【我国公务员考核制度研究7000字（论文）】

我国公务员考核制度流于形式的原因及对策目录TOC\o"1-3"\h\u295751.引言 I1.引言当今时代，企业和国家的进步发展都朝着物质基础的丰富方向发展，经济财富的建设与人的努力密不可分。人民的创新能力越强，创下的财富累积就越多。经济增长和文化进步与丰富的物质密不可分，而丰裕的物质又归功于企业的制造生产。这就是为什么技术人才对于企业来说是生产力，将人才自动转化为生产力要求企业管理自己的员工。目前，我国许多企业在人事管理激励机制方面还存在诸多问题。因此，本文以TB公司为例，探讨分析了该企业员工激励机制存在的问题根源，以及建立高效的激励机制以转变该公司的管理模式的应对方案。2.TB企业员工激励机制现状2.1TB公司简介TB公司创立于1985年。它原来是一家小型私有企业，但经过国有企业机制改革后，它已成长为一家现代化的高科技公司。公司拥有30多年的医药经验，始终秉着“革新、求真、诚信、执着、团结”的企业精神，以“天然安全用药，为患者创造效益”为宗旨，走专业发展之路，专注于神经医学发展中心，兼具到妇女和儿童的药物治疗。公司现有生产员工近100人，其中研发技术人员7人，其他营销人员约300人。人员的管理培训一直是人们关注的核心内容，但由于培训不到位，导致人福药业人才外流过大，每年很难培养出该领域的专业人才，一直都是TB公司关注的重点。TB公司对于员工培养的重视，但是对于人员激励方面存在一定的不足，TB公司激励存在一定的不足，导致人员流失问题更加严重。2.2TB公司员工激励机制现状调查让员工表达自己的见解，指出当前公司的优势和劣势，让公司全面均衡的发展。因此，可以理解，企业员工对制定的激励制度是否满意，是未来企业改革政策的关键。在实验设计中，本文选取了TB公司各级管理人员，对公司薪酬制度的建立有必要的了解。受访者中高层干部3人，中层管理人员8人，基层人员15人。所进行了解到情况基本上都是聚焦着影响员工激励因素到底是什么。最后，对采访内容中获得的信息进行整理归类，得出员工认为对激励薪酬、绩效考评、培训技能、良性发展等方面影响较大的因素。对企业的发展产生影响，并根据这种情况编制了一份TB公司激励员工满意度的调研问卷，该问卷一共下发了200份，结果回收了180份，起到作用1且的有162份，问卷回收后，运用Excel统计方法进行综合分析，同时运用相关公式计算对员工满意度进行指标量化，以至于得到以下相关数据表2-1。表2-1TB公司现行激励机制员工满意度调查情况激励因素选项完全不满意不太满意一般满意满意非常满意薪酬福利当前的薪酬福利水平40%18%9%12%21%收入与岗位价值观念程度32%20%7%18%23%福利设置的合理性12%20%18%17%33%薪酬福利体系的激励性41%11%18%17%13%绩效考核公司绩效考核指标设置24%23%36%4%13%公司绩效工资计算的标准37%35%12%5%11%成长以及能力发挥的相关性51%11%4%15%19%公司绩效考核结果反馈38%12%20%14%16%教育培训公司培训机制的运行34%18%6%13%29%公司提供的培训形式和内容44%17%6%11%22%培训和工作职责的匹配程度35%37%2%9%17%其他方面公司的工作氛围48%9%12%21%10%公司内部的人际关系40%10%15%23%12%公司内部的团队合作精神53%24%3%9%11%公司的企业文化氛围48%24%3%9%16%企业决策管理的参与程度43%25%7%13%12%这里我们从上面表2-1的综合数据中认识了解到，公司目前存在较为明显的问题，所设计的实际数据几乎没有一个能够满足员工的实际需求。这表明该公司在系统设计上存在较大偏失。可以理解的是，如果公司想要拥有一些员工的话将来需要开发一个完整的工资管理系统。只有这样才能统一调动员工的工作主动性，共同增进企业的良性发展。但激励管理制定,旨在维护这可以调动员工的工作热情在某种程度上,它仍然是一个保证企业的健康发展。为了制定一个能够帮助公司发展的奖励制度，公司的相关人员可以发现目前公司的不足之处，并尽力去改正错误。根据调查数据得到的信息，TB公司员工对薪酬制度几乎不满意，撰写这篇文章的宗旨就是为了调整和完善其存在的原因。3.TB公司员工激励机制存在的问题3.1薪酬福利方面存在的问题从之前的调查数据中，我们可以清楚地看到，在TB公司员工中，58%的员工对薪酬福利水平不满意，52%的员工对自己的工资收入和工作价值不满意。此外，高达一半的不满态度也是由工资和福利保障驱动的。因此，笔者认为TB公司的员工对自己的薪酬福利更不满意，这意味着TB公司的薪酬福利制度存在较大关键问题。3.2绩效考核方面存在的问题经过对问卷调研数据的统计，在绩效考核方面，无论是从公司绩效考核指标设定、公司绩效薪酬标准计算，还是员工综合能力以及公司在进行绩效考核结果的审查认定四个方面来看，TB公司员工的满意程度相对偏低,这四个方面包括满意度17%,16%,34%和30%，调研数据充分证明TB公司的绩效考核制度存在重大缺陷。3.3教育培训方面存在的问题通过对调研数据的统计，笔者从TB公司制定的培训机制、培训方式和培训中心内容三个方面对教育培训进行了研究。调研数据显示，在教育培训的三个方面，员工的不满超过了60%。因此，笔者认为TB公司的教育培训不能满足企业员工的培训资源，还尚未形成系统功能的培训机制。3.4企业文化方面存在的问题从对调查问卷的数据统计后，对于TB公司员工激励的细节方面，笔者主要从公司的工作环境、人际交往、团队精神、企业人文氛围、参与决策分析的程度五个方面来深入考察员工满意度。所以作者认为,文化领域的公司和员工之间的精神氛围可以达到的水平可以满足员工,所以公司的激励机制有很大的缺陷,作者通过以下各方面的分析,找出致使这几个方面问题的原因所在。4.提升TB公司员工激励机制的策略4.1薪酬体系优化改进4.1.1制定公平的薪酬体系薪酬制度其实是公司员工格外关心的激励因素。因此，需要对这些进行升级优化。按照当前TB公司关于在薪酬制度上存在的一些问题,它同时与激励系统进行遵循原则和模型设计,本文认为,TB公司可以按照以下方法来建立一个薪酬体系：基础工资+绩效工资+年终奖励+额外补贴当然，也可以明晰了解目前细分行业中的薪酬体系，并在此根基上展开市场创新，从而在最大化上提高TB公司在行业中的竞争地位。因此TB公司在薪酬体系组织建立上可以现在按照如下方式进行：首先提高整体薪酬竞争实力。无论是什么行业只有健全完善的薪酬体系才能吸纳人才，激励员工更优秀的为公司工作。由此可以理解，企业能否制定出一套能够吸纳人才、提高竞争力的薪酬体系，最终关系到企业对人才的激励效果，所以对于TB企业来说，无论是基础薪酬、项目工资还是年终奖励，更大程度上要增加企业员工年终奖励也要按市场工资水平的50-75百分位计算。其次，为了在一定的基础上均衡成本开支，可以大大降低低职位的工资，必要时也可以稍微提高低职位的工资，特别是在低职位员工人数较多的情况下，可以用平均方式权衡成本的部署。提高中高级岗位的工资可以吸引更多的人才经常参与，也可以起到激励作用。4.1.2建立有针对性的福利制度在新制定的福利制度中，本文从员工自身的需要出发，减少了一些过去存在但对员工不重要的福利，大大增加了一些员工比较重视的福利，详见下表4-1：表4-1TB公司福利表序号福利1五险二金2节假日礼品3红白喜事礼金4通讯补助5餐费补助6加班调休7出差调休8年假9年度疗养需要说明的是，根据国家各项政策要求，员工在公司工作满一年的，每年可享受5天左右的休假。然而，也有很多公司员工的年休假计划可以根据自己在公司的水平来决定，就像很多高级管理人员的年休假可以达到20天以上，所以本文认为TB公司对于不同级别的员工也制定了这种类型的制度，每年的休假天数也可以增加，但20天是最高标准，这些福利对那些高级管理人员有更大的激励作用。4.2优化绩效考核制度4.2.1制定公平的考核机制构建合理公平的绩效考核制度是防止人才流失的关键。因而当杰出人才进入公司任职后，人力资源管理者务必定期举行一套流程公正公开、指标清晰的绩效考核流程，最关键是这套流程绩效考核制度最后必须要有利于提高企业的用人计划。而构建公平科学的考核指标系统，需要实现以下几点：第一，对于企业来讲需要建立相对性较为独立的餐饮企业员工考核评价制度，TB公司能够按照一定的规律建立相关组织以此来监督企业对餐饮企业员工进行绩效审核，在TB公司当中，对于餐饮企业员工进行管理的主要是公司建立的评价机构，存在的目的就是为了对这些员工的工作进行详细调查，并作出有效总结，以此来找到当中存在的不足之处，以便于在进行为其发展提供相对应的借鉴作用。第二，对现有的餐饮企业员工评价机制进行相对应的完善，对于TB公司来讲，绩效考核存在着不同类型的指标，因此对其进行考核时需要按照不同的标准进行。为此公司可以利用角色分析法以及岗位分析方式对餐饮企业员工进行层次划分，以此来评价的指标，总而言之，因为餐饮企业员工绩效上存在着很多变化，因此在开展评价工作时也能按照多种方式进行。第三，对现有的餐饮企业员工考核指标进行相对应的完善。按照当前公司实际工作情况来看，对于餐饮企业员工绩效评价指标需要按照规定的方式对其做出相关的改变，因为公司只要做到这些，才能够保证绩效在一定程度上起到它需要发挥的作用，因为餐饮企业员工绩效指标体系的建立本身就是一项较为复杂的工作，而只有选择好评价指标才能够更好的发挥其作用。4.2.2实行对多元化的激励首先，是物质刺激和精神刺激的结合。我们探索研究的动机主要包括物质激励和精神激励。对于餐饮企业的员工来说，在薪酬较低的时候，一般都是想要物质上的需要，这个时候公司可以在满足要求的时候给予适当的物质上的奖励。如果餐饮公司员工的工资达到一定的水平，那么物质上的奖励就不那么重要了，这时可以用精神上的激励来满足成就感。但是，公司应该注意正确使用激励方法和方法。由于过度使用，它往往是无效的。因此，TB公司应根据酒店企业当前的发展和实际环境重点对员工进行激励，做好交替激励工作，使激励体系能够发挥其作用。其次，是个人激励和团队激励的结合。在对餐饮企业员工进行激励时，也会根据不同的对象采用不同的选择和不同的激励方法。目前，激励还可以分为个人激励和集体激励。TB公司必须有效地认识到员工有不同的职能，在员工激励实施之初，首先应该使用团队激励。工作一段时间后，他们可以选择使用个人奖励。如果两者能有效结合，效果最好。当然，个体刺激的效果是以团队刺激的效果为基础的。TB公司自己也明白，TB餐饮公司的员工必须在一定程度上采取团队合作的方式，才能最终完成公司分配的任务。因此，TB公司可以对餐饮公司的员工进行团队激励，但在很多情况下，需要对个别餐饮公司的员工进行相应的个人激励，只有这样才能有效地增加公司的发展潜力，最终使公司快速发展。最后，将短期奖励与长期奖励结合起来。根据激励的时间限制，我们可以将其分为长期激励和短期激励。短期激励不长，但能在规定的时间内实现预期的回报，而长期激励则不然。它可以在短时间内得到奖励，但可以保证时间不太受限制，也可以在长时间内激励员工。因此，结核病企业要想在短期内有效地激励酒店企业的员工，就必须在长期内有效地激励他们，这就需要两者之间的良好协调。如果公司需要进行长期激励,这可以在股权激励的形式,以便酒店业务的员工可以获得足够的利润。从长远来看,这也可以提高他们的归属感在某种程度上,最后让公司的员工得到有效的激励措施。4.3健全人才培训机制企业培训制度的建立需要遵循一套原则，只有按照这些原则建立的企业内部培训制度才能科学、合理、具有激励作用。建立培训制度的原则主要有以下几个方面:公正原则是其中之一。我们所说的公平原则主要是让所有员工在培训期间关注实际情况，让他们都有可以接受的培训机会，而不是对少数员工进行调查。二是实践性原则，要求人力资源部门在一个大的部门中寻找满足培训要求的对象。当然，员工也可以根据自己的需要进行选择，这样在工作课程结束后就可以在岗位上表现得更好。后者是适度原则。在训练期间，并不是说训练时间越长越好。对员工的培训主要是根据对培训方法和培训要求的合理约定，以达到最好的效果。为了有效地完善TB公司的培训体系，激励员工，需要从以下几个方面进行优化：4.3.1了解培训目的在了解到培训达到怎样的要求之后就是进行建立培训体系第一步也是最为关键的一部。以往存在失误的培训方式在对其分析的时候能够看出他们根本不清楚员工到底需要什么，因此，他们所开发的培训体系是完全无效的，不能统一调动员工的工作主动性。因此，建立培训体系的出发点是了解员工自身的需求，这些实际需求需要按照企业的规范标准进行分析，即组织结构的分析、部门间的分析、对工作要求的分析和对员工自身的分析。然而，这些都需要实施。只有在这种状态下，我们才能坚持正确的训练方向。但在很多情况下，需要根据员工的现实需求组织制定相关的培训方法，才能达到培训的最佳效果。在这里，有机结合TB制定的发展战略目标，询问公司各个部门的员工需要什么技术、综合能力和职业素质。对这些问题进行了详细的分析，最终将其应用到整个企业的生产中。同样培训的目的是了解员工拥有什么样的系统知识和技能素质，或者企业在发展中缺乏什么样的系统知识，并对这种缺乏系统知识的企业提供适当的培训，使其最终能够达到需要批量生产和销售的企业。4.3.2创造学习氛围一般而言，在明确培训必须达到的标准时，需要花费一定的时间来提高员工参与培训的积极性，必要时制定相关措施来确保。要在最短的时间内实现这一要求，首先要加强对企业文化的还原，同时要求全体员工共同学习企业文化，在员工学习企业文化的同时，为员工创造良好的学习环境。员工的学习和培训融入到日常工作中。第二，培训的目的是根据培训的持续时间，积极地向员工宣传，让员工了解培训的真正好处，也让员工知道培训不仅仅是公司分配的任务，而且在一定程度上也是这样。为了帮助他们有效的成长，员工只有在这一步完成后才能真正的参与到培训工作中去，才能达到激励培训的目的。此外，在应对培训问题时，TB公司必须更加关注过去存在的培训结果，有效地转化这些结果，使以前没有参加过培训的员工有机会参加培训，如果情况允许，TB公司也能够在条件允许的情况下将培训所存在的内容以文字的形式上传到公司内部网络供其学习。4.4加强企业文化建设4.4.1优化企业环境首先，要建立相关企业文化管理部门。企业各大部门应相应企业号召在自身部门成立相关的文化建设小组，从而开展企业文化建设。这样以来，才能够按照其企业文化规划下开展企业基本工作，同时还能够让员工明白该地方是一家股份制的上市公司，只有理解企业文化，依照其进行工作，才能够保证企业竞争当中保证自身地位；其次，站在企业文化建设角度上来对其进行有效了解，我们可以看到，当前对于一些企业而言，其过去都是已经开始对企业文化方面有着一定的研究，从而形成了自身一套独特的文化体系，但是对于这些来讲，该企业还是存在着很多部门在这方面虽然是有着一定水平，可是还处在起步阶段。就从员工管理方面分析，当前，基础企业员工其本身还不能够了解企业的核心价值，甚至是这些都还处在一个感知期，因此对于这些核心价值想要得到体现，只有使得员工对TB公司产生一种认同，才能够最大限度上凝聚人心。4.4.2注重激励过程的监督适当时候建立相关的激励制度保障小组，而主管则由总经理担任，下属各个单位责任人可以在当中任职组长以及组员，其主要工作就是实行激励方案以及对其他方面工作做出有效分配。在有就是在整个激励过程当中，需要对其进行有效跟踪、调查，以保证方案能够顺利执行。5.结论本文以TB公司为例，探讨了民营企业员工激励机制存在的问题，以及建立完善的激励机制以帮助企业转变管理模式的对策。本文对TB公司的现状进行了考察，发现TB公司激励机制存在四个方面的问题:一是缺乏科学系统的绩效评价;第二，绩效评估缺乏诚实和公开;文化认知;第四，缺乏适应人类条件的刺激。针对公司存在的问题，本文提出了