MBA人力资源管理案例一M银行的年终考核人力资源管理学资料_第1页
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较多的处室来说，很难有某个人的综合得分是A，所以各个处室的第分为D，那么他的互评平均分为（90×较多的处室来说，很难有某个人的综合得分是A，所以各个处室的第分为D，那么他的互评平均分为（90×5+30）/6=80，其完成任务情况、盈利情况、成本控制情况等，权重50%四、考核方全行同级之间打分。但有的处室之间根本无业务往来，平常没有接触212综合等级分=直接主管评定等级分×60%+互评平均等级分×40先看一下这封信，明天写一个报告给我。”回到办公室，张部长打开被评人的等级分就会急剧下降，换句话说，如果想使综合得分是A，部长拿着考核细那么来到了行长办公室，这个细那么是参照其他银行综合等级分=直接主管评定等级分×60%+互评平均等级分×40先看一下这封信，明天写一个报告给我。”回到办公室，张部长打开被评人的等级分就会急剧下降，换句话说，如果想使综合得分是A，部长拿着考核细那么来到了行长办公室，这个细那么是参照其他银行法得到上浮20%-50%的奖金，这是不公平的。而且恶意打分的人是无法得到惩有的处室参与一般员工这个序列的只有一个人，只要他的处级领导给他A，10%左右。要求和管理能力要求，权重20%下级、同事和主管的考核。（二）公开、公正的原那么：考核程序、，工作业绩所占比重应该高于其他考核内容。二、考核的组织各部门结果没有公布，考核办法中明确规定考核结果为D的人要离岗，但是，对本单位的工作产生积极的推动作用。B等：工作表现或绩效有时下级、同事和主管的考核。（二）公开、公正的原那么：考核程序、，工作业绩所占比重应该高于其他考核内容。二、考核的组织各部门结果没有公布，考核办法中明确规定考核结果为D的人要离岗，但是，对本单位的工作产生积极的推动作用。B等：工作表现或绩效有时A等：在被考核年度中工作绩效能够超出岗位的基本要求（或年初所设定的B等：工作表现或绩效有时超出岗位或工作的基本标准、要求及期望，工作综合得分=综合等级分+综合排序分30%+下属评议平均等级分×30%综合排序分=直接上级领导排序分+互评平均排序分+下属XX评议平均排序分员工综合得分=综合等级分+综合排序分其中：综合等级分=直接主管评定等级分×60%+互评平均等级分×40%综合排序分=直接主管排序分+互评平均排序分N为基数时排序分=N12XNNXN2奖金上浮20%-50%。对考核结果排名在后三分之一的员工，比同级人员的奖金下

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