质量、安全管理制度管理体系完整

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质量管理体系、制度与措施质量、安全管理制度管理体系(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）一、建立完善的质量组织机构项目部成立由经理任组长，技术负责人任全面质量管理领导小组，实施对建设项目的全面管理，办公室设在质量检查科,负责日常的质量管理工作.施工队伍成立质量管理领导小组，队长任组长，技术负责人任副组长，负责本队的质量活动和创优活动等。1。项目经理职责履行合同,执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作;组织制定项目其他各项规划、计划.对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明，施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。2.项目总工职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜,负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。3。质检科职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权.4.技术部门职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作.负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。5.安全部门职责监督部门及职工认真执行有关安全管理和劳动保护方面的方针、政策、法令、规章、制度，监督检查岗位安全管理责任制、安全操作规程、安全技术措施的贯彻落实，预防事故发生。参加审查施工组织设计、安全技术措施及有关生产技术会议。组织本项目的安全大检查和各类安全检查，对检查中发现的事故隐患、尘毒危害,提出整改意见配合人事、教育部门做好职工岗位职责、特殊工种、新工种岗前的安全培训、教育工作。监督检查主要工种持证上岗情况。负责执行事故报告及安全快报、月报和年报制度。6。物资设备科职责负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应,确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责.负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作,确保机械设备有效合理的利用。7.财务科职责负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行。定期上报基建统计会计报表,并对各种报表进行分析研究。8。施工队长职责：施工队长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工队长亦是各分项施工方案,作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。二、建立保证工程质量的有关制度1、图纸审核制度。在开工前由项目指挥部总工组织的有关专业人员认真复核设计文件，发现问题及时报告有关单位，未经复核的图纸不得用于施工。2、技术交底制度.每道工序开工前，项目部技术科应对所属施工队技术人员，测量人员、试验人员和质检人员进行技术交底，重点工序除进行书面交底外,还应给所有技术人员上技术课，明确设计要求和技术、质量标准等。同时,质检人员对施工人员进行质量教育,提高质量意识，增强创优的决心和信心。3、会议制度.项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况和质量情况，安排第二天工作；每周召开工程例会一次,主要分析一周来工程质量、工程进度、安全生产等情况,研究解决存在的各种问题；每月末组织对主要工程的工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，召开施工总结会。4、分项工程检查验收制度。坚持工班的自检、互检、交接制度,在队自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程师组织验收，未经验收或验收不合格的工程不准进行下道工序施工。5、隐蔽工程检查签证制度。凡隐蔽工程必须报项目部会同监理工程师共同检查签证,不经检查或检查不合格擅自覆盖的，一律返工处理，费用自负。6、工程试验制度。项目部设工地实验室，配齐所需材料、试验仪器和人员,开工前做原材料的鉴定和配合比试验,并填发施工配料单；建立工地试验、质量检验及工序间的交接验收等项制度，试验、检验应做到原始记录齐全,数据真实可靠，测试手段先进;会同工地负责人制作检查试件，按规定日期试验，施工中试验室要派专人值班，负责质量控制；对运到工地的主要工程材料，协助工地做好库存数量和质量情况；及时做好试验原材料原始资料的整理、保管和报表工作。三、推行全面质量管理，运用现代化管理手段，提高工程质量1、应用网络计划技术，优化施工组织设计，确保关键线路,合理安排工序衔接，并不断改善网络计划,选择最优方案，进行有效地控制和监督。2、深入开展全面质量管理，各级领导要在“全”字上狠下功夫；广泛开展群众性的QC小组活动，着重抓好QC小组的普及率、活动率和成果率，重、难点工序都要开展QC小组攻关活动，体现小组“小、实、活、新"的特点。3、推行全面质量管理要与项目管理和实行工法结合起来，不断提高技术人员和管理人员的水平,促进创优活动的顺利进行。④广泛推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,用四新成果突破创优难点，促进技术管理标准化。⑤大力组织机械化,专业化施工,提高劳动生产率。⑥完善激励机制，实行经济承包责任制,实行技术、质量风险抵押，以此提高广大职工的质量意识,保证质量措施的顺利实现。4、强化技术、质量管理,严格推行专业干部在技术、质量管理中的“一票否决权”，对不按规范施工，盲目蛮干,违反操作规程的行为进行处罚,确保本工程创优目标的实现。四、质量保证体系及组织机构针对质量目标，建立健全行之有效的质量保证体系，我公司的质量保证体系为GB/T19001—ISO2021质量体系。对本工程将实行项目法管理，成立项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理，附后见质量管理保证体系框图。质量管理保证体系框图质量管理目标确定质量管理目标确定质量意识教育质量保证体系控制体系思想体系组织体系项目经理部质量回访服务质量预防为主的方针施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制工程技术部计划财务部机械物资部试验室质量安全部作业队质量信息反馈五、建立有效的质量监控系统⑴施工全过程的质量监控系统砼砼施工组土方施工组测量组砌石作业组试验组投入品的质量监控施工工艺、施工过程的质量监控产出品的质量监控项目经理技术负责人质量安全部工程技术部实现施工全过程质量监控项目经理技术负责人项目经理技术负责人质量安全部工程技术部实现施工全过程质量监控砼施工组土方施工组测量组砌石作业组试验组对所有参与施工生产人员的质量监控对工程所用原材料构配件的质量监控对工程所用原材料机械设备的质量监控对所用施工方法检验方法的质量监控对生产、劳动、管理环境的质量监控中间产品质量监控施工、安装工艺过程质量事中监控质量事前监控施工准备工作竣工质量检验工程设计图阅读、理解⑶事前、事中和事后质量监控系统中间产品质量监控施工、安装工艺过程质量事中监控质量事前监控施工准备工作竣工质量检验工程设计图阅读、理解施工人员质量监控工程原材料、构配件质量监控施工人员质量监控工程原材料、构配件质量监控施工所用机械设备质量监控施工方法、检验方法质量监控技术、劳动和管理环境质量监控工程开工申请报告工程施工全过程的质量监控工程质量鉴定文件质量事后监控质量评定质量检测竣工图质量检验质量监控评定资料工序间质量监控工序质量监控工程施工全过程的质量监控工程质量鉴定文件质量事后监控质量评定质量检测竣工图质量检验质量监控评定资料工序间质量监控工序质量监控⑷工序质量监控流程工序施工过程查寻原因返工处理专职检交接检不合格合格进行下道工序施工监理工程师检验确认质量评定监理工程师旁站监督自检互检进行施工技术交底制定工序施工方法工序施工过程查寻原因返工处理专职检交接检不合格合格进行下道工序施工监理工程师检验确认质量评定监理工程师旁站监督自检互检进行施工技术交底制定工序施工方法确定工序施工方案确定工序施工方案六、检测方法及保证措施（一)检测及试验的目标1。通过对原材料、半成品的检验和试验,保证在工程施工过程中使用合格的原材料和半成品.2。通过对施工过程的检验，及时发现质量缺陷或不足，保证各工序质量符合要求.3.通过对完工工程的检验、试验，保证交付给业主的工程项目均能符合设计、规范和合同要求。（二）检验及试验的原则1。只有经过外观检查或理化试验被确认为合格的原材料、半成品才能被允许用于现场施工。只有上道工序经检验合格后才能进入下一道工序。2.所有分项工程经检验证实质量合格后才能进行分部工程质量检验.所有分部工程质量经检验合格后才能进行单位工程的最终检验。(三）检验人员设置及职责1.检验人员配置项目部配备计量监测组长1人，配备检验员2人，其从事检验工作的年限不少于3年.2.项目有关管理人员的试验、检测工作职责（1)项目总工程师:负责主管项目的试验检测工作，配齐试验人员，购置必要的试验仪器设备，督促各部门管理人员做好试验检测工作；负责组织项目试验检测计划的编制，并委托公司试验室或有关试验检测机构进行检测;负责检查、督促项目试验员的工作,发现问题及时处理解决；根据试验检测工作反馈的资料和信息，促进新材料、新工艺、新技术的试验和推广应用；负责组织原材料、半成品的质量鉴定、检验工作，并对焊接等工艺参数及施工过程进行有效控制。（2）施工员:严格执行国家、施工规范，未经试验检验或检验不合格的原材料、半成品不得在工程中使用；领用原材料时,向材料部门索取出厂合格证或试验报告（副本或复印件）。在材料使用时应认真核对品种、规格、型号并检查外观质量，发现有误应及时提出，不得随意使用，防止错用、乱用和任意降低标准，会同项目试验员进行施工半成品的抽检工作。(3)试验员:在项目总工程师试验组长的领导下,负责现场的原材料、半成品的取样、试验、送检工作，并及时将试验结果通报有关人员，为施工过程的质量控制提供及时、准确的数据；熟悉常用材料的性能指标及试验方法，掌握所用仪器设备的性能，做好维护保养工作；配合有关管理人员对原材料的采购、保管、标识、检验及使用进行检查和监督；认真整理有关的试验资料，做到及时、准确、不遗漏；根据项目新材料、新工艺、新技术推广计划的要求,做好有关的试验工作，以推动科技进步。(4）材料员:原材料采购前应征询有关人员意见，并做好材料供应商的质量调查，负责对现场原材料按规定要求及时抽样（可会同试验员共同进行)；提供原材料出厂合格证及产地、批量等资料；未经检验和检验不合格的材料，不得随意发放,对现场材料按品种、规格及检验状态的不同做好相应的标识，避免混用、乱用。（四）试验检测制度1。根据质量保证体系建立建全现场质量检测制度2。根据设计文件、技术条件、制定相应的送检请检制度.3.建立试验台帐、完整、准确记录送检请检试验检测项目及最终试验检测结果。4。按照统一的检测标准、方法和频率对本工程实体质量和工程材料质量进行检测。5.建立不合格检测台帐，对监理、检测中心抽检不合格的材料通过监理指令提出处理意见，并对处理结果进行检查核实。（五）试验室工作管理试验工作是试验室的基本工作，包括取样、试验、报告等几个环节。试验工作管理应从这几个环节着手进行管理.1。试样管理是试验工作关键的一环试样的采集,不同材料有不同的要求,应按相关试验规程规定进行.在取样时应按既定的编号方式对试样编号，书写在容器或袋子上,并书写同样标签放入容器或袋子中，以便复合对证。同时填写取样单，内容包括试样的编号、品种、规格、取样地点、里程桩号、拟作用途、取样人等.对可以保存一定时间的试样，取样时应一式两份，一份供目前试验用，一份作为样本保存，如试验结果有争议时供仲裁试验室试验用.试样从运输到试验应分类堆放，以免不同品种之间互相污染.试样在存放期间应免受风吹、日晒、雨淋。2.严格执行试验规程及技术标准试验规程及技术标准是试验工作的主要标准。每一个试验项目，从取样、试验到提出报告，都必须严格执行试验规程和技术标准的规定。要求每一个岗位责任人熟悉自己所分管项目的相关试验规程，熟悉每一个试验的操作步骤、试验条件、影响因素、注意事项，并能熟练地操作试验设备，能分析试验过程中出现的各种异常情况，并作出正确的判断,采取必要的处理措施,确保试验结果准确无误。3。健全原始记录填写及保存制度原始记录是试验过程的真实记载，是分析试验结果，提出试验报告的重要依据,必须认真填写。原始记录一般直接在制成的表格上填写,内容包括试验项目名称、产品的规格型号、试样的编号、产地或生产厂家、拟作用途、采用试验标准、试验条件、试验环境温度及湿度、试验日期等.原始记录书写应整齐，字迹工整,不得随意涂改;确实因笔误或其他原因需要更改数据时，应在原数据上划一水平线，将正确的数据书写在其上方。原始记录试验人、计算人、复核人签名要齐全，并按规定保存.4.建立健全试验室各项规章管理制度为保证检测结果的合法性，试验室必须建立健全各项管理制度,只有通过严格的规章约束，才能让检测结果符合标准。(六)试验室文件资料管理文件资料管理也是试验室管理的重要内容之一。文件资料包括两部分，一部分是与试验室工作有关的行政文件，如会议通知、会议纪要等；另一部分是试验技术资料，这一部分资料必须做到准确、齐全、及时、规范。1.准确是指凡由试验室提供的试验结果必须真实可信，必须是通过试验得出的结果,经得起验证和推敲，能真实反映工程所用原材料、成品材料及结构物的内在质量，对控制工程质量具有指导作用，使工程所用材料和工程质量达到设计和使用要求。2。齐全是指由试验室提供的试验资料，内容必须完整.一是试验项目无漏项,二是按要求的格式提供全部所需的信息。及时是指按时提供工程建设需要的有关试验资料或数据。3。及时是建立在准确、齐全的基础上，缺乏准确、齐全的及时是毫无意义的.工程施工需要各个环节、各个部门的通力合作，一个部门或环节的工作滞后,就会对整个工程进度带来影响,甚至造成浪费.4。规范是指由试验室提供的资料语言精练通顺，用词恰当妥当，无错别字，字迹清楚、工整,签字印章清晰齐全，打印装订整齐,格式、份数符合要求。（七)试验采用的规范、规程1。《钢筋焊接及验收规程》TGJ18—20032。《金属材料拉伸试验方法》GB/T228-20023。《通用硅酸盐水泥》GB175—20074.《焊接材料焊接工艺性能评定方法》GB/T25776—20215。《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2021（八）主要材料结构取样及检验方法1.原材料检验(1）水泥同一水泥厂、同品牌、同强度等级、同一出厂编号,袋装水泥不得超过200t为一验收批，散装水泥不超过500t为一验收批，每批抽样不少于12kg。(2）砂、碎石1)普通混凝土用砂:按同一产地、同一规格不超过400m2)普通混凝土用碎石：按同一产地、同一规格不超过400m为一验收批,每批取样数量20~50kg,在料堆上取样时，取样部位应均匀分布。取样前先将表层铲除,然后由各部位抽取大致相等的砂共8份，组成一组样品。3组为一验收批，每批取样数量40~60kg。在料椎上取样时，取样部位应均匀分布。取样前先将表层铲除，然后由各部位抽取大致相等的石子共15份（在料堆的顶部、中部各底部各由均匀分布的五个不同部位取得）组成一组样品。（3)外加剂每50t为一批,不足50t的也作为一批做一次试验。(4）混凝土结构用钢材1)钢筋混凝土用热轧光圆、热轧带肋每批由同一厂别、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态每批重量不大于60t。在每一验收批取一组试件(拉伸、弯曲各2个、重量偏差5个).2）钢筋接头连接①电弧焊接头:同接头形式、同钢筋级别200个接头为一验收批，每一验收批取3个拉力试件。②闪光对焊接头：同一台班内由同一焊工完成的200个同级别、同直径钢筋焊接接头,200个为一验收批，每批取3个拉力试件、三个弯折试件。2.混凝土及砌筑砂浆（1）普通混凝土:以同一混混土强度等级,同一配合比,同种原材料：1）每拌制100盘且不超过100m2）每一工作台班;3）同一单位工程，每一验收项目为一取样单位，留标准养护试块不得少于1组并根据需要制作相应组数的同条件试块.（2)抗渗混凝土同一混凝土强度等级，抗渗等级，同一配合比，生产工艺基本相同,连续浇筑混凝土每50延米应留置一组标准养护抗渗试件（一组为6个抗渗试件).（3）喷射混凝土双车道隧道每10延米至少在拱脚和边墙各取1组；其它工程每喷射50—100m³或小于50m³的独立工程不得少于一组。（4）砌筑砂浆每一检验批且不超过100m七、质量通病及防治（一）测量放线质量通病防治措施1。根据定位点测量轴线时，校核工作无法开展。(1)原因分析：主控轴线选择不当，不便于或未进行测设校核.（2)防治措施：依据定位点平移轴线控制线，投测点设成加、减形主控轴线，在测设中,要有严格的测设校核。首先应保证控制桩在平面中通视；其次，在平面中选择适当的配合校正点,还要确保定位点的位置,以便于加密和扩展。2.标高误差偏大：水准测量时，产生的系统误差和偶然误差超出了容许误差范围.(1）原因分析1）仪器和标尺有缺陷或未校正，产生误差.2)仪器架设位置与前后视点距离差偏大,产生偏差。3）水准仪视线未整平，视平线不平行于水准面。4）水准仪照准时，“十"字丝线未正对水准尺中线.照准时，焦距未调好，视差未消除(2）预防措施1)测量仪器和工具应定期送有资质的检验单位检验和校正,消除系统误差。2）架设仪器时，力求前后视距相等，消除因视准轴与水准管轴不平行而弓起的误差;3）水准仪照准时，用微动螺旋使十字丝纵线正对水准尺中线，持尺者要使尺身垂直.4）望远镜精确调平时，确保水准气泡居中，照准后眼睛在目镜后上下移动观测，调整调焦螺旋，直到十字丝交点在目标中上下不显动，消除视差.(二）土料填筑质量通病防治措施1。现象：（1）黏性土填筑压实指标未采用压实度，无黏性土填筑压实指标未采用相对密度。(2)单元工程压实指标合格率未达到规范要求。(3）填筑体竣工后相对沉降率大，产生裂缝、位移等现象.2.主要原因：（1）填筑土料不合格；土料的天然含水量偏离最优含水量。(2）卸料面未均匀上升，铺料厚度不均匀,且超过允许偏差。（3)未进行击实试验、碾压试验,凭经验确定压实干密度指标。（4)施工中使用的碾压机具、碾压作业参数与碾压试验不一致.（5)取样方法、取样部位、取样数量不符合规程、规范要求.3.防治措施要点：（1)根据设计压实指标，对土质进行物理性能试验，并进行击实试验和现场碾压试验，确定土质的设计压实干密度作为施工的控制指标。(2）控制黏性土料的黏粒含量、含水率、土块直径；控制砾质黏土的粗粒含量、粗粒最大粒径;控制砂砾料级配、砾石含量、含泥量，使其达到设计和施工规范要求。（3）按施工规范要求进行卸料、铺料、碾压作业.(4）根据不同土质、碾压机具及其他施工条件调整碾压遍数和施工工艺。(5)及时进行质量检测，取样部位应有代表性，检测方法和频次应满足规范或设计要求。(三）钻孔灌注桩质量通病与防治措施1。钻孔过程中护筒冒水护筒外壁冒水，严重的会引起地基下沉，护筒倾斜和移位，造成钻孔偏斜，甚至无法施工。(1)造成原因:埋设护筒的周围不密实，或护筒水位差太大,或钻头起落时碰撞.(2）防止措施：在埋筒时，坑地与四周应选用最佳含水量的粘土分层夯实.在护筒的适当高度开孔，使护筒内保持1。0～1.5m的水头高度。钻头起落时，应防止碰撞护筒.发现护筒冒水时，应立即停止钻孔，用粘土在周围填实加固，若护筒严重下沉或移位时,则应重新安装护筒.2。钻孔过程中孔壁坍陷钻孔过程中，如发现排出的泥浆中不断出现气泡，或者泥浆突然漏失，则表示有孔壁坍陷迹象。(1)造成原因：孔壁坍陷的主要原因是土质松散，泥浆护壁不好，护筒周围未用粘土紧密填封以及护筒内水位不高。钻孔速度过快、空钻时间过长、成孔后待灌时间过长和灌注时间过长也会引起孔壁坍陷。(2）防治措施：在松散易坍的土层中，适当埋深护筒，用粘土密实填封护筒四周，使用优质的泥浆，提高泥浆的比重和粘度，保持护筒内泥浆水位高于地下水位。搬运和吊装钢筋笼时，应防止变形，安放要对准孔位，避免碰撞孔壁，钢筋笼接长时要加快焊接时间，尽可能缩短沉放时间。成孔后，待灌时间一般不应该大于3小时,并控制混凝土的灌注时间，在保证施工质量的情况下，尽量缩短灌注时间。3。钻孔过程中缩颈缩颈即孔径小于设计孔径。(1）造成原因:塑性土膨胀.（2)防治措施：采用优质泥浆,降低失水量。成孔时，应加大泵量，加快成孔速度,在成孔一段时间内，孔壁形成泥皮,则孔壁不会渗水，亦不会引起膨胀.或在导正器外侧焊接一定数量的合金刀片，在钻进或起钻时起到扫孔作用。如出现缩颈,采用上下反复扫孔的办法，以扩大孔径.4.钻孔过程中钻孔偏斜成孔后桩孔出现较大垂直偏差或弯曲。（1)造成原因：钻机安装就位稳定性差,作业时钻机安装不稳或钻杆弯曲所致;地面软弱或软硬不均匀;土层呈斜状分布或土层中夹有大的孤石或其它硬物等情形。(2）防治措施:先将场地夯实平整，轨道枕木宜均匀着地；安装钻机时要求转盘中心与钻架上起吊滑轮在同一轴线，钻杆位置偏差不大于20cm.在不均匀地层中钻孔时，采用自重大、钻杆刚度大的钻机。进入不均匀地层、斜状岩层或碰到孤石时，钻速要打慢档。另外安装导正装置也是防止孔斜的简单有效的办法。钻孔偏斜时，可提起钻头，上下反复扫钻几次，以便削去硬土,如纠正无效，应于孔中局部回填粘土至偏孔处0。5m以上，重新钻进。5.桩底沉渣量过多(1）造成原因：清孔不干净或未进行二次清孔;泥浆比重过小或泥浆注入量不足而难于沉渣浮起;钢筋笼吊放过程中，未对准孔位而碰撞孔壁使泥土坍落桩底；清孔后，待灌时间过长，致使泥浆沉积。（2）防治措施：成孔后，钻头提高孔底10~20cm，保持慢速空转,维持循环清孔时间不少于30分钟。采用性能较好的泥浆，控制泥浆的比重和粘度，不要用清水进行置换。钢筋笼吊放时,使钢筋笼的中心与桩中心保持一致，避免碰撞孔壁.可采用钢筋笼冷压接头工艺加快对接钢筋笼速度，减少空孔时间，从而减少沉渣。下完钢筋笼后，检查沉渣量，如沉渣量超过规范要求，则应利用导管进行二次清孔，直至孔口返浆比重及沉渣厚度均符合规范要求。开始灌注混凝土时，导管底部至孔底的距离宜为30～40mm,应有足够的混凝土储备量，使导管一次埋入混凝土面以下1.0m以上,以利用混凝土的巨大冲击力溅除孔底沉渣，达到清孔孔底沉渣的目的.6.混凝土灌注中卡管水下灌注混凝土过程中，无法继续进行的现象.（1)造成原因：初灌时，隔水栓堵管；混凝土和易性、流动性差造成离析;混凝土中粗骨料粒径过大；各种机械故障引起混凝土灌注不连续，在导管中停留时间过长而卡管；导管进水造成混凝土离析等。(2)防治措施:使用的隔水栓直径应与导管内径相配,同时具有良好的隔水性能，保证顺利排出。在混凝土灌注时，应加强对混凝土搅拌时间和混凝土坍落度的控制.下混凝土必须具备良好的和易性，配合比通过实验室确定,坍落度宜为18~22cm。粗骨料的最大不得大于导管直径和钢筋笼主筋最小净距的1/4,且应小于40mm。为改善混凝土的和易性和缓凝，水下混凝土宜掺加外加剂。应确保导管连接部位的密封性，导管使用前应试拼装、试压、试水压力为0.6～1。0MPa，以避免导管进水。在混凝土浇筑过中，混凝土应缓慢倒入漏斗的导管，避免在导管内形成高压气塞。在施工过程中，应时刻监控机械设备,确保机械运转正常，避免机械事故的发生。7.灌注过程中钢筋笼上浮钢筋笼的位置高于设计位置的现象.(1)造成原因:钢筋笼放置初始位置过高，混凝土流动性过小，导管在混凝土中埋置深度过大钢筋笼被混凝土拖顶上升；当混凝土灌至钢筋笼下,若此时提升导管，导管底部距离钢筋笼仅有1m左右时，由于浇筑的混凝土自导管流出后冲击力较大，推动了钢筋笼的上浮;由于混凝土灌注过钢筋笼且导管埋深较大时,其上层混凝土因浇注时间较长，已接近初凝，表面形成硬壳,混凝土与钢筋笼有一定的握裹力，如此时导管底端未及时提到钢筋笼底部以上，混凝土在导管流出后将以一定的速度向上顶升，同时也会带动钢筋笼上升。（2）防治措施：钢筋笼初始位置应定位准确，并与孔口固定牢固.加快混凝土灌注速度，缩短灌注时间，或掺外加剂，防止混凝土顶层进入钢筋笼流动性变小，混凝土接近笼时,控制导管埋深在。1。5~2。0m.灌注混凝土过程中，应随时掌握混凝土灌注的标高及导管埋深,当混凝土埋过钢筋笼底端2～3m时，应及时将导管提至钢筋笼底端以上。导管在混凝土面的埋置深度一般宜保持在2~4m,不宜大于5m和小于1m,严禁把导提出混凝土面。当发生钢筋笼上浮时,应立即停止灌注混凝土，并准确计算导管埋深和已浇注混凝土面的标高,提升导管后再进行灌注,上浮现象即可消失。8。断桩混凝土凝固后不连续，中间被冲洗液等疏松体及泥土填充形成间断桩。（1）造成原因：由于导管底端距孔底过远,混凝土被冲洗液稀释,使水灰比增大，造成混凝土不凝固，形成混凝土桩体与基岩之间被不凝固的混凝土填充；受地下水活动的影响或导管密封不良,冲洗液浸入混凝土水灰比增大，形成桩身中段出现混凝土不凝体；由于在浇注混凝土时，导管提升和起拔过多，露出混凝土面.或因停电、待料等原因造成夹渣，出现桩身中岩渣沉积成层，将混凝土桩上下分开的现象；浇注混凝土时，没有从导管内灌入，而采用从孔中直接倒入的办法灌注混凝土，产生混凝土离析造成凝固后不密实坚硬，个别孔段出现疏松、空洞的现象。（2）防治措施：成孔后，必须认真清孔,一般是采用冲洗液清孔,冲孔时间应根据孔内沉渣情况而定，冲孔后要及时灌注混凝土，避免孔底沉渣超过规范规定。灌注混凝土前认真进行孔径测量,准确算出全孔及首次混凝土灌注量。混凝土灌注过程中，应随时控制混凝土面的标高和导管的埋深，提升导管要准确可靠，并严格遵守操作规程。严格确定混凝土的配合比，混凝土应有良好的和易性和流动性，坍落度损失应满足灌注要求。在地下水活动较大的地段，事先要用套管或水泥进行处理，止水成功后方可灌注混凝土.灌注混凝土应从导管内灌入,要求灌注过程连续、快速，准确灌注的混凝土要足量，在灌注混凝土过程中应避免停电、停水。绑扎水泥隔水塞的铁丝，应根据首次混凝土灌入量的多少而定,严防断裂。确保导管的密封性，导管的拆卸长度应根据导管内外混凝土的上升高度而定,切勿起拔过多。(四）普通混凝土工程质量通病防治措施1。蜂窝现象混凝土结构局部出现酥松、砂浆少、石子多、石子之间形成空隙类似蜂窝状的窟窿。（1)产生的原因1)混凝土配合比不当或砂、石予、水泥材料加水量计量不准，造成砂浆少、石于多；2）混凝土搅拌时间不够,未拌合均匀，和易性差，振捣不密实；3)下料不当或下料过高，未设串通使石子集中,造成石子砂浆离析4）混凝土未分层下料，振捣不实，或漏振,或振捣时间不够;5）模板缝隙未堵严，水泥浆流失;6)钢筋较密，使用的石子粒径过大或坍落度过小；7）基础、柱、墙根部未稍加间歇就继续灌上层混凝土。（2)防治的措施1）认真设计、严格控制混凝土配合比，经常检查,做到计量准确，混凝土拌合均匀，坍落度适合；混凝土下料高度超过过2m应设串筒或溜槽：浇灌应分层下料，分层振捣,防止漏振:模板缝应堵塞严密，浇灌中，应随时检查模板支撑情况防止漏浆；基础、柱、墙根部应在下部浇完间歇1~1。5h，沉实后再浇上部混凝土，避免出现“烂脖子".2)小蜂窝:洗刷干净后，用1:2或1:2。5水泥砂浆抹平压实；较大蜂窝，凿去蜂窝处薄弱松散颗粒，刷洗净后，支模用高一级细石混凝土仔细填塞捣实,较深蜂窝，如清除困难,可埋压浆管、排气管，表面抹砂浆或灌筑混凝土封闭后，进行水泥压浆处理。2。麻面现象混凝土局部表面出现缺浆和许多小凹坑、麻点，形成租糙面，但无钢筋外露现象。（1）产生的原因1)模板表面粗糙或粘附水泥浆渣等杂物未清理于净,拆模时混凝土表面被粘坏；2）模板未浇水湿润或湿润不够，构件表面混凝土的水分被吸去，使混凝土失水过多出现麻面;3)摸板拼缝不严，局部漏浆；4)模扳隔离刑涂刷不匀，或局部漏刷或失效。混凝土表面与模板粘结造成麻面;5）混凝土振捣不实,气泡未悱出，停在模板表面形成麻点。（2）防治的措施1)模板去面清理干净,不得粘有干硬水泥砂浆等杂物，浇灌混凝土前,模板应浇水充分湿润,模板缝隙，应用油毡纸、腻子等堵严，模扳隔离剂应选用长效的，涂刷均匀,不得漏刷；混凝土应分层均匀振捣密实，至排除气泡为止；2)表面作粉刷的，可不处理，表面无粉刷的，应在麻面部位浇水充分湿润后，用原混凝土配合比去石子砂浆，将麻面抹平压光。3。孔洞现象混凝土结构内部有尺寸较大的空隙,局部没有混凝土或蜂窝特别大，钢筋局部或全部裸露.(1)产生的原因1)在钢筋较密的部位或预留孔洞和埋件处，混凝上下料被搁住，未振捣就继续浇筑上层混凝土；2)混凝上离析，砂浆分离，石子成堆,严重跑浆，又未进行振捣。3)混凝土一次下料过多，过厚，下料过高,振捣器振动不到，形成松散孔洞；4）混凝土内掉入具、木块、泥块等杂物，混凝土被卡住。(2）防治的措施1）在钢筋密集处及复杂部位，采用细石混凝土浇灌，在模扳内充满，认真分层振捣密实，预留孔洞，应两侧同时下料，侧面加开浇灌门，严防漏振,砂石中混有粘土块、模板工具等杂物掉入混疑土内,应及时清除干净；2)将孔洞周围的松散混凝土和软弱浆膜凿除，用压力水冲洗，湿润后用高强度等级细石混凝土仔细浇灌、捣实。4.露筋现象混凝土内部主筋、副筋或箍筋局裸露在结构构件表面。(1）产生的原因1)灌筑混凝土时，钢筋保护层垫块位移或垫块太少或漏放，致使钢筋紧贴模板外露;2)结构构件截面小，钢筋过密，石子卡在钢筋上，使水泥砂浆不能充满钢筋周围，造成露筋；3)混凝土配合比不当，产生离折,靠模板部位缺浆或模板漏浆.4）混凝土保护层太小或保护层处混凝土振或振捣不实；或振捣棒撞击钢筋或踩踏钢筋，使钢筋位移,造成露筋；5)木模扳未浇水湿润。吸水粘结或脱模过早,拆模时缺棱、掉角,导致漏筋(2）防治的措施1）浇灌混凝土，应保证钢筋位置和保护层厚度正确，并加强检验查，钢筋密集时，应选用适当粒径的石子，保证混凝土配合比准确和良好的和易性;浇灌高度超过2m,应用串筒、或溜槽进行下料,以防止离析；模板应充分湿润并认真堵好缝隙；混凝土振捣严禁撞击钢筋，操作时，避免踩踏钢筋,如有踩弯或脱扣等及时调整直正；保护层混凝土要振捣密实；正确掌握脱模时间，防止过早拆模，碰坏棱角。2)表面漏筋，刷洗净后，在表面抹1：2或1:2.5水泥砂浆，将允满漏筋部位抹平；漏筋较深的凿去薄弱混凝上和突出颗粒，洗刷干净后，用比原来高一级的细石混凝土填塞压实。5。缝隙、夹层现象混凝土内存在水平或垂直的松散混疑土夹层.（1)产生的原因1)施工缝或变形缝未经接缝处理、清除表面水泥薄膜和松动石子，未除去软弱混凝土层并充分湿润就灌筑混凝土；2）施工缝处锯屑、泥土、砖块等杂物未清除或未清除干净;3）混疑土浇灌高度过大，未设串简、溜槽，造成混凝土离析；4)底层交接处未灌接缝砂浆层，接缝处混凝土未很好振捣。（2)防治的措施1)认真按施工验收规范要求处理施工缝及变形缝表面；接缝处锯屑、泥土砖块等杂物应清理干净并洗净；混凝土浇灌高度大于2m应设串筒或溜槽，接缝处浇灌前应先浇50-100mm厚原配合比无石子砂浆，以利结合良好,并加强接缝处混凝土的振捣密实。2）缝隙夹层不深时，可将松散混凝土凿去,洗刷干净后，用1:2或1:2.5水泥砂浆填密实;缝隙夹层较深时，应清除松散部分和内部夹杂物,用压力水冲洗干净后支模,灌细石混凝土或将表面封闭后进行压浆处理（五)浆砌石工程质量通病及防治措施1.砂浆拌合质量差,强度不符合设计要求(1)现象1)砂浆拌合不均匀，有砂团，灰团等。2）和易性差。3）砂浆强度不符合设计要求。（2）主要原因1）施工前未进行砂浆配合比试验，施工过程中未根据细骨料含水量的变化及时调整拌合用水量。2)砂浆拌合原材料称量不准或不采用称料法配料.3)机械拌合时间不符合规范要求或人工拌合遍数少。(3)防治措施要点1)施工前认真进行砂浆配合比试验；施工过程中根据细骨料含水量的变化及时调整用水量。2）严格采用称量法配料，计量器具定期校检，拌合时间应符合要求,人工拌合最少干拌三遍、湿拌三遍，达到砂浆稠度均匀。3)砂浆运输过程中不应出现泌水、漏浆或初凝现象。2.砌石砂浆不饱满(1）现象：砌石砂浆不饱满、有空洞，存在通缝。(2）主要原因1)砌筑前未进行干摆试放.2)砂浆铺筑厚度不符合要求，未进行插捣或插捣不密实，导致水平缝砂浆不饱满，竖缝无砂浆。3）丁石数量不够，分层砌筑未错缝。4）施工间隙处未留阶梯形斜槎；继续砌筑前，未清理原砌体表面的浮渣。（3)防治措施要点1)砌筑前应进行干摆试放。2)每层砂浆应铺饱满且插捣密实，其厚度:料石宜为2～3cm，块石宜为3～5cm。3）砌筑时应先砌面石，后砌腹石，并应有一定数量的丁石；石料大面朝下，相邻两层、两排应错缝交接。4）施工间隙处应按规定留阶梯形斜槎，不应留马牙槎；在继续砌筑前，应将原砌体表面的浮渣清除，砌筑时应避免振动下层砌体。3.砌体表面不平整（1)现象:面层石料平整度差，墙面整体凸凹不平，上下层有错缝。(2)主要原因1)砌石表面高层控制、工艺控制方法错误，不分段拉线，仅凭砌工肉眼判断。2)面层石料平整度差。3）一次砌筑高度过大，引起变形.（3）防治措施要点1）认真放样，牢固标准杆,施工中应随时检查挂线稳定。2）面层的块石，应挑选一侧有平面的石料，宽度、厚度不应小于20cm.3)每日砌筑高度不应大于1。2m.4。勾缝脱落(1）现象:缝内有空洞，勾缝灰浆与砌石体粘结不牢，甚至脱落。（2)主要原因1）勾缝在砌石砂浆终凝后进行。2)勾缝前未清理浮渣，未洒水湿润.3）清理深度不够。4）勾假缝。5）勾缝后养护不当或养护时间不足。(3)防治措施要点1）勾缝应在砌筑砂浆初凝前进行。2)勾缝前应先清理缝内浮渣，清理深度应在2cm以上,然后洒水湿润。3)勾缝应自上而下用砂浆充填，压实抹光。4）浆砌料石、块石等宜勾平缝，浆砌卵石宜勾凹缝,不要勾假缝。5)勾缝后要加强养护。5。砌体不均匀沉陷（1)现象：砌体滑移及倾斜、砌体断裂或坍塌。（2)主要原因1)基坑开挖后未认真验槽,未进行清底、找平和夯实。2）底部石块过小，未座浆就直接干摆砌筑，石块小面朝下，使块石压入土中。3)基础砌完后未及时回填土，基础土受雨水浸泡,造成墙基下沉。（3)防治措施要点1)砌石前，认真验槽和夯实基坑并找平,基面应座浆。2)基础最下一层块石，应选用较大的块石，块石大面朝下，摆平放稳。3)砌体砌筑宜均匀上升，在砌体达到一定强度后,及时进行土方回填并夯实。4)针对不良地质情况，会同设计单位对不良地基采取预加固或设置沉降缝等措施,以减少不良沉陷发生。安全管理制度、体系与措施一、安全管理体系1、建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作.2、本项目实行安全生产三级管理,即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由领工员(或班组长）负责，各作业点设安全监督岗。3、按照我公司颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。4、本项目在开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂,施工危险性大,多发易发事故大高差挖填施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时"原则，采取安全技术措施,确保施工人员安全。5、实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查,并作好记录。二、安全生产岗位职责(一)项目经理安全生产岗位责任制1.项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护和安全生产全面负责。2。坚持”安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家和企业的有关劳动保护和安全生产的法令及各类安全生产规章制度，履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工.贯彻谁负责施工，谁负责安全的原则，在施工安排的时候充分考虑各个安全因素与隐患,不违章指挥.3。根据项目工程的实际情况，负责建立安保体系，成立安全生产领导小组(由技术、工程、安全负责人组成），并领导其有效运行。组织编制相应的安保计划、施工组织设计，并负责贯彻落实。4。负责设立分管安全生产工作的专职机构，并充分支持安全管理人员的工作。组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中,把安全生产提到日常议事日程上。组织制定、审批并严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度及设施设备交接验收使用制度等各项安全制度.结合项目特点，提出有针对性的安全要求，严格履行安全考核指标和安全生奖惩办法。5。定期召开项目安全生产领导小组会议，认真研究与分析当前项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有力措施进行整改以确保安全生产;制定和实施安全技术和安全纪律教育，以及有关的奖罚制度,定期对职工，尤其是特殊工种进行安全纪律教育。6。发生工伤事故，保护好现场，及时上报，按应急预案组织抢救。主持重大伤亡事故、大机械设备事故的调查分析,按照事故原因分析不清不放过、事故责任者不清和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过的四不放过原则，并及时上报。7.组织有关人员进行每周一次以上的定期安全检查，对发现的各类安全隐患，认真分析原因，按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实整改提出和落实改进措施，使安全生产防范于未来，实现预防为主的方针。发现事故隐患.8。确保安全生产费用的有效使用;改善劳动条件,注意劳逸结合,保护职工的身体健康。对项目进行确保安全生产所产生费用的合理投入进行决策。9.落实文明施工的相关要求。(二）项目技术负责安全生产岗位责任制1.项目技术负责对本工程的劳动保护和安全生产技术工作负总责任.对本项目施工过程中安全生产的技术工作负责。2.认真贯彻安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。主持编制施工组织设计、专项工程施工方案及季节性施工方案、编制或审查施工技术措施时，要制定或审查安全技术措施。对确定后的方案(特别是方案中相应的安全技术措施）如有变更，应及时修订，保证其可行性与针对性。3。组织安全保证计划,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施;做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；对技术改进设施和职工提出的合理化建议,以及安全技术方面的革新项目，负责组织技术鉴定.及时解决施工过程中的安全技术问题。4.主持对项目整体防护设施及重点部位防护设施进行验收.对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究和技术核定.发现不正常情况应及时采取措施.严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用.5.组织编制相应的安全保证计划及内部评审，上级审核通过后督促实施.6.负责提出改善劳动条件的项目，并审定劳动保护技术安全措施计划。作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定;对本企业职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。做好本项目危险源和不利环境因素的识别、评价和控制，对风险较大和专业性较大的工程项目应组织安全技术论证并编写专项施工组织设计。7。采用新材料、新工艺时,认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故.主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施。参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术性鉴定和安全技术的改进措施。8.主持施工各阶段安全技术交底工作;认真监督执行安全技术措施和安全生产操作规程，针对生产任务特点进行有针对性的安全技术交底,交底到班组、履行签字手续，并监督检查安全技术交底执行情况.9.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，制定安全技术预防措施,分析调查安全事故隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并进行检查监督有关人员执行.负责提出改善劳动条件的项目,并审定劳动保护技术安全措施计划。10.在指导、检查施工技术作业中,发现有严重安全隐患存在，有责任发出书面或头指令整改。贯彻”管施工技术，同时也要管施工安全”的原则.(三）安全员安全生产岗位责任制1。贯彻执行国家政策、法令、法规,参与编制项目环境、安全管理方案，监视项目安全环境管理目标的实施；参与安保计划及各项施组的编制，有权行使安全一票否决制；坚持"安全第一、预防为主"的方针，具体落实上级公司的各项安全生产规章制度。2.负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准,加强自身建设。3.配合项目主管做好对施工人员的三级安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作,并记录在案。健全安全管理台帐；4。加强现场安全检查，及时向上级汇报解决安全工作中存在的严重问题或严重事故隐患。若有紧急的特别不安全情况时，有权指令先行停止生产，并且立即报告领导研究处理。对违反安全规定和不关安全技术劳动法规的行为，经教育劝阻无效时，有权进行处罚,有权越级上告。对严重违章者，经教育不改的，有权执行罚款办法.对隐患存在较多、较严重的部门和个人,有权签发隐患通知单,并责令其限期整改并将复查结果进行通报。5.协助技术负责人做好环境、职业健康安全行为和活动控制；深入基层，指导下级安全技术人员的工作,掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见和制定整改措施；贯彻安全保证计划申的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收并进行标识;负责对安全生产进行现场监督检查；对施工全过程的安全实施控制，并做好记录.督促各部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品和保健品.6。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制,并做好记录.做好安全技术交底工作，并负责安全技术交底和安全生产管理文件、资料的填写、归档、保存工作.负责对施工过程中的安全连续监控，并作好监控记录。7.检查劳动保护用品的质量，反馈使用信息,对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作.8。参与各种安全设施的验收，对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决,如得不到解决,应责令暂停施工，报公司处理。9。协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。10.参与环境、安全不符合的处置；发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。11。参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正不防措施，并验证纠正预防措施。12。总结和推广安全生产的先进经验,搞好安全评比工作，并会同有关部门做好防毒、防尘、防暑降温、保护等工作。13。对项目的作业环境与劳动保护用品是否符合有关安全生产的规定进行现场监督与检查。对项目所进行的安全技术交底工作进行监督与检查.及时发现并制止违章指挥、违章操作或无证上岗等行为,必要时可令其停止作业,对情节严重者可予以经济处罚。参加项目组织的安全大检查活动，对发现的隐患按整改通知单的要求时间督促整改完毕.（四）施工员安全生产岗位责任制1.遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。2.按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制，熟悉掌握安全生产操作规程。组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业.3。施工员是施工任务分阶段时安全生产负责人，又对所管理的安全生产负直接责任。施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责.在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整,并汇报项目经理。4.坚持执行施工组织设计中的安全措施，严格监督实施本工种的安全操作技术规范。5.认真执行对施工人员的分部分项工程及操作规程有针对性的安全技术交底。分配任务时要作针对性的安全交底，并检查督促班组执行，不违章指挥。6。施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理;做好对分包方进场后的施工过程的管理工作。7.对施工过程中的危险部位进行监控(安全防护设施、用电机械的移动等)，按规定程序向主管人员申报。8。在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工,待安全整改和落实安全措施后，方准施工。有权拒绝违章任务,及时制止并向项目主管安全经理汇报.9.施工过程中，发现安全隐患，及时采取措施，协同整改，确保安全生产.对已发生的事故隐患落实整改,并向主管经理反馈整改情况.协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。如发生事故，应立即保护好现场,并向项目经理或负责人报告。10。完成上级领导交办的其他任务。(五）资料员安全生产岗位责任制1。项目安全资料员首先应经过培训并取证，做到持证上岗。全面掌握安全生产知识以及文明施工标准，遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料的编制要求。2.熟悉公司体系文件对于资料管理的相关要求，负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放,按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。3。协助技术员、安全员编制施工组织设计以及施工方案措施等.安全资料应保管到工程竣工后,经整理无误后，到公司处存档.4。对于技术员的技术交底、安全员的检查以及工人的安全教育、班前活动等做到记录详细，各级人员签字齐全。5.深入施工现场,配合安全员检查安全生产，做好记录,使安全资料符合施工现场实际。对各安全资料按有关规定迸行标识、编目和立卷。6。对于上级主管部门检查的记录、整改等，做到及时、定时回执复查.7.整理记录的内容要真实详细，做到施工现场与资料记录相符，严禁虚假内容、数据等出现在资料中。末经许可任何人不得随意翻阅、更改安全资料.8。如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录,导致安全资料空虚不切实际。坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。三、安全保护技术措施（1)树立“安全第一”的思想，抓生产必须抓安全,以安全促生产。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师,负责全面的安全管理工作；建立健全安全领导小组，配备专职安全员，负责各项安全工作的落实。做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。（2)建立健全安全生产责任制，从项目经理到生产工人,明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。(3)加强全员的安全教育,使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，克服麻痹思想，组织职工有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识,做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。各类机械设备的操作工、电工、架子工、焊工等工种,必须经专门安全操作技术训练,考试合格后方可持证上岗，严禁酒后操作.（4）坚持经常和定期安全检查,及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞,奖罚当场兑现；坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患，结合季节特点,重点查防触电、防塌方、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实.(5)技术部门要严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术措施；对采用的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备，要认真编制安全技术操作规程。(6)通过改进施工方法、施工工艺,采用先进设备等措施，不断改善劳动条件，搞好劳动保护，定期对职工进行体检,预防疾病的发生。(7)生产、生产设施的现场布置要结合防汛考虑,并在汛期到来前做好各项防范措施。（8)施工现场设临时围墙和门卫，做好防盗、防火、防破坏工作；施工现场入口及危险作业部位设安全生产标志、宣传画、标语，随时提醒职工注意安全生产；场内各种安全设备、设施、标志等，任何人不准擅自拆动.(9）施工用电必须符合用电安全规程。施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点保持安全距离，同时加大电线的安全系数。各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。(10)加强对设备的检查、保养、维修，保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常安全运转.（11）文明施工,对施工便道的定期维护，尤其是雨季加强养护整修,杜绝交通事故。（12)采用综合防尘措施，定期检查测定粉尘浓度，本项目杜绝重伤及以上事故，一般频率不超过0。1%。（13)对进场人员进行经常性的法律、法规教育,防止施工扰民及治安、刑事案件发生。四、防火、卫生保证措施（1）制定防火措施。房屋间距布置安全间距要求，配备满足规范要求的消防设备.废物、废油安排专人进行定点掩埋、焚烧处理。（2)施工区和办公生活区设专人进行环境卫生管理，垃圾渣土要及时清理出现场,集中堆放。厕所污物设专人及时清理，并制定管理使用办法。（3）生活饮用水水源制定保护措施,防止污染，饮用水经处理后再利用.（4）禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。(5）生活和生产污水排放到指定的水坑中，不能进入河流。施工中机械检修的废油用指定器具存放。生活垃圾在指定地方埋入地下。（6)在生活区需做好防鼠灭鼠工作，以及该区的消毒工作,防止鼠疫、霍乱的发生与传染，确保施工人员的身体健康。五、施工安全人员配置安全为了生产，生产必须安全。项目经理是安全生产的第一责任人,对项目施工安全负有全面责任。项目经理授权项目副经理主抓安全工作，同时项目部的安全科配置专职安全人员2名，负责安全管理与现场的安全检查与监督工作。各施工工区设专职安全人员1名,兼职安全员2名，负责本施工工区的施工现场安全工作。六、治安保卫措施（1）项目经理部成立治安领导小组,负责本项目区内的治安事宜。项目经理任治安领导小组组长，项目副经理任治安领导小组副组长，成员由各施工工区配备1名保安人员，实行24小时巡逻值班，并详细记录当日治安状况。并与当地派出所保持密切联系，配合地方派出所共同做好当地的治安防范工作。（2)禁止所有施工人员聚众赌博、酗酒闹事。预防恶性打架斗殴事件发生。(3）教育全体施工人员的治安防范意识，重点加强机械设备及油库的管理，切实做好放火、防盗工作。七、现场安全事故应急预案1、安全事故应急领导小组组长:项目经理组员：施工员、安全员、质检员、技术员、各班组长、值勤人员2、安全事故应急培训和演练项目部安全负责人负责主持、组织每年进行一次按照坍塌、物体打击、触电、机械伤害事故“应急响应"的要求进行模拟演练.各组员按职责分工，协调配合完成演练.演练结束后由安全负责人组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整和更新.施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护和保养工地现场成立简易救护室，由1名了解救护常识的人员担任，救护室配备简易担架、外伤药品、包扎纱布等常用医疗用品,并加强养护管理。4、应急预案（1）防坍塌、物体打击、触电、机械事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，施工员及安全员，各班组长为组员，坚持24小时驻守现场并保持24小时联系畅通。（2)开工前召开所有施工人员安全生产培训会议,熟悉事故抢救应急措施,通报安全事故应急领导小组人员名单、联系、附近医疗卫生场所及工程所在地详细位置。(3）发生坍塌、物体打击、触电、机械事故后，由项目经理统一指挥，第一现场人员发出呼救,通知现场安全员拨打事故抢救并讲明抢救线路并上报项目经理。班组长组织有关人员进行现场保护、清理、抢救，采取有效措施，防止事故发展扩大。在向有关部门通知抢救的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等临时措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故。预先成立的应急小组人员各负其责，重伤人员由工地卫生人员协助送外抢救，值班人员在值班室门口迎接来救护的车辆。（4)如发生脚手架坍塌，按照预先分工进行抢救,架子班长组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉固工作，并防止其他架子的倒塌,如有人员被砸，应首先清理抢救被砸人员，如事故严重，立即报告公司安全科，并请求启动公司应急抢救预案。附安全生产体系框图安全生产保证体系苏地2021—G—18项目（地块四）智选假日酒店精装修工程质量管理制度,安全生产管理制度编制人:审核人：审批人:建设单位：苏州龙湖基业房地产总包单位：深圳市华南装饰集团股份编制日期：年月日第一章TOC\o"1-3"\h\u质量管理制度 4第一节质量目标及施工质量的控制 4一、质量管理方针 4二、工程质量目标 4三、质量管理组织架构 4四、质量保证体系 5五、工程质量预控程序图 7第二节质量管理措施 8一、质量管理制度 8二、原材料质量管控措施 9三、加工订货质量管控措施 10四、安装施工质量保证措施 11五、工程竣工验收程序 12第三节第三方质量检查及保证措施 17一、建立质量保证体系 17二、试验检测工作的具体实施方案 17三、保证措施 18四、试验检测工作的重点 18五、试验检测工作计划安排 19第二章安全生产管理制度 20第一节安全管理措施 20一、安全管理指导方针 20二、安全生产施工目标 20三、安全生产组织架构 20四、安全生产管理体系 22五、安全生产流程图 23六、安全管理制度 23七、安全施工管控措施 25八、安全管理危险源识别 26九、安全管理重点关注部位的保证措施 27十、安全施工应急预案 31质量管理制度第一节质量目标及施工质量的控制一、质量管理方针严格按ISO9001质量标准,进行全面质量管理,以项目为核心,建立严密的质量自控程序,签定质量责任状，明确各程序负责人及其职责。二、工程质量目标1、确保工程达到招标文件要求：一次交验合格率100%,竣工验收达到合格工程要求。2、确保工程施工质量达到GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》；《建筑装饰工程质量验收规范》(GB50210—2001）；《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001）；《住宅装饰装修工程施工规范》(GB5024-2002）中合格标准。3、确保本工程的质量达到图纸和规范要求的水平,并应不低于国家和杭州市现行的关于工程质量的规定及国家最新的关于各专业工程的质量检验评定标准的合格水平.项目经理技术负责人工程施工队深化设计组测量组样板实验组工程部技术部质量部物资部造价员材料员质量员技术员设计师设计部施工员项目副经理三、质量管理组织架构项目经理技术负责人工程施工队深化设计组测量组样板实验组工程部技术部质量部物资部造价员材料员质量员技术员设计师设计部施工员项目副经理四、质量保证体系工程的质量管理体系：规范及设计方案规范及设计方案成品保护按质量等级结算奖励项目经理(负全面质量责任)商务部安全部质量部物资部材料及半成品验收优质产品质量监督自检质量样板保持清洁环境检查前导工序质量按标准选料遵守技术质量交底操作人挂牌技术质量交底设计部自检交优质产品材料检验机具配套前道工序质量验收工程部技术部质量要求交底质量意识交底建立质量奖罚制熟悉验收程序材料及半成品验收公司管理层1、本工程质量要求高，我公司已建立了一套行之有效的ISO9001质量保证体系，它覆盖了质量控制的方方面面，没有死角,我公司严格按照ISO9001质量保证体系的要求进行全面的质量监督和管理。2、我公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建项目经理部，在公司总部的管理和控制下，充分发挥公司的整体优势和专业化施工管理体系，按照公司ISO9001质量管理体系中有关装饰设计施工的模式动作，以专业管理和计算机管理相结合的科学体制，在施工中全面执行科学化、标准化、规范化、程序化、制度化管理，根据本工程的特点，建立一套完善的质量保证体系指导本项目的施工，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，完成质量目标。3、为了保证工程质量严格按照ISO9001质量保证体系运行，我们还制订了现场质量责任制,制订内部质量标准，贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则.4、质量记录:为控制施工质量，并使每个环节都有追溯性，我公司在ISO9001质量体系文件中详细制订了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录,反映出状态的大量数据,我们通常采用质量管理统计的方法进行分析，找出产生质量缺陷的原因,制订整改方案和预防措施。5、检查：我们在质量标准填写中制订了严格的分级检查制度。（1)以班组长为单位，对所属范围内的施工质量进行最基本控制；(2）专业工长在现场进行巡视检查，及时解决班组作业人员质量问题；(3)专业质检员对各分项工程进行量化验收，通过原始记录和报表、材料实验数据的检查，来核定专业工长对施工过程的质量管理程度是否到位，分析产生质量问题的原因，责令班组立即整改，做出罚款处理。五、工程质量预控程序图技术交流技术交流准备工作施工操作人员参加书面交底中间抽检自检成品保护提前保护进行包裹表面覆盖局部封闭质量评定成品保护成品保护成品保护研究图纸和技术资料学习操作规程和资料标准找平放线确定方案防护安全机械、人力、物资等准备检查材料是否符合设计要求现场结构是否符合隐检要求特殊工艺符合甲方合理要求质量目标防火造价要求加固等措施符合特殊要求自检记录质量评定记录施工记录主要材料、成品、半成品、配件、设备出厂质量证明和实验报告施工实验记录预检记录隐检记录基层结构验收记录技术交底竣工资料设计变更洽商记录办理隐检签证清理现场文明施工办理预检申报第二节质量管理措施一、质量管理制度1、质量保证责任制现场成立由项目经理任组长包括各部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系,严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。2、工程管理制度强有力的协调控制工程质量：建立施工现场生产调度会制度，其它单位现场负责人必须准时参加。听取施工调度安排、协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题。3、建立工程资料信息收集管理制度建立工程档案资料信息,实行工程质量终身负责制。认真制定奖罚制度,把质量目标分解落实到每个操作人员,实施对实现创优目标的进行重奖的鼓励政策.4、技术准备做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制.5、编制项目质量措施认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。对于本工程的施工重点，我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施,并负责具体落实.6、三检制强化质量管理，落实各级责任制，认真执行“三检制”（自检、互检、交接检）。施工员对自己的交底做到跟踪管理、跟踪检查，使每个施工过程都处于受控状态，当上道工序没有达到验收标准时，不得进行下道工序施工7、样板制：赋予质量检查员质量否决权，实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度。8、原材料质量控制配备专人加强对装饰原材料的检测盒监控，所有采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。实行材料供应“四验"（即验规格、验品种、验质量、验数量)“三把关"（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；不合格产品一律不得进场、入库和使用;确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序,给提高工程质量打下一个良好的基础。9、工程计量器具管理制度所有用在工程的计量器具例如：经纬仪、水准仪、钢尺、卷尺、塔尺、电工用摇表、氧气乙炔压力表等在使用前均需送至有国家认证的计量检测单位进行检验，合格后方可使用。项目部设专人对计量器具进行管理，对所有计量器具是否在检测有效期内进行标识。二、原材料质量管控措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的郊果，而材料的选择也非常重要。因此,要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料品质保证体系流程下图所示。样板确认样板确认按品牌厂家定购，生产过程跟进对生产用原材料的控制对生产工艺流程的控制出产验收样板确认1、材料“样板制度”我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。2、材料供应“需求制度”(1)材料需求流程工程段材料需求计划表工程段材料需求计划表总材料需求计划表材料定货计划表材料进场入仓生产过程跟进材料定货合同签订（2）材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸,以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求,详见材料需求表。（4)材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向,例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。（5)材料申请(采购)计划申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。3、材料验收制度本工程中所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介,材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料,但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行.在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。4、利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如木线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好,再到现场安装。玻璃制品委托专业厂家加工,设计部跟进。三、加工订货质量管控措施本工程所用材料种类多,数量大，质量要求严格。考虑到工期、质量等因素，对于加工精度高、所需设备类型精密的材料拟专业厂家加工。具体需订购材料、成品规格及数量在“加工材料订货计划"中列明.本工程的材料加工将按公司质量体系文件执行，监理有具体的规定要求时结合监理的规定执行。在执行过程中，着重抓好如下几个方面：1、现场考察厂家的加工能力,经证实后才能做出判断，特别是要求能确保工期和质量。届时应有一个加工材料控制时间表,由经验丰富的跟单员驻厂监督,并确定具体的检验方法以控制质量;2、由于材料数量多，有些瓷砖还要试排编号。试排编号应要在最后一道程序（加工厂家）进行，须先对成品的装箱过程制订一个计划,按计划装箱。成品在路途运输中要按公司质量程序要求制订一个详细的材料保护方案；3、材料员按公司质量体系文件对加工的规格材料实施全过程控制，并定期向材料组长报告执行合同情况。如出现异常情况，材料组长应及时向项目经理报告,以便及时采取相应措施;4、材料运输前3天应落实好运输车辆,办理其它必备的手续。办理有关手续应严格按照公司规定的程序进行；5、材料运输前应提前通知现场材料组长，以便组织好人力卸货并规划好堆放场地；6、为防止发生混淆，材料标识要做到一定的深度，如对瓷砖规格板材，在材料清单上要注明装箱编号及箱中的瓷砖编号，包