降低企业成本的途径

降低企业成本的途径当今世界,经济发展突飞猛进，回看中国30年来，我国的经济运行机制由传统计划经济体制逐渐转向社会主义市场经济体制，市场调节的范围不断扩大，推动了中国经济蓬勃地向前发展。经济发展推动着企业的变更与发展，而怎样提高企业的经济效益，是我们的经济家和企业家经常思索的一个问题，当然这会有多方面的原因，我们今天着重来探讨一下其中的一个原因，也是很重要的一个方面，如何来降低企业成本，提高效益。在市场经济体制下，企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因。在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体，应始终把降低成本作为企业核心战略。一、影响企业成本控制的环境因素1、影响成本控制的外部环境因素企业的外部环境因素影响着企业的管理过程中的诸多要素和管理效率，而管理效率决定企业效率。首先，宏观环境因素:宏观环境因素是指所有企业生存与发展应具有的基本相同的宏观条件和影响因素，宏观环境对企业生存与发展及日常的经营活动有着深远的影响，它对相同类型的企业有着基本相同的影响，也就是企业的系统风险因素，这些因素大致可以分为国际环境、政治法律因素、国家产业政策、周边国家产业政策、经济因素、技术因素和文化因素七个方面。其次，产业环境因素:产业环境因素是指企业直接参与日常竞争，相同类型的企业之间用类似的产品和服务，为同一个特定的市场提供产品和服务的企业群体。产业是否有发展前景，不在于产品的品种、规格及样式，也不在于它的技术含量、技术水平的高低与多少，而是由产业的结构决定的。对企业产业环境影响重大的因素主要有资源因素、需求因素和竞争因素。2、影响成本控制的内部环境因素在确定的市场竞争环境下，企业要想在市场竞争中取得优势地位，就必须取mplementation"fivebigdevelopmentconcept"ofrequirements,accurategraspeconomicdevelopmentnewnormalandtransformationdevelopmentofrelationship;deepunderstandonin-depthadvanceruleoflawconstruction,andtobuildtransformationdevelopmentgoodenvironmentofrequirements;deepunderstandonfullmobilizationGeneralcadresenthusiasm,andconstantlyupgradeworkessenceGodofrequirements,putJiaSecretaryspeechspiritimplementationtospecificactionintheto,promotedXXeconomicsocialdevelopmentMichaelShangnewsteps.XiangBAthirdpartyCongressreportontheworkofoureffortstopromoteeconomicandsocialdevelopment--intheCommunistXXXXeightreportingthreeplenarymeetingsoftheCommissionrepresentativesandcomrades:today,onbehalfoftheChineseCommunistsXXthreportoftheCommitteetotheGeneralAssembly.First,forgeaheadinunity,overcomedifficulties,XXyearsofoutstandingachievements.XXyearsintheCounty,theCountyGovernment'sstrongleadership,theTownshipPartyCommitteerallyandleadtheentirepeopleofallethnicgroups,seriouslyimplementtheCentral,provincial,StateauthorityandthedecisionsoftheCountypartyCommittee,adheretothe"steady,steady,steadyquality,"Generalrequirements,forgeaheadinunity,overcomedifficulty,dosolidwork,topromotetheImplementationofthework,thesuccessfulcompletionoftheobjectivesdefinedatthebeginningofthetask,theTownshiptomaintainsustainableeconomicgrowth,socialharmonyandstability,ethnicunityandprogress,peaceconsolidationandeco-goodorder得和保持成本领先的局面，同时还得具备良好的环境适应能力。企业内部的各种因素同这种适应能力相结合，形成的整体整合能力，也可以影响成本控制。这些因素大致可以分为企业的组织结构、战略、经济规模、产品自身的特性、技术装备水平、研发能力、职工的成本意识和降低成本的主动性等。企业是一个复杂的系统，出于分析方便的考虑，有必要先将企业与外部环境区分开来，即找出企业的边界。企业的价值链并不是孤立存在的。例如，企业的内部后勤与供应商的外部后勤之间存在直接的联系。企业的增值活动也依赖于企业的外部供给。例如，某人购买了钻石戒指，虽然钻石戒指是珠宝商或设计师选择的，但是钻戒原料的质量还是取决于采矿过程及切割技术，切割过程增加了钻戒最终的价值，这一价值形成过程对于提高顾客的最终满意度非常重要。了解价值体系并使组织企业的价值链与价值体系相吻合有助于企业制定战略规划。价值链分析是对顾客需求进行深入了解的一种分析方法，它把企业的活动划分为战略上相关的一系列活动，目的是为了进行成本分析以及找出区别所在，一个企业的竞争优势就在于它能比竞争对手更好地安排这些在战略上非常重要的活动。价值链概念有助于我们理解价值是如何被创造或被破坏的。价值链的不同驱动因素包含了不同的信息，以下是三种最常见的价值链驱动因素：（1）市场差异化。瞄准时机发展差异化市场，例如，规模较小的企业可以发展专业性市场。（2）质量保证。即建立详细的从初级生产到零售的质量保证系统。（3）链条组织。设立链条组织的目的在于减少交易、存货及运送费用，找出价值链中的瓶颈部分以及无效率部分进行改进。二、我国企业成本管理的现状1、通过裁员、降薪等方式降低人力成本在大多数企业中都存在这样的观点，要想降低成本，最直接的方法便是减少在职人员。薪水与工资通常是公司损益表中数额最大的一个项目，其作为成本削减的重心看似合乎逻辑的选择。但这样做有很大弊端。首先，裁员使工人不能专心投入工作，降低劳动积极性;其次，人员减少必将使公司产出减少，生产效率大打折扣;第三，除非确实有员工处于闲置状态，否则当员工被解雇的时候，一些工作必定会有人来做;第四，在现代体制下裁员发生的成本其实还是较高的，即刻发生的成本包括解雇费或失业补偿，后续的成本还有与此有关的重新雇佣和mplementation"fivebigdevelopmentconcept"ofrequirements,accurategraspeconomicdevelopmentnewnormalandtransformationdevelopmentofrelationship;deepunderstandonin-depthadvanceruleoflawconstruction,andtobuildtransformationdevelopmentgoodenvironmentofrequirements;deepunderstandonfullmobilizationGeneralcadresenthusiasm,andconstantlyupgradeworkessenceGodofrequirements,putJiaSecretaryspeechspiritimplementationtospecificactionintheto,promotedXXeconomicsocialdevelopmentMichaelShangnewsteps.XiangBAthirdpartyCongressreportontheworkofoureffortstopromoteeconomicandsocialdevelopment--intheCommunistXXXXeightreportingthreeplenarymeetingsoftheCommissionrepresentativesandcomrades:today,onbehalfoftheChineseCommunistsXXthreportoftheCommitteetotheGeneralAssembly.First,forgeaheadinunity,overcomedifficulties,XXyearsofoutstandingachievements.XXyearsintheCounty,theCountyGovernment'sstrongleadership,theTownshipPartyCommitteerallyandleadtheentirepeopleofallethnicgroups,seriouslyimplementtheCentral,provincial,StateauthorityandthedecisionsoftheCountypartyCommittee,adheretothe"steady,steady,steadyquality,"Generalrequirements,forgeaheadinunity,overcomedifficulty,dosolidwork,topromotetheImplementationofthework,thesuccessfulcompletionoftheobjectivesdefinedatthebeginningofthetask,theTownshiptomaintainsustainableeconomicgrowth,socialharmonyandstability,ethnicunityandprogress,peaceconsolidationandeco-goodorder培训成本，解雇还可能导致同工会谈判时产生新问题，从而在未来增加成本。2、 企业成本的降低主要依赖于产品成本的降低企业对成本的管理在很大程度上只限于生产领域而忽略了对产品设计成本、采购成本和营销成本的控制。实际上产品设计的合理性在很大程度上已确立了产品成本的高低。如果设计不合理会造成先天性浪费和损失。采购成本和营销成本的高低对于整个企业的成本降低也是非常必要的。而当前我国的大多数企业对采购成本和营销成本降低的重视度不够，造成采购成本和营销成本高居不的状况。3、 企业成本控制体系不够完善可以说有很少的企业能有完善的成本控制体系。现阶段大量的企业没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系没有与企业经济责任制度密切结合。监督体系也很不完善，很多企业的监督机构少，并且名存实亡，不能达到有效地监督。4、 企业信息管理系统滞后随着现代信息技术的逐渐普及，加快了企业建立现代信息管理系统的进程。现代企业中在很多方面，如人力资源管理、物资管理等方面都充分利用信息技术。但在传统企业成本管理模式中运用先进的信息技术方面存在明显不足阻碍了企业成本管理的发展。我们可以看到身边很多成功的企业，他们的信息技术是非常领先的。三、降低成本的途径在市场上，对企业起到真正作用的是整个经济过程的成本，而不是单一的产品制造过程成本，企业必须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本，而目前我国企业偏向单一成本控制。因此，企业需要从单纯核算自身的经营成本，转向策略成本管理和价值链分析，整体控制成本，寻求最大收益。（一）我国企业传统降低企业成本的途径1、采购成本的降低采购成本降低之所以受到重视的原因主要是由于近年来受到全球金融风暴的影响，国内笼罩在外贸出口衰退的阴影下，据调查研究在制造业中有高达63%的业者认为，在市场日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多样化以及产品技术层次不断提升的压低下，如无法有效的开源，节流则成mplementation"fivebigdevelopmentconcept"ofrequirements,accurategraspeconomicdevelopmentnewnormalandtransformationdevelopmentofrelationship;deepunderstandonin-depthadvanceruleoflawconstruction,andtobuildtransformationdevelopmentgoodenvironmentofrequirements;deepunderstandonfullmobilizationGeneralcadresenthusiasm,andconstantlyupgradeworkessenceGodofrequirements,putJiaSecretaryspeechspiritimplementationtospecificactionintheto,promotedXXeconomicsocialdevelopmentMichaelShangnewsteps.XiangBAthirdpartyCongressreportontheworkofoureffortstopromoteeconomicandsocialdevelopment--intheCommunistXXXXeightreportingthreeplenarymeetingsoftheCommissionrepresentativesandcomrades:today,onbehalfoftheChineseCommunistsXXthreportoftheCommitteetotheGeneralAssembly.First,forgeaheadinunity,overcomedifficulties,XXyearsofoutstandingachievements.XXyearsintheCounty,theCountyGovernment'sstrongleadership,theTownshipPartyCommitteerallyandleadtheentirepeopleofallethnicgroups,seriouslyimplementtheCentral,provincial,StateauthorityandthedecisionsoftheCountypartyCommittee,adheretothe"steady,steady,steadyquality,"Generalrequirements,forgeaheadinunity,overcomedifficulty,dosolidwork,topromotetheImplementationofthework,thesuccessfulcompletionoftheobjectivesdefinedatthebeginningofthetask,theTownshiptomaintainsustainableeconomicgrowth,socialharmonyandstability,ethnicunityandprogress,peaceconsolidationandeco-goodorder为企业因应变局的有效方法之一，尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加价值最直接的方式、举例:如我经营的产品，原来有些原材料在外地采购，在价格上就增加了运杂费，使原材料的价格上升。现在单位已在本地找到货源，就减少了运杂费，使原材料价格下降了。2、 对办公费用的控制减少办公用品浪费，越来越多的企业实行了办公用品申请预算和领用登记。显示此举目的不在于一味的限制员工使用办公用品，而是强调使用的合理性。3、 对用人成本的控制宽松的创作和思维空间，尽可能的发挥其主观能动性。尽可能远离人事斗争，人文关怀，学习和晋升机会。丰厚的奖励机制。做好不同时期人员角色的转换。这些都是减少用人成本的方法。中国是世界的加工厂，中国目前的产业以制造业为核心，而低附加值的加工制造业又规模庞大。玩具加工出口属于低端制造业，其用工人数多，产品利润薄。其实，应对经济危机有很多办法，最有效的办法是缩减成本，人力雇佣是工厂很大的一块成本，这块的成本控制至关重要。(二)新的降低成本的途径1、转变思想，善用沟通领导与员工之间的沟通在生产力各要素中，人是最积极、最活跃的因素。企业要搞好，人才是关键。企业应从人际沟通人手，以控制和协调人力资源为连接，降低企业成本。一个企业领导若不能很好地与下属沟通，那他就不算是合格的领导者。企业高层管理者都非常关注企业的重大问题，很难关注到基层工作，可往往很多的成本就是在基层工作中因疏忽而流失的。因此，领导要善于在与下属沟通的过程中发现企业的不足，能聆听到整个企业存在的问题，及时处理和解决问题，免遭不明损失，降低企业成本。通过良好的沟通使得员工乐于接受挑战，在工作中得到快乐和满足感。这是高效率工作的最大动力，也是降低企业人力成本的一项途径。部门之间的沟通“国有国法，家有家规”，在整个企业中占不同分量的部门也有自己的规章制度。但是高效团结的管理团队是企业快速发展的关键。一支具有团队协作精mplementation"fivebigdevelopmentconcept"ofrequirements,accurategraspeconomicdevelopmentnewnormalandtransformationdevelopmentofrelationship;deepunderstandonin-depthadvanceruleoflawconstruction,andtobuildtransformationdevelopmentgoodenvironmentofrequirements;deepunderstandonfullmobilizationGeneralcadresenthusiasm,andconstantlyupgradeworkessenceGodofrequirements,putJiaSecretaryspeechspiritimplementationtospecificactionintheto,promotedXXeconomicsocialdevelopmentMichaelShangnewsteps.XiangBAthirdpartyCongressreportontheworkofoureffortstopromoteeconomicandsocialdevelopment--intheCommunistXXXXeightreportingthreeplenarymeetingsoftheCommissionrepresentativesandcomrades:today,onbehalfoftheChineseCommunistsXXthreportoftheCommitteetotheGeneralAssembly.First,forgeaheadinunity,overcomedifficulties,XXyearsofoutstandingachievements.XXyearsintheCounty,theCountyGovernment'sstrongleadership,theTownshipPartyCommitteerallyandleadtheentirepeopleofallethnicgroups,seriouslyimplementtheCentral,provincial,StateauthorityandthedecisionsoftheCountypartyCommittee,adheretothe"steady,steady,steadyquality,"Generalrequirements,forgeaheadinunity,overcomedifficulty,dosolidwork,topromotetheImplementationofthework,thesuccessfulcompletionoftheobjectivesdefinedatthebeginningofthetask,theTownshiptomaintainsustainableeconomicgrowth,socialharmonyandstability,ethnicunityandprogress,peaceconsolidationandeco-goodorder神的队伍是从沟通开始的，很多企业是以子母公司的形式存在的，子公司的管理会影响母公司。如TCL集团发布的亏损预警，原因是由于控股子公司TCL多媒体第四季度亏损大幅增加，导致公司上一年亏损进一步扩大。从此类事件可知，母公司在开展管理工作的同时要与下属公司进行更好的沟通，协调两者间的矛盾，解除有可能和其他部门工作的冲突，若能得到各部门的协调和支持，那么将会极大地提高工作效率，降低企业工作成本。2、 防止事前成本流失事前成本在整个成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失，就需做好产品设计成本和原材料成本的控制。如今企业开发新产品，都讲究“三个可行”，即市场可行、技术可行、经济可行。降低成本要从源头抓起，设计人员是相当重要的。任何厂家开发的产品，其功能选择要科学合理，注意简化产品自身的构造，去掉产品的无用功能，挑选适合的制造材料，用新材料对旧材料进行代替，并改进加工工艺，改善工艺流程，优化各种技术经济指标来降低生产成本。如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在保证质量的前提下节省原材料，必然导致材料与能源消耗过高、成本上升，还有可能因价格高于同行企业的同质产品，使市场竞争处于不利地位。在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，不仅保证质量过硬，而且要价格从优。3、 实行“订单式”生产和“零库存”制度为了追逐高额利润，不少企业盲目地拓展外延，多元化经营，渴望天下的利润全流进他的腰包。在浮躁盲目的心态驱使下，不考虑企业的生产能力而接受订单，使得日后产品积压严重。鉴于此类现象，对于生产规模小、营销能力有限、资金短缺的企业，可以根据需要实行“订单式”生产，在考究自家生产能力后决定要接受多少订单，最大限度地降低库存，实现“零库存”管理，尽可能地与各销售商联合协作，形成产销一条龙。这样做的好处:一是减少资金的占用和仓储成本;二是可以避免价格波动对产品的影响，能有效克服产品滞销。4、 利用网络技术降低企业多种成本我国企业面临着“经营国际化、竞争全球化、管理网络化、需求多样化”的挑战。网络经济作为对传统经济的一种提速手段，正深入到企业的运作和管理之中。过去由几个人来完成的工作，在网络时代只需要一个人就能独立解决，这在mplementation"fivebigdevelopmentconcept"ofrequirements,accurategraspeconomicdevelopmentnewnormalandtransformationdevelopmentofrelationship;deepunderstandonin-depthadvanceruleoflawconstruction,andtobuildtransformationdevelopmentgoodenvironmentofrequirements;deepunderstandonfullmobilizationGeneralcadresenthusiasm,andconstantlyupgradeworkessenceGodofrequirements,putJiaSecretaryspeechspiritimplementationtospecificactionintheto,promotedXXeconomicsocialdevelopmentMichaelShangnewsteps.XiangBAthirdpartyCongressreportontheworkofoureffortstopromoteeconomicandsocialdevelopment--intheCommunistXXXXeightreportingthreeplenarymeetingsoftheCommissionrepresentativesandcomrades:today,onbehalfoftheChineseCommunistsXXthreportoftheCommitteetotheGeneralAssembly.First,forgeaheadinunity,overcomedifficulties,XXyearsofoutstandingachievements.XXyearsintheCounty,theCountyGovernment'sstrongleadership,theTownshipPartyCommitteerallyandleadtheentirepeopleofallethnicgroups,seriouslyimplementtheCentral,provincial,StateauthorityandthedecisionsoftheCountypartyCommittee,adheretothe"steady,steady,steadyquality,"Generalrequirements,forgeaheadinunity,overcomedifficulty,dosolidwork,topromotetheImplementationofthework,thesuccessfulcompletionoftheobjectivesdefinedatthebeginningofthetask,theTownshiptomaintainsustainableeconomicgrowth,socialharmonyandstability,ethnicunityandprogress,peaceconsolidationandeco-goodorder根本上就降低了企业的人工成本。互联网不只是一个广告牌或一种交互型广告，它更是一个商业通道。网上赚钱的实例不在少数，现在有很多的免费注册网站，只要你成为其会员就能在有效的范围内轻轻松松地展示你的产品，每天有不下百万人次登陆查看网页，按60,的几率算，一天下来也许会有上百甚至上千人次看到你的产品展示，足不出户就能推销产品了，比起传统的营销理念节省了大量的销售成本。互联网作为一种全新、高效的交易方式，已经被人们逐步认识并接受，它可以帮助企业及时掌握市场动向，提高工作效率，降低经营成本。5、 降低企业成本与质量效率优先一是充分利用设备，提高机械设备的利用率。企业每年的折旧费占很大比重，其中生产设备和办公设备的折旧费相对固定。提高设备利用率，不仅可以增加产品产量，而且还能降低单位成本中的折旧费和其他固定性费用。因此，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，制定出各种先进合理的机械工时和消耗定数，以此为准，不断提高利用效率;二是提高产品质量，减少废品损失。讲究成本，是要以维持高品质为前提的，产品的质量与成本之间有着因果关系，成本是因，质量是果。提高产品质量，就要尽可能减少废品损失，提高产品合格率，以市场需求为导向，健全质量检验制度，生产出质量过硬的产品。在现代市场经济环境下，企业成本的高低，对企业的发展有隐性且深远的影响。降低成本要靠全员参与，单枪匹马靠财务人员不是解决之道。企业要采取强有力的措施，尽可能地降低成本，提高企业的经济效益。6、 加强采用成本分割战略成本分割就是指将涉及成本的项目分化到最小的单位，然后逐项降低成本。总成本大体分为材料、人工和费用等几个部分，每个部分就是一个责任中心，然后定出成本系数或定额，并制定完善的奖惩制度，使责任落实到部门、车间，甚至个人。长期以来，人们一直存在一种偏差，认为成本、效益都应该由企业领导和财务人员负责，而把各部门、车间的职工只看做是生产者。通过加强成本分割战略，把降低成本的责任落实到个人，这不但明确了责任，也使得员工的成本意识增强。如全国著名的海尔集团，就是运用这一成本战略法，使企业利润逐年增加。mplementation"fivebigdevelopmentconcept"ofrequirements,accurategraspeconomicdevelopmentnewnormalandtransformationdevelopmentofrelationship;deepunderstandonin-depthadvanceruleoflawconstruction,andtobuildtransformationdevelopmentgoodenvironmentofrequirements;deepunderstandonfullmobilizationGeneralcadresenthusiasm,andconstantlyupgradeworkessenceGodofrequirements,putJiaSecretaryspeechspiritimplementationtospecificactionintheto,promotedXXeconomicsocialdevelopmentMichaelShangnewsteps.XiangBAthirdpartyCongressreportontheworkofoureffortstopromoteeconomicandsocialdevelopment--intheCommunistXXXXeightreportingthreeplenarymeetingsoftheCommissionrepresentativesandcomrades:today,onbehalfoftheChineseCommunistsXXthreportoftheCommitteetotheGeneralAssembly.First,forgeaheadinunity,overcomedifficulties,XXyearsofoutstandingachievements.XXyearsintheCounty,theCountyGovernment'sstrongleadership,theTownshipPartyCommitteerallyandleadtheentirepeopleofallethnicgroups,seriouslyimplementtheCentral,provincial,StateauthorityandthedecisionsoftheCountypartyCommittee,adheretothe"steady,steady,steadyquality,"Generalrequirements,forgeaheadinunity,overcomedifficulty,dosolidwork,topromotetheImplementationofthework,thesuccessfulcompletionoftheobjectivesdefinedatthebeginningofthetask,theTownshiptomaintainsustainableeconomicgrowth,socialharmonyandstability,ethnicunityandprogress,peaceconsolidationandeco-goodorder在现代市场经济环境下，企业成本的高低，对企业的发展有隐性且深远的影响。降低成本要靠全员参与，单枪匹马靠财务人员不是解决之道。企业要采取强有力的措施，尽可能地降低成本，提高企业的经济效益一。四、降低成本的意义成本指标是企业各种指标中最主要的指标之一。在成本管理工作中，应将降低成本作为一项重要的内容。如果成本管理工作的结果没有将成本有效地降低，就不能说成本管理工作有成绩。所以，在成本管理工作中不断降低产品成本，加强企业战略成本管理，对于提高成本管理水平和企业的经济效益等方面都具有十分重要的作用，其具体表现在如下几个方面：1、降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少;而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。另外，就是对于企业新介入的领域，也有一个降低成本的问题。由于新介入的领域有较高的收益水平，利润较高，使人们往往忽略了降低成本的重要性，认为利润高，成本高点也无所谓。应当认为，这也是为日后降低成本留下了隐患。因为这种高利润不会长久的，在日后提高这一行业利润时，还得靠降低成本来完成。待这时再采取相应措施时，由于高成本已形成，再将其降下来的难度是很大的。因此，企业在介入一个新领域时，应首先将降低或控制成本水平放在第一位，如果有一个较好的新起点，就会为日后降低成本创造了良好的条件。2、降低产品成本可以节约人力物力的消耗通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力和物力，生产出较多的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了，而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。企业制定的各项降低成本的措施方案，一般都是通过对原有的一些消耗定额mplementation"fivebigdevelopmentconcept"ofrequirements,accurategraspeconomicdevelopmentnewnormalandtransformationdevelopmentofrelationship;deepunderstandonin-depthadvanceruleoflawconstruction,andtobuildtransformationdevelopmentgoodenvironmentofrequirements;deepunderstandonfullmobilizationGeneralcadresenthusiasm,andconstantlyupgradeworkessenceGodofrequirements,putJiaSecretaryspeechspiritimplementationtospecificactionintheto,promotedXXeconomicsocialdevelopmentMichaelShangnewsteps.XiangBAthirdpartyCongressreportontheworkofoureffortstopromoteeconomicandsocialdevelopment--intheCommunistXXXXeightreportingthreeplenarymeetingsoftheCommissionrepresentativesandcomrades:today,onbehalfoftheChineseCommunistsXXthreportoftheCommitteetotheGeneralAssembly.First,forgeaheadinunity,overcomedifficulties,XXyearsofoutstandingachievements.XXyearsintheCounty,theCountyGovernment'sstrongleadership,theTownshipPartyCommitteerallyandleadtheentirepeopleofallethnicgroups,seriouslyimplementtheCentral,provincial,StateauthorityandthedecisionsoftheCountypartyCommittee,adheretothesteady,steady,steadyquality,"Generalrequirements,forgeaheadinunity,overcomedifficulty,dosolidwork,topromotetheImplementationofthework,thesuccessfulcompletionoftheobjectivesdefinedatthebeginningofthetask,theTownshiptomaintainsustainableeconomicgrowth,socialharmonyandstability,ethnicunityandprogress,peaceconsolidationandeco-goodorder进行修改，制定新的消耗定额，通过这种方式，减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。3、 降低产品成本是降低产品价格的重要条件我们知道，产品成本是制定产品价格的重要依据。要想不断降低产品价格，使产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低产品成本。只有产品成本降低了，降低产品价格才有了保障。在市场经济的条件下，由于激烈的竞争，有时企业间为了使自己处于有利的地位，