房地产项目投资决策阶段风险防范

MobileResearchActivitesofETRI房地产工程投资决策阶段风险防范主讲人：董振武房地产企业风险防范实战系列培训课程之投资决策不可无视的九大风险因素解读及案例分析科学决策的八大策略一二目录房地产投资九大风险因素经营风险购置力风险变现风险利率风险财务风险政策法律风险开发时机风险开发位置风险物业类型风险【一】投资决策不可无视的九大风险因素解读及案例分析做好可行性论证一二做好前期法律风险防范做好投资收益的控制三四做好经济环境预测做好信息的收集五六合理选择合作方式各部门参与配合七八与政府资源和谐对接【二】科学决策的八大策略ClicktoaddTitle模板ClicktoaddTitle房地产投资可行性论证的五大任务和三工程的ClicktoaddTitle如何让可行性论证由“报告〞到切实“可行〞ClicktoaddTitle合理设计可行性论证流程的“天龙八步〞11ClicktoaddTitle可行性论证过程中最容易犯的六种典型错误2213ClicktoaddTitle可行性论证过程中应关注的十大要点2415ClicktoaddTitle可行性论证操作流程图2617做好可行性论证一【二】科学决策的八大策略全面了解市场需求状况及其开展趋势选择投资工程和实施方案确定适当的建设规模和质量水平评价建设地点和环境条件预期现金流量、预期收益，分析对预期收益的把握程度明确该投资的预期现金流量、时间选择和预期收益的把握程度工程怎么运作，即确定最正确的投资方案答复工程是否值得投资，为什么

可行性论证五大任务可行性论证三工程的ClicktoaddTitle房地产投资可行性论证的五大任务和三工程的11【二】科学决策的八大策略重咨询轻评估，盲目追求报告评估过程的高“通过率〞深度不够，质量不高，不能满足决策的需要不注重对敏感性问题和风险因素的分析调查研究浮浅、投资收益计算失真报告的编制对内缺乏独立性、公正性和客观性不重视多方案的论证和比较，可行性方案单一可行性论证过程中最容易犯的六种典型错误ClicktoaddTitle可行性论证过程中最容易犯的六种典型错误22【二】科学决策的八大策略加快专业化及市场培育工作

提高从业人员素质建立可行性研究数据库统一格式

可研报告可行方案ClicktoaddTitle如何让可行性论证由“报告〞到切实“可行〞13【二】科学决策的八大策略ClicktoaddTitle模板17模板一模板二工程可行性研究报告内容指引××工程可研报告【二】科学决策的八大策略前期尽职调查财务尽职调查法律尽职调查

收购流程资金平安法律意见书法律尽职调查报告范本范本1范本2范本3法律意见书范本范本1范本2范本3合作开发协议范本有限责任公司上市公司国有企业外资企业合作开发协议操作步骤违约责任【二】科学决策的八大策略做好前期法律风险防范二ClicktoaddTitle本钱预测ClicktoaddTitle经济效益与敏感性分析11ClicktoaddTitle税务分析2213ClicktoaddTitle工程资金预测24做好投资收益的控制三【二】科学决策的八大策略假设条件工程利润率投资回报率敏感性分析工程开发各期利润经济效益分析售价变动本钱变动容积率变动敏感性分析的目的是，在房地产投资与开发工程定位，考察与风险投资工程有关的一个或多个主要因素发生变化时对该工程投资价值指标的影响程度。根据这些反映的程度，分析和研究其中的风险存在形式，从而做出相对应的回避方法；了解和掌握在风险投资工程经济分析中由于某些参数估算的错误，或是使用的数据不太可靠而可能造成的对投资价值指标的影响程度，以确定在风险投资决策过程中需要重点调查研究和分析测算的因素。ClicktoaddTitle经济效益与敏感性分析13模板【二】科学决策的八大策略工程资金预测资金投入方案资金回款方案资金需求方案资金占用方案ClicktoaddTitle工程资金预测24模板一模板二可研经济测算经济指标局部模版××工程经济测算【二】科学决策的八大策略ClicktoaddTitle经济开展阶段ClicktoaddTitle11ClicktoaddTitle社会购置力2213做好经济环境预测四特别因素【二】科学决策的八大策略政策法规信息标准标准信息技术开展信息行业供需信息国家经济信息做好信息的收集五【二】科学决策的八大策略ClicktoaddTitle五种合作方式ClicktoaddTitle11ClicktoaddTitle与合作风险有关的因素2213合作方式的合理选择六不同合作方式的潜在风险与关键管控点【二】科学决策的八大策略ClicktoaddTitle财务、物业等部门参与投资决策的必要性11ClicktoaddTitle各部门在投资决策过程中的分工与配合22各部门参与配合七【二】科学决策的八大策略ClicktoaddTitle企业行为与政府资