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《跨国经营学》讨论报告报告题目讨论案例学生专业班级学号案例小组小组成员时间日期自从1978年邓小平访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。但是松下在中国的经营状况却是未能和其的投资规模形成正比，2000年左右，在中国已经投资7.5亿美元和拥有50家独合资企业，但是松下的销售量任然遭受重创。自2008年下半年全球经济危机以来，松下的主管们难得睡上安稳觉—亏损4443亿日元（约合249.9亿人民币），这是2008年第四季度的业绩；亏损530亿日元（约合41.7亿人民币），这是2009年第一季度辛苦3个月的结果；到了2009第二季度，亏损依然高达469亿日元（约合36.9亿人民币）。大月均所统帅的松下电器海外业务部也陷入了败退之中—2009年第一季度，海外业务销售额与上年同期相比锐减33%，第二季度依然锐减30%。2012年10月31日松下宣布2012财年(2012年4月～2013年3月）的合并最终损益（按照美国会计标准）预期从盈利500亿日元下调为亏损7650亿日元。就松下在中国的亏损，通过对案例的分析，我得出以下的五个原因：1.中国家电企业的低价竞争：20世纪90年代，中国的企业家们将松下幸之助奉为自己的老师，学习松下的经营理念、产业布局和技术。中国企业市场份额扩大，导致松下市场份额缩水；2.内部体制问题——终生雇佣制和事业部制：降低了生产效率；3.日元走强和08年金融危机：成本提高和市场需求降低的双创；4.松下在北京主营业务CRT被LED取代的趋势明显，企业转型：原有的主营业务急剧下降，转型过程中心产品也未能推出；5.喜欢高附加值产品：成本提高，但市场需求却未上升。虽然松下的高层也采取了一些策略，比如：100美元抛售方略、学习中国企业并废除事业部制和终身雇佣制等。虽然也取得了一些成功，但是就起最近两三年的财政状况来看，松下在中国仍然还是巨额亏损，尤其以今年为最，首次出现了不分红的现象。虽然说上述的5个原因对这个状况起到了很大的影响，但其所采取的一些应对措施还是很有针对性的。但是松下仍然没有改变大投入，低回报的窘状，我觉得这与现在的中日关系有很大的关系。一方面因为日本不承认历史并采取伤害中国人民族情结的行为；另一方面，钓鱼岛之争也是一个抵制日货的导火索。在中国不只是松下一家被抵制，所以的日本企业在中国的经营状况都不乐观。要想改变这一现状，日本政府的态度才是关键。对于中国企业而言，学习日本的管理方式、经营技巧和科技创新是必要的，别人在进步，自己也到赶上日本企业的步伐。同时现在日本企业

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