经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建获奖科研报告

经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建获奖科研报告关键词：经济结构转型;企业;工商管理;模式构建

近年来，我国经济发展迅速，市场经济制度也在不断完善，这为企业的发展提供了重要机遇，同时也给企业带来了更大的挑战。如何在经济结构转型发展下快速找准市场定位并提高市场综合竞争力对整个企业的未来发展具有重要指引作用，因此进行企业内部工商管理模式的构建显得尤为重要，企业要重视工商管理模式的构建工作。

1企业工商管理的重要性以及经济结构转型的主要特征

1.1企业工商管理的重要性

企业工商管理是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、人员配备、指挥、协调和控制等一系列管理活动。我国市场经济体制不断完善和发展，为企业的发展既提供了机遇，同时又使之面临着重大挑战，而有效的企业工商管理模式可以促使企业开展良好的生产运营、有序的人力资源调配等，推动企业健康有序的发展，提高企业的综合竞争力。目前，我国企业工商管理还存在一个比较普遍的现象，就是企业工商管理侧重于企业的运营、人力资源的管理包括财务管理，而对于企业文化的建设等方面缺乏足够的重视，因此企业进行工商管理的构建应全面可持续，这也有利于企业的良性循环发展。

1.2我国经济结构转型的主要特征

经济结构转型简单来讲就是指一个国家或地区的经济结构和经济制度在一定时期内发生的根本变化。具体的讲，经济转型是国家的经济体制不断完善和更新，经济增长方式由过去高能耗变为现代环保绿色可持续生产，国家的支柱产业也发生了改变，是国民经济体制和结构从根本上实现改变的良性循环过程。我国经济转型最显著的特点就是国民日益增长的消费需求的经济结构实现了转型，随着经济的快速发展，过去的消费需求不再适应当今社会发展的实际需求，人们的消费需求更侧重于凸显个性，更追求更多种多样的消费模式。

科学技术的应用发展，方便了企业生产，使人们从繁重的劳动中解脱出来，机械化的广泛应用促使人们学习新科技新技能以适应国家经济发展的需求，劳动力结构更倾向于科技型人才方向发展。同时，与世界经济往来的逐渐增多，也大大提高了我国的进出口经济发展，出口需求的经济结构转型也极为重要，使之从传统的材料输出逐渐实现商品附加值输出，高精端科技产品的输出。

2现阶段我国经济转型发展下企业工商管理的现状及不足

2.1企业的管理能力不足

当前国际经济大环境下，只有加强国家之间的经济合作，才能实现合作共赢的目的。同样在企业发展过程中，也要加强同其他企业之间的合作，但现阶段很多企业都只看到彼此之间的竞争关系，忽略了合作共赢的重要性。另外，企业内部各部门之间也不能有效地沟通交流，企业发展的各环节出现进度滞后的现象，企业的管理水平远不能适应于企业的发展速度，如此就制约了企业的综合能力和经济效益的提升。

2.2企业的自我定位不准确

随着我国经济结构的不断转型和完善，如果企业的发展不能适应新的市场经济体制和结构，就很难在激烈的竞争中获得胜利，而且企业未来的发展也会越来越受到限制。所以对于企业的管理者来讲，一定要在国家经济发展的大环境中不断做出调整，掌握国家最新的经济动态和企业发展理论，不断优化企业的工商管理，在激烈的市场竞争中准确找准自己的定位，避免企业的未来发展方向与国家经济发展大趋势背道而驰，而是要通过企业工商管理模式的构建为企业的未来发展指明方向，找好定位，这才有利于企业的良性发展。

2.3企业的工商管理模式流于形式

在企业发展过程中，积极进行工商管理模式的构建对企业的发展具有重要促进作用，很多企业也越来也重视企业的工商管理，但是由于缺乏对工商管理缺乏系统性的认识和推广应用，使得企业的工商管理模式流于形式，并没有深入到具体的生产经营活动中进行计划、组织、领导、人员配备、指挥、协调和控制等。如对于企业文化的建设等方面就忽视了工商管理的重要性，只针对管理层提出工商管理，没有形成全员的工商管理意识，这容易给企业的發展形成制约，不利于企业经济效益的实现和综合竞争力的提升。

3企业工商管理模式构建的有效措施

3.1转变思想，更新工商管理理念

随着我国经济结构的转型，企业生产也由过去粗放型生产转为现代集约化生产模式，这也需要企业转变思想、更新工商管理理念。企业要摒弃过去传统的粗放式管理模式，不断学习新的工商管理知识和理念，借鉴国内外成功经验，积极招聘新型人才，为企业发展注入新鲜血液。另外，企业也要加强对新技术的推广、新产品的研发，大力支持并鼓励企业的科技创新，增强企业的核心竞争力，适应国家经济结构转型的要求，促进企业绿色可持续发展。

3.2构建一支专业性高的工商管理团队

许多企业也意识到工商管理对于企业发展的重要性，并积极进行工商管理模式的构建工作。国家高校为社会培养了大批优秀的工商管理人才，企业在进行工商管理队伍的组建时，要积极吸引具备专业知识和创新理念的专业素质过硬的人才，进而提高工商管理团队的综合素质。另外，企业也要定期为管理团队进行培训、企业之间的管理经验交流、考察等，使团队成员接受先进的管理理念和管理知识，不断提升管理水平，进而促进企业发展。

3.3加强部门间的管理，不断改进完善管理模式

企业的工商管理涉及到各生产环节和各部门，企业在进行工商管理过程中，要优化各部门的管理体系，加强各部门之间的交流，促进各部门之间的管理工作的协调开展。另外，企业管理者也要对市场经济结构变化保持敏锐的观察力，仔细分析研究未来的经济发展动态和方向，进而不断改进完善企业内部的工商管理模式，使之适应市场经济结构的变化，实现企业综合效益的最大化。