2023年个人的工作计划4篇_第1页
2023年个人的工作计划4篇_第2页
2023年个人的工作计划4篇_第3页
2023年个人的工作计划4篇_第4页
2023年个人的工作计划4篇_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2023年个人的工作计划4篇

1、关切、爱惜学生,刚好了解学生思想动态,有针对性地做好学生思想政治工作,并向探讨生院和学院反映学生在学习、生活等方面的问题、看法和要求。

2、争对上个学期环工学院和机电工程学院探讨生外动身生的交通事故,在学生中广泛开展交通平安教化。因为平安是首要的基本的问题。

3、常常深化班级,检查指导班级工作,调查探讨,总结阅历,抓好典型,宣扬推广。加强学生寝室管理,创建健康文明的寝室文化,严禁学生运用违章电器,如电饭煲、电炉、热得快等。严禁学生寝室乱搭线,消退平安隐患。

4、争对探讨生素养高、受挫力差等现实状况,加强探讨生的心理健康教化,建立探讨心理档案。与长期郁闷、压抑、偏激、内向的探讨生谈心。做好预警机制,做到有问题早发觉,刚好处理,避开重大事故的发生。

5、整理20xx级春季毕业探讨生的档案,移交招就处。

6、建立贫困生档案,帮助贫困生联系勤工助学的岗位,从生活上真正帮助他们。

7、召开一次以“xxxxxx”为主题的班会,弘扬奥运精神。

8、每月向学院主管探讨生工作的领导系统地全面地汇报一次学生工作。

9、为协作探讨生组织的学术节,宣扬和策划理学院学生参加周末学术沟通会。

个人的工作安排篇3

转瞬间又要进入新的一年-XX年了,又是一个充溢挑战、机遇与压力起先的一年,是辞旧迎新、再次呈现自己的又一起先。也是我特别重要的一年。出来工作快3个年头,面对竟争激烈而有现实的社会,生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习,让自己成为一个真正有实力的管理者,为自己创建一个美妙的将来。在此,我订立了本年度工作安排,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。

一、熟识公司新的规章制度和工程管理开展工作

公司在不断改革,订立了新的规定,作为公司一名工作人员,必需以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。

1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必需履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责,其工作任务可依据公司部门须要听从上级随时调配支持。

2.制订部门职员工管理规范,加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培育文明修养,主动爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求

3.各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准,请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发觉窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;

4.工作方法改善:加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围,发生异样时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题,制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和方法,建立培训安排,加强技能训练和心态教化,稳定人员流失。

5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的看法,发扬技术民主,对争议较大的问题,组成审查班子进行仔细的论证,如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)

二、明确自己的发展方向,正确相识自己,订正自己的缺点.

仔细听取他人忠恳看法.更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素养和各种工作技能,充分发挥自己的实力,让自己真正走上管理道路。

我也会向其它同事学习,取长补短,相互沟通好的工作阅历,共同进步。征取更好的工作成果。

以上是我针对XX年的工作安排与发展方向,希望通过自己的努力及他人的帮助能够胜利的达成安排并突破,XX年取得更好的成果,全面提高自己。

个人的工作安排篇4

公司竞争优势

1:对于将来新电容屏产品有足够的资讯

2:目前电容屏已经起先在量产,设备,制程都在逐步完善

3:整体团队都已经有危机意识品保

弱势

1:品保单位对于目前公司生产的电容屏驾驭程度不够,缘由分析不够透彻

2:后续须要开发的内嵌式电容屏,G2等电容屏,品保的资讯不够多,了解程度不够。

3:对于公司将来的发展方向以及危机不明针对弱势的安排部门要求工作内容PQC/FQC检验流程对员工每天的工作进行定义,使得员工每天的检验工作流程化,并培训异样处理提高员工以及工程师对于PQC的异样处理速度,并提高异样的分析实力标准驾驭对于员工的标准理解,进行培训,抽样标准,判定标准等新品的培训对于后续新品的学问进行培训,把公司的发展方向告知各部门员工,一同为新品努力员工荣誉感对于员工建立起以公司为荣的观念

明确公司的发展方向,员工本身危机感CS服务的意识CS的服务意识转变,须要从之前的被动服务转变为主动服务服务的技能CS的对于客户服务技能须要提升,主动的去了解客户端的需求,产品动向问题处理技巧对于异样处理的技巧须要提升,针对客户端以及厂内的异样批次进行刚好处理OQC入库异样对于入库时产品的异样进行强制管控,提出改善要求对于入库产品的状态进行跟进

HOLD产品以及异样产品的环测结果跟进出货异样对于客户端的包装异样改善跟进包装ECN变更后的产品,进行库存,入库的确认各部

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论