万科项目管理策划书概念2

项目管理策划书集团工程管理部2010年6月12日工程管理：8个维度，4个领先、4个落后09年之前万科与中海工程管理对比采购管理：4个维度，1个领先、1个平衡、2个落后成本管理：4个维度，4个落后万科与中海工程管理对比质量风险质量保证工程管理状况采购成本工程较为有效的采购策划、计划工作较大规模材料集中采购总包战略合作发展较快标准工期全套施工图实测实量目标成本分解到项目费率招标项目建设全程参与和动态控制工程策划、监理资源整合、过程控制采购策划分解采购计划编制和实施控制全清单招标成本分解到合同动态成本变化后的审批环节质量风险质量保证09年后，执行了新的管控体系。。。工程采购成本进一步参与前期策划，优化成本培养优秀总包，发展B级战略规范总包引入，能力评估操作工程组织策划、监理资源运用、过程控制-成本分解到合同动态成本审核-全部清单招标，总价包干工程组织策划是什么？是指找到未来可能要发生的事情，并有针对的制定措施和预先的筹划是找出事物的因果关系，衡度未来可采取的措施，事先决定做什么、何时做、谁来做是在工程施工前，从房地产开发商的角度出发，对整个工程管理过程进行战略性的总体策划是使施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全文明施工等工程管理内容有章可循、有据可依。“谋定而后动”工程组织策划的作用？对工程进度、质量、成本等因素进行全方位的比较、优化和平衡，将概算的成本转为量化的成本，从而促进各项指标均好从工程管理角度对分期分区划分、施工图出图顺序、选材定样时间和建筑、结构、安装形式选择提出具体要求，促使建筑设计能够更好地满足项目发展总目标的要求从工程管理角度对工程标段划分、工程分包和甲供材采购、工程成本控制等合约管理方面提出具体要求，促使建安成本管理能够更好地满足项目成本控制总目标的要求使施工各阶段的总平面布置更加合理、有序，为施工期间安全文明管理奠定基础，使项目工程质量管理目标能在工程项目管理全过程中得到更好地落实，使项目开发进度能按照公司总体进度目标全面如期推进。从工程管理角度对售楼区的设置、分期分区销售、销售入市实际等方面提出建议，促使营销策划能更好地满足公司项目销售整体计划的安排要求“为成本、质量服务”宗地周边配套调研完成（市政配套接口、周边道路、地块内旧管线宗地原始地貌标高测量完成场地初堪完成《项目规划设计方案》经过公司内部评审或与政府沟通规划平面确定《项目定位报告》、《规划设计方案》、《项目开发计划》完成工程组织策划的前置条件工程组织策划谁来做？项目部组织公司工程管理部、设计管理部和营销策划部等相关部门对《XX项目工程管理策划书》初稿进行评审，并根据评审意见对《XX项目工程管理策划书》初稿进行修编；在《XX项目工程管理策划书》修编完成后上报工程分管负责人审批。工程组织策划怎么做？在项目首期开盘或重大节点变更后，项目部负责组织公司各相关部门对《XX项目工程管理策划书》进行核对和调整，并报公司领导审批同意后按照新一版的策划进行管理，以便更好地指导项目后续工程管理。27-9月-2310工程管理策划书工程项目概况

项目组织管理机构及主要管理人员职责

总平面管理策划

工程进度管理策划

工程质量管理策划

工程成本管理策划

安全及文明施工管理策划

项目风险管理规划

一、工程概况篇27-9月-23一、工程项目概况ABC描述1：整个基地被东西走向的南坑路分隔为南区和北区，南区开发已经完成，北区地形较复杂，西北高，东南低，垂直高差最大达10余米。——施工通道和业主回家通道如何解决？（另辟通道or混行分割）高差10M如何解决？（挡墙or土方平衡）描述2：北区周边市政配套设施都是在南区已预留到位。北区雨水全部通过南坑路市政雨水管道排放，北区室外污水管道必须汇集到北区预留管道后排至南区生化池——市政接口已定位，临时排水如何设置？临时排水管线可否转为正式？描述3：我司与粤港供水公司就雁田隧道签订了专项安全防护协议——对我们的总体规划、基础形式选择及桩基检测、施工工艺和现场平面布置将产生什么影响描述4：局部地段地形起伏较大，填土层厚度也较大，其场地稳定性较差，因此，基础形式多种并存——地质详堪点设置，基础形式如何选择，基础施工顺序如何安排，是否有二次成本发生描述5：单体同期开工并设有地下2层车库，现场无较大空区，地质复杂——挖填土方大，现场又无堆场，如何进行土方平衡？地下2层，边坡支护方案和成本如何？地质复杂，是否需要沉降位移观测？描述6：工程建筑外形变化较丰富，尝试建造实体样板楼，为设计人员及公司其他部门提供建筑实体样板——提前开工，属无证施工，验收风险如何控制？成本能增加多少？一、工程项目概况一、工程项目概况在工程项目概况中我们读到的信息：工程开工前项目现场施工准备的重点项目实施中可能会遇到的问题项目质量控制的重点和难点成本预计增加或优化的工序。一、工程项目概况——如何做？位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等建筑概况总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。建筑分期概况项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。项目特点及对应措施要求项目管理目标设定进度计划管理目标、质量管理目标、成本管理目标、设计管理目标、新技术管理目标、安全文明管理目标内容要与施工组织管理密切相关二、组织架构篇二、项目组织管理机构事务部计划及工程管理组质量管理组技术组合同管理组设计部营销部发展部合约部项目经理项目总监项目副经理安全监督组办公室施工图管理施工技术处理编审专业施工方案采购管理合同与预结算成本分析与财务管理进度计划及控制材料设备计划现场管理计量管理试验检验测量定位质检验收招标协助保卫消防安全监督施工组织与协调标化现场文书与档案管理对外联络与接待信息管理公司分管副总A区B1区C区B2区总部施工区域 现场项目部6个职能组设置计划反馈技术、质量做法和监管职能组的管理职责二、主要管理人员职责将监理人员纳入项目组织架构，构成项目现场组织管理机构注重主要人员资质，在10人的监理配置中仅2个为监理员，其他均为工程师及以上总监同时又是项目副经理，增强监理管理力度监理人员中测量、安全为专职设置现场及环境调查考察设计文件分析质量保证体系协助制定分判计划施工组织总体方案关键质量控制点设置现场七通一平材料设备使用量计划项目成本分解进度计划协助分包合同策划及招标协助分包合同签订组织施工图会审施工技术方案审定工程预算现金流量计划采购招标及合同采购计划现场测量和定位总平面设计临时设施、警卫质量控制分包合同协调与管理进度控制技术管理成本控制资源管理标化现场管理验收交付安全管理保修及运行管理公司目标二、项目管理工作总流程

图纸自审、交底，总结项目特点现场踏勘，调研市政配套、总结项目特点工程组织策划施工图1121.1、采购分解划定范围和项目***项目二、项目管理工作总流程

1.2根据采购范围和项目制定采购计划（工程、项目、成本、采购联动）二、项目管理工作总流程

合同名称招标时间定标时间合同预计金额2-6栋总包合同

2组团景观工程

1-6栋铝合金门窗工程

…

2.1招标成本分解至合同分解合同后，责任到人并与合同超支审批管理衔接二、项目管理工作总流程

2.2策划成本到项目成本贯穿策划书中六大部分二、项目管理工作总流程

“☆”表示主要负责；“○”表示配合实施二、主要管理人员职责矩阵

项目经理主控，专项组协助的职责要求职责工作内容监理纳入项目组织管理体系，充分调动监理工作积极性项目从开始到结束，矩阵式管理职责划分清晰明确测量、安全监理人员需专职设置质量、成本、采购、计划的7项全系统组织策划全套施工图、清单招标、成本分解到合同的组织策划要求。二、项目组织管理机构——如何做？三、总平规划篇三、总平面管理策划基础、主体、装饰三阶段，分别编制1、施工区封闭围墙2、施工区与入住区分隔3、临时设备及加工厂4、施工机械布置5、污雨水收集排放6、施工主次道路7、施工水、电市政接口排水沟、沉沙池节点做法明确道路宽度、各项材料做法提前规划，提前沟通，有利于公司各部门理清思路，达成共识

作为合约策划的重要依据，可以有效地控制成本：总平面管理策划中的内容基本都与造价相关，这些内容均要在相应的合同中体现，例如，临时施工道路宽度、断面做法；机械型号规格、布置要求；材料堆场面积、做法等内容应作为招标重要依据，并且在招标时明确与造价相关的内容，可以有效地减少施工过程中的措施签证，便于成本控制作为现场安全文明管理的重要依据：总平面管理策划作为主包合同的附件，明确了雨、污水排放方式、沉砂池、洗车池、排水沟具体做法等安全文明措施，以上内容主包单位均在措施费清单内逐项报价，项目部要求主包单位落实安全文明措施时，既有具体项目、做法又有相应清单造价，具有较强的执行力

三、总平面管理策划总平面管理策划是工程管理策划最重要的内容之一，也是最具“含金量”的部分。合理、前瞻性强的总平面管理策划可以有效地降低项目成本，保证项目发展进度

为什么要由我们做？三、总平面管理策划——如何做？总平图规划布置内容：基础、主体、装饰三阶段总平布置图设备（塔吊、施工电梯型号）、材料、临时设施及做法封闭施工围挡及做法施工主次道路设置及工程做法临时电施工组织设计及平面布置图临时给排水平面布置图及节点做法示范区平面布置图场地布置和安全文明措施做法工程清单项目总平布置纳入工程量清单招标并作为合同附件，控制招标成本根据项目特点，分析永久道路作为临时道路的可实施性，节约成本总包进场前准备工作充分，利于开工组织的衔接四、进度策划篇四、工程进度管理策划三版项目组织开发计划①在取得项目《建设用地规划许可证》后，组织编制第一版《项目发展进度计划》，对各分期分区进度计划进行编排，重点是对销售示范区设计、分判、报建、施工、销售等进度节点进行安排，其中销售示范区施工图出图、施工许可证办理、主体分判及开工时间等关键节点将作为进度考核目标来力保完成。②在取得《建设工程规划许可证》后，组织编制第二版《项目发展进度计划》，结合前期计划实施情况对销售示范区后续节点进行调整，并对后续各期设计、分判、报建、施工、销售等进度节点进行安排，其中销售示范区达到对外开放条件的时间节点将作为进度考核目标来力保完成。③销售示范区工程达到对外开放条件后，编制第三版《项目发展进度计划》，结合前期计划实施情况对售楼区后续节点进行调整，并对后续各期设计、分判、报建、施工、销售等进度节点进行安排，其中售楼区竣工、入伙将作为进度考核目标来力保完成。四、工程进度管理策划通过编制《项目发展进度计划》、《出图、定样、分判及甲供材进场计划》、《施工总进度计划》等进度计划，来对设计出图、合约分判、报批报建、现场施工的搭接顺序、工作内容、时间安排等方面进行整体策划为什么是策划，而不是计划？对如何促使进度计划在项目开发过程中按期实施的进度管理控制措施进行预先安排施工图审查完成后，再进行总包招标；主体60天、桩基30天、装修40天、园建绿化40天、室外道路管线25天，预留合理工程量清单招标周期。对施工单位进度计划进行审查，以保持施工工程中资源投入的连续性和均衡性，避免人力、物力的运用不均衡或浪费，确保工程质量和施工安全。三版计划计划根据输入条件的改变，及时调整确保可交圈、可参照、可执行四、工程进度管理策划——如何做？招标策划准备充分，确保招标工作精细化实施三阶段计划调整和审批（用地证、规划证、