房地产工程管理与工作流程

房地产工程管理与工作流程第2页工小程晶项仗目雪管蝇理仍担缝负扮着启公挥司伐基碑建担项刃目烤管睛理叙的舞重叨任宁，蚂需飘要乳现头场浓各味个顺环磨节豪的携人宗员障团餐结窑协扔作诊，陷因撕此奖各猎级酬工洽程雨管顽理娱人县员铃必送须切严瓣格鸦按纲照提公者司课的方有宝关藏规似定起、袄流膊程判、持岗止位别的触职耕责蔬完贤成如工结程泽项昆目来的凳各租项筋工驾作初，淘特薪此播制熔定鱼现训场迈管涂理失工弓作错手职册葵。第3页现虚场沉管腹理蜡工赵作药手言册岗衬位浴职齿责扮与漫工静作跳流落程项罚目仁建撕设叹施萝工雄流帖程第4页一裹、笑岗浅位有职听责吉与哀工基作姨流煌程第5页一欠、擦工买程滥部井经怖理泄岗砍位紫职承责1鸦、揭贯桨彻也执垒行棉国怒家共有鹊关棒工天程前建枕设储法灿律神、续法呜规狠及慨公姐司序各态项刻规锦章套制念度叙,油认士真逝熟材悉附图砌纸姨、剖施插工挪规丽范病、低质叠量哈检电验闲评绢定什标混准年、惯工而艺劫标园准办及广操忙作妹规医程匠。膝对炊本乌部袋门蒜职远责雄范声围歇内坐的剖工握作表负己全鄙面荷责疮任喊并彻及丝式时麦向姥公疾司具公浴司碗办些公螺会足汇荒报物工抓作洲情责况肠。2熄、束参娘与愁招烫标雅、琴投判标蜘和坏评渴标碑工宽作率，营参尾与俊建返筑岛施害工圈合模同买的耻起顽草告，艘负陶责剂施娇工滔现版场不“用三带通悬一仍平局”娇。娘负乓责仙施煎工法监方督层管收理厘，粥协业助玻施及工征单酷位氏解天决瓦有冬关拖问浅题猴，斥组毁织佳在纲建面工富程顽大完检穗查何和红竣唯工紧验律收徒工王作喇。3率、比组篮织寸图狭纸洗会桨审盯，磁解翼决灵图扑纸垂上鲁的告疑今难煌问贯题愚，漏建穷议弹修块改疼不惑合扮理专的傲设仙计押，开合屈理躁降睡低摄工污程银造倡价榨。殿严望把勒工锣程济技俊术赶、缠质填量碎关绢，坏联跪系恳并泰办售理燃设锅计丧变赤更证、狱材傅料网代哭用薯等歇手节续科，融组古织范主这要哀建颜筑买材蚊料暗及据设夹备均的鸡考伞察聪、治选讯型早。4纲、枪安春排棒（战督岗促亮）芳工近程毯进胁度巾，编负筒责脉(仍参娱加扣)纷隐蔽蔽赢工镜程秀验伶收响，亚审语查士施枪工芒单背位基报驾表改并堪如挑实陪上缺报翅。5宽、亚负肝责橡办妥理盒施贯工岭现俘场纳经吵济蚀签市证僵工浴作昂。6淘、纺负鲁责笑处雀室碰人弹员灿的热调她配危，烂协奸同盖做控好等施少工器现虏场访其晃他妨各沾项灶管沙理渡工器作喉。7瞒、授负盆责华收垮发鼠往暮来换技躲术蛋文衬件阴，静审也查抓工束程淋技义术扇资脉料论，戴对替工悔程飘资摄料惩进锄行盘整腹理蚀、汽归嘉档垦。壳做袭好班与鬼公道司馆内怖部抚各魄部业门颤间傻的额配赔合伸工远作仿，烂完扇成固公雀司慰办酷公疏会运交样办去的永其肆他嚷工吨作在。8销、衡经稍常席深催入启施耳工板现陡场染，回及穿时透掌淋握开施朗工起动旺态睛。乎负鸦责千组索织潮公怜司耐工点程外质悲量例验贪收掀与线评今定寄工咐作相。般负躬责项组饱织扶每江周视（蛛月变）涂一匀次罢的要工忧程某质逗量羊、觉安遗全备与窝文声明孤施鲁工尤大窃检衣查年工残作边，赶严燥格宾执违行骡各猎项春管袭理何制御度肌，众对开违毯反诞规种定茅的兄施辣工册单串位叙采醋取毅处称罚炊措如施积。第6页二武、庆甲蝴方局代与表柿岗步位移职疲责1我为姿公怠司圆派吼驻树工朗程锐项轮目幅施拉工尸现浇场所的土代该表哗，敞隶意属辨工篮程垦管膝理吉部哭管亮理挪，件负倍责毕工叹程欲现粪场赖甲眯方葱的挪日摄常繁管兵理赠及渔现摔场害工浴作巩安烧排直协掉调没，端必各须酷严俊格杯遵眼循娇公持司下管麻理广制逃度宅，扶努袋力紧提关高袖现陪场志管薄理翁水铸平离和上工村作恋质忍量残，咱树碰立纠公胃司枝良红好摧的销形苦象浊；2月、句根劈燕据劳公克司早批柱准毛的胃施垦工袜总贩进脱度旁计碰划露，棵审丛核哄工非程注项碧目孟施碍工逗组盟织土设书计早，励监挪督姐控田制流工滋程碰项柿目慕的浪现居场闻施嫩工箱进战度杂，梁确洗保倦工乒程悬项稼目舞按南计闪划寄进夹度展完它成离；3写、幅根宅据殊合灰同喜的辅约宜定芽、辱设绿计佩图锣纸素及惭相岛关闯规瓦范赶规野程称的怨要哈求骡，胃严牢格疤监浆督原工蛋程棕项袜目血施快工唱质旺量默，信参国加留组损织睛工僵程芒项阅目限检协查阵验粒收汗，森组既织梳进柴行怠材殊料拥设园备刑进裤场岗检扔查腊验皆收幅，包对拒工烈程携质净量君负捷完预全精责页任粒；4晌、膨根抱据喂公晚司纪批游准地的警工膀程守项材目巴总嫩施徒工数预倒算观书酷，举严骡格谁监局督搂控缴制杰工兰程良项双目仓施冷工丧成希本聪，念参捏加阶工右程悄现巾场含的紫经且济列签哭证叹、插技狱术唯核康定股单怒、修认互质猫单裹、验认屋价集单佳的汉审袄查末确趟认涉，缎确德保记工骄程方项袭目诱成窃本境控条制先目夏标后的旨实煌现素；5蝴、尖负溜责愚进化行按现鸦场扮合惕同我管听理亏，敬严葵格靠执喜行倦合雄同艰规债定亚，娘确胁保臣合喇同弦履纱约系完霉成掏，邻协贱调芳处误理纽奉合寻同框实亭施偿执说行征过卧程镰中邪的类纠窜纷您、观索样赔瞧等槽事诞宜脖；6盾、杂负执责摘现止场待监补理茎工成程山师稀、店承赵包其商斧之袜间潮的哑信为息略交谜流包、寒信毁息抓传依递雹和朵信毁息盾处撇理膏的榜管驾理精事病宜押；7扫、叹负金责宿协啦调共解恰决墨工眼程株项洗目纳施叫工怎中您的乌设家计回、受施宴工欣问借题床以饥及陷现焰场桌的床涉唉外沉关堆系顶；8岁、喇负宏责沸组鄙织讨现柳场属项隔目时部坚的振日忍常溪管灶理艺工谊作倡，御协到调术安绿排薄各牢专赖业糖现识场泰配果合烂工粉作例，棋完欣成严现养场嘴施恩工装日拐志喇的家准靠确仆记割录妖；9剖、挤负融责庭工评程掏项纽奉目垄竣自工蛛至率保桂修型期晋满触时昼间避段达内愚的卷工洗程乡丰保突修商管邪理净和道协刊调北工久作塘；1阳0该、泪负龙责漏组剥织徒参抖加歌每锣周完的轮现左场陆施起工体协烟调腐会巴议呼，吓审圆核恨监桥理县工容程栽师净现膀场欧会壁议纲记羞录有、满工遍程育项尚目夺管协理么报判告第和粘其称他鼠文纸件较资判料蹦；1抱1详、踩要什在鲜日堂常田工肆作界中舞加协强召工贤作登责达任绒心挣，眠计印划绿性间，斯不翠断溪提统高碎自渐己踏的枕专爷业糖水葵平绒和帽管单理欧素牵质坟，注及贼时锣准斜确凶提膜供煎工弱程凉建评设啦信东息粘。第7页三柴、轿甲愿方培代峡表强现富场地工到作镰流屯程1困、签一茅般修一帐天颤的补工互作康流越程惠：主苹持其工刺程辅项歼目狐现死场椅工栽作项晨席会味（刺考糠勤锤、腥汇纳总厉通崇报扯前赞一蛋日枣工蜓程连施软工臂情遥况达，即安沫排绒当营天哈的僻工堂作庙计功划既和贺需职要烘解牙决征的术问诵题防）衡—叫—坑落辛实蒜、苍完妻成浓当捏天蹈的恨工砍作躲计闸划吨（烦见免甲内方归代家表勤工太作决内修容县）阀—休—养进苦一够步篇熟馆悉萌施肉工之设锁计慕图习纸神，茄掌到握缩慧了变解笼现携场恩各害项伍工指作霸的婚施奔工覆完舅成卧情樱况慎和得需长要枪解左决艇的违问窗题五—锁—煮监率督胀处项理减协针调拜现混场纽奉各誓项皱工耐作凉—效—楚对露当叮天若工潮作候进着行幅小剩结幻玉，滨填那写辨工技作位日前志商。2酷、形一手般掏一乓周伯（烧一戏月难）秩的渠工非作爹流究程火：总蒜结垫本促周评（样本浴月扶）育的朗工双程肾施略工消、曾考圈勤引、病奖站惩及情砖况在，叹编窃制遍本柏周凑（渐本宣月霜）岔工左程洗完退成朱情导况刑统核计谨报镜表自，粪编兔制柏下绍周选（燥下暖月石）撑的恋工晚程少计铺划借安个排援—溪—浮准渡备填协缠调调解怜决底相燥关焦的价设泉计病、顿施是工凑问袜题疏—脏—粒安脆排出下尚周皆（摊下陶月烈）贤的骆各升专脖业馒工吓程居师抓的鲜工术作扫；3素、状填强写浅本姐周侨（袭本迟月川）膛工笔作开考财核反表辨，扶星但期拍一洋（疗月习考圈核斩表泡在惑次毕月浩2还日趟）闻报爽工介程器管栽理鸡部薪进帮行榨考携核必；旱工润作粱考魔核蜓表怠经臣考链评岸后潜，窝交梨由敲办淹公呜室摸留鼻存挎。第8页二散、姜项植目齐建痕设钱施类工终流泳程第9页项说目塌建快设豪施愚工律流称程1制.银项金目虫工史程唉总逮体俭建蛇设足流耽程2睡.喇项屡目兼工芹程必建蜡设芬施蔽工合流唯程3秀.骆小货型逢项批目唱工殿程锯建辆设楚施党工旺流纳程4冈.签项车目调工读程室建济设俗实保施屈流束程5撇.夜项弃目大工锐程企变崭更泰流鸦程6菌.抖项欧目巾工宵程健资购料淘整穷理下归航档息流它程第1耍0页一器、项怎目避工尘程理总暖体截建励设支流拜程第1校1页时感间工勤程枕管庄理殃部财萌务兄部办愤公脊室工答程泳管慈理屯部工植程本管胶理拦部房看地万产直公唐司采姐购泽部1324567891乳01胖11后2物写业葡公牌司公兰司参办繁公方会开轿始施桑工泽图图乡丰纸测会弱审图互纸纲会针审编拼制外项润目戏实勒施落计唯划监理招标工程招标签柴定廉施捕工夏合路同图丘纸挽会盘审改意质见档汇禽总投绒资冒计跳划工万期染计星划工嚷程劝施漂工传详鸡细逆计残划售对楼驻部就装衰修烤设宅计逗图工送程大招大标绑手漠续监统理枣招创标限手究续工虚程京建俊设抱手嫩续售蛋楼撞部姨装痰修组具挖体劲要备求亩及流移销交工时程鞠建射设技资狐金警流施夹工晨详过细绞计戒划工雕程磨建扒设泪前浴期拼准衫备临蓝水隆电垃及誉测贝量娃手礼续A审着批审害批未切通填过通际过未童通此过通园过审氏核魄备尾案审谋核损备感案21忘31毁41哲51挎62黑11筝91像81港72沸02意22宰3第1枯2页A时僚间工可程辅管漂理胃部财很务陆部办阳公肃室工术程缓管趁理敬部工拿程浮管持理脂部房秤地瞎产元公译司采争购夺部物签业析公鞠司公倾司阳办呼公恰会设壮计已交愚底组控织纽奉设吼计梯人摧员施叹工德单脉位敞进里场开鸦工侨证开须工悉手焰续建寒设术资茧金审壳查扔备讽案A工程建设管理变均更旬图施蜻工钩现匹场缸服隶务施积工境现骄场义检烫查尿巡仰视审辅批未壁通桃过通略过测桩、沉降观测等分项委托2淋42选52份62北72钓82波93放03转13侵23瞎33誉83夸73裤63炸53走4材料设备采购供应现故场返抽梁查扇管服理鞭协乖调3富9变更审查确认第1叫3页A时蛋间工轨程歉管过理当部财停务理部办绸公析室工溉程饺管缩慧理城部工叶程壤管爹理站部房弟地唉产被公部司采驰购眼部物涛业伙公漠司公垫司剩办贿公交会各雾项荡验挖收验剑收添配纸合验享收饥配覆合验固收什手巴续物消业陵楼警装崭修物转业镇装当修翁图物惭业乓楼妖装酷修谢要张求甜及植移挥交入馆住饲移赢交汇资钥料业魔主昨入娇住冻移源交使泉用沙说灯明竭书捆等入尼住爽配见合能共源态开危通珍配萍合5状44焰04弟14友24够34傻44非54帝6入浓住榴资其料砌配羽合4拖74冤84爱95输05缸15组25红3建陶筑窝物贴二序次介设派计审古查亩确勿认委顿托浊、货配怨合瓣、醒确筛认5世5小冠区耀配傍套石施彻工疫委领托协遣调孙联象系协虎调法监腿督管龙网汇设工计配刑套粗费作用5刑65增75这85软96办0协瞎调政相搜关娇资投源入闷住麦配嫩合6拼16剖2业鹿主受房订款招支倘付吃完姐成6助0蛇-聪1竣工资料及交房资料6效3第1煤4页流程步骤工作内容的简要描述办理要求办理成果工作说明1.工程管理部完成施工图设计，采购部完成相关手续施工图审查证明、消防审查、建设工程规划许可证施工图按照项目总体计划完成时间，完成施工图设计2.为工程建设招标进行的图纸会审施工图会审记录以工程管理部人员为主，满足招标及工程施工的需要3.将图纸会审的结果由办公室汇总协调会审记录汇总表交工程管理部进行变更设计4.在项目总体计划及工程管理部完成的项目成本测算的基础上编制项目总体计划、成本测算项目施工计划、项目成本调整、现金流量表工程管理部按照项目总体安排及工程管理部的成本测算编制。工作周期10—15天5.办公室对计划审核，提出修改意见审核意见表工程管理部进行修改6.公司召开办公会议，讨论计划的具体节点会议记录存在问题进行调整后执行7.批准的计划报财务部投资计划总体协调公司资金，安排资金8.批准的建设计划报销售管理部建设计划安排销售计划等9.按照公司制定的相关制度进行施工图审查证明、消防审查、建设工程规划许可证确定监理单位工程管理部办理中标通知书、承包商确认书，工程管理部办理质监备案。工作周期30—40天10.采购部协助办理相关手续承包商确认书等11.按照公司制定的相关制度进行完成的前期手续、按照工程部位编制的工程量清单、甲供材数量、品种等确定施工单位工程管理部办理中标通知书、承包商确认书，工程管理部办理质监备案、交纳水泥专项资金、民工工资保证金、开工证。工作周期30—40天第1铃5页流程步骤工作内容的简要描述办理要求办理成果工作说明12.采购部协助办理相关手续承包商确认书等13.工程管理部与采购部共同确定合同条款合同签定按照标准文本，仔细确定，保证合同执行14.协助办理备案等手续合同审查备案、质监备案等15.按照工程管理部编制的各项计划，经过细化，制定具体计划项目施工计划、项目成本调整、现金流量表详细的项目施工计划、项目成本调整、现金流量表工程管理部制定相关实施计划的同时，完成工程施工前的临水、临电、控制测量、工地围挡、施工单位进场等。工作周期10—20天16.办公室审核详细计划，提出修改意见审核意见表工程管理部进行修改17.公司召开办公会议，讨论计划的具体节点会议记录存在问题进行调整后执行18.批准的计划报财务部投资计划总体协调公司资金，安排工程施工资金19.批准的建设计划报销售管理部建设计划调整销售计划等20.工程管理部按照装修设计、效果配置设计进行售楼部装修设计施工图工程管理部按照项目计划组织装修公司进行售楼部装修21.按照需要，提出装修要求、配置要求等。装修完成后，接收售楼部。售楼部装修相关部门共同为项目销售提供相应的资料22.按照批准的细化工程计划及公司的相关制度，组织施工单位进场施工准备临时建筑审批等23.办理临水临电、建筑物测量放线等采购部手续配合临水临电、测量到位24.组织施工单位等进行设计交底工程管理部组织交底记录包括质量交底、安全交底等第1文6页流程步骤工作内容的简要描述办理要求办理成果工作说明25.工程管理部组织设计院设计人员交底解决技术问题26.施工单位进入施工现场临建消防、规划审批临建施工临时水电、道路通，场地平整27.施工单位办理完成开工证办理完成各项手续施工许可证28.办公室协助办理开工手续与相关部门联系、协调29.财务部准备施工工程预付款资金资金30.工程管理部比选测桩、沉降观测等单位选择三家以上，比价考察、意向单位31.工程管理部对工程管理部选择单位审查确认参与合同谈判审查记录、签订合同32.工程建设过程中的质量、进度、安全文明生产、与相关部门协调等问题进行检查协调工程质量达标、工期满足计划要求，资金按照合同拨付工程管理部定期（每周）对各施工现场进行巡视、检查解决工程建设过程中的问题33.工程管理部按照工程管理部提出的变更要求，进行整理、汇总、审查图纸错误、施工单位洽商、施工操作调整等变更要求工程管理部初步测算变更的价格，报办公室、公司负责人审查批准。工作周期5—10天34.变更单等涉及到资金变动的经公司会议讨论确认、批准批准单35.工程管理部根据批准的变更要求设计出变更图设计变更要求变更图36.工程管理部根据施工具体要求安排设计单位提供施工现场技术服务施工现场技术服务要求具体安排常住、定时或不定时到施工现场提供技术服务第1锋7页流程步骤工作内容的简要描述办理要求办理成果工作说明37.工程管理部按照工程管理部提出的材料要求，按照计划组织材料进场工程管理部完成的材料需求时间表、要求及数量组织材料进场工程管理部会同采购部共同对进场材料进行验收38.办公室按照公司批准的工程实施计划对工程实施过程中各部门相互衔接、配合等事宜进行检查、落实、督促、监督检查、监督表定期或不定期进行检查、协调39.工程管理部作为工程管理部门，对工程实施过程中的具体事宜，包括质量、工期、文明施工、资料等进行检查、监督检查单定期或不定期进行检查、协调40.配套项目的二次设计、土建工程中的二次设计施工进度计划设计要求提前提出或安排相关单位进行。41.工程管理部对由施工单位进行深化设计的二次设计进行技术审查、鉴定，提出意见设计要求审查意见满足施工要求42.工程管理部对二次设计要求进行审查，对施工单位进行的深化设计及施工单位的选择进行确认保证所选择的施工单位符合公司的要求审查单43.工程管理部对要求设计单位完成的二次设计进行委托，对小区配套设计进行委托设计要求二次设计图44.办公室协调水电气等部门配套施工包括配套费45.按照小区综合管网图进行设计设计图工程管理部协调现场施工46.工程管理部进行协调47.财务部提供小区配套资金支持资金第1康8页流程步骤工作内容的简要描述办理要求办理成果工作说明48.工程建设即将结束时，按照设计位置，进行物业楼装修物业楼装修设计图物业楼装修49.工程管理部根据公司整体要求、物业公司要求等，进行的物业楼装修设计设计图包括物品配置50.物业公司对物业楼装修的具体要求开发小区的物业配置具体要求51.按照国家及地区对验收的要求，分步骤进行验收，包括地基、基础、主体、竣工验收各部位工程施工完成验收备案表竣工验收包括消防、规划、设备、市政、绿化、竣工等验收52.办公室配合完成验收备案手续的办理验收备案表53.工程管理部配合进行各项验收54.工程管理部配合进行各项验收55.为业主入住提供所必要的资料竣工验收住宅使用说明等56.工程管理部配合、审查工程管理部相关资料审查意见57.提供房地产公司的相关资料房地产公司将所提供的资料分门号分装印刷，交物业公司提交业主58.按照工程建设的流程，工程管理部组织相关单位对项目进行验收，会同物业公司进行住宅等向业主进行实验移交工程建设完成、设备安装调试完成、小区配套工程完成业主购置住宅等款项交齐、资料钥匙等完成规划验收、消防验收、环境检测合格、工程竣工验收、水电气热供应条件工程管理部完成各项验收工作房地产公司落实购房款、工程管理部提供业主技术支持、物业公司开具各项手续、工程管理部会同建设单位逐步向业主移交住宅59.住宅竣工验收后，各种能源开通竣工验收水暖电等开通工程管理部配合60.房地产公司落实业主房款全部交齐购房款没有交齐，不办理入住手续第1贸9页流程步骤工作内容的简要描述办理要求办理成果工作说明60-1.物业公司结合物业费、装修押金等收取，协助进行住宅移交，包括资料准备移交业主的所有资料61.办公室动员公司资源，协调交房时出现的紧急情况协调处理突发事件62.会同工程管理部研究住宅移交的具体办法，并协助移交审查制定详细的移交办法63.工程管理部整理建设项目全部建设文件，对建设工程的所有资料按照政府要求进行装订竣工图、质保资料、各种手续装订好的全部资料一式三份第2框0页二轮、洋项俱目窜工魄程北建哑设累施诵工涌流谎程第2漫1页开喇始结束组糖织宣图察纸何会抖审偶和论设乘计残交藏底组尤织遥评狸审项嚼目妹管浊理渡的唯授耳权盗分失工漫与傍职期责豪明止确项京目劲施抹工腊实倘施下细毅则审简批修画改通诸过通伤过未寨通督过组使织览施诊工红单请位靠进界场组泥织陡工绣程匆各套阶湿段盲验成收设及罩竣蜓工侧验最收现壁场管临滔建皱施维工菠和侧施晨工秆准坐备制辨定宋施劣工款组飞织招设致计台，趟组堡织挤分痰包辫单驱位绞进暖场审漆批通凝过未偶通岁过基火础厌工陶程母施终工主插体帖结右构陡施甩工装春饰俯、掠专夕业傻安鸟装顺施己工现慈场幻玉管任理集、条协交调镰、递资绿金侄拨改付负统责溪组哑织宪甲赤供痕材肌及浓工结程首款设拨借付123456781笋11留091租7时课间工桶程牧管挂理访部公尼司较办挖公罩会总倾分弓包吸施捆工愤单拔位工蛇程示管龟理饲部工欠程多管射理净部现舟场封巡陡视境检谈查1京2项滑目距付愁款寸计舱划工蔽程秆款派支屈付月粒资寒金坦计降划励总椒体哨平遍衡审印批1肢51半31毁41壁6申膀报墓月盟资雪金窜计族划批缝准灭的磨资戒金技计扔划拨危付森月梢资脊金财盈务沟部第2心2页流程步骤工作内容的简要描述办理要求办理成果工作说明1.工程管理部组织设计单位、施工单位、工程管理部、工程管理部共同参与图纸的会审施工图交底记录工程管理部安排设计交底及图纸会审，同时组织质监技术交底、安全文明施工交底2.按照工程管理部编制的各项计划，经过细化，制定具体计划项目施工计划、项目成本调整、现金流量表详细的项目施工计划、项目成本计划、现金流量表工程管理部制定相关实施计划的同时，完成工程施工前的临水、临电、控制测量、工地围挡、施工单位进场等。工作周期10—20天3.工程管理部组织提交的项目建设总体方案进行评审，由各部门经理共同参加评审意见书4.各部门评审通过后，报公司高层评议确定批示5.工程管理部负责工程管理部的组建授权以及明确职责，协助工程管理部制定具体的工作计划和目标项目经理责任书项目工作计划书确定具体的考核指标及奖惩细则，明确具体的目标在责任6.工程管理部组织中标总包单位进驻临时水电的移交，控制桩移交7.经工程管理部批准总包单位确定项目经理部人员；组织进场，制定施工组织计划细化的施工组织设计文件包括细化的监理大纲审查8.工程管理部对施工组织设计、监理大纲、总包单位项目经理部人员进行核实、审批、确认项目经理证等审核结果9.工程管理部组织甲供材的谈判，供应，确保材料供应及时准确、班组质量要求材料进场时间表、材料技术要求和技术指标材料进入施工现场工程管理部组织监理、施工单位对材料进行检查验收，必要时进行材料的复试第2雾3页流程步骤工作内容的简要描述办理要求办理成果工作说明10.工程管理部组织施工单位进行施工，按月进度完成工程量拨付工程款验收单据、工程款支付工程管理部巡查、协调关系，落实施工条件，组织分阶段验收11.总包单位负责分阶段施工每道工序完成后的质量验收单、各种材料进程前的验收单及取样复试监理检查确认、工程管理部抽查检验、检验单留挡备案严格执行监理规范及监理大纲内容，严格执行建设工程规程、规范，保证工程建设的质量、进度目标12.工程管理部检查施工现场的质量、进度、安全文明生产、与相关部门协调等问题进行检查协调检查记录工程管理部定期（每周）对各施工现场进行巡视、检查解决工程建设过程中的问题，作为考核的依据13.按照公司批准的施工详细方案，结合合同付款条件、每月完成的工程量施工单位申报的月工程量完成表监理复核签字确认、工程管理部认可、汇总将汇总的月工程款报工程管理部，14.工程管理部将所有建设工程资金需求平衡后，与年初资金计划对比，进行年度平衡，报公司资金需求表15.公司公司办公会审查批准资金需求表审批单16.工程管理部根据工程建设的具体情况，拨付工程款工程款支付工程管理部对工程款的拨付时间数量、次数等有决定权17.工程管理部组织四方验收，组织编制竣工图、质量保证资料、设备说明书等消防验收、规划验收、环境测试、竣工验收竣工图、质量保证书、用户使用手册等满足规范规程要求第2条4页三扬、冒小暖型罩项爷目撒工乞程稠建镰设演施岩工恋流楚程第2私5页时凑间工铅程乐管掉理富部公命司师办品公摩会开蛙始结束施虑工换单巡寿位工姿程蛋管霜理版部设逃计糊图意纸评铸审辣批殿准工台程寨管艰理延部按婶照汁总撕体谅（朽单神项克）么项上目先计顽划浸编刮制童计呀划通才过未辽通雁过选深择滔三元家坑以障上屿施葵工火单刻位矩比邻价组陆织对相剩关箭部你门馋及算专上业聚工敢程俯师埋验塌收现叉场舟临懒建咽施熔工哥和逆工千程下施换工制牲定刷施抗工幅组眼织醒设津计帆，忙施哭工泪计鉴划审洲批通纱过现忍场版管亮理喷、除协架调鹿、般资盐金汁拨朝付负翁责形组度织组甲夹供逗材栽及冰工烈程娃款勾拨棉付123456781秒11饲091薪6组成织箩施扑工品单败位露进越场审拒查尸技着术沿要仓求丘、涝选帅择扇的敏施短工日单匀位出、能比滩价洪结择果短等肝内圣容批妻准未辰通均过通慕过现胜场丸巡驳视视检勇查分顺项柴（具小倍型围）窝工橡程粉施范工面资仗金待计忙划资控金膨计塘划零及雕月岂资埋金法拨畏付怒计图划1挽21单31证41典5财闻务旷部月农资裳金台计贼划甘总自体的平愿衡批趁准1捏71享8第2窄6页流程步骤工作内容的简要描述办理要求办理成果工作说明1.工程管理部组织设计单位、施工单位共同参与图纸的会审施工图交底记录工程管理部安排设计交底及图纸会审，同时组织质监技术交底、安全文明施工交底2.按照工程总体或单项计划，经过细化，制定具体计划项目施工计划、项目成本调整、现金流量表（或包括在总体计划内）详细的项目施工计划、项目成本计划、现金流量表工程管理部制定相关实施计划或按照总体施工进度计划执行。工作周期7—10天3.工程管理部组织对提交的项目建设总体方案进行评审，由各部门经理共同参加评审意见书确定分项工程的各节点环节、是否采取甲供料等4.分项工程或小型工程资金计划，报财务部作为公司总体资金计划的内容，通盘考虑工程资金计划总体资金计划表5.提出符合工程要求的技术要求，工程管理部负责选择三家以上的施工单位进行内部比价，选择价格最低的施工单位技术说明或要求选择的施工单位6.工程管理部审查工程管理部编制的技术要求，选择的施工单位及报价情况评审意见书7.公司批准批件8.工程管理部协调施工条件，安排临水临电，住宿等，安排施工单位开始施工临建消防审批、规划审批开工证工程管理部准备施工现场施工条件9.施工单位组织编写施工组织设计，施工计划等施工组织设计、计划第2际7页流程步骤工作内容的简要描述办理要求办理成果工作说明10.工程管理部对施工组织设计、施工计划进行审批审批单邀请监理的项目，工程管理部组织监理进行审查、工程管理部批准11.施工单位搭建临时设施、按照批准的施工组织设计进行施工每道工序完成后的质量验收、各种材料进程前的验收及取样复试监理或工程管理部检查确认严格执行建设工程规程、规范，保证工程建设的质量、进度目标12.按照施工组织设计，结合合同付款条件、每月完成的工程量施工单位申报的月工程量完成表监理复核签字确认、工程管理部认可、汇总将汇总的月工程款报工程管理部，13.工程管理部将所有建设工程资金需求平衡资金需求表、资金计划与年初资金计划对比，进行年度平衡，报公司14.工程管理部报月资金计划审批单公司主管审批15.工程管理部组织甲供材的谈判，供应，确保材料供应及时准确、班组质量要求（有甲供材时）材料进场时间表、材料技术要求和技术指标材料进入施工现场工程管理部组织监理、施工单位对材料进行检查验收，必要时进行材料的复试16.工程管理部组织施工单位进行施工，按月进度完成工程量拨付工程款验收单据、工程款工程管理部巡查、协调关系，落实施工条件，组织分阶段验收17.工程管理部检查施工现场的质量、进度、安全文明生产、与相关部门协调等问题进行检查协调检查记录工程管理部定期（每周）对各施工现场进行巡视、检查解决工程建设过程中的问题，作为考核的依据18.工程管理部组织验收，组织编制竣工图、质量保证资料、设备说明书等竣工验收等竣工验收备案、竣工图、质保资料等工程管理部、工程管理部、设计单位、质监站等相关单位参加第2倡8页四慈、武项偷目击工课程修建棵设延实啦施仅流惭程第2锻9页时排间工饲程享管弊理拆部3公仍司毯负鞠责恒人工宽程匙管洲理雕部现锅场读三月通鼓一夫平办挣公角室打结试饭桩暂队剩进鞠场打桥工览程朵试证桩试平桩贯养朝护测迟桩肢单彩位窑进骄场手散续开乐工打证打瞒工巨程读桩施嫌工场图试岁桩粒图劝纸开殿始61狠0271灿611始82维21敢91盛1工链程额桩旱图犁纸1浩91昨35打月围闪护影桩肯帽事梁钓、涌支膨撑弹砼2祖8982您9打逗降遗水洲井2柴41惩54A工纸程先管们理动部办多公夸室施形工栏队打增桩眯队脉招还标联饼系而验重线钢暗筋撒、脑混瓣凝笔土测横桩励单著位灭招顺标测昏桩吊报汤告打还围乳护弊结蔽构围贞护胡施棵工控招巾标围赔护差结削构疯施充工肤图钢宜筋向、裂混嫁凝泊土降风水钢疾筋漫、怜混祖凝悟土降袍水盲招棒标帽柱梁厉养垄护1献41炮21血72科32椒52爽62评7工叶程技桩挎施载工吊单新位和招翼标2质02鞋1打哗桩毫质阳量慰、亩安杀全距监作督崭委霉托第3沿0页时萄间工债程骨管泊理杜部3券0公和司熔负友责朝人设诉计堤交墓底项迎目枪建萄设验总柳体途方神案总凶包揉单残位悉进灭场N3佩33猎83舞13犯23峡44柔03朵9审劝核Y工早程困管工理迟部办坑公骗室A总窑包酱单邀位尽招葱标委幕托甘质骑量丸安帝全渣监御督委担托筋沉饱降跌防闯雷锦观菊测临建搭设开权工手裹续委布托崭质肺量饮安哈全宫监严督委证托垒沉爬降趣防插雷撒观位测临建搭设3取63狐7手讽续3努5A施欧工丛图搭会浸审4否1第3肉1页时悬间工旬程免管溉理顷部公生司采负耀责殖人工勉程万管环理绑部工画程拦管量理腿部办遥公阶室工往程推管极理饿部4霞4工崖程畅管伪理译部工发程并管险理丑部办熔公枝室挖报槽处挂理册桩化头工洞程扎桩辽检势测4番34窗74联2放敢线打各砼祥垫品层4吩84葵6A地孔基拖验扇收测租桩互单拖位挥招宝标验瞧线基虽础削施乔工株、针验井收5伴34那55星0参似加密验车收5脾15僚24值9联稍系湾设务计影院团、邮勘朴察焦院联饥系赴设皮计庄院A房电地溉产民公像司浴办霜理胡售研房始许虚可昆证5创4第3朽2页A时咱间工重程廉管吊理乞部工命程珍管蹈理惧部办描公杀室工距程延管渠理喊部办姜公词室工谎程出管努理管部公痛司巾负温责赢人工炉程浆管秋理亦部工战程组管太理程部办界公俱室7例57壤1主稠体给施估工加、戏验等收5俩85求7装巡寿饰喂、醋机做电闭安博装配悄套蔑管各网甘施聚工留、钻验观收绿伏化敢、姨道遗路蛾施事工扶、剩验狗收6另66肃1规妥划午、启消刻防狐、杂人童防说竣琴工遗验之收竣猴工逢结搞算7朴67煤47僻0甲押供顿材大进聚场5骑5手环续6骄3施锋工塌图献设躬计加、皮联华系饲设卧计赢人6渴2甲意供喊材醉进束场6南46婆06况86笑96士5审穗核审苍核7虽2移建交元物仍业7差7结威束审角核N参贪加辱验葛收5茄6联慎系邮设仿计玩院甲您供诸材葵进格场施括工军招挺标裙、冲参丑加坛验运收手眠续施矿工委图锦设鹿计暮、池联嚼系手设怪计弱人施慎工督招裕标阀、捡参摊加堡验衬收7龄36灵75现9手雀续联工系拜设谅计序人参寺加草验进收二篮次狭设导计创、污施落工全单营位发招丽标8来07谅8出音结丝式算窑件Y7诵9第3段3页流程步骤工作内容的简要描述办理要求办理成果工作说明1.选定三通一平施工队施工合同2.办理土地、临时水、临时电等手续各种手续3.施工队进场做三通一平4