投标文件编制速成

筑市场的竞争。因此，怎样抓住机遇，正确把握工程投标技巧，在工程投标竞争中拓展企业年来的实践阅历，就技术标与商务标的编制技巧进展简要论述。一、技术标编制技巧施工企业能否中标，除了一系列外在因素外，主要取决于报价是否合理，而恰如其分的报价又取决于施工方案的优劣因此把握投标工作的特点使编制的技术标具有先进性、合理性、竞争性，是一项格外重要、简洁、细致的工作，要求企业决策者及编制人员具有丰富的施工阅历准确的分析推断力气精明的经济头脑和敏锐的工作预见性。 把握技术标的特点是做好编制工作的根底技术标不同于实施性施工组织设计前者是根底、依据，后者是深化与拓展。为了区分两个阶段施工组织设计的不同特点，现列表比照方下：为了提交一份使业主感兴趣的技术标，应把握以下几方面的编制技巧：项目报价阶段实施阶段技术标实施性施工组织设计目的中标盈利依据标书与图纸、资料施工图与标准所处阶段报价阶段施工合同签订之后最终图样示意图详图要求针对标书简明扼要内容详尽、措施具体特点短长认真确定招标文件、设计图纸有关资料．结合本企业的条件，向业主作出正式承诺，明确工程承包后在施工技术、经济、质量、工期、安全、组织等方面的目标和相应的投入及措施，和标书条款一一对应，乐观响应，稳妥承答。要充分呈现本企业在技术力气、人员素养、施工设备、治理水公正方面的实力以及独到的施工手段和力气诚意、信念和决心．使业主产生安全感和信任感。粗中求细。所谓“粗”是指方案侧重于施工规划和部署．对设备投入、工期；打算、技术等描述都是把握性的，一般的操作细节、把握要点都可省略。所谓“细“，—是指方案要涉及到施工中的方方面面，如安全、消防、资金把握、各方协作等，不行遗漏，否则有考虑不周之处；另一方面是指对工程的投入、组织以及关键技术部位的处理，要求具体、牢靠、操作性强。4、细心制定技术标名目。名目实际上是技术标的构造和挨次，反映了编制者的思路．能让人一目了然。一份好的名目要求大小标题明确、错落有致、上下关联，小标题尽可人员一般不行能逐个细读标书，往往是先整体“粗”看一下，再重点“细”看。名目便是粗等，进而建立对技术标的初步印象．而这种印象往往具有先入为主的效果，作用不行小视。内容要涵盖施工中的方方面面。评标时往往由评审人员对技术标发表个人意见，再依据各分项如安全技术、组织、先进性可行性进展打分汇总后供最终决策因此，如何不让 “挑剔”的评委们找到技术标中明显的缺点或漏洞，要留意两个方面：一是具体的措施打算要合理、有用二是要考虑到施工各方面的因素。由于编制时间紧迫，不行能也不需要都具体说明．因此非重点局部可以略写，甚至可只列标题，内容以 “略”字代替。这样突出了重点，主次明确．又能有效地引导评审人员的留意力．增加投标制胜的砝码。重视组织机构的安排。工程经理作为法人代表. 的代理人，具体组织施工生产和治理各项业务，工程经 理的素养及治理水平对工程的成败有着至关重要的作 用业主往往对此人选比较重视故应优先选用具有良 好业绩的工程经理并且将主要业绩列入标书文字中， 使业主对将来的工程领导班子有初步的了解，并从中感 觉到施工单位在承接该工程中的决心和重视程度。留意网络打算编排的严密性和科学性。网络打算不仅反映施工生产打算安排情排的规律和时空关系。重视施工场地乎面布置图。施工场地平面布置图可集中反映现场生产方式、主可以看消灭场施工材料的组织运动形式模以及施工资源的集结程度；从水电管线的布置可以看出施工的消耗量；现场设备的数量、性能等.则反映了施工生产的主要方式和难易程度等等。因此，一份好的施工场地平面布置图就如同一份简易的，施工方案，是施工生产的技术、安全、文明、进度、现场治理等形象简明表述，也是重点评审的局部。力争图文并茂。好的图表代替很多文字说明，如施工场地平面布置图、网格图、质量，尽量避开漏洞或冲突。留意编排和打印的质量。由于编排时间紧，不能过分将精力集中到报价方面，术标在很大程度上也是企业综合实力的表达是反映企业精神面貌的窗口所以应在文字润色、打印、校对等方面多做些工作，将方案 “包装”一，增加技术标的“印象分”。留有适当变更的余地。技术标不同于实施性施工组织设计具有宏观把握作用，度的调整余地，但这种调整也是有限度的，不能任凭超越。为了把握好分寸，在技术标书中几条：①将收到的设计图、招标书等做为编制依据。这说明假设日后还有什么要求多问题不应放弃自己合理的权利，尽可能将承诺缩小到确定的时间、范围内和确定程度上。二、商务标编制技巧相辅相成、相互渗透。性。工程量清单上的错误或漏项问题，应留待中标后签订施工承包合同时提出来加以订正，或留待工程竣工结算时作为调整承包价格处理，但必需是非固定总价包死合同形式。不平衡单价的运用技巧。所谓不平衡单价，就是在不影响总标价水平的前提下，用的“不平衡报价法”有以下几种：对先拿到的工程(如开办费、土方、根本工程等)的单价可定高一些，有利于资金周转，对后期工程(如桥面工程等)单价可适当降低。估量到以后会增加工程量的工程，其单价可提高，工程量会减小的工程单价可降低。图纸不明确或有错误，估量今后会修改的工程单价可以提高，工程内容说明不清楚的单价可降低，这样做有利于以后索赔和调价。没有工程置、只填单价的工程，其单价宜高，这样做既不影响商务标的竞争力，以后发生时也可多获利。对暂定数额(或工程)，分析以后做的可能性大，价格可定高些，估量不愿定发生的价格可定低些。零星用工(计日工)一般可高于工程单价中的工资单价，因它不属于承包总价的范围，发生时实报实销，也可多获利。对于允许价风格整的工程，后期材料的用量较大，且上涨幅度不大，又能保障供给的工程局部，单价宜报高些，以利于后来的调价。自为政、自相冲突。并乐观响应招标文件的要求，制定出满足要求的具体可行的措施。诚意，不妨在投标书中增加一节“工程节约措施及让利优待”的内容，通过技术革，挖掘企业内部潜力，开源节流，合理加快速度等措施入手，节约费用，可以明言将此“让利”给业主，使业主觉得这样的“让利”不是盲目的，是牢靠的，不至于影响工程进展的速度和质量，而对工程施工顺当进展抱有信念。快速编制标前施工组织设计标前施工组织设计(施工方案)是以招标单位拟建工程为对象用来编制施工组织设计的时间就很紧迫制出的施工组织设计(施工方案)针对性不强、整体性差。我们在编制标前、施工组织设计过程中觉察，尽管施工组织设计有着这样或那样的细胞，人可以有高有低有胖有瘦，但人与人的躯干、骨骼和大局部细胞却是根本一样的。依据5步完成，1345一、确定施工组织设计编制内容此项工作并不是针对具体工程而言的，而是在工程未知的状况下，将全部类型的施1654概况(1．1工程概况 1．2建筑、构造概况 1．3自然概况)施工部署或施工方案(2．1总体布置2．22．3施工挨次2．42．5施工预备工作打算(3．13．23．3要机械预备打算3．43．53．6打算)4主要工程施工方(41施工抄平放线 42土方工程 3地下防水4根底工程4．5模板工程 4．6钢筋工程 4．7混凝土工程 4．8砖石工程4．9屋面工程4．10楼、地面工程 4．11门窗工程 4．12装饰工程 4．13安装工程)5施工平面布置图(5．1布原则 置内容 置步骤 面布置图)6施工进度打算图(6．16．26．3图6．4各种累计或分布曲线)施工质量保证措施(7．1质量目标7．2质量保证体系简介 系各要素把握 7．4工程组织机构及人员职责7．5关键，特别工程确实定及把握)施工技术保证(8．1企业技术治理系统 8．2技术治理制度 8．3施工技术措施)施工工期保证措施(9．19．2施工安全保证措施(10．1安全目标 10．2组织机构及人员职责 10．3组织机构及人员职责 10．4施工安全措施)现场消防保卫措施(11．1现场消防 11。2现场保卫)文明施工保证措施(12．1生活卫生 12.2现场场容 12．3现场机械 12．4料具码放)成品保护措施雨季施工保证措施冬季施工保证措施二、拆分施工组织设计在施工组织设计全部章回、节点归纳完毕后，将节点连续拆分为假设干个小节，每个体内容。例如，上述“第44．8空心砖”、“砌小型砌块”等小项，每个小项又包括材料选择、作业条件、组砌方法、工艺标准等具体内容。三、建立素材库一个小项对应一张卡片，将小项的具体内容收录在卡片上，卡片按小项所处施工组立。这样．施工组织设计中大量一样的内容，如主要工程施工方法、质量保证措施、技术保证措施、工期保证措施、安全保证措施、现场消防保卫措施、安全文明施工保证措施、成品保护措施、冬雨季施工保证措施等，都可以在工程未知的状况下提前编制出来。在建立素材库时应留意收集各种类型的素材，使收集的内容在领域里尽量做到收集在素材库里。四、画龙点睛可以看出，施工组织设计中大量繁琐重复 内容的编制已以第3步中得到了很好的解决， 所以在针对具体施工工程的时候，所需编制的只有概况施工部署、施工预备打算、平面布 置图、施工进度