(19)-人力资本投资在现实中的运用及政策意义

人力资本投资在现实中的运用及政策意义收入流的时间长度1年轻人更愿意接受教育性别因素引起的收入差距人力资本投资在现实中的运用人力投资的成本2政府的资助补贴年龄宏观经济状况收入差距影响教育决策3明确和牢记几个观点人力资本的投资是一种生产性投资教育投资应该实行国家、社会和个人三者结合模式教育投资应以市场供求关系为依据，以人力价格的浮动为衡量信号人力资本理论的政策意义人力资本理论的政策意义改善人力资本投资结构及时充分发挥人力资本的潜能建立统一的劳动力市场，优化配置人力资本，充分尊重人力资本的流动，提高人力资本投资收益水平讨论与思考

人力资本理论在1960年由舒尔茨首先提出后，很快被人们接受，成为许多国家制定教育发展战略和政策的理论基础。但是在20世纪60年代末至70年代初期，世界经济出现了新的变化。在70年代石油危机的出现，激发了西方发达国家及发展中国家严重的经济危机。这种不景气的经济状况与教育的不断扩张发生矛盾，造成种种问题，例如“文凭膨胀”，青少年失业率高，以及劳动生产率下降等。同时一些发展中国家为了解决本国所面临的各种问题，曾希望通过发展教育来刺激经济增长，但是并未取得预期效果。讨论与思考思考：为什么会出现上述情况？谢谢学习培训的概念1培训的定义培训（Training）是指各组织为适应业务及培育人才需要，用补习、进修、实验、实习、考察等方式，对员工进行有计划的培养和训练，使其增加知识、提升能力、改变态度以提高员工现在和将来的工作绩效的活动。培训的成本与收益培训的成本培训的成本与收益2成本分类内部培训成本外包培训成本直接成本①任课教师费（内请或外聘）②培训场地租赁费（如果培训地点在企业内，此费可免）③仪器设备及相关材料费用④培训课程制作费、教材费、资料费⑤交通费、食宿费等①选择培训机构所花费用（通讯费、交通费、信息咨询费等）②培训外包项目商定费用③受训职工的交通费、食宿费间接成本①接受培训人员的工资及福利②企业接受培训人员停止工作所造成的损失③培训管理者或服务人员的工资和福利、交通费、通讯费等④培训场地和设备的折旧和保养费用①接受培训人员的工资及福利②接受培训人员停止工作所造成的工作的损失③培训管理者或服务人员的工资和福利、交通费、通讯费等④培训管理人员的监督管理费用等培训的收益培训的成本与收益3个人收益：个人知识水平和能力提高、收入的增加，有利于技术职务晋升，有利于职业生涯的成长等。培训是企业最有效的投资，能够构建学习型组织，造就、吸引、激励、留住优秀人才，可以全面提高企业绩效，减少企业责任事故发生，解决单位现存的问题。企业收益：劳动力流动概述劳动力流动分析的基本模型1在市场经济中，劳动力流动具有非常重要的作用，它通过推动自愿的劳动力交换来发挥劳动力市场对劳动力这种稀缺资源的配置作用。劳动者从低工资工作向高工资工作的流动这一活动本身同时也提高了整个社会的劳动力利用效率，因而对整个社会的福利改善也是有益的。劳动者的自由流动还是发现劳动力市场价格信号即市场均衡工资水平的一种重要手段。劳动力流动的类型有：首先，从流动的发起主体来说，流动可以分为自愿流动和非自愿流动两种。其次，劳动力流动还可以划分为职业间流动、企业间流动、行业或产业间流动、跨地区流动（包括国际移民）。2劳动力流动分析的基本模型劳动者角度的成本劳动力流动的成本和收益分析1劳动力流动的成本包括直接成本、机会成本以及心理成本三个组成部分。直接成本主要包括获取流动信息的成本、完成工作转换过程中支付的各种成本或迁移成本等等。劳动力流动的成本和收益分析

机会成本则包括必须要放弃的一些有价值的员工福利或者是未来的内部晋升机会；在流动过程中因为不能立即开始新的工作而产生的成本；不能以与原来相同的生产率从事工作，从而在新工作岗位上的初始工资水平较低而产生的成本等等。

心理成本则主要是因为离开原来熟悉的工作环境、生活环境或者亲属朋友，重新适应新的环境以及建立新的人际关系等所付出的心理代价。劳动力流动的成本和收益分析劳动力流动的收益劳动力流动的收益包括直接收益、间接收益以及心理收益三个组成部分。劳动者在进行劳动力流动决策时遵循的一个最基本原则：流动的收益现值必须超过流动的成本，或者说流动的净现值大于零。但是由于未来的收益都是预期的，可能会存在错误和风险。2企业的角度劳动力流动的成本和收益分析3对于企业来说，无论是非自愿性的还是自愿性的劳动力流动，在某种程度上都有利于企业完成正常的人员更替，避免人员的老化以及创造力的不足。劳动力流动也会带来很高的代价，尤其是当一位生产率很高而且其他人难以替代的员工主动离开时。劳动力流动的成本和收益分析在离职者身上付出的大量培训费用重新雇用和培训带来的费用

对于企业来说，有效的制度设计和措施把员工流动率控制在一定范围是一个很大的挑战。影响劳动力流动的企业因素劳动力流动的主要影响因素分析1企业规模一般情况下，企业的规模越大，则员工的流动率越低。首先，从工资水平的角度来看，大企业通常会支付相对较高水平的工资。其次，从工作机会的角度来看，大企业能够为员工提供工作轮换和多次晋升的机会。影响劳动力流动的企业因素劳动力流动的主要影响因素分析1企业所处的地理位置企业所处的地理位置实际上决定了企业员工到其他组织寻找工作的便利性及其成本高低。企业的组织文化以及领导风格等影响劳动力流动的劳动者因素劳动力流动的主要影响因素分析2劳动者的年龄通常情况下，劳动者年轻的时候流动的频率会高于中年以后的流动频率。原因主要有两个方面，一是工作匹配质量问题。二是人力资本投资动机问题。影响劳动力流动的劳动者因素劳动力流动的主要影响因素分析2劳动者的任职年限劳动者的性别其他条件相同的情况下，劳动者的任职年限越长，通常离职的可能性越低。在许多市场经济国家，女性员工的辞职率比男性员工的离职率要高，而在职年限更短。影响劳动力流动的市场周期因素劳动力流动的主要影响因素分析3劳动力市场的周期波动对于劳动力流动的影响是显而易见的，当劳动力市场处于宽松状态时，即市场上存在明显的供大于求的现象时，劳动者找到新就业机会的概率下降，所提供的工资水平也下降。在这个时候，已经就业的劳动者的流动动机显然会受到削弱，反之。劳动力流动的主要影响因素分析衡量劳动力市场松紧程度的一个重要指标就是失业率，而实证研究表明，在离职率和失业率之间确实存在着一种负相关关系。影响劳动力流动的社会因素劳动力流动的主要影响因素分析4整个社会对于流动的态度以及流动的传统习惯会影响劳动力的流动率。不同国家的社会制度也会使劳动者的直接流动成本不同。人力资本理论的局限性2夸大了教育对国家经济增长以及收入平等所起的作用。经济增长是受多因素变量制约的，教育水平仅仅是其众多因素之一，教育程度也只是影响