中国食用油行业的竞争力分析

潜在进入者的威逼潜在进入者的威逼供给商的讨价争者购置商的讨价还价力量还价力量替代产品和服务的威逼——基于波特的五种竞争力模型一、波特的五种竞争力模型二、行业内的主要竞争力气1、品牌与寡头竞争的时代行业的快速成长和丰厚的利润空间造就了中国食用油市场上的多品牌，消灭了“金龙鱼”、“胡姬花”、“福临门”和“鲁花”等著名品牌，以及“嘉里”、“中粮”等产业巨头。国内食用油市场去。入和消费口味的不同，一些区域性品牌也有肯定的竞争力。2、主要品牌与产业巨头金龙鱼福临门〔国产〕鲁花〔国产〕是中国三大食用油品牌，200942%的市场份额。胡姬花，红蜻蜓，多力，口福，中粮集团是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，连续十年进入世界五百强，拥有雄厚的资本。旗下的主打的食用油品牌为福临门系列食用油，以及高端品牌“滋采”。200916.05%，销量居于其次位。〔中国是著名跨国集团——马来西亚郭氏集酒店、嘉里建设、嘉里物流、南华早报等。嘉里粮油在中国拥有“金龙鱼”、“元宝”、“胡姬花”、“鲤16山，而且增长较快，年销量在我国小包装食用油中名列第一，以确定优势领导着中国整个小包装食用油行业的进展潮流。200923.86%。3、高端食用油市场升温众品牌争抢份额高端之路，三足鼎立1、第一梯队：以国外橄榄油为代表以西班牙和意大利等橄榄油原料产地为代表，利用本国优势原料资源抢占中国劣势资源空间，占据着高端食用油的最高端，250ml30-40等。2油、山茶籽油、核桃油、芥花油、玉米油、葡萄籽油等从目前的品牌分布来看，既有传统食用油大鳄，如金龙鱼、福临门，扩大产品线；还有兴品牌，如刀唛、多力等，借力高端原料，空降高端市场。在这一梯队，竞争最为剧烈，而且已经消灭原料混合油的趋势，如多力橄榄葵花籽油，假日棕榈橄榄双果油，以原料混合降低本钱，消除价格障碍，扩大市场。3、第三梯队：以特种油为代表丰富的不饱和脂肪酸，尤其是人体必需的亚油酸、亚麻酸，还富含多种微量元素和生物活性物质，具备肯定的养分保健特性。特种油开发即绕开其次梯队剧烈竞争，同时又占据高端。但特种粮嘉里等少数巨头在做开发。&由于中国食用油行业已逐步进入到品牌和寡头垄断的竞争阶段，行业内几大寡头，资本雄厚，技术先进，品牌优势明显，一些参加者对行业内的竞争威逼较小三、购置商讨价还价的力量1食用油是居民生活必需品，消费价格弹性很小。2、中国食用油市场为寡头竞争市场，消费者的讨价还价力量很弱，几乎为零，只能被动的承受价格。消费者对供给商的影响主要是，要求提高产品的质量。四、供给商的讨价还价力量1、将来我国油料作物将更依靠进口275%100%2/3进口，菜籽虽全部自给，但年产量较小。其他25%为花生、葵花和芝麻、棉籽等油种。3的讨价还价力量，对食用油的本钱影响巨大。！五、中国64家大型油脂企业总股本的66%掌握在跨国粮商手中——国际巨头垄断是中国食用油战略安全的现实威逼1、目前，世界粮食交易量的80%、中国油脂市场原料与加工及75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商所掌握，即ADM(ArcherDanielsMidland)、邦吉、嘉吉和路易．达孚。29764100%51%民营资本(25%丰益，247050%市场份额，而“中粮系”食用植物油的主要贸易