双重预防体系在煤矿安全管理中的应用与探究

双重预防体系在煤矿安全管理中的应用与探究摘要：如今，人们愈发重视煤矿安全管理。在煤矿企业的日常管理中，安全管理是重中之重，其管理水平与企业生产效率和综合效益息息相关。为保证煤矿企业长效发展，需要提高安全管理水平，构建双重预防体系。基于此，下文将简述预防体系思路，对双重预防体系在煤矿安全管理中的构建进行探究。关键词：预防体系；安全管理；应用；要点；煤矿安全引言众所周知，煤矿开采过程具有一定危险性，容易出现一些安全事故。提高安全管理水平是企业的重要管理内容。对安全风险分类管理和控制，能够对安全风险进行科学预测，加以有效防范，促进煤矿企业稳定、安全发展。1、预防体系的思路安全风险管控和隐患排查治理双重预防工作机制主要以安全风险辨识和管控为基础，以隐患排查和治理为手段，是当前最为先进、科学的一种管理模式，是实现事故预防的“关口前移”的重要手段，通过危害因素辨识，可以找出需要防控的危害因素，然后，通过风险评估筛选出需要防控的危害因素，最后通过制定并落实风险防控措施，达到防止事故发生的目的，企业若要建立双重预防体系的工作，有以下几点建议：首先，可以成立“两个体系”建设领导小组和建设方案；其次，相关企业可以开展双体系的全员培训工作，引导工作人员熟悉体系内容，便于进行后续工作；再次，相关部门可以根据企业实际，制定出“两个体系”建设实施指南或者作业指导书，为后续工作进行指导；第四，要组织全员对风险点排查，建立风险点台账；第五，煤矿企业需要组织相关部门及岗位人员进行危险源的辨识、分析，提高其安全意识；第六，相关部门可以利用有效方法进行风险评价；第七，相关部门可以按照从低到高的顺序进行风险分级管控；第八，对于煤矿工作存在的风险而言，可以编制风险分级管控清单；第九，相关部门可以对工作人员进行风险培训和告知；第十，根据风险分级情况编制隐患排查清单；最后，相关部门确定最终的排查计划，实施排查工作。2、双重预防体系在煤矿安全管理中的应用2.1降低安全煤矿安全施工发生率构建双重预防管理机制，其实质是建立一个双防火墙，最大限度的减少生产安全事故的发生。一方面，要建立一道风险防范与控制防线，通过风险识别、控制与管理，将煤矿安全风险控制在一个可接受的范围内，有效防止风险转化为事故隐患。另一方面，要建立隐患排查治理的防御。风险防范措施发现缺陷和漏洞后，采取行之有效的措施，进行排查、治理和消除隐患，达到预防事故、减少事故的目的，从而推动安全生产。2.2对风险进行有效识别，进行预警安全风险预控是一种过程管理，是煤炭生产过程中，在对顶板、水、火、瓦斯、煤尘等方面存在的风险进行识别、监测、督促整改和预警的过程。风险是可控的，通过对可能会导致人的不安全行为、物的不安全状态以及环境因素和管理上的缺陷，采用定性和定量相结合的方法，确定风险值，并制定有针对性的管理办法和控制措施，不断提高改进循环，从而降低事故发生的可能性及事故后果的严重性，以达到风险提前控制的目的，第一道防线是矿井安全生产的预防机制。运用隐患排查治理是对风险管控措施失效后形成的隐患进行排查、治理、消除，是风险预控工作上的一个延续的过程、延伸的过程、补充完善的过程，是矿井安全生产预防机制的第二道防线。安全风险分类管理与隐患排查控制相互依托，相互促进，共同构建了煤矿安全生产预防机制的两道防火墙，有效地降低了煤矿生产安全事故发生的概率，从而消除了重大事故的发生。3、煤矿安全应用双重预防体系的要点3.1树立风险预控意识结合事故发生率的实际情况可知，在煤矿生产设备移动，以及设备检修的过程中事故发生率较高，这就需要工作人员提高防控意识，对每个工作节点的危险点加以重视，发现其中的安全隐患，进而应用有效的防控措施，以有效降低事故率，同时，可以搭建合理的预控体系，将工作人员和工作岗位，以及相关设备进行综合，实现统一管理，有效控制各个危险源。相关部门可以结合预控体系，开展相关工作，可以制定工作岗位的实际工作标准，最大程度减少安全隐患。此外，煤矿企业的管理人员需要明确自身职责范围，并对范围内存在的风险进行辨别和预测，掌握并整合矿井内存在的问题，加以科学评估，降低对煤矿工作的影响。最后，可以明确并全面落实煤矿生产设备的管理工作流程，对其加以科学管控，预防其出现安全问题，从源头加以控制，消除一些故障。3.2提高安全管控力度在煤矿安全管理中，人员管理是重要内容，与项目的机电工作人员和一线人员息息相关，应用风险预控，可以有效拓展人员管理的范围，能够推动行为监督、教育培训等工作的落实。在管理工作中，企业需要坚持正向的工作原则，遵循实际的管理标准，结合管理要求进行管理，提高管理有效性。对于不同工作岗位而言，可以制定不同的岗位机制和管理规范，细化管理内容，结合实际管理机制，进行生产活动，可以有效降低事故率。除此之外，对于具有危险性的工作环节，可以加大监控管理力度，可以详实记录一些危险行为，为其他工作人员提供参考依据，同时，可以多维度地分析危险行为产生的原因，结合实际情况，制定有针对性的解决方案。3.4强化事故隐患排查治理对于煤矿生产工作而言，如果其存在一定风险，且没有得到及时管控，便会造成安全隐患，若没有进行相应管理措施，便容易造成安全事故。对此，煤矿企业的各个部门需要明确自身的管理责任，同时，在施工现场落实相关工作。可以建立科学的管理制度，将责任进行细化，有助于开展工作。此外，可以对安全风险进行辨识，进行合理排查，将安全事故消除在源头。3.5提高全员综合素质在煤矿生产中，工作人员的整体素质与生产安全息息相关。提升全员整体素质，可以保证生产安全，还可以提高工作效率。一是全员参与安全风险辨识评估。使职工亲自参与辨识，组织开展现场专项安全风险辨识，重点对某一作业项目、某一作业工序、某一作业过程开展，人员、范围和时间根据实际工作具体开展，体现“边干边学”效果。二是全员培训。将双重预防体系培训列入计划，明确培训学时、培训内容、参加人员、相关奖惩等。3.6实现风险隐患闭环管理为了保证煤矿安全管理效果，可以应用行之有效的管理手段，实现风险隐患闭环管理。一方面，可以实施隐患问责制，对于排查出来的严重隐患，必须应用有效的防范措施，同时，可以对责任人员进行问责。另一方面，为了保证隐患排查治理效果，可以结合相关制度，进行考核，激励工作人员投入到隐患排查和预防工作中。结束语总而言之，双重预防体系对于煤矿生产安全十分重要。如果忽略了安全管理，容易埋下一些安全隐患，导致安全事故发生，造成经济损失，带来不良的社会影响，不利于煤矿企业的持续性发展。因此，煤矿企业需要重视安全管理，构建双重预防体系，应用现代化的管理方法，解决存在的安全问题，促进企业提升综合效益。参考文献：[1]张炜,梁东林,张恒.双重预防体系在安全生产工作中的应用[J].粮油仓储科技通讯,2019,35(04):5-6+10.[2]张子英.安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系的建立与推广应用[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(10):114-115.[3