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第3页共3页生产车间管理职责1、根据生产、包装操作规程,对产品生产过程品质进行管理,使车间各环节控工艺要求进行控制,达成公司品质控制目标。2、根据车间日常工作进展,督导车间每日报表、产量统计、考勤记录等的准确性、真实性、及时性,确保基层各项数据可靠。3、根据包装车间员工行为守则,督导落实车间人员管理,秩序维护,违纪事件处理;并根据实际车间的运作,对制度文件提出修改意见。生产车间管理职责(二)1、负责硅酮胶车间规章制度建设与管理、生产现场管理、生产设备管理、生产安全管理等工作;2、全面控制、协调生产人员管理及各项生产活动;3、负责生产线的产能分析,确保生产计划的合理性,并负责对生产资源配备和生产能力的评估工作;4、完成生产任务,安排和控制生产作业进度;5、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;6、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;7、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;8、监控规范操作方法,执行公司安全生产规范,确保生产现场的安全和清洁;9、组织对企业生产设备的例行管理并合理调拨、分配,办理生产设备的折旧、报损、报废事宜;10、编制年度生产安全计划,严格执行生产安全管理制度,确保各类设备的安全运行;11、对员工进行安全生产教育培训,及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。生产车间管理职责(三)1、在生产部经理领导下,根据出运计划制定并完成生产计划,指导生产岗位的作业,对产品生产过程中的质量、产量和进度负责;2、协调工作进度,处理操作中出现的各种问题,必要时向上级汇报;3、提出改进生产工艺流程、生产环境、维护生产设备等方面的建议;4、根据公司制定的岗位培训计划,对工人进行岗位培训;5、严格执行生产领料程序;6、熟练电脑操作,并使用过些财务软件(比如金蝶软件);7、完成生产部经理交待的其他相关工作。生产车间管理职责(四)1、根据生产计划在保证安全的情况下安排生产;2、根据计划监督和管理生产过程;3、对整个生产过程的数据和记录进行整理;4、对生产作过程进行优化;5、提高生产效率,降低生产成本;6、对车间人员进行管理和培训;7、协调其他相关科室和部门人员保障生产
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