《精益生产实务》 课件6.10周转箱回收

精益生产实务主讲人：乔毅第六章精益生产物流第十节周转箱回收周转箱回收1周转箱回收管理目标2周转箱回收实施要点3周转箱预警程序4一、周转箱回收收集存放无损坏的可重复利用周转箱和衬垫，分批返还供货商的过程。二、周转箱回收管理目标制定物料箱和衬垫回收处理工作程序1保证物料箱完好定期返还供货商2与生产过程的物料需求结合，根据生产需要可以追加物料箱投资3物料箱存储区设计与超市结合4三、周转箱回收实施步骤1.前期准备总体规划1成品发送2零件计划3地址系统4三、周转箱回收实施步骤1.前期准备指定存储区5生产包装6拉动系统7内部配送8收货作业92.实施步骤成立项目实施团队1与生产包装、周转箱存储和物料箱回收结合检查物料箱回收程序2制定周转箱从生产工位到存储区，再到货物集散区，直至供货商的作业流程32.实施步骤在物料存储区划出周转箱存放和整理区5由内部配送路线识别周转箱从生产区移送到周转箱存放区的流程6由物料箱流程图找出改进机会，诸如中断循环的作业、安排不当的作业、物料箱停留时间过长、发运和接收不均衡等问题42.实施步骤重新制定物料箱回收管理制度7对员工进行过程和方法培训8实施新的工作流程9找出存在问题并加以解决103.注意事项每个人都认识到：“周转箱对于供货商就像物料对生产者一样重要”1保证成品发送正常2指定物料和周转箱存储区3利用回程车辆和人员及时从生产区移出周转箱、减少车间内部交通拥堵。3.注意事项利用内部配送路线回收周转箱和衬垫4制定供货商和收货方周转箱预警程序5供应方和接收方员工认识到周转箱回收的意义6对相关人员做专项培训7作业标准说明各种衬垫的处理方法（填塞物、隔条、隔板等）83.注意事项核算周转箱和衬垫的支出费用9目视管理支持周转箱回收10周转箱信息输入零件计划数据库11周转箱仅用于供货商发货和生产配送12物料接收和周转箱返还频率相匹配13四、周转箱预警程序（1）运错供应商周转箱（如送回一次性物料箱或型号不符）发生这种情况，运输人员应将物料箱送回，并把情况向部门主管汇报，该主管与相关人员研究共同解决问题。①核实一次性物料箱与内部配送和呈递系统的兼容性②查询供货商是否还有可回收物料箱，如果必要专门向供货商发运周转箱1.物料缓冲超市四、周转箱预警程序1.物料缓冲超市（2）物料超市仍有托盘装载生产用周转箱发生这种情况表明周转箱溢量，工作人员应将物料箱送回，并把情况向部门主管汇报，该主管与相关人员共同解决问题。①周转箱是否运送到分类存放区②检查用户是否还有可回收物料箱，如果必要专门向供货商发运周转箱（1）物料箱存放区过量发生这种情况时，使用托盘人将情况向部门主管汇报，然后与有关人员共同解决问题。①检查该区域存放的物料箱是否正确，并超过了最大允许量(例如，可能是供另一个用户或供货商使用的物料箱)②检查是否错过了上一次发运机会③检查供货商是否还有可回收物料箱，如果必要专门向供货商发运周转箱2.生产工序有托盘装载周转箱(分类排列摆放等待疏散)（2）内部配送无物料箱运回发生这种情况应向部门主管汇报，该主管与相关人员共同解决问题。①在其他的地点寻找物料箱（使用标牌容易进行寻找）②核查供货商是否存有过多的物料箱2.生产工序有托盘装载周转箱(分类排列摆放等待疏散)送货卡车无可用的周转箱托架，或对于供货商无专用周转箱托架。发生这种情况，工作人员及时向部门主管汇报情况，该主管与相关人员共同解决问题。①检查周转箱或托盘是否放错位置②在其它地点寻找物料箱托架③向供货商通报，没有周转箱可返还3.货物接收场地/第三方物流服务商来自用户的卡车中没有物料箱。发生这种情况，工作人员及时向部门主管汇报，该主管与相关人员共同解决问题。①向用户或第三方物流服务商通报收到的物料箱不正确或未收到物料箱②向生产人员通报未收到客户发回的周转箱③承运商返回时，把拿错的物料箱送还给用户4.成品发送场地低于最低需求准备——没有足够的周转箱保证生产正常运行发生这种情况，工作人员及时向部门主管汇报情况，该主管与