PPP项目投标方案（完整技术标）

一、平安生产管理体系一、环境爱护保证体系(1)拟投入的主要施工机械设备表(3)劳动力支配表(4)支配开工、竣工日期和施工进度网络图(5)施工总平面图一、建设及养护方案量、效率。变“人管理人""人盯人”,“制度管理人"做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠"形成赏罚分明的先进管理模式。组织优秀的劳务队及班组，具有丰富的实检阅历和施工技术水平，有良好的操作人员。公司材料部将优先供应和串换现场须要的各种材料，及大型设备、发电机优先解决、专人负责，确保机械器具正常运转和运用。二、项目管理机构树状图后勤部后勤部雨水施工二队采购部污水施工二队安全部财务部质检部经营部道路路面施工队工程部道路路基施工队项目副经理雨水施工一队污水施工一队项目部对施工工期负干脆领导责任，监督落实项目工和制度；负责"四新"技术的引进及推广应用工作；平安经理参及审查施工预算，督促有关部门按季(或月)供应完工工程预算成本体目标和阶段目标的实现；编制项目“质量检验支配”,增加施工预控实力；负责将质量目标的分解，参及制定质量创优实施支配；负责项目质量检查及监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工负责填写质量状况报表，上报公司质量保证部；负责工程创优实体照片的拍摄；协作监理公司第三方见证取样工作。平安部责项目平安宣扬工作；负责项目平安生产目标及平安技术措施的审定，并监督各方组织实施；负责分包方平安生产、文明施工的监督管理工作，检查平安规章制度的考核工作，并刚好做好平安记录；刚好对现场的平面布置及施工现场的担心全因素进行检查、监督、制止和惩罚，下达整改指令，并对整改状况组织复查；负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；组织现场特殊设施的验收，并建立特殊工种台帐。材料物资部一、施工进度支配4、支配施工进度,编制进度支配表全局性，把握工程项目的工期并配工作支配)、各专业施工队组编制三级进度支配(各分部项工程每月进度支2.3.单位工程工期延误的补救措施(4)、后勤人员做好充分打算，刚好供应施工材料和人员餐饮的补给，(1)、项目部在进场后3天内对总进度支配进行适当的调整和细化，制(3)、项目部每10天进行施工进度检查，将实际完成的进度及支配进落后于支配的5%,则制定相应赶工措施，确保总进度目标肯定实现。2、加强选购成本的限制效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料选购以"三比一算"为基础的选购制度。任何物质的选购必需有选购通知单及严格的验收入库支配编制、审核、选购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，降低选购成本是提高项目施工效益的重要环节，为此，项目部将坚持材料选购在"货比三家"的基础上坚持“质量第一”的材料选购原则，任何用于工程的材料选购必须要有经项目经理审批后的选购通知单及严格的验收入库制度，选购员不得接受任何人随意的选购指令。2.7.协调保证措施政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，3、施工中的协调2、周汇报工作制4、施工日志(3)严格依据支配支配生产并随时检查进展状况。2.9.保证进度的资金保证措施9、物资保证作层对施工工艺、质量标准的熟识和驾驭，使是企业生命，以质量求发展"的经营管理理念。质量保证组织机构图见图1:(下页)质量保证体系框图见图2:(下页)①三实测实竣工①三实测实竣工资外观外构件非构件试验室原材料图1质量保证组织机构图质量管理小组施工打算组织保证质量管理小组施工打算组织保证证体系施工保证制度保证施工阶段保证竣工阶段质班(组)长质量责任制质量管理制度要求，工程一次设计文件分级审核制质量措施与技术交底制验收合格率达d.监督检查选购物资的检验和试验及设备的限制，主持不合格品的评f.制订和实施订正措施和预防措施，严把"图纸、测量、试验"关。e.组织开展质量培训工作，指导参与QC小组活动a.仔细执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。(2)质量、技术管理制度(3)技术交底制度(4)工序“三检”制度(5)工序交接制度实行“五不施工"、"三不交接"和“一不计价"制度。"五不施工”即：(6)隐藏工程检查验收制度(8)施工过程质量检测检验制度(9)原材料、半成品和成品现场验收制度(10)仪器设备的标定制度(11)施工资料管理制度施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，(14)质量保证的奖罚制度(1)质量保证措施中的人员保证①依据本投标文件中承诺的项目经理部班子成员投入到施工(4)设备保证(5)材料保证(1)加强质量教化(2)加强技术培训(3)主动开展QC小组活动(4)建立质量情报信息网络(6)技术质量系统深化操控管理一、平安保证体系从严治理、标准化管理)原则，建立平安保证体系。各施工队队长图平安管理组织机构图平安生产是施工项目重要的限制目标之一，也是衡量企业的施工管理水平的重要标记，为确保施工平安，我们将建立健全各项平安规章制度，做到依法办事；加强平安教化，提高广阔职工的平安意识和防范平安事故的实精干的平安组织机构，制定切实可行的平安技行；并从技术上入手，针对实际状况，刚好解决施工中的平安问题，以达到(一)平安生产管理制度1、建立平安生产责任制选派具有建设部颁发的一级建立师资质证书的项目经理担当本合同段项目经理。防安全总结评比制度月季年安全检查制度各工种安全生产制度通畅灵敏通信措施完善劳动保护措施可靠医疗保健措施有力后勤保障措施建立劳动保护防疫机构建立医疗保健机构建立各级安全组织制度生产必须安全安全为负责制，各级单位第一管理者为本级第一责任人，逐级负9.50cm(长)×6.5cm(高),字体一律为黑色，底色为白色。状况);平安生产法规和平安学问教化(即建筑法、消防法、宪法、刑法生产管理的规定及细则，国家有关部门关于重伤事故范围的看法等);建(1)机械设备管理遵循为了生产一线服务，促进实施项目施工管理坚(7)项目要有机关员(兼职平安员)负责设备的正确运用，和平安的监组织有关人员对施工现场的平安施工、文明施(3)为确保节假日的平安施工，各项目部在节假日之前对施工现场进(6)对查出的隐患都要马上整改。对不能刚好整改的隐患要做到“三定”"一限"即：“定人、定措施、定整改方案和限定整改时间”。在隐患(5)要常常检查本组设备平安装置是否完好，发觉担心全状况刚好上施工现场内设置醒目的平安警示标记；防火、标记，夜间设有照明设施。施工现场内各种材料分类码放整齐稳固，拆除的模板、钢管及其它废旧物品刚好清理，以保持现场的整齐有序。发电机房、变电所，实行必要的平安防护措施，严禁用易燃材料修建。对环境有污染的设施和材料设置在远离人员居住区的较为空旷的地点，必要时配有防污染设施。图生活区内消防器材2、场内交通及水电设施施工便道及其它机动车道的平交道，应经有关部门批准，并设置路标及防护措施，另外派专人负责指挥。施工便道在穿越现场区域的高压线等电力通讯地段设置交通标记，大型施工机械及特种车辆通过时设有专人负责指挥。施工便道平整无坑洼；路面高过自然地面20cm,低凹地段适当加高；面层用碎石铺垫，并派专人维护。工地施工用水和饮用水在施工前对水质进行化验鉴定，并实行相应的处理和防护措施。饮用水要经过净化，达到现行卫生部的《生活饮用水卫生标准》之规定。在施工现场专用中性点干脆接地的电力系统中，采纳TZ-S接零爱护品的距离不得小于50cm。“五定”,即定人、定车、定任务、定行车路途、定物资类别。“五上路”,即干部跟车上路、政治学习上路、思想工作上路、平安坚持"四项车管制度"。严格执行"三定"保养制度。定人、定位、定项分工保养。合理确定保养周期，突出保养重点。刚好清洁三滤(空气滤芯、柴油滤芯、机油滤实行平安电压"三项技术措施。施工用电采纳"三相五线"制，按“一机一闸一漏保”防护。作地点保持平安距离，现场架空线及建筑物水平距离不小于10cm,跨越临1m,一般电灯泡距易燃物品的距离不得小于50cm。9)管内照明必需运用平安电压24V,如特殊潮湿运用12V。挖掘机作业时应保持水平位置，行走机械予以5)低压电气设备加装触电检查。6)电气设备外露的转动和传动部位必需加装遮栏或防护罩。程上场伊始，就把文明施工当作一件大事来抓，强场容管理必需以施工组织设计中的施工总平面对场容的有关规定为依据，进行动态管理。施工现组长：项目经理组长，项目总工各施工队队长(二)营区管理图现场围挡示意图施工现场的整齐、干净、卫生。施工现场严禁乱堆(三)现场物资管理(四)现场机械管理(一)现场施工区卫生管理措施1.1选购运输：1.1.1选购外地食品应向供货单位索取县以1.1.3不得选购制售腐败变质、霉变、生虫、有异味或《食品卫生3、宿舍内无通铺，保证60m2内不超过15人的标准，通道距离不得质量交验合格率100%。(二)文明施工考核制度(四)文明施工自检自查制度(五)物业化管理制度(3)设置密闭封盖式垃圾箱，生活、办公垃圾分类处理，进行定时保(1)实行24小时值班巡查制度，防止火灾、盗窃案件的发生；(3)在明显处设置119火灾报警标识、紧急疏散标识及应急照明装置；(5)生活区、办公区室内设置火警报警器；(6)配备足够的逃命杆、救生绳、烟雾报警器等紧急逃命设施。(3)设施、炊事器具平安、无破损；(4)生及熟食品，严格分开。(1)室内用电无私拉乱接和违规运用电器现象；(3)电线线路整齐、无破损；(六)现场标识管理制度3、租赁协议一式五份，分包队2份，项目部1份，公司2份，租赁协议(八)彩板房管理制度(九)外来工队伍管理制度为贯彻执行《质量、环境和职业健康平安管理手册》,加强对外来工2、外来工队伍进场前必需检查其三证(身份证、暂住证、务工证),行每人4平方米的标准，宿舍内照明运用36V平安电压，禁止电线的四大第一节、管理养护制度一、养护档案管理制度配专车专人对路段进行综合巡查，巡查车辆1台，巡查人员2人，记录员1(1)路基各部分常常保持完整，各部尺寸保持规定的标准要求，不损(三)路面保养2、保养内容2m3以内的2小时内清理完毕，2m3以上的经过上报养护科核实后4小(4)时做好道路的防汛和除雪防滑等应急工作，在业主供应材料的状支技平选应后3、现场爱护及警戒(1)一般措施③贯彻环保法规(2)水环境爱护措施(3)大气环境及粉尘的防护措施(4)固体废弃物的处理(5)降低噪音措施(6)生态环境的爱护措施③施工便道、施工工栅及作业场地的设置要尽量维护自然面貌，以爱对招标文件中项目协议的优化或调整建议如下(如有):协议偏差表协议名称原条款号及条款内容优化或调整建议由其他说明PPP合同3.1.2乙方负责的工作内容(k)经各行业主管部门正常批本项目产生影响，批准部门应征得乙方同意。道路、绿地等需复原的，复原工作由收取复原费用的部门增加内容：乙方在进行合同约定的各项工作时，不得侵害甲方及他人运用道路、水源、市政管网等公用设施的权利，避开对邻近的公共设施产生干增加甲方对工程的可控性，是乙方更好的接受甲方的管7.4、工程延误增加内容：乙方在接到甲可以明确乙方在工程延(b)乙方发出上述通知并不能免除其在本合同中的任何义务。假如乙方提出或实施的补救措施不能解决逾期的延误，甲方可要求乙方实行甲方认为必要的其他措施以达到进度支配的要求。方提出的措施后，应支配专人负责各项措施的实施，并定期向甲方进行进展状况汇报，直至追回延误工期。误后，担当的具体责任。8.6管理养护承包商项目建成投入保障市政设施的正常运用和为社会供应持续服务，乙方可托付专业的管理养护队伍进行设施的日常择本市成熟(具有增加内容：乙方托付的管理养护队伍应经甲方的认可，养护队伍进场前及进场后经甲方发觉不符合要求时，可通知乙方进行更换。确保乙方托付的养护管理队伍能完成养护管理工作。更好的为甲方供应务。多年行业实践阅历)的养护队伍。8.8公众监督乙方应接受用户投诉，政府主管部门接受用户对乙方的投诉。增加内容：乙方应设立投诉受理部门，负责处理用户的投诉和及接受投诉的政府主管部门接增加内容使乙方对公众的投诉能刚好有效的处理。合资协议路基开挖工艺流程图如1:路基试验路段施工路基填筑作业在大面积施工前，结合施工路段，选择具有代表性的地段作为试验段，长度不小于200m,进行铺筑试验，进行试验段总结提取大面积施工参数。路床铺筑试验时记录设备的类型、设备最佳组合方式；碾压遍数及碾压速度、工序、每层材料的松铺厚度、材料的含水量等。并依据试验数据制定具体的施工方案，指导大面积施工。路基填筑施工水率±2%内。路床铺设宽度，每侧至少超出设计宽度30cm,压实宽度不小料每层最大压实厚度不超过20cm,路床顶面层最小厚度不小于10cm,每层测量放线测量放线零层高程测量及资料整理分层填筑合碾压区段格检测区段密度检测碾压夯实不合格(1)混合料生产阅历公式：单层厚度=(混合料的标打×混合料的总厚度×该层料的质量比)大于最佳含水量1%~2%。(2)混合料摊铺、找平用标记杆明确两侧边线(或白灰撒线)。在初平、二次找平、细平过程轴回，以后错1/3轴自路边向路中碾压。用18t三轴压路机复压，前两轴拌和时混合料的含水量高于最佳含水量1%～2%,以补偿后续工序的(5)试验路段(6)混合料摊铺(7)混合料碾压(8)接缝处理本标段路面底面层为7cmAC-25F粗粒式沥青砼，表面层为5cmAC-改性沥青的施工温度(拌合、到场、摊铺、碾压)通常高于一般沥青混合料沥青及车厢板的粘结，车厢底板和侧板喷涂一薄层油水混合液(柴油和水的比例为1:3),但不得有余液积聚在车厢底部。为保温、防雨、防遗洒及进场路口前50m用彩条布、麻袋铺路，设专人负责清理运料车车轮在等侯卸料的运车不少于10辆。施工中保证拌和机、运输车及摊铺机的生程的全部机械设备及每种沥青混合料各修筑单幅长200m的试验路段，以仪测出高程。台摊铺机联合作业时，前置摊铺机内侧按设计高程每5m测设运至工地的温度一般料限制为130-150℃、SMA料限制为170-180℃,摊铺温度一般料限制为110-130℃、SMA料限制为170-180℃,由质检员启动摊铺机，按2-3m/min速度进行摊铺，当摊铺5-10m后，用细线横向等待卸料状态，摊铺机料斗内任何时候都保持2/3-1/2以上的混合料。初温度不低于110℃。碾压分为初压、复压和终压三阶段。向高依次静压二遍，碾压速度为25-35m/min,利用双钢轮压路机(碾轮度达到大于96%以上为止，碾压时专职质检人员采纳3米靠尺检测平整度、压采纳双轮钢筒式压路机碾压，碾压速度为40—65m/min,碾压终了时铺筑层在碾压完毕尚未冷却到50℃以下前暂不开放交通。必需提前开改性沥青混凝土沥青混合料到场温度不低于180℃,摊铺温度为不低于初压温度为160℃,并不得低于140℃,碾压速度限制在35～50m/min,终压：终压的目的是消退复压留下的轮迹，碾压温度为130℃,碾压压路机类型初压复压终压轮胎压路机振动压路机(不振)4-5(不振)2-3(不振)本工程由于工程量较小，摊铺应尽量一次摊铺完毕，无法一次摊铺完因接缝处往往是质量较薄弱的地方；因此，须派有阅历的施工员对接缝进行修整及处理，把各种缺陷降到最低程度。两台摊铺机平行作业时，后一摊铺带及前一摊铺带须有肯定的重叠，使接茬处有足够的混合料，一般以5cm为宜。同时熨平板延长到前一摊铺带一侧5-10cm,接缝处的碾压：两台摊铺机同时摊铺时，两幅一起碾压；前一摊铺带必需先压时，靠近后一摊铺带的一侧留20~30cm暂不压，留到及后一摊铺带一起碾压。对于冷缝，摊铺前，在接缝处涂上一层热沥青，加热，摊铺时驾驭好松铺厚度和横坡度，以适应已铺路面的高程和横坡。接缝的碾压，用双钢轮压路机先横向跨缝碾压，第一遍碾轮大部压在已完的路面上，只有10～15cm压在新铺的一侧，以后每压一遍向新铺的一侧延长15～20cm直至全部碾轮压在新铺得一侧；然后改为纵向碾压，直至达到要求的密度为止。相邻上、下两层接缝的位置应错开1米以上。压路机不易压实处用人工夯实、熨平，直至接缝处路面平整度达到要求为止。⑦初期爱护铺筑层在碾压完毕尚未冷却到50℃以下前暂不开放交通。局部路段开放交通前，禁止重型车辆特殊是重型压路机停放。开放交通初期，禁止车辆急刹车和急转弯。在提前开放交通的路口，支配专人对路面进行看管，做好成品爱护工沥青砼面层工艺流程图见图：图沥青混凝土面层施工工艺框图3、边石工程上基层(三灰碎石)施工完成后即可进行边石安砌施工，边石应由专业的且有资质的生产厂家统一选购，并提前进场。1、工艺流程测量放线一刨槽一安装边石—勾缝一养护。2)施工方法A、整形夯实垫层采纳30mm后M10水泥干拌砂，垫层施工前应确定其协作比，干C、步道板铺筑步道板高程限制采纳挂线法，每3m放置一块道砖挂线限制高程。步禁止行人和任何车辆、重物碾压，防止破坏，养护时间不少于3天。→测量放样→沟槽开挖→垫层及基础施工→管道安装→管道接开挖时，进行跟踪测量，沟底每隔5M测定出一个平面位置及垫制桩(垫层面高程等于图纸设计管内底高程减去承插口管壁厚度),严格限(1).管材要求(3).稳管管接口处用1:2水泥砂浆抹带，其宽宜为200~250MM,厚度宜为25～35MM。带中应加设1～2层20号10MM×10MM钢丝网，钢丝网应锚入混凝膨胀水泥砂浆或石棉水泥(重量比为1:3:7=水：石棉：水泥)等刚性填(2)、钢筋工程1)进场钢筋符合设计和规范要求。用于工程的钢筋无节疤，不弯曲和2)保持钢筋爱护层的垫块用及现浇混凝土同等强度、颜色和协作比的为同等钢筋或相适应的其他钢制品。绑扎钢筋的金属丝为20~22#的软铁丝，4)施工中先将直钢筋切割到要求的长度，由阅历丰富的钢筋工进行冷5)按钢筋焊接及验收规范的规定要求，进行钢筋焊接作业。6)无论是在混凝土浇筑之前或以后都不得将已绑扎的钢筋弯曲或拉4)按图纸要求的位置和高程将预埋件或预留管(4)、混凝土工程"百年大计，质量第一"质量是公司的生命，细心组织，细心施工，严(1)创优目标满意工程质量验收规范"合格"标准，达到"国家优质工程"标准。(4)人员教化及培训(5)质量限制培训监理工程师进行复检责任工程师进行初验进入下道工序监理检查认可技术交底工序操作审批方案(1)落实交底制度(2)落实"三检制"(3)坚持样板引路安全技术负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人其他有关部门劳务管理负责人消防管理负责人定安4术术的保防设设齐有安全技术负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人其他有关部门劳务管理负责人消防管理负责人定安4术术的保防设设齐有消火械运素用品质量措施和分项安2.督促安全措3.解决施工过程中的不安全技术问题全下安提理在前合安排生2.组织2.监督机械操作人员持证遵证火备施全效除现消织场防现消织场防项目行2.监督机械操作人员持证遵门保证安2.卫生、阿施提出改进措施3.做好安全施工的评比定安全施工制施度2.伤亡事故平安生产管理体系人员和各部门职责：项目经理：(1)、仔细贯彻执行国家有关法律、法规和规范，对本工程平安生产工作负全面责任。(5)、对各级干部、工程技术人员、工人常常进行平安生产教化。(6)、组织平安大检查，定期召开平安专会。(5)、对已提出的技术方面的平安隐患，未能(2)、依据"五同时"的要求，在组织支配生产支配时，必需同时对平(3)、依据管生产必需管平安的原则，结合设备、场地、人员、负荷(5)、按现场施工人员的1%~2%配备专职平安员，在现场设置醒目的批制度"的规定，做到"预防为主，防消结合”,以保障生产的顺当进行。格检查，凡患有禁忌症者(高血压、心脏病、贫血等)担心排从事该作业，反抗6～7级风的攻击。对各种架空管线采纳设置临时架线杆等措施进行加2、材料堆码检测检查，预防疾减灰尘水源理避开环境项目经理(副经理、总各施工队负责实施项目经理(副经理、总各施工队负责实施材料堆放有序，防止(一)、防止扬尘污染措施1.1土方施工时坑槽设密封式围挡。为防止扬尘，对施工现场道路进进行拍土，上方土保证低于车帮10cm,并用毡布覆盖，清扫车轮，为防止1.3全部工地道路采纳铺设砂、石等硬化措施，洒水压尘。结合规划1.6水泥和其他易扬尘的细颗粒、散体材料支配在库内存放或严密遮本工程支配于2015年8月10开工，拟于2015年10月31竣工。施工总工滨电头道街道路：2015年8月12日-2015年10月25日2015年8月26日-2015年9月10日滨电头道街污水：2015年8月12日-2015年8月25日新达街道路：2023年8月12日-2015年10月25日新达街污水：2023年8月26日-2024年9月10日新达街雨水：2015年8月12日-2015年8月25日要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出，保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保平安，稳定施工质量。为保证参与本工程施工人员的素养，投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人，并优先从有类似施工阅历的工程施工的人员中选择。施工队伍依据各专业工种的施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。4、对一些选购困难、选购周期长的设备配件预先打算肯定数量存5、投入本工程机械设备表见后附(本工程的主要施工设备表)2)工地设门卫值班室，由保安2人昼夜轮番值班，对外来人员和进出4)每周对职工进行一决治安教化，每月召开一决治9)锅炉房、变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是11)施工现场发生各类案件和灾难事故，要马上报会并爱护好现场，3)应急打算及平安措施：(1)项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前平安教化，提高节日平安意识-,做到人人皆知。(2)节前进行一收。(3)建立项目主管人员24小时值班制度。(4)成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不同断巡逻监控，刚好处12、依据标化工地要求和公司(质量、环境、职业健康、平安)管理体(二)施工现场平面管理