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.2风险发生的可能性：级别第1级第.2风险发生的可能性：级别第1级第2级发生可能性极少发生（发%发生频率≤1%）3有时发生(1%发生频率≤10%）4经常发降低风险和分担风险。对于高级风险（15～25）应采取规避风险提供支持性的证明文件并授权合适的人做决策，应对偶发事件。必要XX风险控制和应急管理程序.风险：维持现有风险水平。例如：..文件编号制定部门XX版本页级第5风险：维持现有风险水平。例如：..文件编号制定部门XX版本页级第5级严重性轻微一般较严重严重非常严重分值123454.2和应急管理程序第3级第4级第5级4.2.3.偶尔发生（0.1为综合评价法，包括严重性与可能性两个指标。风险综合指数=严重XX风险控制和应急管理程序.为确保质量管理体系能够实现其预期的结果，增强期望的影响，预防或减少非预期的影响，实现）；时，可定期对计划进行检查，边检查边执行。4.3.4分担风险：机会。D.审查投资方案，避免采取导致低回报、偏离战略、以与承虑以下内容：时，可定期对计划进行检查，边检查边执行。4.3.4分担风险：机会。D.审查投资方案，避免采取导致低回报、偏离战略、以与承虑以下内容：a)结合公司的目前情况与公司所处于的内外部环境，与应对措施:风险总是与机会同行，公司识别风险并采取应对措施的XX风险控制和应急管理程序.C1合同评审和报价C2顾客财产管理C3过程设计与开发C4采购和供方管理C5生产实施C6产品交付和防护C7顾客反馈管理M1经营计划M2管理评审M3内部审核注：由总经理主导负责，副总经理与相关部门协助每年进行一次风险和机会识的别与相关方要求的确定，填写《项目风险识别和控制表》。第1级第2级第3级第4级第5级12345第1级第2级12入对象文件）6.2应急计划（图示如下，总经理与管理者代表入对象文件）6.2应急计划（图示如下，总经理与管理者代表:负责公司风险和机会的识别与应对措施、相关方要求的确定管理活动的实施。3.3各和部门:负责与本部门相关关文件无6使用表单6.1项目风险识别和控制表（图示如下，有插XX风险控制和应急管理程序第3级第4级第5级.123452468369485平。例如：A.将金融资产、实物资产或信息资产分散放置在不同地提供支持性的证明文件并授权合适的人做决策，应对偶发事件。必要入对象文件）6.2平。例如：A.将金融资产、实物资产或信息资产分散放置在不同地提供支持性的证明文件并授权合适的人做决策，应对偶发事件。必要入对象文件）6.2应急计划（图示如下，顾客反馈管理支持过程S1人力资源管理S2设备管理S3工装管理组织风险和机遇评XX风险控制和应急管理程序.无控制表》。4.2风险评价和风险可接受标准:控制表》。4.2风险评价和风险可接受标准:风险识别与评价方法措施

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