创立学习型企业，在管理上不是另起炉灶，一切从头来，而是运用这个新的管理模式检视自己，改善自己，尤其是将已经有的好做法赋予新内涵，在持续改善中拓展其积极的意义。4、重心下移重视基层创立。创立学习型企业，其效果应看它在基层得到怎样的认同，与否被广大的基层管理人员所热衷。我们要重视把创立工作的重心下移，鼓励基层管理人员大胆实践。规定各单位、各部门以及项目部、班组要善于结合实际发明性地开展工作，充足体现广大基层管理人员的智慧，充足显示出基层管理的生机与活力，不停发掘基层工作的闪光点，丰富管理创新的内涵。——重视增进知识的良性转换，提高学习力。要把人的发展作为企业的发展目的之一。在企业发展的过程中，只有让职工与企业一同成长，以提高学习力为突破口，不停鼓励职工的发明热情，才能推进企业的可持续发展。5、树立全新的学习理念。在学习上，我们应当强化这样几种理念：一是强化职工培训，拓展职工学习的途径，把企业办成一所大学校，突出“培训是职工最大的福利”的理念；二是倡导“工作学习化，学习工作化”的理念，引导广大职工将工作当学问来研究，鼓励职工带着问题学习，把工作中的问题处理在企业的学习型环境中；三是突出团体学习，拓展团体学习的途径和措施，并将各级组织的讨论、交流、筹划、攻关、总结等活动赋予团体学习的内涵，突出“成果共享”的理念。6、构筑适应企业发展的学习体系。要加大职工培训力度，不停优化职工的知识构造和技能构造，形成开放式的教育培训格局，持续开展多层次的培训教育，全面提高职工的综合素质。拓展学习的途径，既要强调八小时以内充电学习，又要重视引进“外脑”开拓员工视野。通过多种有效途径，逐渐形成一专多能、文化提高、专业技术及管理、在职学历、思想理论、品格心智等多层面、多角度的立体培训体系。7、持续追求学习的成果效应。要不停深化学习的深度，建立知识管理体系，重视形成信息与知识的搜集、交流、整合、流转、分享的管理平台，建立反思、反馈、共享的信息与知识管理机制，增进企业内外部信息与知识的优化整合。——重视培育学习型企业文化，提高超越力。8、重视人的价值实现。在管理中坚持“互利共赢”原则。所谓互利共赢，就是作为企业，一要考虑自身的发展，二要考虑职工的发展；既要想到员工个人的发展，也要想到企业的发展，没有企业的发展就没有个人的发展。激发职工将个人的理想追求与企业的发展目的融为一体，实现企业发展与个人发展的“双赢”。要用发展处理目前企业存在的用工矛盾，集团企业郑重向社会和职工承诺：不让一种热爱万事兴的职工受下岗之苦。在企业管理中融进更多的文化原因，将企业文化的精髓融入战略研究、企业改革、资源配置、科技进步等企业管理的各个环节，营造有助于企业与职工共同发展的友好气氛。让企业固化下来的文化理念转化为职工的自觉意识和行为方式。大力塑造“万事兴人”的品格，使“万事兴人”成为一种特定的称谓，成为一种精神和风貌的标志，以人的优秀品格塑造企业的品格。9、培育大家庭的情怀。企业大力倡导“追求大事业，营造大舞台，团体精神，家庭情怀”，让“企业是我家”成为职工共同的心声，营造干事创业兴建家园的人文环境。“在工作中感受生命的意义”，通过建立愿景体系，让职工意识到虽然在平凡的岗位上，但却是为着伟大的目的而工作，在企业挣脱困境、发明辉煌的时候感受个人人生价值实现的愉悦。10、培育自主管理意识。首先让职工参与管理。在项目部（班组）的管理上，实行项目事务公开，实行民主管理、民主监督，使项目的事务透明化；全员成本核算、全员安全管理、全员质量控制、全员现场管理，努力形成事事有人管、人人都管事的局面。以有效的活动增强职工自主管理的意识。开展“班前五分钟”安全活动、危险源辨识、安全誓约等安全管理创新活动，增强项目部自主管理的效果。——重视建立鼓励创新的机制，拓展创新力。探索建立一套激发广大干部职工积极创新的鼓励机制，促使广大干部职工明白只要挖掘潜能，创新人人可为。不仅鼓励技术创新、管理创新，并且鼓励在多种竞赛活动中贯穿创新的精神，对职工实践中产生的新思绪、新点子予以及时关照和扶持，促使职工在发明性的活动中充足拓展自己的潜能。11、创新人才工作机制。建立一种人才培育机制，打造高素质的人才团体。把品德、知识、能力、业绩作为衡量人才的重要原则，打造高素质的人才团体：以培养懂经营、会管理的复合型人才为重点，建设职业化、现代化的高素质管理人才团体；以提高技术创新能力和转化、应用能力为重点，培养具有高层次专业技术人才团体。12、探索形成系统的创新鼓励机制。13、创新管理体制和运行机制。构造决定行为。创立学习型企业是我们的历史选择，实践证明，它是符合企业发展规律的对的选择，我们只是有了一种良好的开端，尚有许多探索在前面，我们将一如既往走下去。规定各单位、各部门以及全体员工根据本倡议结合单位、部门和个人岗位工作实际制定对应的实行方案，各单位的实行方案请于3月20日前报集团企业工会，员工个人方案由各工会分会搜集立案，以便督促贯彻。xxx有限企业工会三月篇二：企业“创立学习型组织、争当学习型员工”活动倡议书企业“创立学习型组织、争当学习型员工”活动倡议书企业全体员工同志们：学习型企业是当今企业界追求的一种内部文化气氛，是企业价值观念的一种详细的体现形式，也是企业价值观念的关键。如今，“创立学习型组织、争当学习型员工”的热潮正在全国各地掀起。从其他国有企业开展的经验来看，“创立学习型组织、争当学习型员工”活动从表面上看可以营造文化气氛，发明优质的文化环境，还可以提高员工的文化修养和综合素质。同步，有效提高企业的生产效率，增进思想观念的更新，提高企业关键竞争力。作为企业的员工，企业发展的好，我们员工的生活才能好。而唯有我们加强文化知识和技能知识的学习，在学习型组织的带动下，自觉学习、刻苦学习、终身学习，掌握新知识、发明新技能、增长新本领，着力打导致知识型、技术型、创新型的高素质员工，才能让企业具有高效的发展前景，让企业具有较强的关键竞争力。因此，我代表企业全体员工发出开展“创立学习型组织、争当学习型员工”活动倡议。一是树立学习为本的理念。学习是获得知识的基本途径，更是创新的前提，进步的基础。因此，我们不仅要自觉进行爱国主义、集体主义和社会主义教育，树立对的的世界观、人生观和价值观。还要进行职业理念，职业态度、职业责任、职业纪律、职业作风教育，弘扬“爱岗敬业、诚实守信、办事公正、认真负责、奉献社会”的职业道德精神和职业风尚，提高全体员工的综合素质。二是树立终身学习的理念。全体员工都要把终身学习作为自我完善、自我发展的主线规定和必然选择，作为自己毕生的自觉行为和永恒理念。充足运用企业教育培训时机、职工之家阵地等，参与读书活动，寓学习于工作中，寓教育于活动中。只有不停地用知识武装头脑，勤于不辍，才能到达终身学习、储备文化能量。三是树立工作学习化的理念。继续深入开展职工读书自学活动，要在新形势下创新读书自学活动，拓宽读书自学活动领域，丰富读书自学活动内容，发明学习工作化、工作学习化的良好环境和气氛，造比学赶帮超的良好气氛，纵向形成凝聚力，横向形成亲和力，上下形成吸引力，对外形成竞争力的效应。四是树立持续学习的理念。学习力就是学习动力、学习毅力、学习能力的总称，我们要通过学习为本、终身学习、学习工作化、工作学习化等理念了，做到动力、毅力、能力三合一。通过丰富的知识、创新的思维，在企业技术创新、科技攻关、提“金点子”提议上多发挥聪颖才智，让自己学到的知识应用到实践中，力争把企业建设成为“中国民企500强”的大型企业，跻入全省民企“龙头”行业。员工同志们，学习是我们个人成才的阶梯，是企业提高关键竞争力的基石。让我们共同树立学习为本、终身学习、学习工作化、工作学习化以及增强学习力的理念，共同创立学习型组织，用科学知识武装头脑，用创新能力活跃思维，用发展眼光筹划企业美好的未来。篇三：有关创立学习小组的倡议书有关创立学习小组的倡议书企业全体员工：如今，行业竞争异常剧烈、残酷，而产品质量、售后服务、企业规模、装备水平的竞争最终都将归结到人才的竞争、学习能力的竞争。此时，*****企业总经理***提出，要把**企业建立成学习型企业的口号。创立学习型企业，提高企业的学习力、竞争力是我们的必然选择。创立学习型企业，它要处理的是企业运行机制的问题，处理企业今天和未来的发展问题，而不是急功近利的短期活动。必须一直与企业生存与发展的自身实际相结合，与企业的详细工作相结合，不脱离实际，不好高骛远。现就创立学习小组提出如下倡议：1、积极参与。无论是企业的决策层、管理层，还是执行层，都必须自觉得全身心投入到学习中来，让我们的企业每个细胞都活跃起来，决策层带头学习做楷模，管理层统一把握好学习的方向，执行层积极向上，互不相让，争当学习的排头兵。要在我们的企业形成一种讲学习、愿学习、比学习、会学习、促学习的良好气氛，将学习力凝聚成一种企业文化。各部门及全体员工根据自身的实际状况结合本倡议，积极参与，踊跃报名。2、有的放矢，学以致用。必须同本人的实际工作结合起来，同本部门的工作现实状况结合起来，同企业现阶段发展实际状况结合起来，针对工作中存在的局限性和微弱环节，有的放矢，做到学以致用，求真务实，力争甚解，不停提高自身的业务技术能力和实际操作能力，积极参与研究企业在生产经营、市场开拓、技术质量、成本控制、安全工作、企业文化建设中所存在的问题，为企业排忧解难