建筑工程下篇课件

二级建造师继续教育

培训讲义《建筑工程施工管理》9/29/20231下篇建筑工程施工管理前言背景介绍、管理要素梳理第一章建筑工程项目管理规划第二章建筑工程项目成本管理第三章建筑工程项目进度管理第四章建筑工程项目质量管理第五章建筑工程项目合同管理第六章建筑工程项目职业健康安全管理第七章建筑工程项目资源管理第八章建筑工程项目环境管理和现场管理第九章建筑工程项目信息管理与沟通管理第十章建筑工程项目收尾管理9/29/20232背景介绍、施工管理漫谈一、二建建造师继续教育背景<2005—2007—2011>执业规范、法律法规不断出台、四新应用<质量—砼规，保温材料；安全—建质2009-87，etc>二、施工管理漫谈“四控四管”；“规划收尾”；相互关系9/29/20233管理工作的形式和内容吃饭应酬开会讨论分配任务指导工作找人谈话签字把关考核奖惩协调与外界之间的关系协调工作中的问题协调各项工作之间的关系协调活动与目标之间的关系协调人与人之间的关系协调资源与活动之间的关系协调资源、活动与目标之间的关系9/29/20234第一章、建筑工程项目管理规划第一节建筑工程项目管理规划概述一、建筑工程项目管理规划概念（P119）1、项目管理规划包括：一类大纲；另一类实施规划。2、大纲和实施规划的关系。二、建筑工程项目管理规划的基本要求（P119）X41、目标分解/环境2、着眼于全过程3、完备性和系统性4、集成化的9/29/20235第一章、建筑工程项目管理规划第二节建筑工程项目管理规划大纲一、特点（P120）X31、为投标签约提供依据2、内容具有纲领性3、追求经济效益二、编制依据（P120）X6<前期—环境—领导>三、大纲的内容（P121）X131、项目概况2、项目范围管理规划3、项目目标规划4、组织规划5、成本管理规划6、进度管理规划7、质量管理规划8、项目职业健康安全与环境管理规划9、项目采购与资源管理规划10、项目风险管理规划11、项目信息管理规划12、项目沟通管理规划13、项目收尾管理规划9/29/20236第一章、建筑工程项目管理规划第三节建筑工程项目管理实施计划一、特点（P124）X3二、编制依据（P124）X4三、编制实施规划的程序（P124）X8四、内容（P125）X11(一案一图一表；概部资准；其他)1、工程概况2、施工部署3、施工方案4、施工进度计划5、资源供应计划6、施工准备工作计划7、施工平面图8、技术组织措施计划9、项目风险管理10、信息管理11、技术经济指标分析9/29/20237第二章、建筑工程项目成本管理第一节施工项目成本管理概述一、施工成本概念（P126）

工程施工成本是建筑生产和销售中所发生的活劳动和物化劳动的消耗总和二、施工项目成本管理概念、内容及程序（P127）1、概念（P127）2、内容（P128）X6

预测计划控制核算分析考核3、程序（P129）9/29/20238第二章、建筑工程项目成本管理第二节施工项目的成本预测与计划一、施工项目的成本预测1、依据（P130）X42、程序（P130）X7二、施工项目成本计划1、概念（P131）2、编制依据（P132）X63、组成分为直接成本和间接成本（P132）4、编制方法（P133）X4[1]施工预算法[2]定额估算法[3]成本习性法[4]按实计算法5、施工目标成本分解[1]施工部位[2]成本项目组成[3]施工进度9/29/20239第二章、建筑工程项目成本管理第三节施工项目成本的控制一、施工项目成本控制概述1、概念（137）2、依据（137）X53、步骤（137）X5二、施工项目成本控制的方法1、价值工程方法在施工成本控制中的应用2、挣值法在施工成本控制中的应用9/29/202310第二章、建筑工程项目成本管理第四节施工项目成本核算一、施工项目成本核算概述1、概念（P143）2、对象[1]划分原则[2]确定方式（P143）二、会计成本核算的问题（P144）X4三、成本结构及成本数据沟通（P145）四、实际成本核算过程（P146）9/29/202311第二章、建筑工程项目成本管理第五节施工项目成本分析与考核一、分析1、基本方法（P147）X4[1]比较法[2]因素分析法[3]差额计算法[4]比率法2、综合成本的分析方法（P149）X4[1]分部分项工程成本分析[2]月(季)度成本分析[3]年度成本分析[4]竣工成本的综合分析二、考核1、概念（P150）2、内容（P150）3、实施方法（P150）9/29/202312第三章、建筑工程项目进度管理概述第一节建筑工程项目进度管理概述一、进度管理的概念（P152）二、进度管理的内容（P152见表格）9/29/202313第三章、建筑工程项目进度管理概述第二节建筑工程项目进度计划编制一、进度计划的概念及分类1、概念（P153）2、分类（P153）X4二、进度计划的表示方法1、横道图（P154）2、网络图（P155）3、曲线法（P155）三、网络计划的时间参数计算1、概念（P156）2、网络计划时间参数的计算方法（P157-166）9/29/202314第三章、建筑工程项目进度管理概述第三节建筑工程项目进度的控制一、进度控制的概述1、概念（P167）2、进度检测的系统过程（P168）X3二、实际进度与计划进度比较方法（P168）X41、横道图比较法2、S曲线比较法3、香蕉形曲线比较法4、前锋线法三、工程项目进度计划调整---PDCA1、进度偏差的影响分析（P172）X32、施工进度计划的调整方法（P172）X29/29/202315第四章、建筑工程项目质量管理第一节建筑工程项目质量管理概述一、工程质量的概念1、工程项目的产品质量（P174）X6[1]适用性[2]耐久性[3]安全性[4]可靠性[5]经济性[6]与环境的协调性2、工程项目的工作质量（P174）X2二、工程项目质量管理的涵义和内容1、涵义（P175）X42、内容（P175）X7[1]对象[2]标准[3]管理方法[4]检测手段[5]实际进行检测[6]分析实际与标准差异原因[7]解决措施9/29/202316第四章、建筑工程项目质量管理第二节建筑工程项目质量计划一、概念（P176）二、依据和内容1、依据（P176）X52、内容（P176）X8三、计划的编制（P177）四、计划的实施（P177）9/29/202317第四章、建筑工程项目质量管理第三节建筑工程项目质量控制一、概述1、概念（P177）2、工程项目质量形成过程及影响因素控制（P178）X33、基本原理（P180）X3二、主要内容<三阶段五因素五措施>1、主要环节（P182）2、施工准备的质量控制（P183）X43、施工过程的质量控制（P184）X74、竣工验收的质量控制（P187）X49/29/202318第四章、建筑工程项目质量管理第四节建筑工程项目质量事故及其处理一、概念及其分类1、概念（P189）2、分类（P189）X4二、事故的处理1、处理程序（P190）X6[1]工程暂停和事故报告[2]事故调查[3]事故原因分析[4]制定处理方[5]事故处理[6]事故处理的鉴定验收2事故处理方案的确定（P191）X39/29/202319第四章、建筑工程项目质量管理第五节建筑工程项目质量管理统计方法和应用一、工程质量统计指标（P192）报告期内一次核验合格的单位工程的建筑面积单位工程一次核验合格率=x100%报告期内全部竣工单位工程的建筑面积二、常用统计分析方法（P192）X41、排列图法（P192）2、因果分析法（P193）3、直方图法（P194）4、控制图法（P197）9/29/202320第五章、建筑工程项目合同管理第一节建设工程合同的基本知识一、建设工程合同概述1、概念（P199）2、建设工程合同体系（P199）3、建设工程合同主要类型(P201)X39/29/202321第五章、建筑工程项目合同管理第二节建设工程施工合同一、概述1、概念（P202）2、合同的订立（P202）[1]要约邀请[2]要约[3]承诺二、内容1《建设工程施工合同（示范文本）》（P203）[1]协议书[2]通用条款[3]专用条款[4]附件2、合同文件的组成及解释顺序（P204）X99/29/202322第五章、建筑工程项目合同管理第三节建设工程施工合同的实施控制一、交底（P204）X6二、跟踪与诊断1、跟踪（P205）X3[1]具体合同事件[2]对小组或者分包商的工程和工作进行跟踪[3]对业主和监理工程师的工作进行跟踪2、诊断（P206）X3[1]合同执行差异的原因分析[2]合同差异责任分析[3]合同实施趋向预测三、施工合同的变更1、原因（P206）X42、变更价款的确定（P207）X29/29/202323第五章、建筑工程项目合同管理第四节建设工程索赔及管理一、概念及特点（P207）X5二、索赔的依据（P208）X12三、索赔的原因（P208）X91、业主违约2、合同缺陷3、工期延长4、工作范围和内容变更5、加速施工6、现场条件不利7、国家政策及法律变更8、其他承包商干扰9、其他第三方原因四、索赔程序（P209）X5<意向—申请—时效性>五、索赔分析和计算（P211）1、工期索赔的计算方法（P211）X2[1]网络分析法[2]比例计算法2、费用索赔的计算方法（P211）X3[1]总费用法[2]修正总费用法[3]分项法9/29/202324第五章、建筑工程项目合同管理第五节国际常用的建设工程承包合同一、概念（P213）X31、国际工程概念2、国际工程咨询3、国际工程承包4、国际工程承包合同二、FIDIC合同（P214）<红黄银绿皮书>三、美国NEC系列合同（P215）四、美国AIA系列合同（P217）9/29/202325第六章、建筑工程项目职业健康安全管理第一节职业健康安全管理体系概述一、基本概念（P219）二、特点（P219）X7三、总体结构及内容1、概念及作用[1]概念（P220）[2]作用（P220）X72、《职业健康安全管理体系--规范》（P221）9/29/202326第六章、建筑工程项目职业健康安全管理第二节职业健康安全保证计划与实施控制一、基本规定（P222）X9二、保证计划（P223）X10三、安全控制1、施工安全控制的基本要求（P224）X92、施工安全控制的过程和内容（P224）X43、施工安全控制的方法与手段（P225）X8

意识，方案<建质2009-87号文>，审核；交底，设施，检查，处理；会议9/29/202327第六章、建筑工程项目职业健康安全管理第三节事业健康安全教育与安全技术交底一、职业健康安全教育1、安全教育的内容（P227）X42、职业健康安全教育的形式（P227）X9<三级教育>二、职业健康安全技术交底1、施工健康安全技术交底的基本要求（P229）X72、施工安全技术交底制度（P230）X73、施工安全技术交底的主要内容（P230）X89/29/202328第六章、建筑工程项目职业健康安全管理第四节建筑工程项目安全检查一、安全检查的内容（P231）X8<软件、硬件>1、安全技术措施2、施工现场安全组织3