抗震支架采购投标方案终（完整技术标）

1抗震支架采购投标方案第一章项目需求分析 第一节采购总说明 第二节项目概况及采购需求 二、基本质量体系及测试保证要求 四、质保期、附件及零配件(包括专用工具)、备品备件的要求 五、项目实施要求 八、售后服务要求 九、其他要求及说明 第二章项目组织机构及人员配备 第一节组织建立计划 二、建立步骤 第二节项目组织机构 二、项目管理目标及组织架构图 2 第一节项目供货计划 三、供货要点 第二节项目服务理念 二、质量理念 3五、安全理念 二、管理步骤 五、加强员工培训 六、实行时效工作制 八、建立人性化的服务标识系统 第四节项目进度计划 二、进度安排计划 第四章项目管理制度 第一节人事管理制度 二、考勤管理 四、生产车间员工管理 五、职工培训 第二节生产管理制度 二、原料供应商管理制度 4 四、车间工作管理制度 第三节安全文明生产管理制度 二、文明生产管理制度 第四节仓库管理制度 一、货物保管制度 二、仓库消防管理制度 四、仓库卫生管理制度 第五节运输管理制度 二、产品出库 四、运输、装、卸准备 五、装、卸作业 六、运行过程 第六节安装维护管理制度 191第五章生产管理方案 第一节生产设备及劳保用品管理 二、劳保用品管理 5第二节抗震支架生产方案 二、生产工艺 第六章运输方案 第一节运输组织机构及运输车辆管理 一、运输组织机构 二、运输车辆配备 第二节货物装卸方案 二、装卸工具 第三节运输流程 五、调度安排 七、提货发运 八、在途追踪 九、到达签收回单 6第四节运输保障措施 二、运输时间保障 第七章施工安装及验收方案 第一节施工安装方案 二、主要施工方法及施工工艺 第二节项目验收方案 二、验收流程 第八章项目实施承诺及质量保障方案 第一节项目实施承诺 二、项目实施进度承诺 五、质量保证承诺 第二节质量保障体系 7二、质量标准 第三节质量保障措施 二、加工方面 第九章售后服务方案 第一节总体售后服务方案 二、管理体制 五、维护服务 第二节售后服务内容 二、现场支持服务 四、巡检服务和重点保障服务 第三节售后服务要求 二、质保内容 8四、售后服务措施、质保期保养方案 一、应急组织 三、应急响应 五、应急结束 9九、培训与演练 第三节产品质量问题处理预案 二、工作原则 五、质量事件处置工作制度 七、后期处理 334九、采购单位损失补偿方案 第四节应急供货预案 第五节运输应急预案 二、防抗雨雪冰冻等灾害应急救援预案 四、运输过程其他事件应急救援预案 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。一、如招标文件评分标准要求"项目需求分析"详情可见本文第一章。二、如招标文件评分标准要求“项目组织机构及人员配备”详情可见本文第二章。三、如招标文件评分标准要求“项目整体供货方案”详情可见本文第二章。四、如招标文件评分标准要求"整体管理制度"详情可见本文第四章。五、如招标文件评分标准要求“生产管理方案”详情可见本文第五章。六、如招标文件评分标准要求"运输方案"详情可见本文第六章。七、如招标文件评分标准要求"施工安装及验收方案"详情可见本文第七章。八、如招标文件评分标准要求“项目实施承诺及质量保障方案”详情可见本文第八章。九、如招标文件评分标准要求"售后服务方案"详情可见本文第十章。十、如招标文件评分标准要求“应急预案”详情可见本文第十章。编制依据(二)其他法律法规。(以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改)第一章项目需求分析第一节采购总说明标准(国际标准、国家标准、行业标准、企业标准等),则我方须按国家有关规定及标准完成本次采购产品的供第二节项目概况及采购需求(根据项目实际需求修改)一、采购清单表序号项目名称计量单位工程量弱电抗震支架1桥架侧向支撑T2002桥架侧向支撑T3003桥架侧向支撑T4004桥架双向支撑T2005桥架双向支撑T3006桥架双向支撑TL400强电抗震支架7桥架侧向支撑T2008桥架侧向支撑T3009桥架侧向支撑T400桥架侧向支撑T600桥架侧向支撑T800桥架侧向支撑T1000桥架侧向支撑T200*2桥架侧向支撑T300+200桥架侧向支撑T400+200桥架侧向支撑T600+200桥架侧向支撑T800+200桥架双向支撑TL200桥架双向支撑TL300桥架双向支撑TL400桥架双向支撑TL600桥架双向支撑TL800桥架双向支撑TL1000桥架双向支撑TL200*2桥架双向支撑TL300+200桥架双向支撑TL400+200桥架双向支撑TL600+200桥架双向支撑TL800+200通风抗震支架风管抗震支架FG-200X120-T风管抗震支架FG-500X200-T风管抗震支架FG-500X250-T风管抗震支架FG-500X320-T风管抗震支架FG-630X200-T风管抗震支架FG-630X250-T风管抗震支架FG-630X630-T风管抗震支架FG-800X200-T风管抗震支架FG-800X250-T风管抗震支架FG-800X320-T风管抗震支架FG-900X320-T风管抗震支架FG-900X400-T风管抗震支架FG-1000X200-T风管抗震支架FG-1000X250-T风管抗震支架FG-1000X320-T风管抗震支架FG-1000X400-T风管抗震支架FG-1250X250-T风管抗震支架FG-1250X320-T风管抗震支架FG-1250X400-T风管抗震支架FG-1600X250-T风管抗震支架FG-1600X320-T风管抗震支架FG-1600X400-T风管抗震支架FG-1600X500-T风管抗震支架FG-2000X250-T风管抗震支架FG-2000X320-T风管抗震支架FG-2000X400-T风管抗震支架FG-2000X630-T风管抗震支架FG-200X120-TL风管抗震支架FG-250X120-TL风管抗震支架FG-500X200-TL风管抗震支架FG-500X250-TL风管抗震支架FG-620X400-TL风管抗震支架FG-630X200-TL风管抗震支架FG-630X250-TL风管抗震支架FG-630X320-TL风管抗震支架FG-800X200-TL风管抗震支架FG-800X250-TL风管抗震支架FG-800X320-TL风管抗震支架FG-900X320-TL风管抗震支架FG-900X400-TL风管抗震支架FG-900X500-TL风管抗震支架FG-1000X200-TL风管抗震支架FG-1000X250-TL风管抗震支架FG-1000X320-TL风管抗震支架FG-1000X400-TL风管抗震支架FG-1250X250-TL风管抗震支架FG-1250X320-TL风管抗震支架FG-1250X400-TL风管抗震支架FG-1600X320-TL风管抗震支架FG-1600X400-TL风管抗震支架FG-1600X500-TL风管抗震支架FG-2000X250-TL风管抗震支架FG-2000X320-TL风管抗震支架FG-2000X400-TL风管抗震支架FG-2000X630-TL风管抗震支架FG-2500X400-TL设备抗震支架给排水双向支撑TLDN300*2给排水双向支撑TLDN200*2给排水双向支撑TLDN100*2给排水双向支撑TLDN80*2给排水双向支撑TLDN65*2给排水双向支撑TLDN80+DN70给排水双向支撑TLDN100+DN70给排水双向支撑TLDN100*2+DN70给排水双向支撑TLDN100+DN80给排水双向支撑TLDN100*2+DN80给排水双向支撑TLDN125+DN70给排水双向支撑TLDN125+DN80给排水双向支撑TLDN125+DN100给排水双向支撑TLDN100+DN80*2+DN65给排水双向支撑TLDN70给排水双向支撑TLDN80给排水双向支撑TLDN100给排水双向支撑TLDN125给排水侧向支撑TDN300*2给排水侧向支撑TDN200*2给排水侧向支撑TDN125*2给排水侧向支撑TDN100*2给排水侧向支撑TDN80*2给排水侧向支撑TDN65*2给排水侧向支撑TDN80+DN70给排水侧向支撑TDN80*3+DN70给排水侧向支撑TDN100+DN70给排水侧向支撑TDN100*2+DN70给排水侧向支撑TDN100+DN80给排水侧向支撑TDN100*2+DN80给排水侧向支撑TDN125+DN70给排水侧向支撑TDN125+DN80给排水侧向支撑TDN125+DN100给排水侧向支撑TDN100+DN80*2+DN70给排水侧向支撑TDN70给排水侧向支撑TDN80给排水侧向支撑TDN100给排水侧向支撑TDN125给排水双向支撑TLDN150*5给排水双向支撑TLDN150*4给排水双向支撑TLDN150*2给排水双向支撑TLDN80*2给排水双向支撑TLDN65*2给排水双向支撑TLDN80+DN70给排水双向支撑TLDN100+DN70给排水双向支撑TLDN100+DN80给排水双向支撑TLDN150+DN70给排水双向支撑TLDN150+DN100给排水双向支撑TLDN150*6+DN100*2给排水双向支撑TLDN150*7+DN100*2给排水双向支撑TLDN70给排水双向支撑TLDN80给排水双向支撑TLDN100给排水双向支撑TLDN150给排水侧向支撑TDN150*4给排水侧向支撑TDN150*2给排水侧向支撑TDN80*2给排水侧向支撑TDN80*4给排水侧向支撑TDN65*2给排水侧向支撑TDN80+DN70给排水侧向支撑TDN100+DN70给排水侧向支撑TDN100+DN80给排水侧向支撑TDN100*2+DN80*2给排水侧向支撑TDN100+DN150给排水侧向支撑TDN150+DN70给排水侧向支撑TDN150*4+DN100*2给排水侧向支撑TDN150*6+DN100*2给排水侧向支撑TDN70给排水侧向支撑TDN80给排水侧向支撑TDN1001.本公司品牌是专业的成品支吊架及抗震支架系统投3.抗震支架应按相关技术标准进行国家级的部件荷载架进行防火性能检测，实验时间不低于180min,试验后的承载力值需仍然满足设计承载力。需对支架进行防腐性能试5.为确保支架能够在长期运行后能继续保证其稳定的承载能力，需提供其产品的200万次变载疲劳测试报告。连接组件承载力需有检测报告支持，极限荷载需达到15.6KN6.我方厂商应具有抗震计算软件且具备此软件的著作抗震支架是以地震力为主要荷载的支撑系统，由锚固钢材及以上，且满足相关技术标准的规定，壁厚不低于管道加上防震绝缘垫后直接置于成品槽钢上，用分体P型管(1)抗震连接构件表面宜采用热浸镀锌或粉末渗锌工(2)所有规格单拼成品槽钢、双拼成品槽钢表面应采(3)采用的后扩底锚栓必须符合国家标准，并提供国(1)锚栓的报告：抗拉性能检验报告、抗剪性能检验(2)抗震连接构件的报告：国家级荷载性能检测报告，(3)抗震支架整体的报告：整体振动性能测试报告(模拟实验不得低于8度(0.30g)罕遇地震作用工况)、整体防(4)管束的报告：管束力学性能测试报告，确保管束(5)连接锁扣的报告：槽钢锁扣卷边抗拉能力测试报四、质保期、附件及零配件(包括专用工具)、备品备5.货物在发运手续办理完毕后24小时内或货到用户前(1)我方须加强施工的组织管理，所有施工人员须遵(2)项目完成后，我方应将项目有关的全部资料，包(3)项目验收前，现场所有与本项目相关的物品保管(4)安装调试期间所产生的水电等费用，由我方按相(1)提供7×24小时；(2)提供全部技术资料(产品合格证、测试报告、各(3)提供技术文档、施工图纸、安装图等；(4)提供保养、维修规程，设备保修期限、主要设备(5)其他技术资料。(1)定期维护计划；(2)对采购人不定期维护要求的响应措施；(3)对用户修改设计要求的响应措施；(1)提供7×24小时的故障服务受理；(2)在接到用户保修通知后60分钟内到达用户现场进行维修。小故障1小时内解决，大故障在收到用户通知后24小时内排除。如需更换非常用配件，则应在72小时内发配(1)质保期内出现任何质量问题(人为破坏或自然灾害等不可抗力除外),由我方负责全免费(免全部工时费、材料费、管理费、财务费等等)更换或维修；(2)质保期满后，无论采购人是否另行选择维保投标(2)交货方式：项目整体移交采购人，包括货物及备(1)本项目不支付预付款；(2)全部货物到达采购方指定地点，同时我方提供了料，采购方验收确认，向我方支付至合同金额的60%;(3)货物完成安装并调试合格，采购方向我方支付至合同金额的85%;(4)经双方共同验收合格后，采购方向我方支付至合同金额的97%;(5)质量保证期届满后，如我方无违反本合同相关约第二章项目组织机构及人员配备第一节组织建立计划事求是地根据完成建设、工作任务而必须设置的必不可少2.要从提高工作效率入手：设置科学合理的组织机构是目前进入"电脑"化的时代，更要学习，用现代化的先进的，有时很多事情失败或不成功，往往是由于经办人员(职能人员)各方面的素质较差而造成的。所以，不断提高职能更需要相互配合，为完成各项生产任务同心协力把工作搞(1)根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内(2)如实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。(1)合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策。二是中间控制层(协调层和执行层),具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次。三是作业层(操作层),由现场人员组成，负责具体的操作工作。(2)配置工作岗位及人员。(3)制定岗位职责标准与考核要求。(4)制定工作流程与考核标准。第二节项目组织机构一、组织机构设置要求(一)要有明确的目的首先，要给本单位定位，即明确所处的地位、任务等因素。定位以后，才能明确如何发挥单位的作用，以及如何去发挥作用。所以，机构设置要有明确的目的，不是为了机构设置而设置，而是实事求是地根据完成生产、工作任务而必须设置的必不可少的，精干高效的机构设置和一支管理队(二)要从提高工作效率入手管理人员进入各个管理岗位。一个单位的"两个文明"建设起色，甚至把一个原来比较好的一个单位(部门)拖垮在要(三)要不断提高职能人员的素质职能人员的素质是关键的，有时很多事情失败或不成功，往往是由于经办人员(职能人员)各方面的素质较差而(四)要相互配合，不断提高工作效率(一)管理目标(二)项目管理机构综合管理部综合管理部售后服务部采购部技术部仓储部运输部质检部生产部财务部经理第三节项目部门职责一、财务部职责8.负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护和6S管12.及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生13.抓好生产统计分析报告编制。定期进行生产统计分9.负责编制项目产品的质量升级规划及品质管理工作11.负责跟进、协调、应急处理设备发运过程中出现的(1)三保原则：1)保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要2)保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价3)保证质量，在采购各类生产原料时，应当认真检查(2)三比原则：比较价格的高低，合理选择；比较质(3)五勤原则：1)勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多2)勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多地3)勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判4)勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌5)勤看：要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合项目要求5.负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业1.严格地执行本项目原辅料、产成品的入库手续，对因违反出库手续而造成的损失承担经济责任。2.严格执行想买各种原辅料的出库规定，对因违反规定而造成经济损失要承担经济责任。3.严格执行月底盘点制度，配合财务做好月底盘点工4.与生产部、运输部做好工作协调配合工作，及时准确地做好计划货物的发货工作。5.严格执行项目对各种包装物，原辅料，产成品的堆放保管的规定，对因违反规定造成的损失承担经济责任。6.负责做好仓管物料报表的工作，每月底把财务联装订成册报财务做账。7.执行仓储部隐患上报制度，以文字固定的格式，及时地向项目经理反馈存在问题，如因仓储没有及时发现，或是不按规定，不及时地报告而造成的损失承担责任。8.规范仓库各种管理制度，写出具体操作规程。9.要有例行的工作记录，配合项目其他部门的工作。七、技术部职责1.严格遵守项目制定的各项规章制度，认真行使本部门2.负责制定项目的技术管理制度。3.负责建立和完善产品设计、新产品的研制、标准化技术规程等管理制度。8.负责协助综合管理部对本项目相关人员进行专业技10.负责客户回访与开展重点客户关怀计划，了解客户(1)编制人力资源管理的各项规章制度及员工的日常(2)根据项目进行状况，及时对人力资源各项规章制(1)根据项目具体需要及各部门对员工的需求状况，(2)选择适当的招聘途径进行人员招聘。(3)人员面试组织工作。(4)做好被录用员工的入职手续办理工作。(1)编制项目培训计划，报领导审批后执行。(2)组织培训、培训效果评估、培训档案建立及管理。(1)建立健全绩效考核标准，编制考核办法及实施方(2)负责员工的日常考勤管理，进行统计、整理与分(3)负责员工的考核、评优、评先的组织工作。(4)接收、处理有关员工绩效考核的投诉。(5)做好相应的职位说明书，并根据项目职位调整需(1)组织制定适合本项目的薪酬管理制度。(2)按规定做好日常工资计划、核算、发放及统计分(3)根据相关规定，负责办理员工的各项保险及福利(1)负责项目生产基础设施的建设与管理工作。(2)负责项目生产车间的消防安全等管理工作。(3)领导布置的其他各项工作。第四节人员配备在本项目服务机构的组建中，项目服务人员是本项目服务工作的内在，是完成本项目服务的关键。对此，在人员配置方面应遵循以下原则。(一)经济效益原则项目人员配备计划的拟定要以项目服务需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它不是盲目地扩大服务人员队伍，而是为了保证服务效益的提高。(二)任人唯贤原则在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的(三)因事择人原则因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、(四)量才使用原则量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗能的岗位上，才能干得最好。(五)程序化、规范化原则员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。(六)因材起用原则(七)用人所长原则因此，完全意义上的"通才","全才"是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种"通才",而应该选择最(八)动态平衡原则项目人员配备表职称上岗资格证明已承担项目情况证书名称证号专业所服务单位项目数名称管理人员汇总表关键岗位人数项目管理负责人生产负责人技术负责人监督人员其他管理人员客服后勤档案管理综合管理序号姓名职称证书业绩备注1234567项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在服务期和已完成项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限服务期和已完成项目情况合作单位项目名称规模开始、完成日期是否在服务期项目质量项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完成项目情况合作单位项目名称规模开始、完成日期是否在服务期项目质量(一)日常工作管理1.如在工作场所做与工作无关的私人事情(包括吃零10.同事之间应互相配合保持良好的关系，在工作现场11.在工作时间及工作地点内不得使用粗俗语言，违者12.公司配发的工作制服必须小心保管，如有遗失或损13.应以公司利益为最大前提，在任何时候、任何场合14.尊重上级领导和每一位同事，不做有损同事声誉人(二)培训服务管理1.公司的所有员工在经过统一的培训考试后方可上岗5.不能参加培训的人员应在下次培训学习前将培训内(三)项目组织及管理联合就本项目服务工作定期展开工作交流，如召开视频会(一)项目经理职责4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康目管理目标责任书"并进行阶段性目标控制，确保项目目标10.积极开展市场调查，主动收集市场信息，参与项目(二)财务部岗位职责(1)负责日常财务核算管理工作。(2)定期编制和汇总各类财务报表，并提供有关基础(3)定期或不定期编制财务分析报告。(4)编制年度财务预算，并动态监控预算的执行情况。(5)组织中期和年度会计查账工作，保证及时公告。(6)组织协调与税务部门的工作，督促各单位严格遵(7)修订和完善各项财务制度及内部规定。(8)定期检查财务制度建设及执行情况。(9)监督检查日常会计核算的真实性、准确性，报表(10)考查资产增减的情况和往来款构成及清理情况(11)完成领导交办的其他工作。(1)负责审核和办理相关的财务收支工作。(2)编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关(3)记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、(4)妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公(5)负责对因公报销的费用进行审核，并根据审核后(6)负责纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还(7)做好固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类(1)负责票据审核工作。(2)负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等(3)根据项目的实际需要提取、送存及保管现金，确(4)依照相关规定，按时办理有关税款的申报缴纳等(5)领导交代的其他事务的处理。(1)负责财税帐的记账凭证编制和报表报送的相关工(2)编制公司的政府统计报表。(3)负责对外部年度财务审计和专项审计的工作。(4)协助会计对项目成本的管控与核算。(5)完成领导安排的其他工作。(三)采购部岗位职责(1)在项目经理的直接领导下，负责采购部的日常管(2)认真做好项目所需的物资材料的采购工作，努力(3)熟悉物资的采购业务及其流程，了解项目所需物(4)依据经营策略与发展方向制定项目物资的采购策(5)审核各部门的采购计划，统筹规划采购工作。(6)组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指(7)指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开(8)组织制定并监督实施项目的采购预算，控制采购(9)指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与(10)建立并完善供应商管理体系。(1)在采购部经理的领导下，开展项目物资的采购工(2)熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的(3)对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最(4)协助部门领导对主要供应商进行资信调查。(5)按照制订的采购计划执行物资、材料、设备等具(6)协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出(7)部门领导指派的其他任务。(四)生产部岗位职责(1)全面负责生产部日常行政工作和人员管理工作。(2)负责贯彻实施项目的各项规章制度。(3)负责保质、保量、按时完成项目货物生产任务。(4)负责主持召开项目生产会议。(5)负责本部门生产方针、目标的分解落实工作。(6)负责项目生产组织和安全环保的管理工作。(7)负责项目生产组织中规章制度的建立、完善和推(8)负责按“6S”标准进行现场综合管理工作。(9)掌握生产执行情况，为保证生产效率负责。(10)负责生产作业计划的平衡、编制和执行工作。(11)负责生产完成的统计和分析工作。(12)负责生产作业准备，组织均衡生产。(13)负责采购方急需货物的生产组织和保证供货。(14)负责工序在制品和成品储备的制定、执行和控制(15)负责生产过程的组织、协调和调度工作，处理现(16)负责定期将生产工作总结上报项目经理和采购方(17)负责生产部的节能降耗工作及固体废弃物处理的(18)负责生产部突发事件的处理。(20)保守项目商业秘密，恪守职业道德。(1)根据生产部下达的生产计划，制定车间生产任务，(2)加强车间人员安全培训，落实安全措施，及时排(3)分配好各岗位生产任务，监督各岗位的工作进度。(4)及时发现、解决生产中遇到的各种问题，并将生(5)负责提供改进生产流程、生产设备及生产环境的(6)按“6S”要求，抓好生产现场管理工作。(7)据生产要求，做好物资材料有效分配和使用，保(8)参加生产例会，与相关部门及时沟通生产情况。(9)了解职工思想动态，协助解决职工实际困难，稳(10)抓好车间节能降耗工作，生产成本控制机工艺纪(11)负责对车间员工展开技能培训，提高员工劳动技(12)根据项目质量部门的要求，配合车间质检人员做(13)负责部门内生产设备维护及保养的管理工作。(14)负责定期将部门内生产报表及工作总结上报上级(1)在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日(2)负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，(3)熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备(4)依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组(5)监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关(6)发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的(7)严格执行项目的生产安全管理制度，不定期地对(8)指导本班组员工正确规范地使用生产设备，负责(9)负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作。(10)监督指导班组员工做好日常的工作开展。(1)熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作(2)坚决服从车间主任的工作安排，依照指示进行生(3)配合质检员处理生产过程中出现的质量问题。(4)严格依照岗位操作规范进行操作。(5)正确规范地使用各种生产工具设备，做好相关工(6)认真做好本岗位的“6S”工作，发现问题应及时(五)仓储部岗位职责(1)负责仓储部的日常管理工作。(2)负责做好物料及产品的收发管理控制工作。(3)仔细做好原材料和成品的标识与分类工作。(4)合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储(5)做好物料及产品的出入库记账工作的指导与监督，(6)组织做好仓库的安全管理工作，加强日常的安全(7)熟悉仓库物品的库存情况，及时对库存的呆滞物(8)组织做好仓库的“6S”管理工作。(9)仓储部工作人员日常工作开展的指导和监督管理(1)应按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，(2)入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因(5)成品库须按发货单发货，手续不全不予发货，如(8)仓管员要定期做好盘点工作，计算仓库内现有的(9)随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储(15)仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备(16)要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要(17)调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐(18)仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造(1)严格遵守叉车安全操作规程，确保安全运行，杜(2)根据具体装卸要求，安全驾驶叉车对设备进行水(3)取、堆垛物料托盘时，应小心谨慎缓慢操作，防(4)慎造成托盘损坏时，若是轻微损伤，应及时修补，(5)工作时应注意规范操作，驾驶时必须集中精神，(6)叉车启动时，注意观察周围是否有其他车辆、行(7)叉车装运的设备不能太高，以免挡住司机的视线，(8)检查并核对出入库产品的品种、规格及数量，确(9)根据叉车日常的保养规定和使用说明，及时地清(六)运输部岗位职责(1)严格贯彻、执行党和国家有关运输的方针、政策(2)积极开展运输工作，提倡优质服务，完成各项运(3)负责项目运输生产协议的签订并监督执行，领导(4)组织领导运输生产的技术管理、成本管理，组织(6)配合抓好智力和人才开发，加强对运输部人员的(7)加强运输车辆的维护和管理，降低运营成本，提(8)完成上级领导交办的其他工作。(1)严格执行配送计划，组织、指导有关货物送达活(2)检查发货过程中货物丢失及破损情况，并进行问(3)全面负责从接收发货单到成品接收并发货的过程(4)评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最(5)负责发货员管理，组织、协调、检查发货员日常(6)积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极(7)全面负责第三方物流公司、快递公司和采购方的(8)完成上级领导安排的其他临时性的任务。(1)负责车辆调度、运输组织工作，按计划完成运输(5)做好项目货物库存量、到货情况的统计工作，每(1)按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各种统(2)及时提供、准确分析指标计划的完成情况，当好(3)负责物流成品仓库每日与财务、仓库发货单据衔(4)按照上级规定，做好定期报表的布置、检查，做(6)完成领导临时交代的工作。(1)掌握车辆动态，及时解决车辆进行中出现的疑难(2)贯彻合理使用车辆、严格执行载重标准和合理拖(3)办理驾驶员交接车辆手续，组织驾驶员及有关人(4)会同有关人员办理接收新车和车辆调拨、改装、(5)会同有关人员编报年、季、月度车辆(发动机)(6)按时做好防寒、防冻、防滑、预热、保温、防暑(7)会同有关人员办理车辆年检和安全技术责任事故(8)了解项目技术经济定额完成情况，参加定额分析(1)遵守项目的各项规章制度，信守劳动合同，热爱(2)平时勤学习安全教育，服从领导，团结互助，爱(3)服从上级领导安排，积极配合货物运输工作，及(4)认真做好本职工作，提高操作技能，保持成本意(5)不得随意将车转借他人驾驶，不准公车私用，特(6)出车前实施出车前准备，检查车辆刹车，轮胎气(7)遵守交通规则，注意行车安全，节约燃料，圆满(8)依据驾驶员应知应会，及时分析排除故障，对复(9)依据车辆保养制度，对车辆运行前后实施维护保(10)完成领导安排的其他工作。(七)质检部岗位职责(1)负责项目质量管理体系的建立和持续改进货物质(2)负责项目生产原材料进货、生产过程以及成品检(3)负责项目货物质量信息反馈的统计分析，及时与(4)参与项目内部质量审核，协调和落实纠正，和预(5)负责各种货物的质量文件、工艺技术文件的发放(6)负责不合格货物的识别与监督处理，并跟踪不合(7)监督货物的各项检验活动，控制不合格进仓、进(8)对不合格的货物通知仓储部不准出公司。(9)定期向质量上级领导反映质量情况，对质量进行(1)严格遵循对于物料及产品质量的相关要求及检验(2)依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，(3)认真做好原材料的入库检验工作。对于检验结果(4)积极配合车间做好相关的质量检验工作，及时做(5)检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通(6)对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好(7)依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关(8)认真做好各类质量管理资料的归档管理工作。(八)技术部岗位职责(1)合理安排技术部人员的工作，了解技术人员的工(2)召开技术部内部会议，传达会议精神，了解各员(3)牵头组织项目质量方面管理工作。(3)做好产品研发设计资料的整理归档工作，严守技(九)售后服务部岗位职责(2)制定售后服务工作计划，保证售后服务月度和年(4)处理用户投诉。(1)搜集所有与客户有关的资料，以便根据信息及时(2)与其他部门协调，定期拜访客户，了解货物的使(3)与客户交流时应热情亲切，细心了解发生问题时(4)接到客户售后服务需求电话后，要做好信息登记(5)每一次售后服务都要有详细的售后记录，记录必(十)综合管理部人员职责(1)做好人员的招聘工作(统计各部门的用人招聘需(2)员工的入职、离职的管理及员工关系的处理。(3)后勤物资的保管及物资申领工作的管理。(4)社保办理及工伤的处理。(5)员工的日常考勤管理。(6)车辆的派车安排及管理。(7)门禁卡及考勤卡的制作与发放。(8)主管交代的其他事务。(1)规章制度的制定及修改。(2)负责起草项目的相关通知、合同、计划报告总结(3)文档资料的整理归档。(4)日常行政事务的开展实施。(5)人员的培训工作以及会议的会议记录工作。(7)项目规章制度实行的监督和管理。(8)各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护。(9)主管交代的其他事务。(1)在综合管理部的领导下负责档案整理、编目、鉴(2)负责档案管理制度规定的各项档案的收进和移出(3)负责档案管理室内部整理，档案装具和案卷排放(4)检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，防潮、防火、防盗、防高温、防虫蛀),做到以防为主，防(5)明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待(6)正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，(7)负责档案、资料调借工作，做到提供准确、及时(8)应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案；利1)毁损、丢失或私自烧毁项目档案。2)私自向外界提供、抄摘项目档案。3)涂改、伪造档案。4)未及时上报归档或管理不善的档案管理者。5)未按手续进行借阅、外带者或越级查阅者(档案管(9)负责档案、资料利用效果的信息反馈工作，收集(10)完成领导交办的临时性工作任务。(11)年末认真总结本岗位工作及制订下年工作计划，(12)负责项目档案的收集、整理、保管、鉴定、统计(14)文件、档案、资料要专人、专柜保管，离开档案(15)档案主要供应本校使用，如外单位需要查阅、利(16)档案库房是保管档案的机要重地，非档案管理人(17)要定期或不定期地进行保密情况检查，如发现有第三章项目整体供货方案第一节项目供货计划一、供货说明工作，所有人保证24小时通讯畅通。同时，本公司根据现统筹各项目供货时间、合理利用运输工具的空间、选择经济适用安全的运输方式，及时高效地与采购人员沟通服务，具1.组织安排：为做好本项目的服务工作，我公司专门抽调公司骨干人员组成项目实施小组，由我公司负责人负责本项目实施过程中全部供货进度和商务事宜。2.工序组织：中标后，我单位将按照协议条款，组织货源，为采购方按时、保质、保量配送采购清单范围内的产品。3.工序安排：供货实施计划的主要阶段并非严格地按照一成不变的程序依次进行，而往往是在充分考虑时间进度的(1)成立项目部：为确保供货的顺利实施，通常需要(3)人员管理和组织：根据项目供货的实际需要，组(4)详细的供货计划：在实施阶段要精心安排货物的(5)供货进度安排：在供应货物时，交货时间应按采购单位需求及产品生产进度和不同阶段的要求来安排，以确保货物到达采购单位的先后是在满足采购单位需求的前提条件下根据生产能力和配送能力两方面考虑的最优顺序。(6)产品运输：在供货实施期间，要对货物的运输供应作出安排，合理控制原料采购、产品生产等各项情况，保证货物的质量和数量及配套服务，以满足采购人的需要。(7)验收交付：验收交付是供货实施阶段最关键的环节。我公司将严格按照采购人的标准，配合采购人完成验收交付工作，确保本公司的产品符合质量标准和满足采购单位的需求。完成验收交付后，应对货物使用的后续情况予以关注，一旦采购单位反映问题，立即启动售后服务方案。(8)售后服务：在本项目的产品交付采购单位过后，我公司还将为采购单位提供不间断的售后服务，为采购单位提供货物的更换及其他各项售后服务工作，公司将安排专业人员组成售后服务部门，并针对本项目进行统筹安排，以便于为采购单位提供全方位的服务。(一)供货环节为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如项目环节任务内容任务执行实施前期产品供货进行商务洽谈，确保所有抗震支架如期、安全地到达用户现场。制定详细实施方案根据用户单位需求，协助用户单位制订供货服务方案和进度计划。内部技术培训相关技术人员进行内部培训。实施环境调查检查、核实采购单位库存现场的环实施中期产品到货及验收产品到货，并在指定的地点交货、到货验收现场卸货运输小组及随车人员进行现场产品卸货、并陪同采购单位验收人员进行产品初验验收根据验收方案对产品进行验收。实施后期售后服务提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面的热线咨询、产品的更换、投诉等问题。(二)工作安排输情况，到货情况跟踪表格式如下：名称到货情况问题原因报告时间报告人(1)在所有产品的运输过程中，公司将严格按标准加(2)我公司负责国内运输和支付运费、保险费，确保(3)货物收据签收日期视为实际交货日期。(4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。具体的《项目运输计划》,计划应包含运输的方式、运输路运输设备及装卸工具、人员(如：运输车辆、装卸叉车等),产品的清点是指对开箱后的产品情况，数量进行检查和清中标后，我单位将把本项目作为我单位的“重点项目”,我公司将按照重点项目的处理模式，圆满完成供货服务的技术工作。根据我公司的实际及产品特点，以"顾客为关注点"的原则，建立了与顾客服务相关的为顾客服务的管(一)生产计划工序，调配生产要素(人员、材料、机台等),组织均衡生8.车间主管应对拟批量投产的产品进行工步分解和工10.生产过程控制：新订单投料后，车间应对每道工序加工质量和外观效果(参照业务部提供的样品)。11.首件确认由组长组织，本工序作业人员参加，首件(二)供货方案(1)交货地点：按合同要求。(2)交货时间：合同前签订后按采购方要求的时间内(3)交货方式：产品到达指定的场所后经双方检验合(4)运输条件：专车汽运，运费由我方承担。(1)产品到达用户指定地点后，由双方组织对产品进(2)验收标准：数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明第二节项目服务理念按国家标准来认真要求自己，以保证产品质量及客户的利1.本公司产品及其包装和运输完全符合国家行业标准内到货，特殊情况12小时或双方商议，由我公司负责在规3.本公司保证所供应的产品为完全符合国家行业标准(1)原材料进厂检验。(2)生产车间生产检验。(3)成品入库、出库检验。(4)所提供的产品在保证正确使用的情况下，在产品的寿命期内，我公司承担因产品质量问题(蓄意人为破坏外)1.积极倡导"管理和项目质量息息相关"的理念。因1.坚持精益生产的工作思想：坚持精益生产的工作思很多浪费问题，如果将精益生产理论灵活应用到企业生产产现场推5S管理办法，可以提高工作和生产效率、改善产第三节项目管理模式通"的事情上。东西。许多管理者热衷于寻找所谓的"秘方",其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”,那就是专注要点应(一)制定目标(1)第一个原则是制定尽量少的目标。目标太多的话，(2)第二个原则制定具有挑战性的目标，要注意目标反应就是"破罐子破摔"。作为上司要通过制定目标来引导(3)第三个原则是把目标尽量的量化。如果一个目标(4)第四个原则是目标和措施、资源要相匹配。(5)第五个原则是局面越是困难，就越需要短期目标。(6)最后一个原则是目标应该有书面的记录，这样便(二)组织实施第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起(三)做出决策4.决策本身是重要的，但是实施比决策还重要。最后一点，决策的过程中，很重要的是要知道不同的意见。正确决策的前提是要有不同的意见充分表达出来。要做一个正确的决策，当然要关注决策的程序。要发现正确的问题，要了解做决策的前提条件，要知道有什么样的选择以及选择之后的风险和后果，根据风险和后果来做出决策。做完决策之后是实施，实施之后是不停的反馈。根据这个反馈，去调整决策。实际上要想做一个正确的决策，需要有这样一个完整的决策的流程。(四)监督和控制为什么好多事情落实不下去，就是因为没有足够的监控的工具和监控的措施。怎么样才能有效地监控：1.不要想监控得太多，也就是说只去监督和控制最重要的环节。如果去监督控制过多的东西，反倒最后会把最应该监督的东西给漏掉。2.从监督的方法上来看，要抽查，而不一定要逐一地检查。逐一的检查意味着要花大量的时间，同时也意味着对员工的不信任，而抽查能起到很好的监督的作用。3.监督和控制的目的是实现目标，而不是为了搜集信4.监控的目的是改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正。监控的目的是不让不希望发生这实际上是监控的本质。(五)培育人才(一)售前配合3.提供专业设计让采购人对所采购的产品规格一目了(二)售中配合(三)售后配合实行全天24小时服务，设热线服务电话。业必然拥有一支高素质的员工队伍。搞好抗震支架采购服(一)思想教育方面在员工培训教育中除了向员工灌输“三优一满意”(即以优质的服务、优良的作风和优美的环境让客户满意)的工环境育人"三育人的原则和"诚信敬业，无微不至，尽善尽美"的服务理念。(二)职业道德教育方面提出了“爱岗位、爱信誉、爱公司"的"三爱”职业道1."爱岗位":要求热爱自己的工作岗位，珍惜来之不2."爱信誉":作为公司的一员，要爱护公司的声誉，3."爱公司":(1)要求每一位员工热爱工作，对企业忠诚。(2)同时为了规范员工的行为，还提出了“每一天上(三)业务培训方面较好的综合素质和较强的服务意识。二是“培训关”,针对第四节项目进度计划的服务，积累了丰富的经验。我公司本着"为顾客提供最满断提升服务品质。我们深知，只有真正本着"为顾客提供最满意的产品和服务",才能切实地维护客户利益，公司也才(一)制定目标"质量为本，注重创新"是我司的发展之道，优良的产(二)产品技术规格及清单审核3.货物生产：我司按采购人的要求对货物进行制造加4.送货(视采购人要求而定时间):货物入库后，检测(1)包装要求：本公司出售的全部货物均应按标准保(2)供货方式：在供货期限内，本公司保证在合同签(3)费用：在供货期限内，本公司承担在货物运输中5.安装施工(视采购人要求而定时间):货物送至采购7.结账(视合同而定时间):本公司人员将验收报告表第四章项目管理制度第一节人事管理制度(一)招聘原则：公司本着以"公平合理，唯才是用"的用人原则为主导。通过面试(车缝工额外有等级考试)合格的，录用为本(二)招聘程序1.每年年底，综合管理部针对下一年度潜在的人力需(1)自荐：综合管理部将需招聘且接受内部推荐的空缺职位张贴在"公告栏"内予以公布，有意向的员工可根据1)得到所在部门主管审核批准；2)综合管理部安排面试；3)公司内部雇员经综合管理部和用人部门面试合格后，由原部门填写《调岗申请书》,经双方(原部门和录用部门)(2)综合管理部根据核准的《调岗申请书》对录用人合格后填写《入职申请单》,经部门主管或生产经理签字确5.月薪人员填写《面试申请单》,由综合管理部招聘人(三)报道流程(1)身份证原件；(2)近期免冠一寸照片2张；(3)本人XX银行卡号(无XX银行卡者，入职一个内(4)特殊工种职业资格证/上岗证原件(适用：司机、锅炉操作工、电工、会计、安全员、保安等)3.候选人接受职务后，综合管理部应为其准备以下资(1)厂牌；(2)员工档案；(3)劳动合同；(4)员工手册；(5)特殊岗位还应准备(厂服/岗位制服、拖鞋/鞋套、(四)培训与试用3.试用期的目的是对被试用人的品行操守和工作能力4.根据员工签署的合同期限，试用期期限为1—6个月。5.每个部门实习结束时要填写《转正考核表》,个人自(五)劳工合同管理(六)晋升、异动管理1.公司员工经考评需职务晋升时，由所在部门主管申《员工调岗申请表》,经部门经理审批后生效，由综合管理(七)离职管理(1)试用期内，需提前3天以书面形式提出申请。(2)试用期满并在合同期内，应提前30天以书面形式2.辞退(1)试用期不合格：因雇员在试用期内不符合录用条(2)违反公司制度：员工因违反公司管理制度存在多(1)雇员离职到期前，需与部门负责人指定的人员完成交接工作，并将相关的工作资料和文件移交给指定的人(2)在离职到期日，雇员到综合管理部领取《员工离职登记表》,并按以下要求办理离职交接手续和退还公司所1)将所分配的工具、文具、工衣和其他的物品退还给2)将鞋柜、文件柜等钥匙退还给行政部或车间的钥匙3)将宿舍钥匙和其他宿舍的公司财产退还给综合管理4)到综合管理部办理电话、电脑、门禁和系统的权限5)到财务室查核是否有未偿还的账目；(3)协助员工处理社保相关事宜和(或)开具《离职(1)员工辞职未到期，急需离厂的，可以到综合管理部提前办理离职手续(需赔偿相应的违约金)。(2)员工与公司终止合同后，员工不能再以公司的名(3)不能诱使公司在职员工离职；(4)不得保存或泄露在职期间由于工作关系掌握的有(5)公司与员工双方在未正式解除合同前，双方仍应(6)如发现以上行为，公司将依法追究相关人员法律(八)档案管理2.考勤(1)打卡制度：1)本厂实行指纹识别打卡制度，所有员工必须严格遵2)漏打卡的，填写补卡申请，部门主管签字证明，由常打卡，应填写补卡申请，在24小时内交由厂长签字认可，(2)迟到，早退与旷工：1)迟到/早退：上班必须提前10分钟到达岗位，做好工作前的准备，不得迟到/早退。未按时打卡上班算迟到，2)迟到/早退的处罚：迟到/早退每1分钟罚款1元。迟到/早退30分钟以上者，按旷工半天处理。3)旷工：迟到或者早退30分钟(含)以上者算旷工，30分钟以上至4小时算旷工半天，4小时以上者算旷工一天。旷工半天，扣罚一天半工资；旷工一天扣罚三天工资(计件员工罚款时，按公司标准工资进行扣除),连续旷工三天(含三天)或者累计一个月旷工五天以上者视为自动离职，自动(1)请假程序：请假需本人填写请假单，由工厂授权人员签字同意后，可生效。文员级(含)以上管理人员请假(2)病假：请病假必须出具区级医院或指定的医院开(3)事假：进厂未满一年者不可请超过三天之事假；进厂满一年者方可请长假，但最长不得超过十天(公司放2假例外),且全年只可请一次长假。无假中假。事假全年不得超过12天。(4)产假：按国家规定执行。(5)员工请长假需提前三天，管理人员请长假需提前后方可生效，否则以旷工论处。员工请假3天和以上者，公5.加班等。安排加班时，各部门需在当天下午15:30前填写《加班申请单》,经核准后方可生效。无经核准加班其加班工时20.对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人(一)总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开(二)员工管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下10.不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外),若有此行为且经查实者，将予以严厉处理。11.现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利(三)生产管理(一)目的(二)培训要求(三)培训体系(1)岗前培训(2)在岗培训(3)适应性培训(1)培训组织形式(2)新员工培训(3)岗位培训以关键岗位管理人员(安装员、安全员、质检员)培训(四)培训程序(五)培训内容(1)关键岗位人员：生产人员、安装员、质检员、安(2)关键岗位人员上岗前必须经过培训经考试合格取(1)生产人员培训(2)质检员培训(3)安装员(4)安全员培训3.其他培训(1)采用新的生产方法时，有项目部组织制订新的安全措施、新的安全操作方法和新的岗位安全知识教育。(2)新增工种必须经项目部组织再培训。4.培训记录凡参加过培训的人员由项目部组织建立登记和培训记关键岗位的人员培训记录均以文字形式，记录内容包括时间、地点、培训的主要内容，培训人员名单等，记录要求完整、真实。5.出勤制度所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。员工培训签到表参培部门参培人员签名(1)项目部成立培训小组，人员机构如下：(2)职责：组长全面负责员工培训各项管理工作；副(3)培训小组负有对培训组织，协调、监督、记录的(4)各部门负责人负责员工在岗实践培训，在学习培(1)为加强管理，规范本项目人员的日常行为，充分(2)本办法以本项目人员岗位职责和工作目标为依据，(3)本考核办法约定的考核范围为本项目全体员工。按照公开、公平、公正，"条块结合、属地为主"的原(1)对本项目人员的考核，由考核部门负责人会同项(2)考核的办法。对员工的考核采取定性与定量相结(3)人员考核的内容。主要包括思想品质与敬业精神、(1)月度考核。(2)考核内容、标准按照相关考核细则进行。8.具体考核办法考核要素考核要点评分工作行为与态度XX分责任心XX分积极主动，责任心强，能很好完成任务有责任心，可放心交付工作尚有责任心，基本能完成工作无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情勤奋度XX分任劳任怨，爱岗敬业守时守规，不偷懒，积极工作时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力忠诚度XX分对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段言行尚规范，无越轨行为自我意识重，只讲获取，不讲奉献遵守纪律XX分遵守公司制度，能协助指导他人遵纪，出全勤无请假遵守公司制度，请假、迟到<1次/月，无早退偶尔违反公司制度要求，请假、迟到<2次/月，无早退经常违反公司规章、考勤制度工作能力与效果XX分团队合作XX分善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势尚能与他人合作，保证部门完成任务主动不够，勉强配合领导和他人完成任务难与他人合作，成为公司、部门的包袱执行力快速执行领导交办的各项工作，XX分理解力极强，办事高效执行领导交办的各项工作，自觉按时完成工作。执行力度一般，需督促能力差，态度不积极工作效率XX分完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错能分清主次，按时按质完成任务，效果满意在上级指导和督促下完成任务，工作偶有差错工作不分主次，效率低，工作时有差错综合素质XX分善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力善于思考，时常提出合理化建议具备完成工作的各项基本素质各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高1.“100≥分数≥90"段为“满足职位要求”,因此各部门人员考核结果的主流应控制在该分数段内。2.“分数<70”段为"离目标设定有差距"的范围，该部分为少数人员，部门应分别控制在10%以内。第二节生产管理制度(一)总则1.为了加强对原料采购业务的内部控制，规范采购行(1)权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员(4)付款方式、程序、审批权限和与客户的对账办法(二)职责分工与授权审批采购业务的归口管理部门为采购部，配合部门为质检理采购与付款业务，并在采购与付款各环节设置相关的记(三)采购计划与审批控制(四)采购与验收控制(五)付款控制(六)监督检查2.对监督检查过程中发现的，在采购业务中的薄弱环(一)总则(二)组织机构及职责(2)定期开展市场行情调查、收集整理市场信息，汇(3)负责潜在供应商的拜访和评估工作，选择和推荐(4)建立、维护与供应商之间的关系，并不断提高采(5)完善供应商档案库，保证数据及时更新和正常使(6)根据供应商的考核结果进行等级管理。(1)组织采购、请购和使用等各部门对供应商进行考核评估，形成《合格供应商名单》,经总经理审批后传递给(2)定期检查采购记录，检验采购人员是否在合格供(1)参与本专业范围内供应商信息的收集和供应商调查(2)对供应商供货、质量、交期和售后服务工作进行(3)对供应商的技术能力、质量保证能力、生产及交(4)了解供应商的生产流程和关键控制点，协助供应(三)供应商信息收集(4)公开征询；(5)其他途径。(四)供应商的调查与选定(2)公司概况，如资本额、成立日期、占地面积、营(3)设备状况。(4)人力资源状况。(6)主要客户。(1)供应商初选门从各种渠道了解供应商信息，填写《供应商调查表》;或由采购部向候选供应商发出《供应商调查表》,并请供应商(2)质检部根据采购质量标准对样品进行检测、试用，(3)必要时，经经理批准后，由采购部组织相关人员(5)采购时，根据采购有关制度，从《合格供应商名(1)通过实地考察，听取介绍等方式了解基本情况，(2)填写《供应商调查表》(3)在购买地点进行时货检验(4)必要时，由使用部门试用，并出具书面意见。(5)经过两次试用没有质量问题时，根据《供应商调(五)供应商的考核和评估2.每年1月、7月，由经理办公室组织采购部、质检部，考核和评估后，形成新的《合格供应商名单》,经经理5.一般产品的供应商的考核和评估可参照以下方式进(1)供应商考核项目及分数比例如下(满分100分):品质：40分。(2)评分标准1)品质评分质量可靠，技术先进：36—40分。质量可靠，技术一般：30—36分。质量基本能满足要求，技术先进：25—30分2)交期评分如期交货得分25分。延迟1—2日每批次扣2分。延迟3—4日每批次扣5分。延迟5—6日每批次扣10分。延迟7日以上不得分。3)价格评分4)服务评鉴诚意改善：8分。置之不理：0分。按期更换：7分。偶尔拖延：5分。经常拖延：2分。置之不理：0分。(3)依据供应商的供货情况，对以上各项打分后，汇(六)建立采购平台(1)材料名称；(2)规格参数；(4)价格区间；(5)厂家(或供应商);(6)索引。3.邀请招标或议标，首先从资料库(采购平台)中选取(七)奖惩2.提供虚假信息或故意隐瞒供应商的不良信用记录的供应商名称注册地注册资金企业性质原料产品供货能力联系方式备注序号供应商名称供应商类别提供产品名称及类别首次列入名单日期评定等级备注(常用/不常用)(一)目的(二)适用范围(三)职责(四)定义(1)A类设备(重要关键设备):指在生产过程中起主(2)B类设备(主要设备):指在生产过程中起主要作(3)C类设备(一般辅助设备):指除A类和B类设备(五)内容(1)设备采购计划的提出与审定1)根据生产需要，向采购部提出书面计划。2)采购部对需用单位提出的计划审查核实，并根据库存情况分类整理后，编制出“()月采购计划”,报项目经3)财务部根据审批后的采购计划，下达采购资金计划。(2)采购原则1)"效益第一"的原则。应当充分挖掘物耗潜力本，3)"货比三家"的原则。同样产品比质量，同样的质4)"公开竞争"的原则。对任何参加比质、比价、招(3)设备选型1)设备选型应按"先进、适用、经济"的原则，同时2)重要设备的选型，要组织相关人员进行市场调查研3)在满足生产工艺的条件下，有标准产品不能采用非(4)采购一般规定1)设备及备品备件的购置必须按计划执行，除仅有唯一供货单位或有特殊要求外均应选择两个以上供货单位比2)大宗设备(金额超过10万元的设备)必须招标采购。3)做好市场调查，广泛收集信息，做到同样产品比质4)采购主要渠道应从经国家质量认定的厂家直接进货，5)以财务、生产负责人组成采购管理体系，重大订购6)计划实施部门③属于生产抗震支架正常所需的设备和备品备件由采(5)采购程序1)由采购部负责人组织设备、备件采购工作，严格按2)采购员按计划负责采购，采购前要查对库存，要特1)设备备件名称、规格、型号、等级。2)设备、备件的技术要求及图纸。3)设备、备件的标记、运输、交货期限的要求。4)检查规范、设备备件技术标准和验收方法。5)设备调试可用于生产，使用保证日期。(6)质量验收1)对订购到货的所有生产设备进行质量验收，验收合2)设备验收由质检员与采购员共同检测、验证。对主3)主要(关键)设备的验收，采购会同质检人员共同验收，详细填写《设备开箱验收单》,注明验收结论及存在4)对现场无法验收的设备，要在安装时投入使用后跟(1)收集设备档案资料，及时存放保管，建立设备资(2)设备档案资料应统一存放，资料存放处应保持整(3)设备档案资料主要包括但不限于设备厂商的技术(4)设备档案资料禁止随意复印，需要复印使用的，(5)由于工作需要借阅设备档案资料，需要经技术部(6)单位人员原则上禁止借阅公司的设备档案资料，(7)公司人员在办理调岗、离职、退休手续前，有借(8)技术部建立“设备台帐表”,每月10日前更新，(1)由技术部编制设备安全操作规程，生产人员正确(2)生产人员发现设备故障应及时处理，如无法处理(3)动力设备操作人员应经过专业培训，由国家特定(1)设备点巡检标准由技术部和生产部根据实际情况(2)生产人员负责每班的设备日常点检，发现设备异(3)设备维修人员负责每天的设备巡检，发现异常及(4)新员工需要经过设备点巡检培训合格后，方可独(5)设备点巡检中发现的问题点，未处理完成的，由(1)设备保养实行三级保养，即日常保养、一级保养(2)日常保养：以生产人员为主，每天实施，主要内(3)一级保养：以维修人员为主，生产人员为辅，主(4)二级保养：以维修人员为主，生产人员为辅，主(5)一级保养和二级保养完成后，维修人员应认真填(6)技术部按照设备保养实际需求提前对设备配件或(1)生产人员发现设备故障，在无法自己解决和排除(2)维修前先关电，并挂‘维修牌’,再进行维修作(3)技术部确认无法维修的设备故障，如需要总部设(1)设备和生产人员正确合理使用油品，注意油品型(2)润滑油的存放地点必须有安全防护措施，保持清洁，防止泄漏、火灾和环境污染；(3)定期检查设备油箱和油脂是否缺油、变质，及时8.设备的调拨、闲置封存管理(1)各生产基地之间的设备调拨，提交固定资产调拨申请流程，批准后方可调拨，生产基地之间禁止未经审批的私自调拨；生产基地内部的部门之间设备调拨，经过生产基地总经理批准后方可调拨，调拨出去的设备须随带原有辅机、附件和相关的技术文件资料；(2)设备调拨后，技术部需要及时更新“设备台账表”;(3)设备闲置在3个月以上(季节性停用或大修理、技术改造停用除外)进行闲置封存管理；(4)闲置封存设备应有明显的标识，封存设备的附件及专用工具存放起来，做好防潮防尘措施，未经许可不得私自启封使用，启封的设备应在全面保养后经过试用才能正式9.设备报废管理(1)当生产设备符合如下情况之一可申请报废：1)因意外事故与灾害，造成主要部件、结构严重损坏而无法修复使用的设备；2)达不到最低工艺要求，无法经过改造达到要求的设3)长期使用自然磨损严重，无修复价值的设备；4)设备陈旧，技术性能不能满足生产需求和工艺要求，5)耗能高、严重影响安全、易引起事故、严重污染环境并无法修复和改造的设备；6)超过法规规定或资产折旧年限的设备；7)维修和更换的费用达到设备本身成本的三分之二时。(2)符合报废条件的设备，经过技术部技术人员评估鉴定确认可以报废后，由技术部或使用部门发起报废申请流程，经批准后，方可启动报废处理；(3)设备报废申请未经批准，任何部门或个人严禁私自拆卸移动、挪用和报废处理。10.备件管理(1)常用的备件应保持一定的安全库存，由技术部根据实际情况制定常用备件安全库存；(2)非紧急需要的备件，按月度备件采购计划提出采(3)需要紧急购买的备件，按照采购部门的紧急采购(4)备件采购到货后，先由五金仓库人员确认到货数量、规格型号、品牌等信息，再通知技术部人员进行验收，验收合格后办理入库；若验收不合格，及时反馈给采购人员(5)技术部申请采购备件时，应结合设备维修情况，11.车间所用器具、物料等，用完及时归位，按指定地12.在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明13.坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一14掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技16.员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得17.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃18.下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面，19不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领20.对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论一公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节第三节安全文明生产管理制度(一)总则2)贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制3)积极改善劳动条件，消除事故隐患，组织制订、修4)建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员，5)认真执行国家有关规定，合理使用安全费用。6)参加或组织重大伤亡事故及重大经济损失事故的调(2)生产副总经理安全职责1)坚持“安全第一，预防为主"的方针和“管生产必须管安全"的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产2)定期研究安全生产状况，及时解决有关安全的重大3)认真组织好各类安全大检查及专业性的安全检查，4)参加重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查和处(3)综合办公室安全职责1)综合办公室作为安全生产管理的职能部门，协助总2)负责公司新员工的安全教育培训工作。3)负责公司安全文书档案的管理，做好防火工作。4)负责工伤员工的社保索赔支付事宜。5)负责所属员工的岗位安全教育及所辖车辆的年审工6)负责公司安全消防设施的管理。(4)安全生产管理员安全职责1)协助领导贯彻执行安全生产、劳动保护的相关制度2)开展安全生产宣传教育工作，总结安全生产的先进3)经常进行现场检查，发现问题及时解决，遇有险情4)参加新添或自制机械设备的验收工作，不符合安全5)协助领导组织安全检查，制定技术措施计划和事故(5)设备管理人员安全职责1)组织下属员工文明生产，严格控制加班加点，确保2)负责下属员工岗位安全教育工作，加强员工安全操3)负责编制、审查本部门安全技术规程、安全操作规4)协助综合办公室对本部门员工的安全教育和考核。5)加强易燃易爆物品的领取、使用、管理，防止火灾6)负责新投产的设备包括自制设备，符合安全技术要7)负责本部门特种设备等操作人员的培训。8)对本部门发生的安全事故进行调查分析并提出处理9)参加安全生产检查，对本部门存在的安全隐患及时10)负责本部门区域内的消防器材的使用保管。11)负责全厂的电气、机械、起重、锅炉、压力容器、(6)生产车间安全职责1)认真贯彻执行国家和公司有关安全生产方针、政策、2)在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必3)负责组织本车间的员工安全教育，对新员工、调岗4)坚持安全值班制，每月至少进行一次全面性的安全5)按照公司安全生产目标，编制安全技术措施，负责6)发生工伤事故时，要立即组织抢救，保护现场及时(7)班组长安全职责1)对班组的安全生产负全面责任，对所辖范围内的员2)坚持“安全第一”的方针，带领全班做到把安全放3)贯彻执行各项规章制度、安全生产操作规程，领导4)坚持开展日常性安全检查，做到班前有布置，班中5)开展日常性安全教育，组织班组员工学习安全生产操作规程和安全制度，教育职工遵章守纪.6)发生事故要立即组织抢救，并立即报告上级和保护(8)一线员工