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文档简介

某机电项目经济策划一、项目成本红线及分项成本红线1．项目成本红线：2．分项成本红线：（1）人工费；（2）材料费：（3）措施费：（4）现场经费：（5）管理费：（6）税金：二、人工费控制措施1．人工费合同控制措施：2．生产安排优化降低人工费支出：3．优化设计降低人工费支出：4．变更材质降低人工费支出：5．新工艺、新技术降低人工费支出：6．小结：以上措施与成本红线之间的对比三、材料费控制措施1．桥架消耗量控制：（1）依托图形算量控制损耗量（2）干线路由优化设计2．电线电缆消耗量控制：（1）排查界限范围内影响电缆消耗量的部位是否设计完全并且合规（2）依托图形算量控制损耗量（3）干线路由优化设计（4）标准户型路由优化设计3．排水管（UPVC、铸铁管）消耗量控制：（1）结合工程实际情况调整指标量：考虑管件长度（2）定尺加工（3）预制加工4．给水管（PPR、PB、PERT、衬（涂）塑管）消耗量控制：（1）预制加工（2）干管路由优化设计（3）标准户型管路优化设计5．深化设计控制消耗量（虹吸雨水、太阳能、母线、VRV、）6．机房深化设计预制加工：7．变更材质降低材料费支出：8．新工艺、新技术降低材料费支出：9．小结：以上措施与成本红线之间的对比四、措施费实施控制措施1．造价人员参与临设方案控制成本2．铝合金电缆（线）节省成本3．配电箱优化设置节省成本4．冬季采暖措施方案对比5．小结：以上措施与成本红线之间的对比五、现场经费控制措施1．人员配置控制工资行政费用2．经营费、试验费等控制3．小结：以上措施与成本红线之间的对比六、管理费及税金控制措施1．销项税与进项税抵扣策划2．小结：以上措施与成本红线之间的对比七、成本策划总结1．总结：通过以上控制措

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