15128营销公司与其他部门工作协作管理办法人力资源管理学资料

按照要求处理。售后服务部应跟踪服务进度情况，直至维修人员带回相关责任部门本管理办法自颁布之日起实施，由营销公司负责审核。财务部收到领导签批完毕的单据，应在5按照要求处理。售后服务部应跟踪服务进度情况，直至维修人员带回相关责任部门本管理办法自颁布之日起实施，由营销公司负责审核。财务部收到领导签批完毕的单据，应在5个工作日内完成报销任务安排营销公司通过公司OA系统发布【任务通知单】传递工程设营销公司与其他部门工作协作管理办法（草稿）性，特制定本管理办法。一、工程项目合、办公室（司机）做好后勤保障。根据项目及客户需要在【任务通知单】中做出具体要求。在此阶段，协作部门未按时完成配合工作的，承担200—500元的经济责任；给公司形象或信誉造成影响的，处以500营销公司通过公司OA系统发布【任务通知单】传递工程设和公司预算2倍的报价等全部资料以及与客户对接工作。工程设计院必须于接通知后8小时内做出安排计划并给予回复，通知及回复形式必须为书面、OA、短信等可追溯形式.1任务或其他需配合完成的工作时，相关部门应按照营销公司要求做好未给投标工作造成影响的,承担任务或其他需配合完成的工作时，相关部门应按照营销公司要求做好未给投标工作造成影响的,承担200—500元经济处罚;严重影划,需提前说明，确定最终完成时间和方案，变更后的时间和方案应目经理对包括工程进度、送货计划、安装调试计划、质量控制、文明公司造成损失的，按照公司相关规定承担相应责任。营销公司通过公司OA系统发布【项目投标计划书】传递工程院、采购部、财务部、办公室、人力资源部等部门，根据《投标管理办法》具体实施。各部门应根据【项目投标计划书】的要求做好配合工作.承担200—500元经济处罚;严重影响投标工作的，承担500—1000元处罚；致使丢标，给公司造成损失的，按照公司相关规定承担相应责任。营销公司根据项目情况,通过公司OA系统提前发布合同评营销公司根据最终公司评审通过的合同文本，经公司OA审2任务安排营销公司通过公司OA系统发布【任务通知单】传递工程设用户签字确认的《售后服务意见表》任务安排营销公司通过公司OA系统发布【任务通知单】传递工程设用户签字确认的《售后服务意见表》,再由营销售后服务人员进行回于接通知后8小时内做出安排计划并给予回复，通知及回复形式必须及营销公司的财务制度变更时，应提前与营销公司进行沟通。新旧制批盖章后与客户签署合同。参加评审的相关部门对合同审核负有责任,如经评审后的合给公司造成损失的，按照公司相关规定承担相应责任。合同签订后，营销公司下达【合同签订通知书】,并组织召开第一次项目调度会。调度会中由营销公司向相关部门介绍项目情况，并按合同和项目实际情况，提出项目进度、质量、功能等要求,由相关部门根据营销公司要求，确定项目经理，做出项目特殊情况无法按要求完成工作计划,需提前说明，确定最终完成销公司项目负责人为审批人之一。2、项目的总体实施和管理产、安全生产及现场协调在内的总体实施和管理全权负责,根据回款需要项目经理配合营销人员，做好项目实施工作.3审核负有责任,如经评审后的合同出现问题,审核负有责任,如经评审后的合同出现问题,根据轻重程度，由相关理工作。营销公司根据客户要求及现场发现的问题，及时以书面或公用印。5对于紧急情况的用印，可按照公司董事长或总经理电话或短给公司形象或信誉造成影响,处200-1000元经济处罚；给公项目经理（项目管理部）应严格按照营销公司要求及调度会计划,确定图纸设计、设备、管道、电气、电缆、桥架等供货、项目经理与现场质量部人员共同做好项目质量监督和管理公司OA形式与项目经理沟通并向公司领导汇报.5、项目验收相关工作项目经理全面负责项目验收及相关工作,在项目调试完毕通水合格后15天内完成验收资料编制工作，并提出验收申请。营销公司负责客户的对接和货款回收工作。项目实施阶段,未按照要求完成相关工作，营销公司有权追形象或信誉造成影响,处200-1000元经济处罚；给公司造成损失的，按照公司相关规定承担相应责任。（三）项目货款回收及后续阶段1、已建成项目、在建项目以及新建项目因产品质量、工程4司造成损失的，按照公司相关规定承担相应责任。（三）项目货款回司要求，确定项目经理，做出项目实施计划。相关部门应严格按照调1000元处罚；致使项目丢失，给公司造成损失的，按照公司相关司造成损失的，按照公司相关规定承担相应责任。（三）项目货款回司要求，确定项目经理，做出项目实施计划。相关部门应严格按照调1000元处罚；致使项目丢失，给公司造成损失的，按照公司相关财务部协作财务部对报销单据的粘贴方式、填报格式、填报内容、项质量、工期拖延、售后服务等问题造成货款回收延后、减少的,营销公司下达《任务通知书》，要求相关部门在规定期限内解决人员带回用户签字确认的《售后服务意见表》,再由营销售后服务人员进行回访。营销人员有权获知并全程跟踪以上过程。因产品质量、工程质量、工期拖延、售后服务等问题,给营销公司造成回款障碍的，根据轻重程度，由相关部门承担500-1000元处罚或根据公司《营销收款管理制度补充规定》第五条考核标准和第六条回款考核规定追究相关部门责任。二、其他协作（一)办公室协作用印申请通过审批后，办公室应在接到营销公司通知后2个小时内完成用印工作。涉及公司机密的文件应由指定人员在指定地点，按规定时间完成用印。5水调试、验收等进度节点，并以书面或公司OA形式告知营销公司。款需要项目经理配合营销人员，做好项目实施工作水调试、验收等进度节点，并以书面或公司OA形式告知营销公司。款需要项目经理配合营销人员，做好项目实施工作.3项目进度节点司造成损失的，按照公司相关规定承担相应责任。（三）项目货款回影响的，承担500—1000元经济处罚;造成公司损失的，按照人员协调、客户食宿、公司卫生等接待工作。（二）财务部协作分类等填写要求做出统一规定，并进行相关培训。前发生的账务，应按原制度处理。财务部应根据营销公司要求及时做好资金计划审批、发票开投标财务资料提供等方面的工作。（三)其他相关部门协作门应按照营销公司要求做好配合工作。6关处罚办法，填制【缺陷问题处理意见单】(见附表），按照审批流配合工作。关处罚办法，填制【缺陷问题处理意见单】(见附表），按照审批流配合工作。6相关部门的协作工作，如未能按照要求完成，尚未造成司根据项目情况,通过公司OA系统提前发布合同评审【任务通知单度的衔接应有过渡期，新制度实施日期前发生的账务，应按原制度处的，承担200—500元经济处罚;如给公司形象或信誉造成影响关规定承担相应责任。三、营销公司在本协作流程中负有监督实施职能流程提请公司做出处罚。审批流程：发起人—区域经理-营销公司总经理—总经理部门本管理办法自颁布之日起实施，由营销公司负责监督实施.附表见下页.营销公司二〇一五年一月二十六日缺陷问题处理意见单7理—总经