2022电气工程项目策划与管理技术标准

电气工程项目策划与管理技术标准电气工程项目管理与策划技术主要包括电气工程实施程序要点、投标及中标、审图及读图、工程预算及物资供应、施工组织设计及实施、开工前准备工作、质量安全环境管理体系的建立及实施、质量管理方法要点、技术监督方法要点、安全管理及实施、进度管理及实施、突发事件处理方法要点、技能技术培训及考核、人员配备及使用要点、常用计算方法及设备元件材料的选择、工程交验等。一、电气工程项目策划与管理人员应具备的技术技能１具有丰富的电气工程安装及调试技能和实践经验，能解决工程中的疑难问题。２掌握常用电气设备、元件、材料估算技术及方法，正确选择电气设备、元件及材料。３熟练掌握读图和审图的技能，根据上述两条能发现施工图中的不妥或贻误。４编制施工组织设计，并能指导施工，部署施工，解决工程中贵重、重要、关键设备或部位的安装调试难点。±５编制工程预算，熟练掌握工程预算定额（综合基价），±％左右。６编制工程物资供应计划，实践中物资供应计划不应造成停工待料现象。７具有投标经验，参与技术标和商务标的编制并有一定的中标率。８熟悉开工前的一系列准备工作，确保工程顺利开工。９参与管理体系的建立并负责其中相应的工作，能在工程实践中取得成效。１０具有技术监督的实践经验，能在贵重、重要、关键设备或部位上把关和监督。１１具有质量管理和监督的实践经验，能在工程中及时发现不合格或瑕疵。１２熟悉电气工程施工验收规范的条文实施细则，能在工程中准确运用。１３具有安全管理和监督的实践经验，能在工程中及时发现并阻止不安全行为，并制订相应的技术管理措施。１４具有进度管理和监督的实践经验，能在工程中及时发现有碍工期的事态、行为和现象，并制订相应的措施确保工期的进行。１５具有对施工人员进行技能培训考核的能力，并针对工程特点及时对施工人员进行技２ 能、规范、标准、质量、安全操作要点的讲述和技术交底、安全交底，做到防患于未然。１６其他与工程相关的策划与管理技术技能。，、、、、、、，这是一；，，，，，、。，，。二、电气工程实施的程序要点及投标电气工程的实施主要有六个主要程序，一是投标或承揽工程程序，二是工程的前期准备工作程序，三是工程开工及安装调试程序，四是工程策划及现场监督管理，五是竣工验收程序，六是试运行程序。其中三和五我们在《电气工程安装及调试技术手册》已进行了详尽的讲述，本书主要是讲述投标、前期准备、工程现场监督管理、竣工交验等内容，见图１⁃１。（一）投标或承揽工程程序投标或承揽工程的概念基本是一样的，不同的是投标一般由政府主管部门（招标办）主持，并设立工程的标的，由多家安装单位投标（标书内容主要有商务标和技术标两种，商务标指安装单位对工程造价的一个报价，技术标指安装单位对工程实施过程中的施工组织设计、施工方案、质量指标、工期指标、安全指标及其具体保证措施等，实质是用文字表述工程安装调试的全过程。）然后由评标委员会或评标小组对多家的商务标和技术标进行评审或实施调查，最后选出最佳投标单位为中标单位。而承揽工程一般由安装单位与建设单位两家协商，最后由建设单位决定施工单位，承揽工程只适用于小型、非重点工程。投标或承揽工程的安装单位均应合理、正确地进行以下实质性的工作：１审图及读图，通过审图及读图掌握工程的主要设备、元件、材料，初步确定施工工程或方案，为工程预算、物资供应、工期计划、施工组织设计做准备。２编制工程预算，确定工程造价，为商务标做准备。３编制物资（包括施工用的机具）供应计划和人力资源计划，并与进度计划吻合。４编制施工组织设计，确定工程施工工艺，解决安装调试的各种关键问题，为技术标做准备。５编制工程进度计划，确定质量指标。６必要时应到拟定的工程现场考察交通、运输、电源等级、给水设施及条件、生活基础设施、原材料供应条件、气象水文、当地风土人情等等。７其他与投标或承揽工程相关的事宜。上述七条一是确定工程造价，二是用书面文字描述工程从开工前的准备工作到工程完工交验、试运行的全过程，让建设单位掌握施工单位经济、技术、装备、人员的实力，以便拿到标的中标或施工任务，同时也是施工单位宣传、扩大影响力的一个手段，一个机会，可见策划管理人员在施工单位的地位是何等重要。（二）开工前的准备工作中标或承揽工程后，要进行一系列的准备工作，主要是策划工程安装调试的每个细节及其相应的管理工作。４ １与建设单位签订合同／协议，确定质量等级、工期目标、设备元件原材料供应协议、工程造价、执行标准及其他相关事宜。２确定工程负责人（项目经理）及相关人员。３施工现场调查，充分收集现场条件及相关资料。４详细编制工程预算及新增加工程量的预算。５详细编制设备、元件、材料清单，分清甲供（建设单位供）和乙供（施工单位供）的细目。６详细编制设备、元件、材料供应计划及到货日期、供货单位。７详细编制施工组织设计，主要内容有：①采用标准、规范、标准图册②工程总体部署计划／方案③施工工艺程序及施工方案（方法），特别是贵重、重要、关键、大型、新型设备的安装、测试、调试等内容。④质量目标、质量计划及技术保障措施。⑤工程进度计划及保障措施。⑥安全目标、安全管理方案及保障措施。⑦环境目标、环境管理方案及保障措施。⑧工程管理机构、施工组织及人员设置。⑨施工机具计划及管理措施。⑩人力计划及管理措施，特别是贵重、重要、关键、大型、新型设备的安装测试调试人员。物资供应计划及管理措施，特别是与工期计划的同步性。安装调试技术措施及技术交底，特别是贵重、重要、关键、大型、新型设备材料。安生技术措施及安全交底。安全事故／质量事故及其他突发事件应急预案及细则。施工平面布置。后勤、生活、娱乐、休息等方面的措施。其他与工程相关的措施或方案。工程经济技术分析及目标。８办理开工审批相关手续、证件。９确定项目经理和各类施工人员的职责。１０质量、安全、环境管理体系和施工管理体系的建立及实施计划。１１落实上述十条并组织相关人员学习部署准备。１２开工前的动员会议。（三）沟通策划工作１参加建设单位组织的图样会审和技术交底，随时掌握设计变更，及时记录并添加到相应技术文件中去。２及时掌握甲供设备材料情况，随时检测、测试、试验并妥善保管。３随时掌握乙供设备材料情况，及时进行检测、测试、试验并妥善保管。 ５４跟踪工程进度并核实与进度计划比对，及时调整，增减人力、物力，确保工程进度。５编制预制加工清单和预埋铁构件清单，绘制图样，按工期要求制作。６跟踪土建工程进度，及时预埋管件。７与建设单位、监理单位、主管单位、设计单位、验收单位、沟通、座谈，落实、商讨工程相关事宜。８其他工程相关事宜。（四）进程工程现场１落实办公、供水、供电、运输、住宿、食堂等情况。２落实安全技术措施情况。３落实检查预埋管路铁件和预制加工件。４落实物资、机具到货情况及保管情况。５其他与工程相关情况。（五）工程安装调试程序（详见《电气工程安装及调试技术手册》一书）（六）现场监督管理１质量监督及管理２安全监督及管理３进度监督及管理４环境监督及管理。５处理突发事件。６设备元件、材料到货及检测试验。７协调与其他兄弟单位相关事宜。８监管资金到位及施工人员工资发放等事宜。９掌握施工人员动态及技能状况，及时调整。１０其他工程现场事宜的处理。（七）竣工验收（详见《电气工程安装及调试技术手册》一书）（八）试运行试运行分两种情况，一种是竣工验收时的试运行，一般条件是７２ｈ；另一种是受甲方委托，交验后由安装单位主持运行，时限由双方约定。同时甲方配备相应的运行人员介入，由乙方负责培训。培训期间甲方人员应听从乙方技术人员的教育和指挥，通过实际操作和规程培训且经考核合格且能独立操作、主持运行能力达到时，由甲方人员接收运行，由乙方人员监督运行。再经过一定时限的监督运行后，确认甲方有运行技术能力后，正式交付甲方，乙方退出。受甲方委托的运行方式，甲方支付乙方一定的费用。三、实践经验是电气工程项目策划与管理的法宝实践经验一是电气工程安装及调试技术技能的实践经验，二是电气工程策划及管理的实践经验，只有这两者完美地结合在一起才是策划及管理的法宝。也就是说只有安装调试技术技能实践经验是搞不了工程策划及管理的；而只有策划及管理的实践经验、没有安装调试的实践经验是搞不好策划管理的。如果没有安装调试的实践经验，就不知道安装的工艺程序和质量的关键部位；就不知道调试测试的主要方法和指标，甚至连仪器仪表的配备也不知道；就不知道安装时应配备的机６ 具及其安装的要点等等。没有安装调试实践经验在现场就没有发言权，怎么发现质量瑕疵，怎么发现安全隐患，怎么处理技术难点，怎么让安装人员信服等等。没有安装调试实践就去编制施工组织设计、进度计划、质量计划、安全方案、应急预案、物资供计划等等更是无从谈起，即使有也是一纸空文，毫无意义，投标时便一票否决。同样，没有策划管理的实践经验，就不知道审图读图的要点，就难以做出精准的工程预算、设备材料清单；难以发现设计上的不妥，进而使工程停滞不前；其他的开工准备、体系建立及实施、质量技术监督要点方法、人力调配、技能培训等等更是一塌糊涂，会使工程杂乱无章，无法进行。当上述两种实践经验均具备时，便会使工程井然有序、有条不紊、滴水不漏、万无一失、顺利进行、预算精准、物资齐全、监管到位、保证质量、安全施工、体系建立、运行正常、确保进度、人尽其才。这样就能交付一个符合国家标准规范、工程质量优异、建立单位满意、设计单位监理单位认可的运行正常的电气工程，这对提升安装单位声誉和社会地位、提高中标率、扩大社会影响力以及确保整个电气系统的正常运行都是一个强大的支持，对国家建设、地域发展、单位及每个参与工程的人都是一个非常有益的事情，本书编著的宗旨和目的也是这样的，其内容主要是工程实践经验的总结和传授，没有上述两种实践经验完美结合的电气工程我是不愿看到的。四、电气工程的标准、规范、规程及图册电气工程的标准、规范、规程及图册是保证电气工程质量和安全的最重要的指导性法律文件，任何人、任何单位在任何条件下均不得放宽或随意改动，否则造成的损失和影响要负法律责任的。随着国家经济建设的发展、科学技术的进步，标准、规范、规程在不断更新，贯彻执行新的标准、规范、规程是电气工作人员