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文档简介
精益生产实务主讲人：乔毅第五章工作场地改善第三节目视管理目视管理含义1目视管理对象及表现形式2目视管理实施步骤3一、目视管理含义1.目视管理含义目视管理(VisualManagement)是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也称“可视管理”，其综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果，用形象直观、色彩适宜的各种视觉标识感知信息，组织现场生产活动，提高劳动生产率。一、目视管理含义2.目视管理特点（1）形象直观，容易识别，简单方便，传递信息快，能提高工作效率。（2）信息公开化，透明度高，便于现场有关人员的协调配合与相互监督。（3）目视管理能科学地改善生产条件和环境，有利于产生良好生理和心理效应。一、目视管理含义3.目视管理三要点（1）任何人能判定是正常或异常。（2）能迅速、快捷和准确地做出判断。（3）判断结果不会因人而异。4.目视管理评判级别（1）初级水平：有表示，能明白现在的状态。（2）中级水平：谁都能判断良否。（3）高级水平：管理方法（异常处理等）都列明。无水准初级水平66中级水平安全库存用完后通知张三66高级水平案例二、目视管理对象及表现形式1.管理对象（1）工作场地要素人员、机器、材料、方法及测量（2）现场管理内容物品管理、设备管理、品质管理、安全管理2.表现形式红牌、公告板、信号灯、标准作业流程、警示信号、提示板、地标线、警示线、生产信息公告板、作业进度公告板等。1.红牌2.公告板3.信号灯信号灯种类（1）发音信号灯（2）异常信号灯（3）运转指示灯（4）进度灯4.标准作业流程图5.提示板6.地标线7.警示标志8.生产信息公告板9.作业进度公告板三、目视管理实施步骤1.找出目视检测项目2.制定目视管理标准检测测量扭矩控制扭矩值工序生产能力加工时间瓶颈环节有效运行时间预防性维护停顿时间（1）确保标识从远处能辨别清楚。（2）能区分关键机器设备和生产过程。（3）能识别出正常或不正常生产状态。（4）能迅速、简便或自动调节识别信号，便于工人自我管理。（5）确保每个人都能按信号指示行动并采取应对措施。（6）确保目视管理系统能使工作现场更有生机并秩序井然。三、目视管理实施步骤1.找出目视检测项目2.
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