装饰公司各部门薪酬制度

薪酬制度——设计分部第一局部〔设计师〕设计师级别、工资标准的划分 〔以签单为准〕执行的工资提成嘉奖方法。 师、首席设计师。设计师工资嘉奖标准〔图一〕底薪〔元/月〕〔元/月〕10%绘图员无10%一般设计师60025%优秀设计师100045%主任设计师160015%首席设计师24005%设计总监3000注：1、计算工资的任务标准按设计师当月签单合同值考核；、只签设计不转施工的收费协议书，按所收取设计费金额的三倍考核设计师当月业绩；设计师签单提成标准 接单提成标准为〔以下均按签单净值计提〕：一级预算报价提4% 二级预算报价提5%三级预算报价提6% 四级预算报价提8% 〔含橱柜、衣帽间〕，0.5%。被评比为样板房的工地，设计师可享受200元嘉奖，一次性发放。 治理费收足的状况下，同时又无其他任何优待，则设计师可在原提成根底上再嘉奖1%的提成；假设公司规定必需收足治理费，而设计师未收足，则在原提成点数上下降0.5%；假设设计师在签定合同时，对客户进展施工员工资打折，则也在原提成点数上下降0.5%；假设有其他特别优待的，则按特别签单进展处理，以技经部批示为准。 老客户带单证明在客户效劳中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成削减1%；市场部带单业绩提成削减1%；工程经理带单、员工带单均等同于市场部所带1%； 2007年近的电子报价单执行，设计师确定不能低于〔优待客户〕报价单签合同，否则担当全部责任且部门经理担当连带责任。设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经觉察，证据确凿，一律开除并赔偿公司相应损失，取消全部未提成金额。签单提成=根本提成+工作质量提成※50%；※工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司依据《客户意见反响表》或回访〔在客户未填“客户意见反响表”的状况下〕中，客户对设计师效劳质量、设计质量的反响意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额50%的质量提成。具体提成方法如下：设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占50%；绩效考评标准：4.2.1. 90分以上〔90分〕不扣减尾提；7089分〔70分〕50%尾提；70分以下无尾提。 工程的全部提成，并按公司治理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。〔A市场认定投诉成立，公司就予以认可。B投诉到公司总部进展50%提成。〕 理提出申诉，由其部门经理到质量技经部核查。 过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向人力资源部核查，经核实后依据实际回款赐予相应局部提成，在下个月发放效益工资时赐予补发。设计师每月应完成主材推广金额指标，主材推广金额考核指标分为： 完成推广由本公司生产的橱柜、衣帽间按签单总额的100%考核，占0.5%； 除橱柜、衣帽间以外的主材，完成指标为签单总额的30%考核，占总0.5%；假设未完成则按以下二种处理方式进展：A在签单之前有请示〔因客户事实状况而无法避开的特别状况造成设〕，由公司负责进展稽查，审核后0.5%执行〔哪一项未完成就扣哪一项〕。B设计师未提前向分部经理请示，并有意隐瞒而造成主材推广不能达标的，对该设计师级别进展降一级惩罚，并扣减当笔签单提成1%；设计师级别治理 设计师均为绘图员，经三个月试用期根本考核合格前方能转为设计师。 后正式转为相应设计师级别，并赐予相应级别。没有通过的，仍按正常程序办理。 考核。设计师级别评定治理 设计师级别评定实行动态治理，每3个月一评。实行易上易下的原则，参评标准不高，评审完全以力量为主，综合评审为辅的原则。 列，到达根本考核标准，可转为优秀级设计师。申请条件A第一次报名参评设计师可越级别申报，已经参评过的设计师需逐级申报。B第一次报名参评的设计师可任意选取一个在本公司所做工程参评，优核标准，方能任意选取一个在本公司所做的工程参评。C在报名时，将工程的全套图及设计说明一份随报名表一起上报。D公装不包括在内。设计费收取标准及提成方法 主任设计师、首席设计师必需收取设计费，首席设计师不低于60元/平方米；设计师设计费收取及考核标准如下：〔图表2〕设计师级别设计费收取标准〔套内面积〕设计费收取下限/每个工程设计师每月值设计师设计费提例首席设计师110-120元/平方10000400030%主任设计师米50-60元/平方米4000200030%优秀设计师20-40元/平方米2000100030%设计费提成方法：在客户交足应缴纳的全部设计费后，设计师按所收取的设计费净值的30%一次性提成。设计费金额内进展扣减，设计师按扣减后的净值进展提成。受设计费提成。设计师引导客户主材推广费鼓励方法：推广主材商家必需是“九鼎尊贵会”特约加盟商。主材范围〔家具、洁〕。全部设计师必需与客材金额〔多退少补〕。每月20号由九鼎尊贵会会员俱乐部治理中心文员统计上月设计师推广费放。公司成立以来运用科学手段，大量媒体广告投放、企业知名度逐年提对主材如何实施提成方法制定如下：A利润的30%嘉奖给店面经理；利润的5%嘉奖给尊贵会经理；利润的2%嘉奖给材料专员。控管作用，层层控管，层层把关，深入到工程部工地现场监控。具体推广后会有明确的通知及特价方法，按书面通知执行。设计师按公司设计师签单提成标准执行。九鼎日盛整体家居成品化推广提成方法： 材推广金额考核指标范围〔橱柜、定制家具、成品门、隔断、壁柜门、折叠门、衣柜、浴柜〕九鼎尊贵会统计其次局部〔客户经理〕适用范围：各分部的客户经理。上进、品德良好、敬业的客户经理等人员才能享受以下嘉奖。职位级别：客户经理底薪〔元〕职位底薪〔元〕职位提成嘉奖年终嘉奖所属店面签单三提成。高级客户经理1200元/月1500元/月享受市场营销人员的提成〔分部经理〕试用转正1200元/月一般客1000元/〔转正标准为月完成30万元任务指标，累户经理月计三个月未完成任务指标，则底薪降为试用标准〕1. 薪酬制度：提成比例提成比例级别底薪〔元〕考核指标0—完成指标任务2200元3000元任务指标按所管辖部门实际5‰全年超额完成5‰超额完成指标200%以上局部1‰5‰5‰1．5‰1、未完成任务指标，底薪按未完成比例进展扣减；2、连续三个月未完成任务降为客户经理；签单首付其他分成年终兑现年终兑现注：市场部带单及总部派单、及工程经理带单业绩折半。第四局部〔橱柜设计部〕工资及提成考核制度：1下单、联系安装、收款等全套的业务工作。A设计师薪酬职位底薪任务规定〔元/补助提成〔元〕月〕A当月累计签合同金额见习设计师600元/月无无〔含电器及配件〕低于3万元〔3万元〕，提成比例按6‰B当月累计签合同金额一般设计师800元/月2万元/月140元/月〔含电器配件〕3万元—6万元〔6万优秀设计师1200元/月

元〕，8‰C当月累计签合同金额〔含电器配件〕6万元140元/月提成比例为1%D当月累计签合同金额以上，提成比例为1.5%2职位试用底薪〔元〕转正标准〔元/职位试用底薪〔元〕转正标准〔元/月〕补助设计总监1800元/月2500元/月无提成0.5%的提成+0.5%的提成;2、整体衣帽间为设计决监自行负责设计,则按一般设计师提成,1.5%计提,同时此单不再计入总提成业绩中,0.5%的总提成.橱(衣)柜家装提成表一、橱柜类带单人提点：8带单人提点：89折，不包含五金。名称单位零售价备注地柜延米900元防潮板门板台面/包含入地柜帝斯曼和记石吊柜延米350元防潮板侧视板平方350元防潮板铝合金玻璃门个200元补差价2UV漆系列〔卖场〕名称单位零售价备注地柜延米1470元UV漆门板台面/包含入地柜帝斯曼和记石吊柜延米790元UV漆门板侧视板平方680元UV漆门板铝合金玻璃门个200元补差价带单人提点：10个点，展厅最低可打9带单人提点：10个点，展厅最低可打9折，不包含五金。带单人提点：15个点，展厅最低可打9折，不包含五金。名称单位零售价备注地柜延米1800元德国覆膜门板台面/包含入地柜帝斯曼和记石吊柜延米1100元德国覆膜门板侧视板平方880元德国覆膜门板六孔窗延米100元补差价带单人提点：10个点，展厅最低可打带单人提点：10个点，展厅最低可打9折，不包含五金。名称单位零售价备注地柜延米1100元台湾覆膜门板台面/包含入地柜帝斯曼和记石吊柜延米490元台湾覆膜门板侧视板平方450元台湾覆膜门板带单人提点：15个点，展厅最低可打带单人提点：15个点，展厅最低可打9折，不包含五金。名称单位零售价备注地柜延米3580元钢琴烤漆门板台面/包含入地柜帝斯曼和记石吊柜延米2100元钢琴烤漆门板侧视板平方1180元钢琴烤漆门板双面烤漆平方100元补差价6〔卖场〕名称 单位 零售价地柜 延米 3800元台面 /

备注实木门板帝斯曼和记石吊柜吊柜侧视板延米平方2500元2280元实木门板实木门板二、衣柜类衣柜系列带单人提