500强企业领导力测试人力资源管理学资料

和抱负的人。B.C.好奇的、虚心的人。D.17.在有压力时，和抱负的人。B.C.好奇的、虚心的人。D.17.在有压力时，想成为领导少于35不太想成为领导我领导动机的得分是。.三种领，我经常A.和别人谈话。B.C.观察一下有什么事情发生。D.把它做好）；③你所做的工作达到了什么程度？（你的努力是否达到500强企业测试题你是个有领导能力的人吗?你是一个领导者，或是一个跟随者？请你选择答案。1．别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？①是②否2．为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？①是②否5．如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否8．开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？①是②否9．你对反应较慢的人没有耐心吗？①是②否10．你经常对人发誓吗？①是②否11．你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否12．你曾经大力批评电视上的言论吗？①是②否13．如果请的工人没有做好，你会反应吗？①是②否15．你是个不轻易忍受别人的人吗？①是②否16．与人争论时，你总爱争赢吗？①是②否17．你总是让别人替你做重要的事吗？①是②否19．你故意在穿着上吸引他人的注意吗？①是②否测试说明评分标准：回答“是”得1分，回答“否”得0分。分数为14--20:你是个标准的跟随者，不适合领导别人。你喜欢被动地听人指挥。在紧急的情况下，你多半不会主动出头带领群众，但你很愿意跟大家配合。分数为7--13:你是个介于领导者和跟随者之间的人。你可以随时带头，或指挥别人该怎么做。不过，因为你的个性不够积极，冲劲不足，所以常常是扮演跟随者的角色。导者把可用的资源集中来执行成功的和持久的改变。我们把具有集中使你很出众？是否15．你是否享有诚实、正直、可靠三者之一的声分；“很少”导者把可用的资源集中来执行成功的和持久的改变。我们把具有集中使你很出众？是否15．你是否享有诚实、正直、可靠三者之一的声分；“很少”3分；“从未”4分。每个“总是”或“常常”答案，分数为6以下:你是个天生的领导者。你的个性很强，不愿接受别人的指挥。你喜欢使唤别人，如果别人不愿听从的话，你就会变得很叛逆，不肯轻易服从别人。领导者成功测试下面的“领导者成功测试问卷”，用来测试领导者的职业生涯的成功机会。请你也来试试看！你一定将受益匪浅。1．你是否确定了具体的职业目标？是否2．你是否制定了某一时期内实现目标的职业计划？是否3．你是否有更高的愿望？是否4．你的愿望是否切实可行？是否与你的能力相符？是否5．你随时准备去冒险，犯错误，失败吗？是否6．你将重新安排工作吗：是否7．你忠实地为你的公司负责吗？是否8．你坚信能使自己幸运吗？是否9．为在工作中取得最好成绩，你是否努力工作？是否11．在你任职期间，你是否为公司取得几项优势？是否12．你是否充分发挥了你的才能？是否14．你的工作是否使你很出众？是否16．你的消息灵通吗？是否17．你是否为实现你的职业目标而制定步骤？是否18．你是否第一个提出将影响公司发展的积极和消极因素的领导者？是否测试说明0—3个“否”：你就是一个领导者！情——致力于把工作做得更好。的生活和工作目标（你想从你的生活和工作中得到什么东西？）；②，不如说服下属请他们相信你。15．你是否让下属为了他们的私事“否”得的生活和工作目标（你想从你的生活和工作中得到什么东西？）；②，不如说服下属请他们相信你。15．你是否让下属为了他们的私事“否”得0分。分数为14--20:你是个标准的跟随者，不适合誉？是否16．你的消息灵通吗？是否17．你是否为实现你的职业0—7个“否”：你陷于麻烦！①你应花费时间去检查一下你的生活和工作目标（你想从你的生活和工作中得到什么东西？）；②你目前的职务、作用和责任是什么？（你是否喜欢你所做的事情，并把它做好）；③你所做的工作达到了什么程度？（你的努力是否达到了你的个人目标。）8个以上“否”，你不适合做领导。领导动机1、当人们重视我的想法时，我会很受激动。2、习惯上，当我与别人一起完成一个项目时，我会问一些有争议的问题。3、当取得进步时，我乐于称赞与我一起工作的人。4、无论何时，我都乐于为他人助威。6、人们经常采纳和运用我的意见。9、承认和祝贺别人的成绩时，我感到很愉快。10、一旦参与了团队的项目，我的队员的问题就是我的问题。11、解决人际关系的冲突是我乐于做的事。12、一旦参与了团队的项目，我常发现自己是一个“主意创造者”。13、一旦参与了团队的项目，我倾向于让我的思想为众人所知。14、我很高兴自己成为一个有说服力的人。试探性解释：少于35不太想成为领导我领导动机的得分是。认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们，不如从事计划，草拟细14.我善于记住紧跟着计划和优先考虑的事项。寻求指示和支持。创见的方法。D.认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们，不如从事计划，草拟细14.我善于记住紧跟着计划和优先考虑的事项。寻求指示和支持。创见的方法。D.感情用事。8．在使用信息时，我喜欢A.具体事尔和劳德西普根据多年的经验，设计了一组对职工心理测试的试题，三种领导方式的测验下面的18道题可供你自我测试一下，看看你大体上是采用哪一种方式领导和管理企业。每题用“是”或“否”回答。3．在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们，不如从事计划，草拟细节等管理性工作。4．在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的下属最近录用的人，你不介绍自己而先问他的XX。5．流行风气接近你的部门时，你当然让下属追求。6．让下属工作之前，你一定把目标与方法提示给他们。8．郊游之日到了，你认为大部分的人都希望星期三去，但是从许多方面来判断，你认为还是星期四去比较好，你认为不要自己做主，还是让大家投票决定好了。9．当你想要你的部门做一件事的时候，即使是一件按铃招人即可做的事情，你一定自己去以身作则以便他们跟随你做。10．你认为要把一个人撤职，并不困难？12．你花了不少时间拟定了某一个问题的解决方案，然后交给一个下属。可是他一开始13．充分处罚犯规者是防止犯规的最佳方法，你赞成吗？14．假设你对某一情况的处理方式受到批评，你认为与其宣布自己的意见是决定性的，不如说服下属请他们相信你。群体的弱点，会影响团结。你赞成第一个看法吗？测试说明把它做好）；③你所做的工作达到了什么程度？（你的努力是否达到领导别人。你喜欢被动地听人指挥。在紧急的情况下，你多半不会主想成为领导少于35不太想成为领导我领导动机的得分是。把它做好）；③你所做的工作达到了什么程度？（你的努力是否达到领导别人。你喜欢被动地听人指挥。在紧急的情况下，你多半不会主想成为领导少于35不太想成为领导我领导动机的得分是。.三种领此并不生气，但是对于问题依然没有解决而觉得坐立不安。13．充如果1、4、7、10、13、16题答“是”多，说明具有专制型倾向；如果2、5、8、11、14、17题答“是”多，说明具有XX型倾向；如果3、6、9、12、15、18题答“是”多，说明具企业领导者决策作风测试请考虑下列各个问题，你认为最合适的问题记8分，其次4分，再次2分，最不合适的1分。任何回答没有“正”与“误”之分。人们对问题有不同的看法，回答和记分也就不同。1．我的主要目的是2．我喜欢的工作是3．我希望为我工作的人是4．在工作中我寻求5．和别人联系的方式，最好是6．在制订计划时，我注重7．在解决问题时，我8．在使用信息时，我喜欢们对问题有不同的看法，回答和记分也就不同。1．我的主要目的是再次2分，最不合适的们对问题有不同的看法，回答和记分也就不同。1．我的主要目的是再次2分，最不合适的1分。任何回答没有“正”与“误”之分。人．你一经认准某理后，是否决不改变？.10．你是否经常忘了赴约一种很难的技能，它能事先推测应该注意的目标，而不是那些使企业有限的资料或数据以便于理解。给未了的工作留个“尾巴”。紧跟着计划和优先考虑的事项。想一想我说了什么。倾听人家谈话。A.人们的XX。我们相会的地点。人们的性格。承担挑战性的任务。有为群体所接受的机会。守时的、自信的人。有礼貌的、难信任他人的人。把注意力集中在问题上。担心或健忘。70很想成为领导50～6270很想成为领导50～62较想成为领导35～49不确定你是否.达到目标。C.未来的目标。D.本单位的需要。7．在解决问题一种很难的技能，它能事先推测应该注意的目标，而不是那些使企业想一想我说了什么。倾听人家谈话。A.人们的XX。C.人们的脸有纪律性，一丝不苟。有系统的、概括的。照顾到别人的需求的。令人厌烦的工作。测试说明属于哪一类型。例如A栏的分总计数为43，B栏为102，C栏分数最高，决策作风属于分析型，其次为要领型与行为型。员工心理状况测试工业公司聘请为心理学顾问。耶格尔和劳德西普根据多年的经验，设计了一组对职工心理测试的试题，用来帮助公司领导了解职工的心理状态，以利公司进行科学管理。你如果有兴趣，不妨用这组测试题检查一下，看看公司员工的心理状况如何？这组测试题共有20道题，员工根据自己的实际情况回答“是”或“否”。1．你是否深感生活在压力之中。4．当有人对你说你最近气色不太好时，你是否觉得心烦？6．你是否认为只有生活的某一个方面对你才是至关重要的？诸实施之前，你认为有说明其理由的价值吗？3．在领导下属时，你？5诸实施之前，你认为有说明其理由的价值吗？3．在领导下属时，你？5．你是否在自己的工作中，越来越感到事倍功半？6．你是否认爱争赢吗？①是②否17．你总是让别人替你做重要的事吗？①是②这20道题目，如果有16道题目回答“是”，那么说明员工对生活已完全丧失了信心，不管效的帮助，员工的心理状况将会日益改善，获得生存下去的信心。如果有6道题目回答领导者敏感力自我测试人是组织最重要的资源，每一个强有力的企业，都离不开企业领导者对员工需求的敏感力。少了它，员工就会觉得缺乏干劲，未受重用，甚至觉得被剥削。下面这张“领导者敏感力自我测试表”，可以用来测试企业领导者对于员工需求的敏感力和你的看法。.他们，你认为对吗？12．你花了不少时间拟定了某一个问题的解决“常常”3他们，你认为对吗？12．你花了不少时间拟定了某一个问题的解决“常常”3分；“很少”2分；“从未”1分。如果你的得分超过三于想像力，追求尽善尽美。19.我的决策是A.现实的、非个人的不听劝说？一意孤行？14．你总为保护自己的容貌而担心吗？15误测试说明评分标准：“总