2023年劳动法员工入离职管理制度（通用20篇）

2023年劳动法员工入离职管理制度（通用20篇）劳动法员工入离职管理制度1

第一节辞职规定

一、因种种缘由不能接着在公同工作而产生辞职意愿，需公司提出辞职申请。

二、辞职者按公司规定必需提前1个月向所属部门主管递交《辞职申请书》要求内容详细、实事求事，写清辞职缘由、理由，履行辞职审批程序。

三、辞职审批程序：

1、一般员工；组长——车间主任——部门主管——厂长

2、管理人员、技术人员：部门主管——厂长——总经理

四、辞职者经上述程序审批完毕后，将审批好的'《辞职申请书》交厂长报总经理备案，自批准日起到招进同等职位新员工为止到公司办理相关离厂手续。

五、因特别状况如：结婚、参军、丧事及发生紧急意外事故可考虑提前办离厂手续。

六、未履行完公司规定工作承诺期限(注；全部进厂员工工作承诺期限均为一年,进厂时有约定期限和因重病不能工作者除外)申请辞职者工资结算80%

七、没有充分的辞职理由申请辞职，除履行上述程序办理外，工资结算60%。

八、仔细履行公司规定工作承诺，完成承诺者工资结算100%。并且享受公司规定的福利待遇。

九、编造理由、蒙骗公司领导申请辞职者，如被查出，不予办理辞职手续，如产生无理取闹、消极怠工、骟动是非行为公司将赐予违纪开除之惩罚。

其次节辞退规定

一、辞职因种种缘由达不到公司工作要求标准，公司将赐予辞退处理。

二、一般构成辞退缘由的条件如下：

1.不能仔细遵守公司各项规章制度者。

2.操作水平不过关，经技术培训仍达不到标准者。

3.工作消极，做事不用心，不团结同事，没有上进心，无法与他人沟通者

4.大错不犯、小错不断，耍老油条作风者。

5.在试用期不能适应本岗位工作被辞退的员工，按试用期工资100%结算

（注：试用期为一个月）。

三.被辞退者由部门主管填报辞退通知书，写清辞退缘由，上报厂长或总经理

备案后执行辞退确定。

四.被辞退者经调查在日常工作中如没给公司带来干脆经济损失者，工资结算工资80%，如经调查有对公司造成损失者(视情节轻重)工资结算60-70%。

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一、入职

为了明确新员工入职过程的规范，保证新员工的融入，特制定本规定。

1、新聘用员工要严格根据公司入职制度执行，并履行入职手续。

2、新聘用员工入职，必需由本人带齐证件到公司办理入职手续，入职需填写人事部印制的《新员工入职综合信息登记表》和签订《劳动合同》。办理入职手续时，新聘用员工需供应以下个人资料：

①本人有效身份证原件、复印件；

②有效学历、任职资格证书及职称证明原件及复印件；

③1寸彩照两张。

3、新聘员工要仔细、照实地填写员工登记表中的各项内容，其中任何资料的更改，都须要刚好通人力资源部。

4、新员工办理完入职手续后，由人力资源部发放办公用品，并作相应的登记。

5、新员工正式上岗，各部门主管负责培训，培训内容包括学习公司规章制度，了解公司状况，学习岗位业务学问等。

6、新员工入职之后，试用期为一个月，试用期期间底薪：专员4200元；副主管：5200元；主管：7400元；经理：9600元，绩效工资和各项补贴正常发放。

二、离职

为规范公司员工的离职管理，维护公司和离职员工的利益，特制订本规定。

1、试用人员在试用期内辞职的应提前7天向所在部门提交辞职报告，由部门主管、部门经理和总经理批准之后，方可并办理离职手续。

3、正式员工辞职的，必需提前一个月向公司递交辞职报告，辞职报告中应具体写明辞职缘由，由部门主管、部门经理和总经理批准后，方能办理离职手续。

4、员工未经批准自行离职的，公司不予办理任何手续。余留工资在未办理完离职手续前不予发放。给公司造成损失的，要追其赔偿责任。

三、交接

规范离职手续交接工作，使后续工作有序地进行。

1、离职员工需将一些物品，办公资料等转交接替人。交接必需由移交人、接收人与监交人共同签字，并签注时间地点。未完成的工作需向接替人及主管领导表述清晰。

2、离职交接须以文字形式记录备案，保证资产、财产、账务、资料、印章、钥匙、工作等全部移交无误。

3、公司重要证照、档案文件、材料的交接须呈总经理确认签字。

4、员工离职必需履行完整的工作交接程序，交接手续办理完毕后财务部方可对其进行工资结算。

四、其他事宜

1、办公室对员工的个人档案有保密义务，严禁私自泄漏员工人事档案。

2、当员工的个人信息有更改或补充时，须刚好通知人力资源部做相应变更。

3、对不按规定履行离职手续者，公司将按擅自离职处理，并保留对其行为可能给公司造成利益损失进行索赔的权利。

4、对于交接不清的离职，因此给公司造成损失的，公司有权责令其赔偿。

5、本制度适用于本公司全部人员。

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1、用工标准：

全部员工在入职时必需提具清楚、精确的履历表（附照片），公司有权利用各种方式对员工供应的信息进行调查。如信息有误，有权马上开除处理。

2、入职程序：

部门聘请申请→公司核编→组织聘请→部门面试→经理批准→办理入职手续→起先计算考勤。

全部员工入职时必需供应有效的健康证明。

2）全部员工入职时必需根据财务部的制度缴纳肯定数额的服装押金。

3）全部员工入职时必需出具有效的身份证、学历证明的原件及复印件。

4）新进员工试用期为1—3个月。特殊优秀的，或在试用期内有重大贡献的可提前转正。转正后享受国家法定规定的相关待遇。

3、离职程序：

员工辞职申请→部门审批→经理批准→办理离职手续→结算工资

1）员工须要离职时，试用期内员工必需提前3天书面提交辞职报告；转正员工必需提前1个月提交书面辞职报告。在批复以前必需根据正常的排班上下班，如不听从部门支配，根据旷工处理；不根据以上时间提前提交书面辞职报告就离职的，公司不予批准。

2）员工未经批准擅自离岗者按旷工处理，惩罚一律按行业约定俗成：旷一扣三处理。

3）各部门接到员工辞职报告后，须马上以书面形式报办公室备案，如因延时造成酒店损失者，应由部门负责人担当。

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一、目的:

为确保员工离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任工作，特制定本方法。

二、适用范围:

适用于本公司全体员工离职时的处理程序。

三、离职管理

1、辞职

1.1员工因故辞职，应提前30天向其主管领导提出书面申请。

1.2员工主管与辞职员工主动沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

1.3辞职员工填写《员工辞职申请表》，经各级领导签署看法审批后，递交行政人事部。

1.4审批通过后，部门应支配其他人员接替其工作和职责。到离职日期当日办理离职移交手续。

1.5辞职员工完成全部必需的离职手续后，将《员工离职交接表》交行政人事部存档、结算薪资。

1.6试用期职员或未签订劳动合同者，视岗位的重要性应提前3-7天提出申请。

1.7审批权限:

岗位审批人一线岗位(装卸工、生产线员工、厨师、清洁工等)基层管理岗位(文职岗位、仓管、质检、秘书、助理、出纳、统计、班组长等)中层管理岗位(各部门主管、会计)高层管理岗位(副总经理、总经理)部门主管√√××副总×√√×行政人事部√√√√总经理××√√董事会×××√

2、辞退、除名

2.1有以下状况的予以辞退:

(1)员工严峻违反公司规章制度、工作流程给公司造成巨大损失的；

(2)经考核不能完成工作任务或经过多次培训不能胜任工作，又不听从另行支配或重新支配工作仍不能完成工作任务或不能胜任工作的；

(3)损害单位利闪，造成严峻后果以及严峻违反职业道德，给单位造成坏影响的；

(4)无理取闹、打架斗殴、恐吓威逼领导、严峻影响工作秩序各社会秩序的；

(5)贪污、盗窃、赌博、假公济私情节严峻但不够成刑事处分的；

(6)受到刑事惩罚的；出现以上状况的员工由其部门经理填写《员工辞退通知单》呈准后，作辞退处理。部门经理级以上的由总经理填写。交由行政人事部审核。

2.2辞退员工收到行政人事部的《员工辞退通知单》后，办理离职移交手续。部门应支配其他人员接替其工作和职责。

2.3员工未经批准擅自离开工作岗位连续三天者，视为自动离职，作除名处理。

3、离职面谈员工辞职、辞退时，该部门负责人与该员工进行离职面谈；如有必要，可请其他人员帮助。谈话完成下列内容:

(1)审查文件、资料的全部权；

(2)审查其了解公司隐私的程度；

(3)审查其驾驭工作、进度和角色；

(4)阐明公司和员工的权利和义务。

(5)《员工离职面谈记录表》经员工和谈话经理共同签字，并交行政人事部存入员工档案。

4.移交、监交

4.1员工获准离职或作辞退处理时，依规定办理移交手续。

4.2离职员工应填写《员工离职交接表》一式三份，并由移交人、接交人及监交人签名盖章。

移交清单由移交人、接交人各持一份，一份送行政人事部备查。

4.3移交事项

(1)现款、有价证券、帐表凭证

(2)原物料、财产设备、器具、印鉴

(3)规章、技术文件、业务等有关资料

(4)其他应交办事项

(5)未完成事项

4.4监交

(1)经理级以上员工由总(副)经理监交，但状况特别者，仍由在握董事长指派专人帮助监交。

(2)主管级以下员工由直属经理监交。

5、薪资

5.1除名员工不发放薪资。

5.2员工办妥离职手续后，由行政人事部依《劳动合同》办理劳动合同终止、退保及结算工资等相关手续。

5.3辞退员工薪资依据劳动法发放。

5.4全部离职员工需接受财务部的审计，通过后才可发放薪资，不通过者公司有权追究其经济责任，情节严峻者通过司法机关处理。

5.5离职、辞退、员工薪资另外作表，不体现在当月的薪资表中，审计通过的财务部于次月发薪时一起发放，如有特别状况可以与当事人协商后再另定发放时间。

6、管理

6.1员工离职时必需办妥离职手续，否则员工本人将担当由此造成的损失，必要时将要求其担当法律责任。

6.2辞退或除名的员工，部门主管或相关部门需事先通知对方。

6.3在通知期内，如有关员工有意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。

6.4移交人于离职6个月内，经发觉有亏空、舞弊或业务上不法事情，除应负担赔偿责任外，情节严峻者，将追究法律责任。如监交人知情不报或有意疏失，需受连带处分。

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1.制定目的

规范本公司员工离职作业流程，确保离职交接工作顺畅进行。

2.适用范围

公司三职等(含)以下员工的离职作业。

3.管理部门

人力资源部为本制度的管理部门。

4.内容

4.1离职类型及申请要求

4.1.1辞职：自动请辞离职

(1)三职等(含)以上须提前一个月申请

(2)一、二职等须提前10天申请

4.1.2辞退：解雇离职

因故被解雇者，公司应事先通知员工，由其直属主管或部门经理提出申请。

4.2离职程序

4.2.1员工辞职，由本人向人力资源部索取《员工离职申请单》，并按《员工离职申请单》上所列事项具体填妥后，亲自持单向单上所列各部门办理手续。

4.2.2若属辞退情形，则由其直属主管或部门经理向人力资源部索取《员工离职申请单》，并在《员工离职申请单》上“离职缘由”栏内“公司因素”的“其它”项中注明缘由，其余交由员工本人持单向单上所列各部门办理手续。

4.2.3离职流程：离职申请→干脆主管、上级主管签批→本部门手续办理→人力资源部手续办理→财务部手续办理→(副)总经理签核→离厂

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离职管理程序

凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工（含经理级）必需提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，根据《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司肯定数额的违约金。员工未履行劳动合同期限长短，不足一年根据一个月（月平均工资）工资标准作为违约金；一年以上不足二年根据二个月（月平均工资）工资标准作为违约金，并逐年累计。未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月工资。有特别状况没有提前申请离职的员工应附状况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。

员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关离职手续；

员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报综合部核准并备存，同时结算工资；

审批权限：经理级以上员工（含经理级）填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准；

辞退、劝退

因某种缘由，公司认为该员工不再相宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报综合部核批。

被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到综合部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报综合部核准并备存。

综合部依据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金；

审批权限：经理以上级员工（含经理级）填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准；

除名/开除

因触犯法律或违反公司规定而受到处分者，由部门将其材料汇总送综合部，综合部负责人报总经理和董事长审批后由综合部通知其本人办理离职手续。离职手续的办理参照辞退/劝退人员离职程序。（如违反公司规定造成损失的可扣发工资和奖金，严峻者追究其相关责任）

自动离职

员工未经批准离职称为自动离职。根据《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司肯定数额的违约金。员工未履行劳动合同期限，不足一年根据一个月（月平均工资）工资标准作为违约金；一年以上不足二年根据二个月（月平均工资）工资标准作为违约金，并逐年累加。公司有权不发工资和奖金等，对公司造成经济损失等状况，公司将保留依法追究补偿的权利。

临时聘用人员管理方法

各部门有临时性工作，需聘用临时人员时，需提前10天填写岗位需求申请表，经上级主管批准后，送综合部备案，综合部凭此表聘请。

临时人员到岗时，须到综合部提交身份证等相关证件并填写《应聘人员登记表》存查。

临时员工在职期间，除工伤例外，其请假一律不发工资。

对经管财务、有价证劵、仓库、营销及会计等重要岗位不得聘用临时人员。

临时人员在工作期间，如不能胜任工作或工作欺瞒，聘用部门应予终止聘用，终止聘用的临时人员应填写（离职通知书），经主管审核签署后，交综合部作为计发工资的依据。

临时员工聘用期满，如工作尚未完成，必需接着聘用时，应依程序重新办理聘用手续，经综合部核准后方可聘用。

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一、目的:

为确保员工离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任工作，特制定本方法，员工离职管理制度。

二、适用范围:

适用于本公司全体员工离职时的处理程序。

三、离职管理

1、辞职1.1员工因故辞职，应提前30天向其主管领导提出书面申请。

1.2员工主管与辞职员工主动沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

1.3辞职员工填写《员工辞职申请表》，经各级领导签署看法审批后，递交行政人事部。

1.4审批通过后，部门应支配其他人员接替其工作和职责。到离职日期当日办理离职移交手续。

1.5辞职员工完成全部必需的离职手续后，将《员工离职交接表》交行政人事部存档、结算薪资。

1.6试用期职员或未签订劳动合同者，视岗位的重要性应提前3-7天提出申请。

2、辞退、除名

2.1有以下状况的予以辞退:

1)员工严峻违反公司规章制度、工作流程给公司造成巨大损失的；

2)经考核不能完成工作任务或经过多次培训不能胜任工作，又不听从另行支配或重新支配工作仍不能完成工作任务或不能胜任工作的；

3)损害单位利闪，造成严峻后果以及严峻违反职业道德，给单位造成坏影响的；

4)无理取闹、打架斗殴、恐吓威逼领导、严峻影响工作秩序各社会秩序的；

5)贪污、盗窃、赌博、假公济私情节严峻但不够成刑事处分的；

6)受到刑事惩罚的；出现以上状况的员工由其部门经理填写《员工辞退通知单》呈准后，作辞退处理，管理制度《员工离职管理制度》。部门经理级以上的由总经理填写。交由行政人事部审核。

2.2辞退员工收到行政人事部的《员工辞退通知单》后，办理离职移交手续。部门应支配其他人员接替其工作和职责。

2.3员工未经批准擅自离开工作岗位连续三天者，视为自动离职，作除名处理。

3、离职面谈员工辞职、辞退时，该部门负责人与该员工进行离职面谈；如有必要，可请其他人员帮助。谈话完成下列内容:

1)审查文件、资料的全部权；

2)审查其了解公司隐私的程度；

3)审查其驾驭工作、进度和角色；

4)阐明公司和员工的权利和义务。

5)《员工离职面谈记录表》经员工和谈话经理共同签字，并交行政人事部存入员工档案。

4.移交、监交

4.1员工获准离职或作辞退处理时，依规定办理移交手续。

4.2离职员工应填写《员工离职交接表》一式三份，并由移交人、接交人及监交人签名盖章。

移交清单由移交人、接交人各持一份，一份送行政人事部备查。

4.3移交事项

1)现款、有价证券、帐表凭证

2)原物料、财产设备、器具、印鉴

3)规章、技术文件、业务等有关资料

4)其他应交办事项

5)未完成事项

4.4监交

1)经理级以上员工由总(副)经理监交，但状况特别者，仍由在握董事长指派专人帮助监交。

2)主管级以下员工由直属经理监交。

5、薪资

5.1除名员工不发放薪资。

5.2员工办妥离职手续后，由行政人事部依《劳动合同》办理劳动合同终止、退保及结算工资等相关手续。

5.3辞退员工薪资依据劳动法发放。

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第一章目的

第1条为规范公司员工入离职手续的办理，提高工作效率，并刚好精确地了解公司各店面各部门人员状况，特制订本制度。

其次章适用范围

第2条本制度适用于公司全部员工

第三章管理细则

（一）入职

第3条入职类别及流程

1、由人力资源部通过网络、现场聘请渠道的员工和项目点自行聘请（包括内部介绍）的员工入职，应遵循以下程序：

（1）通过面试者持《应聘人员登记表》至项目点负责人报到。由店长支配进行试岗，时间为三天。试岗合格者，须员工本人在各项目点负责人处办理入职手续，并签订《就职书》。办理入职手续时，须提交以下有效证件资料：身份证原件及复印件一张，一寸彩色照片一张。

（2）入职员工在缴纳工装押金后在各项目点负责人处领取工装，更衣柜钥匙，宿舍入住单等。

（3）各店负责人在员工入职7—15天内凭员工《应聘人员登记表》和缴纳的押金到财务部开据员工押金条。

（4）各店负责人凭员工的押金条到人力资源部备档，并把入职员工签订的《应聘人员登记表》和《就职书》交至人力资源部。

（5）入职完毕。

（6）入职一个月之内，项目点负责人需统一支配办理员工健康证。

（7）入职员工年龄女工须在50岁以下，男工须在55岁以下。

2、行政部门人员和主管级以上（含主管级）人员的入职办理须在人力资源部进行。应遵循以下程序：

（1）通过初次面试者持《应聘人员登记表》至部门负责人进行复试，复试通过进行试岗，时间3-7天。试岗合格到人力资源部办理入职手续，并签订《劳动合同书》。办理入职手续时，须提交以下有效证件资料：身份证原件及复印件一张，一寸彩色照片一张。

（2）入职完毕。

3、其他说明

（1）由于收银岗位的特别性，在新员工入职时，除须供应正常入职的必备资料外还须供应户口本复印件作为担保资料（包括：户口本首页，户主页，本人页复印件各一张）。如员工无法供应担保，项目点可依据状况，由项目点负责人担保员工办理入职。并签订担保书。担保书负责担保该员工在职期间的一切行为及后果。

（2）因特别缘由无法交纳工装押金的，可在征得员工本人同意，由项目点负责人代交或者担保延期（须出具担保书，且最长延期至该员工第一次领取工资），在担保期间，由此造成的一切后果与损失由担保人担当。

各店特别缘由特批比例不得超过本店当月入职人数的5%。

（3）入职员工的《应聘人员登记表》须项目点负责人或厨师长签署薪资标准和岗位的部分，必需填写清晰并签字。否则由此造成的工作延误、员工个人工资不能发放等一切后果，自行担当。

（二）员工离职

第4条离职类别及详细程序

1、辞职

辞职是指员工基于某些个人缘由而不能或不情愿接着为公司工作，提出离开公司的恳求。

各店一线员工辞职需遵循以下规定及程序：

（1）除不行抗因素外，各店一线员工提出辞职须向其干脆主管领导提交书面辞职申请，主管须在1个工作日内批复，并在1个工作日内将批复看法提交至项目点负责人。

（2）项目点负责人在接收到主管批复看法之日起3个工作日内给出批复，并将最终批复结果提交至人力资源部，人力资源部依据员工详细状况，在7个工作日内作回访调查，记录辞职缘由并作人事分析。

（3）员工在提出书面辞职申请的15天后至店面负责人处领取《员工离职审批表》，根据要求规范填写。

（4）根据公司离职流程，辞职员工须将一切与公司、工作相关的工具、物品等交接给相关负责人（前厅交接给主管，后厨交接给厨师长），并由各接收人和负责人签字确认；同期办理退住手续，并由宿舍长签字；工装需清洗干净退还至各店相关负责人处，由工装负责人在离职单工装处签明工装退还明细及工装相应扣款事项与金额；退还工号牌、更衣柜钥匙等，并由接收负责人签字确认。

（5）一切交接完毕后，辞职员工本人凭签批的《员工离职审批表》到项目点负责人处退还工装押金。

（6）项目点负责人在离职员工离职后的7—15天内持《员工离职审批表》和员工工号牌到人力资源部办理离退手续。并凭员工押金条到财务部进行押金退领登记。

（7）员工离职手续完毕。

（8）人力资源部自员工离职之日起三个工作日内剔除其档案，并在三个月后进行销毁。

行政部门员工离职流程同各店一线员工，最终签批为部门负责人，工装退还至人力资源部。

行政部门、各店主管级员工辞职需遵循以下规定及程序：

（1）除不行抗因素外，分店主管级员工辞职须向其项目点负责人提交书面辞职申请，项目点负责人须在接收到申请的3个工作日内批复，并在1个工作日内将批复看法提交至营运总监；

（2）营运总监在3个工作日内批复，并将最终批复结果提交至人力资源部。人力资源部依据员工详细状况在7个工作日内作回访调查，记录辞职缘由并做人事分析。

（3）员工在提出书面辞职申请30天后至项目点负责人处领取《员工离职审批表》，根据要求规范填写。

（4）根据公司离职流程，辞职员工须将一切与公司、工作相关的工具、物品等交接给相关负责人（前厅主管交接给分店店长，后厨交接给厨师长），并由各接收人和负责人签字确认；同期办理退住手续，并由宿舍长签字。若该员工与分店或公司财务部门有财务上的工作交涉，须依次从分店财务到公司财务交接清晰并由分店财务和公司财务负责人签字，最终由公司财务经理签字确认。一切交接完毕后，由项目点负责人签字审批，最终由营运总监签字审批。

（5）辞职员工持签批完毕的《员工离职审批表》到人力资源部办理退还工装（参见《工装管理制度》）等离职手续，最终凭行政人事签字确认的押金收据到财务部退还押金。

（6）人力资源部自员工离职之日起三个工作日内剔除其档案，并在三个月后进行销毁。

行政部门主管级员工辞职流程同各店主管级以上员工，最终签批为公司总经理。

项目点负责人辞职需遵循以下规定及程序：

（1）除不行抗因素外，项目点负责人辞职须向营运总监提交书面辞职申请。

（2）营运总监在3个工作日内批复，并将最终批复结果提交至人力资源部。人力资源部依据员工详细状况在3个工作日内作回访调查，记录辞职缘由并做人事分析。

（3）员工在提出书面辞职申请30天后至人力资源部领取《员工离职审批表》，根据要求规范填写。

（4）根据公司离职流程，辞职员工须将一切与公司、工作相关的工具、物品等交接给新任项目点负责人，并由接收人签字确认，在没有新任项目点负责人的状况下，经领导同意短暂将工作交接给指定人员；同期办理退住手续，并由宿舍长签字；若辞职员工与分店或公司财务部门有财务上的工作交涉，须依次从分店财务到公司财务交接清晰并由分店财务和公司财务负责人签字，最终由公司财务经理签字确认；一切交接完毕后，由营运总监签字审批。

（5）辞职员工持签批完毕的《员工离职审批表》到人力资源部办理退还工装（参见《工装管理制度》）等离职手续，最终凭人力资源部签字确认的押金收据到财务部退还押金。

（6）人力资源部自员工离职之日起三个工作日内剔除其档案，并在三个月后进行销毁。

行政部门经理级员工辞职流程同项目点负责人，最终签批为总经理。

2、辞退

辞退是指由于种种缘由，公司不得不与员工终止劳动关系的一种行为。

被辞退员工需遵循以下规定及程序：

（1）公司应提前3天通知员工本人，未提前3天通知者，公司赐予3天的薪金作为对员工的补偿。（注：试用期员工试用期未满3天被辞退，公司不予发放此工作期间的薪金。），其他流程同辞职员工。

3、自离

（2）员工在接到辞退通知后须在规定时间内将相应工作交接完。

自离是指公司员工未按规定提前提交书面辞职申请、提前提出书面辞职申请但未经相关负责人批准的、经批准但未交接完毕的、或在没有请假等任何一种状况下擅自缺勤、旷工超过三天者。

自离员工离职手续须遵循以下规定及程序：

（1）在以上任何一种状况下，项目点负责人应在发觉员工自离后的三个工作日内将状况反馈至人力资源部，否则，由此造成的一切后果与经济损失由店面或部门自行担当。

（2）未根据相关要求办理离职手续的自离员工，公司根据规定扣除自离员工的工装押金及未结清工资余款、奖金等。

4、特批

特批是指员工由于不行抗力缘由，不得不离职但又不能遵循正常离职流程办理离职手续者。

特批员工离职手续须遵循以下规定及程序：

（1）由于不行抗力缘由，特别状况下员工辞职，可提出特批申请，项目点负责人（行政人员由部门经理）可在了解了相关状况后酌情予以特批，员工在交接完毕后即可离职，

（2）由此造成的一切后果将由特批看法签署人担当。

（3）各店特批比例不得超过本店当月离职人数的5%。

第5条特殊说明：

1、离职员工在离职前的工作薪酬根据公司工资发放时间以及要求统一发放。

2、离职申请必需以书面形式提交，公司不接受任何电话、同事和亲友转达的辞职申请。

3、未提前提交书面申请而擅自缺勤、旷工超过三天者，按自离处理。

4、未按入离职规范要求按时、正确入离职而造成的工作延误、个人工资不能发放等一切后果，由员工本人或相关负责人自行担当。

第四章附则

第6条本方法由人力资源部负责说明和修订。

第7条本方法报总经理审批，自年月日起执行。

4.4.3新员工岗前实习结束后，办公室组织新员工填写《员工试用期考核评审表》，所在部门负责人依据试用人员在试用期的表现在《员工试用期考核评审表》的相应栏目填写考核看法，办公室将以此作为是否录用该人员的干脆依据。考核合格者，办公室将按公司规定赐予转正并签订劳动合同。

4.5员工内部调动

4.5.1除公司行为的人员调动外，试用期满后员工在原岗位工作满一年方可进行内部岗位变动。内部岗位变动分个人申请、部门须要、公司支配三种。岗位变动员工需将工作交接清晰后方可到新岗位报到。

4.5.2岗位变动

A.员工个人申请原则上必需征得原部门和将调入部门领导同意，同时必需符合将调往岗位任职资格要求，方可申请内部调动。员工将个人内部调动申请交办公室，办公室按规定核实详细状况后报总经理审批。

B.部门因工作开展须要调相关人员，原则上必需征得原部门领导同意后方可申请内部调动，办公室按规定核实详细状况后报总经理审批。

C.公司领导从公司发展角度动身支配相关人员岗位变动干脆由办公室办理相关手续。

4.5.3总经理批准员工岗位变动后，由办公室向原部门开具《调令》，调员工到办公室报到为其支配新岗位，员工办理完工作交接手续后办公室向调入部门开具《介绍信》，介绍员工到新岗位，由调入部门为其支配详细工作。

4.6员工离职

4.6.1员工离职分辞职、辞退、离退休等，离职的类别不同，员工个人和各职能部门办理的程序不同。

A.辞职员工应在离职前一个月填写《员工离职申请表》，写明离职缘由，部门负责人同意签字后，送办公室报总经理审批。试用期员工或未签订劳动合同者离职申请应于离职前一周填写。

B.员工严峻违反公司规章制度或部门领导或公司领导认为员工不胜任岗位工作等，由部门领导填写《员工辞退申请表》，送办公室审查核准后报总经理审批。员工辞退相关规定按《员工奖惩管理标准》执行。

C.离退休员工离职按国家相关规定办理。

4.6.2工作、物品的移交、监交

A.员工获准离职或作辞退处理时，由办公室通知员工并与员工进行离职前的.面谈，谈话内容包括：审查其签订劳动合怜悯况；审查文件、资料的全部权；审查其了解公司隐私的程度；审查其掌管工作、进度和角色；阐明公司和职工的权利和义务，回答职工可能提出的问题，征求对公司的建议和评价。

B.离职员工到办公室领取《员工离职交接单》，办理离职手续，部门尽快支配人员接替其工作，离职员工按《员工离职交接单》上所列项目进行物品的交接，各相关人员及负责人应签章确认。离职人员办理移交时应由主管领导指定接替人接收，如未指定接收人时应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交，如无人可派时，暂由主管领导自行接收。

C.《员工离职交接单》中所列移交事项应由主管领导详加审查，不合之处，应予更正。如离职员工正式离职后，再发觉财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该部门领导负责追索。

D.移交手续原则上必需在五天内办理完毕，办理完毕后，《员工离职交接单》应交由办公室保管，办公室最终审核《员工离职交接单》上所列事项交接完后，通过财务部为离职员工结算工资。

劳动法员工入离职管理制度9

1目的

规范公司离职员工的多种结算活动和交接工作，以利于工作的持续性;爱护员工和公司免于离职纠纷;与离职人员的面谈可供应管理方面的改进信息，帮助提高公司管理水平。

2适用范围

适用于公司全部员工的离职工作。

3关键词

3.1辞职：在劳动合同期限内，员工自动提出与公司解除劳动关系。

3.2擅自离职：合同期内，员工擅自离开工作岗位、或员工已递交辞职申请但未经批准就擅自离岗、或员工辞职申请虽获批准但未履行完毕离职手续就擅自离岗。

3.3劳动合同到期：劳动合同期限已满，员工或公司一方提出不再续签合同。

3.4辞退：员工因各种缘由不能胜任岗位工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的;或因违反公司相关规章制度，由公司提出与其解除劳动关系。

3.5开除：员工严峻违反公司规章制度或国家法律法规，由公司提出与其解除劳动关系。

4离职审批权限

4.1总监级及其以上员工：收到员工离职申请的3个工作日内，由其干脆上司签署看法并报送分管副总审核后，报送人力资源部，人力资源总监在3个工作日内会签完毕后报送总经理审批，总经理在3个工作日内将审批结果反馈人力资源部。

4.2总监级以下员工：收到员工离职申请的3个工作日内，员工所在部门负责人或干脆上司在2个工作日内签署看法，报送人力资源部，人力资源总监在3个工作日内审核并提出看法，报送人力资源分管副总复核，人力资源分管副总在2个工作日内复核完毕后，报送总经理审批，总经理在3个工作日内将审批结果反馈人力资源部。

4.3会签人对手续办理的合规性和合理性负责，不具有确定权，但具有推翻权。

5离职申请

5.1辞职

5.1.1试用期内;员工提前7天向其干脆上司提交《员工离职申请表》。

5.1.2合同期内;员工提前30天向其干脆上司提交《员工离职申请表》。

5.2擅自离职

由部门负责人在发觉后当日，至财务部、行政部查清该员工是否存在拖欠财务等遗留问题，向人力资源部门书面递交员工离职状况报告，由人力资源部按开除处理。

5.3劳动合同到期

5.3.1员工提出不再续签：员工应提前30天将《离职申请表》报送人力资源部。

5.3.2公司提出不再续签：部门负责人提前2个月填写《辞退员工申请表》，并供应详细的体现员工不胜任的，监察部供应员工详细的工作过失表现和惩罚材料，报送人力资源部，由人力资源部提前30天以《终止或解除劳动合同通知书》的形式通知员工本人。并办理相关手续。证据

5.4辞退

5.4.1试用期内：人力资源专员在试用期满前3天通知员工，员工收到通知后按按要求办理离职手续。

5.4.2合同期内：部门负责人提前2个月将《辞退员工申请表》报送人力资源部，监察部在1个半月前将该员工的惩罚资料和工作过失行为报送人力资源部。人力资源部提前30天以《终止或解除劳动合同通知书》的形式通知员工本人，员工收到通知书后按要求办理离职手续。

5.5开除

对于符合开除条件的员工，公司可随时进行开除，无需提前通知。由其干脆上司其办理离职手续。公司有权向其追偿相应的补偿金。

6离职面谈

6.1面谈打算工作

6.1.1在得到员工离职信息的第一时间内，与员工所在部门负责人刚好进行沟通、确认。

6.1.2员工信息收集整理：主要内容为与所属离职员工有关的个人信息，包括职位信息、心理状况信息、阅历与阅历信息、家庭背景信息、生活状况信息;与员工有关的绩效和薪酬信息，包括所获得的荣誉和嘉奖信息、薪酬福利信息、绩效表现等内容;员工离职信息，包括离职缘由、离职后的目标单位、目标岗位等。

6.1.3打算面谈主题。

6.2离职面谈留意事项

6.2.1留意平衡维护企业、部门主管和员工三方的利益。

6.2.2面谈场所和时间选择：场所一般选择轻松光明的空间，面谈时间一般限制在20分钟——40分钟。

6.2.3不要过分劝慰，不提员工表现。

6.2.4不承诺做不到的事，不谈及他人。

6.3面谈人的选择

6.3.1总监级及其以上员工：由人力资源分管副总或总经理负责离职面谈。

6.3.2主管级及其以上员工：由人力资源负责人负责离职面谈。

6.3.3主管级认下员工：由人力资源专员负责离职面谈。

6.4挽留原则

6.4.1看该员工是否是公司的骨干力气。

6.4.2看该员工现阶段的工作是否处于关键阶段，离开后是否会导致工作无法正常进行。

6.4.3看该员工是否认同公司的文化。

6.5面谈结束后,将员工面谈结果与部门负责人看法和离职员工信息对比，与同岗位在职员工沟通，核实面谈信息的精确性。考整理分析面谈结果，提出分析观点和建议，报送人力资源分管副总，并进行归档管理。

7离职手续办理

7.1离职办理程序：离职审批通过后，由人力资源专员支配离职员工进行离职手续办理。办理次序依次为离职员工所在部门——行政部——售前部(北京公司)——人力资源部——财务部

7.2离职通知

7.2.1人力资源部在收到人力资源分管副总或总经理审批看法的2个工作日内，由人力资源专员以邮件形式通知员工本人及各相关部门负责人，确定交接时间。

7.2.2人力资源专员负责整个离职手续办理工作的监督工作，由人力资源部向离职员工发放《员工工作交接清单》，交接工作严格依据《员工工作交接清单》进行。

7.3离职手续办理

7.3.1用人部门

A确认员工离职日期及薪资结算日期。

B帮助离职员工办理工作交接事宜。

C资料交接：工作文件、客户资料、合同等，包括电子版和纸质版。

D工作交接：工作职责、工作流程、工作进度、代办事项、工作联系人等。

7.3.2行政部

A考勤卡或门禁权限的解除;电脑(笔记本)、名片及办公用品的回收。

B本月考勤状况说明。

C邮箱等账号的禁封，通讯录删除。

D其它事项。

7.3.3人力资源部

A合同解除。

B离职证明的出具。

C五险一金终止日期及其减员。

D确定档案、户口和福利关系的转出日期。

E其它事项。

7.3.4财务部

A借款支票。

B借款现金。

C工资结算：包括应发工资、经济补偿金(发送)、赔偿金(扣除)及其发放时间和方式。

7.3.5《员工工作交接清单》一式二份，由离职员工(移交人)、接收人和监交人三方分别签字确认后，移交人保留一份，另一份报送人力资源部备案。

7.3.6移交人员：由用人部门负责人指定接收人。如短暂如合适的接收人，原则上由移交人的干脆上司作为接收人。

7.3.7一般员工由其直属主管监交。

7.3.8主管级及其以上员工由其干脆上司监交或由人力资源部指定人员监交。

8离职管理

8.1员工离职时必需办妥离职手续，工资及相应补偿金等只有在办妥离职手续后才予以发放。否则员工本人将担当由此造成的损失，必要时将要求其担当法律责任。

8.2凡违纪辞退、除名的员工，公司不须要进行事先通知和作任何补偿。

8.3在通知期内，如有关员工有意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。

8.4移交人于离职6个月内，经发觉有亏空、舞弊或业务上不法事情，应负担赔偿责任;情节严峻者，将追究法律责任。如监交人知情不报或有意疏失，须受连带处分。

8.5正常工作任务须要跨期执行的(应收账款回收，客户追踪)，由移交人帮助接收人熟识工作各种工作关系，交接后由接收人接着处理。如造成损失，由接收人全责担当。

9经济补偿

凡符合国家法律法规规定的离职行为，由公司依法支付经济补偿金。

10经济追偿

凡员工在离职时具有以下行为之一者，公司有权对其进行经济追偿：

10.1擅自离职者。

10.2工作交接未清，给公司造成损失者。

10.3违反国家法律与公司保密协议，泄露公司业务隐私情节者。

10.4挪用公款者。

10.5其它给公司造成经济损失或声誉损失者。

11离职薪资结算

离职员工根据离职流程办妥离职手续，将《离职申请表》、《工作交接清单》交至人力资源部，人力资源部将《工作交接清单》和《终止或解除劳动合同通知书》复印件报送财务部，财务部依据上面的资料进行离职员工的薪资结算，并于次月的发薪日发放。

12离职后续工作

12.1人力资源部

12.1.1检查提交的离职手续是否完备。

12.1.2向行政部供应离职人员名单。

12.1.3调整公司员工花名册。

12.1.4离职手续归档。

12.2行政部

12.2.1调整公司通讯录。

12.2.2办公用品的归档或销毁。

13制度修订

13.1本制度将随着公司战略调整与运营发展不断调整;并在实际执行过程中不断修订完善;

13.2本制度自发布之日起执行，最终说明权归公司人力资源部全部。

劳动法员工入离职管理制度10

1.目的：

为进一步加强公司员工管理，规范聘请、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。

2.适应范围：

公司全体员工。

3.职责：

3.1办公室详细负责员工聘请、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理；

3.2各职能部门协作办公室办理员工管理相关手续。

4.工作要求：

4.1员工聘请

4.1.1用人需求部门依据本部门发展的须要，结合部门人员编制提出年度（或临时）用人安排，填写用人需求表送办公室。

4.1.2办公室依据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求安排，报总经理审批后实施。

4.1.3对于临时聘请，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。

4.1.4办公室依据经总经理批准后的人才需求安排或用人申请，向外发布聘请信息。

4.1.5聘请信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与聘请要求是否符合以及供应材料的牢靠性。

4.1.6办公室依据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。

4.1.7全部应聘人员面试结束后，办公室会同需求部门确定最终面试结果。

4.2员工录用

办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。

4.3入职报到

4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向办公室供应以下有关证明文件：

A.本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件；

B.前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。

4.3.2被录用人应按办公室指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天内不报到，办公室可取消其录用资格（特别状况经批准可延期报到）。考勤记录从新员工正式报到之日起起先。

4.3.3新员工交付有关证明文件后，须填写《个人信息采集表》，连同经过公司领导审核批准的《应聘人员登记表》一起交由办公室为新员工建立个人档案。

4.3.4办公室为新员工配发办公用品或相应的工作用品。

4.3.5由办公室通知用人部门做好相应的工作支配。新员工第一天到岗，部门负责人应负责将新员工介绍给部门同事，办公室负责将新员工介绍给公司同事，并领其熟识公司环境，并作相关的入职培训。

4.3.6办公室将新入职人员的工资待遇通过给财务部，作为计发工资的依据。

4.4新员工培训

新员工办理完入职手续后，必要时，由办公室组织新员工进行职前培训，职前培训分为入司培训和岗前实习两个阶段，期限为三个月。培训期间新员工必需遵守公司各项规章制度，完成公司布置的各项任务，接受公司和部门领导的考核，考核不合格者将延长试用期或不予录用。

4.4.1入司培训

A.培训目的：使新员工在最短时间内了解公司历史背景、发呈现状、前景规划、规章制度及公司文化等；帮助新员工确定自己的人生规划，明确自己在公司将来的发展方向；加强新老员工、新员工与新员工之间的沟通等。

B.培训形式：以授课为主，结合座谈、探讨、参观、录像教学及丰富多彩的户外培训。

C.培训内容：公司历史、行业前景、产品介绍、生产运作、公司文化、管理制度及职业规划等。

D.培训考核：办公室将依据新员工的出勤状况、日常表现、培训考核、培训总结等项目进行综合考评。

4.4.2岗前实习

A.实习目的：使新员工从工作流程运作的角度和公司整体生产的角度系统的了解部门的状况；对公司的生产及管理流程增加一些直观的感性相识；学习公司目前的生产及管理阅历，增加自身的实践实力。

B.实习主管部门：新员在入司培训完后，各用人部门负责岗前实习期间新员工的管理，并按公司相关规定做好日常考核记录。

C.实习考核：部门负责人将依据新员工的实习看法、学习实力、学习成果、协作实力、人际交往实力等项目进行综合考评。

劳动法员工入离职管理制度11

一、辞退管理

1、辞退：是指对不适合店铺发展或严峻违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退，包括试用期内辞退及转正后辞退。店铺对被辞退员工按其薪资标准与实际出勤天数正常进行薪资结算。

2、辞退程序

被辞退员工需填写《员工入（离）职审批表》，办理离职手续，用人部门要刚好支配人员接替其工作，被辞退员工待各项工作审查及交接手续完毕后方可离职。

二、开除管理

1、开除：是指对严峻违反店铺规章制度的员工赐予强行解除劳动关系的惩罚。

2、开除程序

（1）开除员工，店长报告上级批准后让其办理相关手续。

（2）被开除员工需填写《员工入（离）职审批表》，店长刚好支配人员接替其工作，被开除员工待各项工作审查及交接手续完毕后方可离职。

三、自愿辞职

1、店铺与员工之间无论哪一方提出终止工作关系，都必需提前30天书面通知对方（试用期的通知期为一天），因违纪被开除者和被辞退者除外。

2、辞职员工应由店长审批。

3、员工辞职申请获准后，方可办理离职移交手续，需填写《员工入（离）职审批表》，部门主管应支配其他人员接替其工作。

5、在全部离职手续办妥后，辞职员工方可在店铺规定日期领取工资。

四、离职手续办理流程

员工离职获批

向店长或指定人员移交工作及工作物品

向宿舍长退还卧具

向店长退还工服、宿舍钥匙、店铺钥匙、自行车等物品

店长审定

清算领、借款手续、核对扣款

规定期限内领取工资

若不退换卧具、工服则按进价从工资扣除

1、移交的物品种类

（1）店铺的文件资料（包括电子版）

（2）店铺的有关资料

（3）店铺用品

（4）工服、钥匙

（5）店铺安排给其运用的属于公司的财物

（6）宿舍运用的卧具

六、工资结算

1、辞职员工领取工资截止日期为正式离职日期

2、辞职员工结算款项

（1）结算工资

（2）须扣除以下款项：

①员工拖欠未付的店铺借款、罚金、宿舍费

②原承诺培训服务期未满的补偿费用

（3）遗失的店铺任何财物将作价酌情赔偿

八、辞职、辞退、开除的管理要求

1、店铺不应违反程序，随意辞退或开除员工。任何类型的离职行为（辞职、辞退、开除）与处理程序，均须按规定进行

2、店铺开除的员工，其他店铺不允许再录用

3、不办理辞职手续就离职的员工视为自动离职，店铺有权扣发当月工资并赐予除名处理

4、店长辞职或调动离职，离店交接要有财务人员的离职审计记录

店铺考勤管理制度

（一）考勤内容

1、迟到：上班时间应到而未到岗者；

2、早退：未到下班时间而提前离岗者；

3、旷工：未经领导批准离而不到岗者。

4、病事假：因生病或有事者。

5、串岗：不在规定岗位工作

6、脱岗：不在工作岗位工作。

（二）考勤须知

1、对有迟到、早退、擅离职守脱岗、串岗等现象的员工，应进行教化并赐予适当的经济惩罚。

2、对旷工者，应作除名处理

3、除公休外，店铺员工出满勤者享受店铺赐予的全勤奖200元。

（三）考勤惩罚

1）员工迟到或早退，串岗或脱岗（30分钟以内），执行食品卫生平安奖罚制度。

2）当月迟到或早退两次以上（含两次），除执行食品平安奖罚制度外，即扣发当月全勤奖。

3）当月迟到或早退30分钟以上一次，除执行食品平安奖罚制度外，即扣发当月全勤奖。

4）当月旷工除扣发3天工资外，再扣发当月全勤奖。

5）当月员工因个人缘由（如重大差错、事故、不听从上级支配、违反国家法律法规）被开除者一律扣除全勤奖。

（四）考勤统计

1、店铺考勤员由外场领班以上管理人员担当。

2、全部员工上下班都要在考勤机上按指纹。

3、考勤管理员每月14日上报店长考勤记录，作为工资扣款依据。

（五）考勤员职责

1、按规定仔细、刚好、精确地记录考勤

2、照实反映本店铺考勤中的问题

3、妥当保管各种考勤记录凭证并存档

4、记录时运用考勤符号

劳动法员工入离职管理制度12

一、请假规定

1、请假必需向领班以上管理人员申请，经上报店长批准后方可。未经批准不得先行离岗，未办请假手续不在岗者视为旷工。

2、请假期满，不按时到岗者，除确因临时发生意外等不行抗力事务外，均以旷工论处

3、考勤指纹机和考勤记录为请假证明。

4、全部员工请病、事假均100%扣除相应天数工资。

5、病事假当月不发全勤奖。

二、店铺员工休假制度

1、员工休假采纳轮休制，时间由店长依据店铺须要的排班表确定。

2、依据学校放假实际状况，店铺员工休假原则上实行倒休制，即店铺营业期间每月休假一天，其它三天及相应月份法定节日公休倒休到寒暑假，薪资每学期开学后第一次发工资时一并发放（无全勤奖及社保补贴，因为已经在各月份中发放）。

3、部门负责人公休需店长同意，店长公休必需提前告知投资人。

4、暑假期间：

1、三、四、五、六月为店铺全月正常运营月份，店铺员工每月休假一天，其它应休天数共计12天；二月、七月共计应休3天，总计应休15天。

2、法定公共假日：清明节一天，端午节一天，

劳动节一天，除去假日当月已实发3天工资外，剩余6天，连同以上六个月共计应休15天公假，总计21天。

5、寒假期间

八月公休1天，九、十、十一、十二共计13天应休中秋节1天、国庆节3天、元旦1天，法定节假日5天，除去假日当月已实发5天工资外，共计10天，总计23天应休。各店应按报到实际时间计算。

6、寒暑假工资计算：

全勤奖、社保补贴因为已经分摊到各月中，所以寒暑假工资只发放基础工资。

寒暑假整月工资：对每学期按时报到，按时放假的员工并且全勤，发放整月工资，相当于寒假嘉奖7天、暑假嘉奖9天的基础工资。

寒暑假非整月工资：是指报到以后或没到放假时间离职的工资，按每月实际天数累计计算。

劳动法员工入离职管理制度13

第一、新员工入职必需具备的基本条件

1、新员工必需供应身份证或户口本复印件，填写入（离）职审批表

2、要求相貌端庄、清秀，面部无缺陷，口齿清楚，反应灵敏

3、身体健康无残疾，无癫痫，无肺结核、甲肝、乙肝、伤寒等传染病或皮肤病

4、有举荐人者优先录用

5、全部财务人员（收银员、出纳、会计、仓管、选购 员）、值夜都必需在入职时供应当地户籍人员供应的《担保证明》，并由店进步行家访，核对《担保证明》的真实性并了解供应担保人员的状况。

6、由店长支配交纳相关押金并领取工服、工牌；员工凭押金收据到宿舍特长领取卧具

7、店长介绍店铺状况，支配入职培训和岗前培训

其次、试用期管理

1、试用期规定

（1）试用期一般为一个月（店长为三个月，厨师长及领班为两个月）。在试用期内，将依据员工考试成果、技能水平及各方面的综合表现，由店长确定新员工按期转正、延期转正或是解聘

（2）试用期间工资按标准执行

2、试用期培训

（1）店铺必需支配新员工培训，并在员工转正前进行考试

（2）店铺需确定新员工的辅导老师（一个月），通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工。其主要职责为：一带一，随时解答新员工在工作上的问题。

3、提前或延期转正的详细规定

（1）对各方面表现特殊突出的员工，经部门主管举荐店长批准提前转正。

（2）对违纪违规、造成责任事故或短暂胜任不了工作的新员工，最多赐予两个月的延期试用

（3）对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节赐予一个月内的延期试用

（4）试用期间，病、事假累计超过5个工作日的员工，原则上解除聘用

劳动法员工入离职管理制度14

1、目的

规范员工入离职管理，改善人事操作流程，提高工作效率、质量。

2、范围

公司全体员工的入离职手续办理。

3、参考文件

《行政人事部管理程序》

4、定义

无

5、职责

5.1行政人事部员工入、离职手续的详细办理工作。

5.2公司各部门，支配必要的岗前培训。

5.2.1接收新员工，支配必要的岗前培训。

5.2.2本部门员工离职审核。

6、程序

6.1员工聘请工作详细执行参照《员工聘请管理方法》

6.2本公司员工聘用须符合以下条件：

6.2.1管理人员

6.2.1.1年龄：23周岁以上，年龄上限视岗位须要而定。

6.2.1.2学历：全部管理人员均须大专（含）以上学历。

6.2.1.3身体健康，工作阅历视各岗位须要而定。

6.2.2一般员工

6.2.2.1年龄：18周岁以上，35周岁以下。

6.2.2.2学历：技术类岗位须中学、中专以上学历，非技术类岗位（除清洁员须初中以上外）均须中学以上学历。

6.2.2.3身体健康，持有效《健康证明》

6.2.3有下列状况之一者，不得聘用为本公司员工：

6.2.3.1被起诉或犯罪在案，尚未撤销者。

6.2.3.2曾犯严峻刑事案件者。

6.2.3.3吸食毒品者。

6.2.3.4在其他单位服务，未解除劳动合同或雇佣关系者。

6.2.3.5曾在本公司或其他公司任职被开除者。

6.2.3.6应聘时所供应资料不真实者。

6.2.3.7不符合前款第6.2.1或6.2.2项规定者。

6.2.4公司实行管理回避制度，任何员工不得插手在本公司为亲属、挚友支配工作，特别状况下举荐高层管理人员及高级技术人才，或政府关键部门解决亲友工作的，须经行政人事部审核后报送行政人事部主管公司领导复审，并由总经理审批。

6.3入职手续

6.3.1行政人事部电话通知录用人员办理入职，员工入职时应交验身份证、学历证明、职业资格或职称证明、各项培训证明和工作资格证明。

6.3.2全部员工入职时均须供应当地户口担保，由担保人本人照实填写《担保书》（附录8.1）并签字确认。

6.3.3新入职员工应到区级以上卫生防疫部门或正规医院进行体格检查并供应《健康证明》。

6.3.4非本地常驻户口的新入职员工，应供应在户口所在地开具的《流淌人口安排生育证明》

6.3.5新入职员工交验上述证明、证件，缴交相关费用，凭行政人事部开具的《员工报到通知单》到用人部门报到。

6.4试用及转正

6.4.1试用及考核

6.4.1.1全部人员试用期为三个月，表现特殊优秀者可酌情缩短试用期，但最短不得少于二个月，提前转正人员须报总经理审批。

6.4.1.2员工试用期满，由行政人事部会同用人部门依据其工作看法、工作实力、工作业绩及规章制度的遵守状况等进行考核，合格后方可转为正式员工，不合格者视状况延长试用期（最长不超过半年）或解除劳动关系。

6.4.2员工转正，须符合下列基本条件：

6.4.2.1必需经过规定的试用期（表现特优，经批准缩短试用期者除外）。

6.4.2.2必需完成入职培训和岗位培训，且考核合格。

6.4.2.3试用期内未受过行政处分。

6.4.2.4试用期内无旷工记录。

6.4.3试用期内曾受过记过处分或试用期内迟到、早退累计达5次以上将予以辞退。

6.4.4转正面谈

公司领导转正由总经理面谈；部门副经理（含）以上人员（包括分店店长助理、分公司部门经理）转正由行政人事部主管公司领导面谈；其他人员转正由行政人事部经理面谈。

6.4.5转正审批

6.4.5.1公司经理级（含）以上人员由行政人事部主管公司领导审核、总经理审批；其他岗位由行政人事部经理审核，主管公司领导审批。

6.4.5.2行政人事部于每月15日向转正人员用人单位下达转正考核通知，用人单位在接到转正通知后3日内通知转正人员撰写转正申请，由员工所在部门对转正人员进行考核并填写《转正申请审批表》（附录8.2），报行政人事部及相关部门和公司领导审核、审批。

6.4.5.3转正工资的确定

员工转正工资由行政人事部依据员工的学历、资格、技能、试用期工作表同和转正考核结果，参照公司有关工资标精确定。经理助理（含）以上员工转正工资由总经理核准；其他员工转正工资由行政人事部主管公司领导核准。

6.5离职

6.5.1离职通知期

6.5.1.1员工辞职，已转正的（包括合同期满辞职）必需提前30天书面申请；试用期内的，提前3天书面申请。

6.5.1.2试用期内，如员工不符合公司录用要求，公司有权随时予以辞退；转正后辞退员工，须提前30天书面通知对方，并说明辞退理由。

6.5.2离职面谈

6.5.2.1公司全部职员离职均需进行离职面谈。

6.5.2.2离职面谈的目的是了解员工离职的真实缘由及其对公司的看法和建议，以便分析并不断完善公司相关管理。

6.5.2.3行政人事部在接到员工离职申请三天内，须支配与该员工进行面谈。

6.5.2.4离职面谈离职面谈规程同

6.4.4转正面谈。

6.5.3离职批核权限

6.5.3.1辞职

各分店防损员、收银员和顾客服务员辞职，由行政人事部经理审核，主管人事的公司领导审批，其他员工辞职，由行政人事部经理、主管人事的公司领导审核、总经理审批。

6.5.3.2辞退及开除

公司辞退员工，需由部门经理/分店店长/分公司总经理（副总经理）书面提出，经行政人事部经理及主管公司领导审核，报公司总经理审批。行政人事部确认后通报执行并备案。

6.5.3.3自动离职

员工未办理请假或离职手续，不在工作岗位3天以上，即构成自动离职。届时由部门经理/分店店长/分公司总经理（副总经理）提出，行政人事部确认后通报执行并备案。

6.5.4离职处理

6.5.4.1提出辞职的公司全部正式员工必需按公司规定的离职通知期（一个月）提前填写《员工离职申请表》(附录8.3)，经审批后留行政人事部存档。

6.5.4.2离职人员在批准离职时间到期后，在规定时间内移交公司所发物品、办理工作交接手续并填写《工作交接清单》(附录8.4)。

6.5.4.3凡提前离职未按公司规定提前一个月申请者，公司有权扣除员工一个月的全额资作为补偿金。

6.5.4.4凡自动离职者一概不予结算工资。

6.6档案管理

6.6.1档案的建立

6.6.1.1每位员工入职，行政人事部应于员工入职当天建立其人事档案。

6.6.1.2员工人事档案资料应包括：员工基本资料、员工应聘登记表、深户担保材料、身份证复印件、学历证复印件和其他资格、资格证明复印件等。

6.6.2档案记录

6.6.2.1行政人事部跟踪记录员工在公司任职期间的工作表现状况，刚好增加有关资料。

6.6.2.2人事档案内容应包括：升迁、奖惩、考核、培训、考勤、薪资资料等。

6.6.3档案管理

6.6.3.1公司员工档案统一由人力关键在于工发中心保管。

6.6.3.2员工的人事档案须由专人负责管理并做好严格的保密措施。

6.6.3.3只有经过授权的人士才可以查阅人事档案。公司总裁、总经理、主管人力资源的公司领导、行政人事部经理有权查阅全部员工的人事档案；主管部门公司领导、各部门经理、分店店长和分公司总经理（副总经理）有权查阅本部门员工的人事档案；查阅人事档案须作好登记，以免丢失。

6.6.3.4员工离职，行政人事部须于一周内抽出离职人员档案另行管理；经理助理级（含）以上人员离职档案保存期为二年，其他人员离职档案保存期为一年。

7、记录

7.1《转证申请审批表》由行政人事在员工职期间始终保存。

7.2《员工离职申请表》、《工作交接清单》由行政人事部保存一年。

7.3《担保书》由行政人事部保存至员工离职后六个月。

7.4《员工报到通知单》的保存部门和保存期限参阅《人力资源管理程序》。

8、附录

8.1《担保书》

8.2《转正中请审批表》

8.3《员工离职申请表》

8.4《工作交接清单》

劳动法员工入离职管理制度15

第一条、目的

为维护公司合法行运用工权，保障公司员工的合法权益；规范集团公司及其子公司员工的离职管理，制订本制度。

其次条、适用范围

集团公司及其子公司。

第三条、离职种类

一、试用期内终止劳动合同的离职（以下简称试用期内离职）：指员工在试用期内，公司或员工个人因正值理由提出终止劳动合同关系。

二、劳动合同期满，自然终止劳动合同的离职（以下简称合同期满离职）：

指劳动合同期满，公司或员工任何一方不愿续签劳动合同，双方劳动合同关系自然终止。

三、劳动合同期内，提前终止劳动合同关系的离职（以下简称合同期内离职，包括辞职、辞退、擅自离职）。

（一）、辞职：指员工方由于自身缘由等合法因素，向公司提出提前终止劳动合同关系。

（二）、辞退：因下列缘由，由公司提出与员工提前终止劳动合同关系。其中：

1、员工有下列情形之一的，公司可以即时解除劳动合同，予以辞退（因员工过失而提前解除劳动合同）：

①在试用期间被证明不符合录用条件的；

②严峻违反用人单位的规章制度的；

③严峻失职，假公济私，给用人单位造成重大损害的；

④劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严峻影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

⑤以欺诈、胁迫的手段使公司在违反真实意思的状况下订立或者变更劳动合同的；

⑥被依法追究刑事责任的。

2、有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人可以解除劳动合同，予以辞退（非员工过失而提前解除劳动合同）：

①劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行支配的工作的；

②劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的；

③劳动合同订立时所依据的客观状况发生重大改变，致使劳动合同无法履行，

经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；

④因生产经营环境发生重大改变，需裁减人员的；

3、员工有下列情形之一的公司可以提出终止劳动合同关系：

连续旷工三天（含）以上，或一月内累计旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十二天（含）以上。

4、擅自离职：指员工未申请辞职或辞职申请未经批准或未按公司要求办理离职手续，擅自离开公司工作岗位。

第四条、人力资源主管部门的离职管理职责

一、集团公司人力资源部

（一）、依据员工副档在《员工离职申请单》（附件一）中填入拟离职员工的基本信息。

（二）、与集团公司员工和子公司部门负责人（含）以上管理人员进行离职面谈，并做好记录。

（三）、办理集团公司员工子公司部门负责人（含）以上管理人员的离职审批事宜；

（四）、办理集团公司批准离职员工行政类事项的离职交接；

（五）、办理集团公司离职员工的薪酬结算、社保终止等事宜；

（六）、分析集团每月的员工离职状况。

二、子公司办公室

（一）、依据员工副档在《员工离职申请单》中填入离职员工的基本信息。

（二）、与本公司主管（含）以下离职员工进行离职面谈并做好面谈记录；

（三）、负责办理本公司离职员工的离职审批事宜；

（四）、办理本公司批准离职员工行政类事项的离职交接；

（五）、办理离职员工的`薪酬结算、社保终止等事宜；

（六）、分析本公司每月的员工离职状况。

第五条、其他部门离职管理职责

一、离职员工所在部门：

（一）、接收员工书面辞职申请并提出看法；

（二）、提出与所辖员工除辞职外的其它种类的终止劳动合同关系的建议

（三）、参与与离职员工的离职面谈；

（四）、办理获批离职员工在本部门工作事项、工具、资料等离职交接。

二、集团公司/子公司财务部：

审核本公司离职员工借支状况及薪酬结算。

三、集团公司审计部：

实施子公司及集团公司离职高管的离职审计。

第六条、离职管理的`审批权限

一、子公司负责人：审批本公司主管（含）以下员工离职事项。审核部门负责人以上员工的离职事项。

二、集团公司总裁：审批集团公司总裁班子成员以下员工（集团公司财务部、审计部部长除外）、子公司主管（不含）以上员工的离职事项。

三、集团公司董事会：审批集团公司总裁班子成员和集团公司财务部、审计部部长的离职事项。

第七条、依法辞职、辞退（非员工过失辞退）、合同期满离职管理流程及规范：

一、工作流程：

流程相关记录责任人员工提出辞职申公司提出辞退合同期满处置看法《员工离职申请单》员工所在部门负责人《劳动合同期满处置看法征询单》人力资源部（办公室）离职面谈《员工离职申请单》集团公司人力资源部子公司办公室离职审计/审批《员工离职申请单》员工所在部门/办公室/总经理所在部门/人力资源部/总裁离职交接《员工离职（异动离任）联审单》所在部门/人力资源部（办《员工离职》（异动离任）文件、公室）/财务部/审计部物品、事项交接清单》薪资核算/