基坑坍塌应急救援演练方案

—基坑坍塌应急救援演练方案一、目的为了使职工熟识一旦发生基坑坍塌事故所应实行的人员救援措施和增加支护方法，提高职工应变力量。二、演练步骤1、依据工程部已建立的危险源辨识体系，使职工清晰发现危险源的突显特征；2、让职工明白显现危险源的突显特征后，应实行的行动；3、进行模拟发生基坑坍塌事故的演练。三、演练布置1、实行模拟发生基坑坍塌事故的情景来进行演练。演练包括人员救援和增加支护两部分。2、演练时间：选择某天中午进行。四、组织领导：根据应急救援预案中各有组织、有计划地进行演练。参与演练人员应做到：1、明确职责，负起责任。2、要严格，而不是当作游戏。3、按时订正演练人员不恰当的动作。4、当发生意外事故时，要按时作出处理。五、实际演练：从模拟发生基坑坍塌事故开头，工程部应首先组织人员对伤员进行抢救，由工程急救员对伤员进行包扎处理，工程部同时应按时疏散现场作业人员离开事故区域。工程施工负责人按时通知技术质量部和分公司，要具体描述事故状况。技术质量部负责通知分管生产的副总经理及相关部门。全部应急救援“指挥小组”成员马上赶到现场。到达现场后由“指挥小组”成员商量，确定设置隔离区和增加支护等有效措施，并对参与抢险的人员进行书面交底，防止由事故造成二次损害。六、演练结束：待整个事故现场处理完后，宣布演练结束，应急救援“指挥小组”要按时总结经验，提高演练的效果。基坑坍塌应急救援演练记录6月23日中午，我公司在侨乡工程部胜利进行了模拟基坑坍塌应急救援预案演练。这次触及技术、生产、安全、抢险、医护等多部门共120余人参与的实战演习，是我公司为全面落实市委、市政府近期安全工作会议精神而进行的。为这次演练胜利进行，公司领导非常重视，成立了由李刚总经理任总指挥的预案演练指挥领导小组，制定了演练详细方案，通过生产调度会进行周密部署，为演练顺当进行做了充足的准备。上午11时25分，伴着李刚总经理的一声令下，演练正式开头：11：30分基坑作业人员发现东北处基坑有松动，发现人员立刻拨打工程经理电话，报告事故发生地点、目前状况及四周作业人员伤亡等情况。工程部人员接到险情报告后，工程经理、技术负责人立刻赶赴现场组织实行增加支护、设置隔离区等有效措施进行处理，防止造成更大损失。工程经理总体协调指挥，施工员组织人员疏散和人员清点工作，安全员对事故进行评估并组织急救。现场无人员伤亡。应急小组在组织排解险情同时，按时上报技术质量部（联系电话：XXXXX），技术质量部部长李启东赶赴现场组织处理相关事项。现场险情排解后，按时填写《应急情况处理表》，并按《工程建设重大事故报告和调查程序》规定，写出书面报告，报技术质量部及分公司。13：00分李刚总经理、王奋总工分别进行了现场点评。演练结束后，指挥领导小组成员分别就演练过程中暴露出的问题进行了针对性发言。李刚总经理就这次预案演练作了总结。他指出，从这次演练预案的制定、组织协调、现场指挥、现场抢险过程来看，总的讲比拟娴熟，较为到位，到达了演习的目的。同时也出了通过这次演练所反映出一些问题和差距，如警戒区的设置及抢险过程均存在差距。针对以上