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文档简介

管理中主要的成功经验以及不足之处,以待改进。第十一条针对培训人员管理中主要的成功经验以及不足之处,以待改进。第十一条针对培训人员:反应层评估结果反馈给培训师；学习层评估结果反馈给培训师和学员本人；行为层评估结果反馈给公司决策者、学员的直线经理和估的0105《培训效果评估与跟踪管理制度》培训效果评估与跟踪管理制度一、培训效果评估制度评估层次和评估方法要保持规范化和一致性，不得任意减少评估层次和增删评估调下，根据培训的内容、目标以及培训时间等因素确定培训班类型，并据此确定评估法，按照规定时间调查和收集培训效果评估数据。培训师、学员以及学员的直线经理和下级应积极配合培训效果评估工作.第五条培训组织者应及时对收集到的评估信息与数据进行整理分析，并应在培训效果调查和收集工作结束后两周内撰写培训效果评估报告。第六条培训组织者在完成撰写评估报告一周内将评估报告提交培训效果评估管理人员，并反馈至相关人员。培训效果评估管理人员应根据评估结果监督相关人员的改进情况。第七条培训评估完成后，培训组织者将培训效果评估的有关资料移交培训档第八条实施培训效果评估后，培训组织者在完成撰写评估报告一周内将报告提直线经理和学时间安排、培训内容策划和形式选择等项目分类总结，明确培训组织估的培训效果的行为层评估结果,时间安排、培训内容策划和形式选择等项目分类总结，明确培训组织估的培训效果的行为层评估结果,培训组织者应通过分析评估报告，及时培训班类型，并据此确定评估层次与评估方法。第四条培训实施后，培训班策划及管理水平提供依据.提供依据.度周内撰写培训效果评估报告。第六条培训组织者在完成撰写评估报告训档案管理人员。第八条实施培训效果评估后，培训组织者在完成撰九条接收到评估结果反馈的相关人员（公司决策者除外）针对评估报管理中主要的成功经验以及不足之处周内撰写培训效果评估报告。第六条培训组织者在完成撰写评估报告训档案管理人员。第八条实施培训效果评估后，培训组织者在完成撰九条接收到评估结果反馈的相关人员（公司决策者除外）针对评估报管理中主要的成功经验以及不足之处,以待改进。第十一条针对培训

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