财务预算与财务核算之间的关系

财务预算与财务核算之间的关系预算与核算是财务工作的两个基本职能，两者代表不同的财务管理维度。预算，顾名思义，代表事前的管理。比如准备举办一项活动，我们先看看活动的预算是多少，即能花多少钱，然后按照这个标准去准备这个活动。所以财务预算就是一个行动标准、指南或参照。但是预算不是死板的，不是说规定这个活动花多少钱就必须控制在这个范围之内，不能超出。因为做预算的时候，基本上靠猜测或预测，或是拍脑袋。所以预算仅供参考，如果有合理的理由，当然是可以超出预算。现在很多企业把预算当做圣旨一般，不能违背。这样其实是不对的，预算的目的并非是严格控制不能超出，而是指明一个方向，让实际的业务发生往这个方向靠拢，不至于偏差太大，所以有个偏差是正常的。但是不能偏差太大，有偏差就要去弄清楚为什么会有偏差，合理解释一下，看看是否是预算做的有问题，还是实际业务有问题。所以从这个角度看，预算是个标尺，不是天花板。财务核算，则是一种事后的统计。相对于预算，核算没有任何主观猜测的成分，都是根据实际发生的业务数据进行统计。所以预算与核算，是一虚一实。而且财务核算是遵循企业会计准则进行操作，有固定的套路可寻。预算则完全依据业务管理的需要而设置，没有固定的格式。而且根据财务核算的规则，发票是作账务处理的依据，发票内容是什么，财务就做什么科目。所以，预算和核算之间如果说有关联，那就是一种间接关联。因为财务核算要遵循会计准则，而预算不需要遵循。很多企业在做下一年度的预算时候，喜欢参考本年度或上几个年度的财务账务数据，看看成本费用类科目实际发生了多少金额，然后作为参考，制定未来的财务成本费用预算金额。其实这种做法不是很合理，原因就是上面提到的两者之间存在着差异，不能直接把财务账上的数据拿来直接用，两者中间需要有个桥梁连接，这个桥梁就是业务数据统计表。业务数据统计表完全是按照业务的逻辑进行相关数据的统计，从某种程度上说，它也是一种事后的核算方式，只是这种核算方式没有固定套路和模板，也不用按照会计准则操作。业务数据统计表要跟财务核算表建立一种对应关系，财务核算科目对应着业务统计表里面的什么项目，一笔费用发生后，在财务核算表中如何入账，在业务数据统计表中如何记录。业务数据统计表是财务核算表的明细表，表明了财务数据都是由哪些业务数据汇总来的，它非常直观的展现出业务和财务的对应关系。对于管理层来说，他们更喜欢看这样的业务数据报表，因为很多人可能不具备财务知识，看财务报表有困难，因此业务数据统计表也叫作管理报表，同时它也需要制定一套核算规则，该规则一要反映业务实质，二要跟财务报表建立逻辑关系。财务预算，就根据业务数据统计表进行操作，不是用财务核算报表，财务核算报表与预算报表之间的桥梁就是业务数据统计表。什么是财务预算财务预算是集中反映未来一定期间（预算年度）现金收支、经营成果和财务状况的预算。财务预算是企业经营预算的重要组成部分。财务预算的内容包括“现金预算”、“预计损益表”和“预计资金平衡表”（预计资产负债表）。其中现金预算反映企业在预算期内，由于生产经营和投资活动所引起的现金收入，现金支出和现金余缺情况；预计损益表反映企业在预算期内的经营业绩，即销售收入、变动成本、固定成本和税后净收益等构成情况；预计资金平衡表反映企业在预算期末的财务状况，即资金来源和资金占用以及它们各自的构成情况。预算的本质预算就是“控制”：我能控制我的“消费欲”，所以我可以对我的“日常消费”进行预算；我不能控制“我什么时候中500万”，所以我没必要对“中奖产生的税费支出”这种事做预算——尽管我可以预估一个“‘我中奖’的概率”，但这有意义吗？对于“管理用水电、房租、物业”这种费用，你能控制到“国家电网”、供水公司和“房东”头上吗？“控制”和“不控制”，其结果几乎毫无区别，做预算更是浪费时间——不看那几张预算表都能知道“每月大概要多少钱”。​企业内部的财务预算包括哪些内容?企业内部的财务预算包括:现金预算，财务费用预算,预计利润表1、预计利润表是综合反映预算期内企业经营活动成果的一种财务预算。2、它是根据销售、产品成本、费用等预算的有关资料编制的。预计利润分配表预计资产负债表1、预计资产负债表是总括反映预算期内企业财务状况的一种财务预算。2、是以期初资产负债表为基础,根据销售、生产、资本等预算的有关数据加以调整编制的。预计现金流量表1、预计现金流量表是反映企业一定期间现金流入与现金流出情况的一种财务预算。2、它是从现金的流入和流出两个方面,揭示企业一定期间经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。财务预算的思路虽然说财务预算的编制是非常专业的事，需要财务人员进行编制，但是闭门造车的行为却是行不通的。一个好的预算需要根据实际情况出发，这就需要让领导去统筹，先在企业内部自下而上的做预算，例如各个部门预测最大程度的费用及收入，其中包括三大类：1、销售部门：根据实际