项目10 成本会计发展的创新领域

项目十成本会计发展的创新领域项目十成本会计发展的创新领域掌握作业成本法的基本原理掌握质量成本的定义与分类掌握产品使用寿命周期成本的含义及特点了解ERP成本管理基本思想知识目标了解环境成本的含义与分类掌握作业成本法的应用能够进行质量成本核算能够进行最佳质量成本确定能够进行环境成本核算技能目标项目十成本会计发展的创新领域一、成本会计发展创新任务导读

模块一成本会计发展的创新任务设计一个企业的成功首先要有一个清晰的竞争战略，其次要有支撑战略目标实现的先进管理模式和ERP等系统，第三要有持续不断的管理创新。三者相辅相成，互为依存。

二、成本会计发展创新任务提出任务1．作业成本法是如何运作的？

任务2．传统的产品成本计算和作业成本计算有何区别？任务3．产品最佳质量成本如何确定？任务4．ERP成本管理及基本思想？

任务5．环境成本如何核算？模块一成本会计发展的创新任务设计三、成本会计发展创新任务分析企业内外部环境的变化，不仅引起成本计算上的深刻革命，而且给传统的成本管理方法带来了挑战。为了适应新的管理环境的要求、进一步发挥成本会计在企业管理中的作用，全球的会计理论界和实务界进行了长期不懈的努力和探索，开拓了成本管理的几个新型领域，本项目将分别予以简单的介绍。以下内容是完成成本发展创新任务所必须掌握的知识。下面我们就开始必备的预备知识学习吧！模块一成本会计发展的创新任务设计四、预备知识1．市场环境的变化2．制造环境的变化3．管理环境的变化成本管理环境的新变化模块一成本会计发展的创新任务设计四、预备知识首先，要着眼于企业整体资源的最优利用，以便通过企业各个层次、各个方面的协调一致、共同努力来促进企业经营目标——企业价值最大化的顺利实现。这就意味着企业局部资源利用的最优化必须从属于企业整体资源利用的最优化。如果企业的各个组成部分可随意地追求各自局部资源利用的最优化，将导致因小失大，使企业整体优势难以充分发挥，难以实现整体资源利用的最优化。与此同时，在整个企业管理体系中，从企业整体利益出发，深入到作业水平的不断改进也是必须特别强调的。

模块一成本会计发展的创新任务设计经营环境的新变化对成本会计的影响四、预备知识其次，要树立经营管理的长期观，并贯穿于整个生产经营活动中。如果企业目标是按照短期观制定的，则其一切战略、战术决策必然相应地具有短视性，从而错误地引导各级管理当局把重点放在追求短期的低成本和高利润上，由此将导致企业长期高成本、低利润的出现。

模块一成本会计发展的创新任务设计经营环境的新变化对成本会计的影响作业成本法工作任务一一、制定作业成本法的流程第三步，确定作业成本动因，并确定各成本动因的分配率；第二步，确认作业和作业中心，并建立作业成本库；第一步，确认和计量各类资源的耗费；

模块二成本会计发展创新工作任务第四步，分配作业成本，并计算汇总各成本目标的成本。二、知识导航作业成本法，又称作业成本控制(ActivityBasedCosting简称ABC法)，是以作业为基础计算和控制产品成本的方法。其基本理念是：产品消耗作业，作业消耗资源，生产导致作业发生，作业导致间接成本的发生。作业是产品和间接成本的纽带。模块二成本会计发展创新工作任务1．作业和作业链3．成本动因

2．价值链

4．作业中心和成本库二、知识导航模块二成本会计发展创新工作任务作业成本法涉及概念

1．作业成本计算的原理

2．作业成本计算的原理及理论基础3．作业成本计算的基本过程作业成本计算

模块二成本会计发展创新工作任务4．作业成本法的计算程序二、知识导航作业成本会计与传统成本计算方法的区别作业成本会计与传统成本计算方法的联系

作业成本会计与传统成本计算方法的比较

模块二成本会计发展创新工作任务二、知识导航模块二成本会计发展创新工作任务二、知识导航作业成本会计与传统成本计算方法的区别

对成本经济内容的认识不同。

成本计算对象不同。间接费用归集和分配的理论基础不同。成本计算的侧重点不同。

4123适用环境不同。

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(1)目的相同。(3)性质相同。(2)对直接费用的确认和分配相同。作业成本会计与传统成本计算方法的联系

模块二成本会计发展创新工作任务二、知识导航1作业成本法的优点2作业成本法的局限性3我国企业在借鉴作业成本法时应注意的问题二、知识导航模块二成本会计发展创新工作任务?为什么传统的、以数量为基础的成本计算法会扭曲产品成本？(一)完成作业成本法应用的工作任务

请根据工作任务要求，按照工作任务操作流程，结合完成工作任务所需要的知识导航，来完成Minport公司应用作业成本法的流程制定，并解释传统成本计算法的弊端。模块二成本会计发展创新工作任务三、完成工作任务评价(2)能否用资源动因将归集起来的投入成本或资源分摊到每一个作业中心的成本库中；(二)完成工作任务结果评价

(1)是否能较准确地确认主要作业和作业中心；评价标准三、完成工作任务评价模块二成本会计发展创新工作任务三、完成工作任务评价评价标准(3)能否用作业动因将各个作业中心的成本分摊到最终产出(产品、劳务或顾客)；评价标准(4)能否与作业成本法对比，解释传统成本计算法的弊端。评价标准模块二成本会计发展创新工作任务(三)完成工作任务收获按照要求和规程完成了工作任务后，结合老师对完成工作任务结果的评价，你对自己完成此项工作任务有何收获？请将你的收获写出来，与老师和同学们一起交流和分享你的收获吧！三、完成工作任务收获

模块二成本会计发展创新工作任务质量成本管理

工作任务二一、制定质量成本管理的流程第三步，对质量成本进行全程控制；第二步，确定最优质量成本，并以此作为质量成本控制的总目标；第一步，建立健全质量成本管理组织体系；模块二成本会计发展创新工作任务第四步，计算和分析质量成本差异。二、知识导航质量成本是指为了保证和提高企业的产品质量而发生的一切费用以及因没有达到既定质量标准而产生的一切损失之和。主要包括制造、发现、返修、报废及为避免产生不合格产品等而发生的费用。生产合格品的费用属于生产成本，而不属于质量成本的范畴。模块二成本会计发展创新工作任务1．质量保证成本2．质量损失成本二、知识导航模块二成本会计发展创新工作任务1．质量成本决策的含义2．质量成本与质量水平的关系3．最佳质量成本模型质量成本的决策二、知识导航模块二成本会计发展创新工作任务图10-1质量成本与质量水平关系图?质量成本与质量水平有何关系？1．非独立核算形式2．独立核算形式二、知识导航模块二成本会计发展创新工作任务三、完成工作任务评价(一)完成质量成本管理的工作任务

请根据工作任务要求，按照工作任务操作流程，结合完成工作任务所需要的知识导航，来完成浪花制冷公司质量成本流程和单据的制定。模块二成本会计发展创新工作任务(二)完成工作任务结果评价(1)流程是否思路清晰，过程准确；评价标准三、完成工作任务评价(2)单据格式是否科学，内容是否完整。

评价标准模块二成本会计发展创新工作任务(三)完成工作任务收获按照要求和规程完成了工作任务后，结合老师对完成工作任务结果的评价，你对自己完成此项工作任务有何收获？请将你的收获写出来，与老师和同学们一起交流和分享你的收获吧！三、完成工作任务评价模块二成本会计发展创新工作任务使用寿命周期成本控制

工作任务三一、制定使用寿命周期成本的流程

第三步，用成本效率公式评价方案：成本效率=项目效率/使用寿命周期成本；

第二步，确定评价指标(包括效率和使用寿命周期成本两个方面)；

第一步，确定目标，列出备选方案；

第四步，分析并形成书面生命周期报告，作为成本控制的依据。模块二成本会计发展创新工作任务二、知识导航使用寿命周期成本的内容

产品使用寿命周期成本的内容从不同的角度有不同的理解(一)产品使用寿命周期成本的含义及特点与传统的成本控制方法相比，使用寿命周期成本控制的特点模块二成本会计发展创新工作任务(二)产品使用寿命周期成本经济最优点

使用寿命周期成本管理有什么作用？?二、知识导航模块二成本会计发展创新工作任务随着产品可靠性的提高，生产者投入成本总额也会随之提高，而消费者成本则会逐步下降。两者的合计为产品的生命周期总成本。产品使用寿命周期成本总额的最低点即为产品可靠性(耐用程度)的经济最优点。(三)使用寿命周期成本管理的作用二、知识导航1．它有助于企业制定经营战略

2．它有助于在对资本预算进行经济评价时考虑项目的全部成本，形成整体的成本观念。3．它有助于控制环境成本。模块二成本会计发展创新工作任务三、完成工作任务评价(一)完成使用寿命周期成本的工作任务

请根据工作任务要求，按照工作任务操作流程，结合完成工作任务所需要的知识导航，来完成成本会计发展的创新领域课后案例分析——TCL的专案开发成本控制中关于使用寿命周期成本的分析评价。模块二成本会计发展创新工作任务(二)完成工作任务结果评价(1)涉及到的使用寿命周期成本内容是否完整；评价标准三、完成工作任务评价(2)评价是否客观深入。评价标准模块二成本会计发展创新工作任务(三)完成工作任务收获按照要求和规程完成了工作任务后，结合老师对完成工作任务结果的评价，你对自己完成此项工作任务有何收获？请将你的收获写出来，与老师和同学们一起交流和分享你的收获吧！三、完成工作任务评价模块二成本会计发展创新工作任务利用ERP进行成本管理工作任务四一、制定ERP成本管理的流程

第三步，辅助管理决策的执行信息系统。

第二步，将企业内部所有资源整合在一起；